優(yōu)秀教師群體培養(yǎng)心得體會(huì)
20XX優(yōu)秀教師群體培養(yǎng)心得感想教師是學(xué)校之本。好的教師是學(xué)校發(fā)展的機(jī)緣，也是學(xué)生的榮幸。教師的言談舉止經(jīng)常能影響著學(xué)生的一生，教師的啟發(fā)與引導(dǎo)讓人畢生受益無窮。好的教師需要校長的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，正所謂慧眼識英雄，校長要引領(lǐng)著一群教師的成長，為教師專業(yè)的發(fā)展提供盡可能充足的空間。
學(xué)校管理者把管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向效能目標(biāo)，學(xué)校管理從教師“應(yīng)當(dāng)作甚么”發(fā)展到“為甚么做”和“怎樣做最有效”上。在這樣的時(shí)代背景下，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績的進(jìn)步，不是靠檢查逼出來的，而是靠師生教學(xué)進(jìn)程的互動(dòng)共同創(chuàng)造出來的，因此，只有關(guān)注教師的生存狀態(tài)，把管理的精力放在關(guān)心教師、滿足教師的需求上，夸大培養(yǎng)教師的回屬感和彼其間的交往和友誼，提倡被管理者參與管理、管理者善于聆聽和溝通，才能讓學(xué)校的教育理念做到潛移默化、情理融合。
一、保護(hù)積極性比調(diào)動(dòng)積極性更重要
一所學(xué)校大部份人都有干好工作的愿看�，F(xiàn)在管理的誤區(qū)是，有時(shí)對有積極性的人視而不見，不提供機(jī)會(huì)讓他們?yōu)閷W(xué)校作貢獻(xiàn)，等到他們倦怠了，再往想辦法調(diào)動(dòng)積極性，這類做法是值得反思的。應(yīng)當(dāng)讓有積極性的人Ji情燃燒，讓沒有積極性的人暫時(shí)療養(yǎng)生息。只要有積極性的人能不斷創(chuàng)造正面效益，學(xué)校的發(fā)展就不會(huì)有太大的題目。保護(hù)積極性實(shí)在不一定要給予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、大會(huì)表揚(yáng)，這些做法短時(shí)間內(nèi)有效，但不能解決長時(shí)間保持積極性的題目。應(yīng)當(dāng)給有積極性的人提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓他們不中斷地為學(xué)校創(chuàng)造效益，善待這部份人，讓更多的人加進(jìn)到這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中來。積極性和貢獻(xiàn)沒有直接的因果關(guān)系。要提升教學(xué)質(zhì)量、提升管理水平，光有積極性是不夠的。對能力強(qiáng)且有積極性的人，可讓他們創(chuàng)造更大的效益。對能力不強(qiáng)的人，當(dāng)務(wù)之急是提升能力，按規(guī)矩按規(guī)律做事。假如不按規(guī)矩不按規(guī)律辦事，便可能變成“積極的折騰”，不會(huì)產(chǎn)生效益。很多錯(cuò)事是由勤勞人干的，他們?nèi)鄙倥卸Γ偃缜趧诘娜藟欉M(jìn)折騰，他們對 {2011優(yōu)秀教師群體培養(yǎng)心得感想 學(xué)校的貢獻(xiàn)就是負(fù)值。
二、尊重教師是學(xué)校全部管理工作的條件
尊重人是全部教育的工作重心(蘇霍姆林斯基)。尊重教師是學(xué)校管理工作的條件，是一切教育管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。人要活得有尊嚴(yán)，首先要學(xué)會(huì)尊重，尊重自己，尊重他人。尊重是一種修養(yǎng)一種品格一種謙遜。尊重是一種對他人不驕不躁、不俯不仰的同等對待，一種對他人人格與價(jià)值的充分肯定，任何人都不可能盡善盡美、完善無缺，我們沒必要以高山仰止的'眼光往看待他人，也沒有資格用嗤之以鼻的精神往嘲笑他人。假設(shè)他人在某方面不如自己，我們不能用狂妄和不敬往傷害他人的自尊;假設(shè)自己在某方面不如他人，我們也沒必要以自卑或妒忌往代替應(yīng)有的尊重。一個(gè)真正知道尊重他人的人，必定會(huì)以平常的心態(tài)，往面對事業(yè)與生活上的各種風(fēng)浪。
校長對老師有幾分誠意幾分尊重，教師就會(huì)給校長幾份真情。每個(gè)教師內(nèi)心深處潛躲著要求被尊重、信任和理解的愿看，他們也想更多地往了解社會(huì)、參與社會(huì)活動(dòng)，希看校長給他們應(yīng)有的地位。他們要求校長講真話、講實(shí)話。只要校長出于真誠、說話中肯，老師是十分歡迎的。校長應(yīng)當(dāng)?shù)浇處熤虚g往，往了解老師想些甚么、需要甚么?他們喜歡甚么、討厭甚么?他們有哪些煩惱?不深進(jìn)到老師中間，就不知道教師的真實(shí)情況。校長只要有可能，就要盡可能多地到老師中間往，往參加他們的閑談，參加他們的聯(lián)歡，乃至不要放過擦肩而過的機(jī)會(huì)。這樣每位教師都能感遭到校長對他的尊重，他們就都能站在主人翁的角度來觀察學(xué)校、發(fā)現(xiàn)學(xué)校題目、思考學(xué)校題目、解決學(xué)校題目。每位教師與學(xué)校就會(huì)牢牢聯(lián)系在一起，長此以往就增強(qiáng)了教師主人翁意識和凝聚力。
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