pmc部管理心得體會范文
我們得到了一些心得體會以后，可以記錄在心得體會中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編幫大家整理的pmc部管理心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
Production & Material Control 縮寫PMC，意思就是“生產與物料控制”。在現(xiàn)代企業(yè)運作體系中，PMC擔負著生產計劃、物料計劃、采購、外發(fā)管理、倉庫管理等重要職能，所以成為工廠生產運作中不可缺少的重要部門。作為工廠內部生產運作的中樞和調控指揮中心，俗稱“中樞神經”。其工作質量的好壞和管理是否到位，不僅對生產進度的總體控制和訂單交期能否準時有著直接的影響，而且對于工廠整體產能的平衡控制以及生產效率效的提升，控制制造成本等方面發(fā)揮著十分重要的作用。所以，確保PMC工作的高效、高質量的運行，以充分發(fā)揮其在生產運作中的職能，是PMC管理工作的核心內容和神圣職責。
一、訂單評審
作為企業(yè)生產運作的先期工作，只有對訂單進行有效的綜合評審（訂單之前的合同評審也是非常重要的）才能明確訂單需求以及潛在的問題，進而才能為生產計劃排程提供切實和有效的依據(jù)。
二、CRP（完整和詳細的產能負荷分析）
綜合SOP（工藝流程）及訂單運行狀態(tài)、物料狀況、工藝瓶頸等信息、對工廠產能進行全面有效的綜合分析，建立完整、詳細的產能負荷分析表，才能充分掌控工廠的實際狀況，為業(yè)務接單以及生產產能的綜合平衡提供有效的參照數(shù)據(jù)。
三、MPS（主生產計劃）的.合理編排與生產進度的總體控制
1、合理的MPS不僅可以明確有效地提供中長期生產負荷整體情況，對各相關職能部門以計劃為中心展開生產前的各項前期準備工作，將潛在問題在批量生產前加以解決，特別是關鍵需求的分析可以有效化解或提前解決生產中可能面臨的瓶頸問題和其它予盾。
2、對生產進度的嚴格控制和掌握，有利于生產異常及突發(fā)事件的協(xié)調處理，為生產正常運行提供必要支持。
四、 物料庫存和計劃管理
1、依據(jù)物料特點和生產實際需要，對物料進行ABC分類，并針對某些常用物料進行適當適量的安全庫存。有效地存量控制是生產順利進行的前提條件。
2、對不同類別的物料采取合理的訂購方式，有效降低物料采購成本。
3、在做好物料存量控制的基礎上對物料需求進行充分分析，才能做出有效的物料計劃，不僅能對生產的正常運行提供有力支持，同時也為訂單交期按時達成提供有力地保障。
五、穩(wěn)定的物料供應來源
要確保生產的的正常運行和訂單交期的按時達成，必須要有足夠優(yōu)質的供應商，外協(xié)廠商提供穩(wěn)定的物料供應來源，加大合格供應商的開發(fā)力度和確保供應商的良好長久地合作關系以及對供應商服務進行有效地績效管理是采購工作中的重中之重。
六、合理的倉儲規(guī)劃及高效的倉庫作業(yè)管理
作為工廠的物資管制中心，對倉儲、倉庫進行合理規(guī)劃是倉儲作業(yè)管理中必須優(yōu)先處理的一個重要環(huán)節(jié)。因為這樣不僅可便于倉庫作業(yè)的整理、整頓，也便于對倉儲物料的保管，避免因物料擺放不當?shù)葘е挛锪戏e壓、受損。同時，依據(jù)需要對物料收發(fā)存管理建立可行的運作體系和管理制度對確保倉儲作業(yè)的整體運行水平也是不可缺的因素。
七、交期保證
“交期、品質、成本”是公司最重要的三大主題。我們所有的工作主旨就是為了保證訂單交貨期。因此，建立訂單交貨期保證考核辦法，定期對延期訂單之延期原因做重點分析，對責任部門、人員進行處罰顯得很必要，并將貨期保證率列入部門績效考核的指標。
相關部門的配合，尤其是相關資料、信息的準確和及時反饋。對PMC管理工作的高效運行也是非常重要的。當然，確保PMC管理工作質量自然也離不開科學合理完善的PMC運作管理體系和一個團結有一定素養(yǎng)、富有戰(zhàn)斗力的工作團隊.
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