金礦讀書心得
當(dāng)閱讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀書心得了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編為大家收集的金礦讀書心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
金礦讀書心得1
近期，有機會閱讀了一本精益管理的好書《金礦——精益管理，挖掘利潤》。此書采用了小說的形式，讓人讀來非常輕松有趣，主要描述一家頻臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為盈。先期這家企業(yè)既擁有技術(shù)優(yōu)勢，又擁有市場優(yōu)勢，但它卻陷入了財務(wù)困境。危難之際，經(jīng)驗豐富的精益專家?guī)徒M企業(yè)建立起有競爭力的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，通過不斷地改善，消除浪費，大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使顧客需求得到滿足，使企業(yè)和股東得到好的回報。
從整書的章節(jié)安排介紹，它共分了十個方面來介紹精益管理：
一、利潤為王，現(xiàn)金為王；
二、金子滾滾流；
三、節(jié)拍時間；
四、標(biāo)準(zhǔn)化操作；
五：萬事皆在人；
六、拉動生產(chǎn)；
七、看板系統(tǒng)；
八、現(xiàn)場態(tài)度；
九、均衡生產(chǎn)；
十、持續(xù)改善。
在第一、第二章節(jié)里，講到較多的過量生產(chǎn)，不必要的等待，不必要的搬運，不必要的操作，不必要的庫存，不必要的走動和質(zhì)量缺陷等造成的效率低下，不能使產(chǎn)品價值最大化。在我們航空食品企業(yè)，目前也是如此，沒有系統(tǒng)化的考慮問題，沒有全面地審視5M1E對產(chǎn)品質(zhì)量造成的嚴(yán)重影響，缺乏有效的生產(chǎn)管控和流程優(yōu)化工作，使得目前的工作只能通過結(jié)果倒逼和現(xiàn)場過程數(shù)據(jù)的點狀分析來予以改進(jìn)。
在第三章節(jié)里講述的節(jié)拍時間問題，節(jié)拍時間表述的是，在一定的生產(chǎn)工作時間內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間和客戶需求數(shù)量的比值。通過節(jié)拍和生產(chǎn)周期的比較分析，明確需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，通過制定有效的措施予以實施。目前航空公司的航班生產(chǎn)計劃變化因素多且快，但是通過對工作時間內(nèi)節(jié)拍的計算，完全可以控制總的工時和裕度，通過考慮浪費、不平衡和超負(fù)荷，通過合理的排班和加班調(diào)休等，確保餐食的供應(yīng)和備份庫存。
第四章節(jié)講到的標(biāo)準(zhǔn)化操作，例如我們航食公司開展的6S管理工作一樣，就是必須建立6S規(guī)則是標(biāo)準(zhǔn)化操作最好的實踐，采用標(biāo)準(zhǔn)化的SOP，讓大家規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時配上合理的激勵獎懲制度，不斷檢查和改進(jìn)提高，使標(biāo)準(zhǔn)化操作深入人心。
第五章講到的.萬事皆在人，對于國內(nèi)企業(yè)來講，真的是非常非常重要了，所有的工作都是由人來執(zhí)行，由人來改進(jìn)，由人來培訓(xùn)，由人來管理。一個公司的企業(yè)文化，決定了一個企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和決定了將來該企業(yè)的生存狀況，領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和執(zhí)政思路，員工的素質(zhì)和素養(yǎng)的培訓(xùn)和積累，都是非常的關(guān)鍵和重要。
看板系統(tǒng)章節(jié)就是通常說的目視化管理，一目了然，就是如此。生產(chǎn)計劃、維保計劃、清潔計劃、現(xiàn)場管理要點、客戶需求和要求等等，都可以通過看板的形式，以公開化和透明化的原則進(jìn)行，現(xiàn)場的管理人員可以通過目視的管理通道和領(lǐng)導(dǎo)以及基層的員工進(jìn)行溝通和匯報，提高工作效率，減少差錯。
講到持續(xù)改善章節(jié)，感觸較深的是我們公司必須加強現(xiàn)場管理，持續(xù)改善是核心，員工是基石。只有通過不斷的改進(jìn)，消除浪費，提高質(zhì)量，提升效率，系統(tǒng)性、全面性和整體性的改善，企業(yè)的市場才會有競爭力，企業(yè)的創(chuàng)新開拓才會有保障。
最后引用大野耐一老師的話：當(dāng)你開始思考時，能力就可以無限提升。在今后的工作和生活中，一是要不斷的予以學(xué)習(xí)改進(jìn)；二是堅持不懈的予以現(xiàn)場執(zhí)行；三是要有緊盯不放的落實精神；四是開拓創(chuàng)新理念；五是建設(shè)團結(jié)富有激情的隊伍。
金礦讀書心得2
《金礦》是一本非常好的關(guān)于介紹精益管理的書籍，書以作者自己經(jīng)歷的一個以精益管理來幫助他的朋友的公司走出困境的故事來全面的闡述了精益管理的概念和實際的運用。在書中我學(xué)到了很多東西，書上的內(nèi)容再結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我也產(chǎn)生了很多感觸。在以前工作中，我不知道領(lǐng)導(dǎo)為什么交代自己要反復(fù)統(tǒng)計各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時并力求準(zhǔn)確；在進(jìn)行礦山廠房工藝圖設(shè)計和圖紙繪制時我不理解為什么領(lǐng)導(dǎo)會對物流的一點順暢而要求反復(fù)修改圖紙；也不知道控制庫存在一個企業(yè)中是如何重要等等。在讀完《金礦》這本書后，我才有了比較清晰的認(rèn)識。
在書中我學(xué)習(xí)到精益管理的核心主要是：a.現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題；b.將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計制造過程中；c.持續(xù)改善。
現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題。在越靠近成品的下游工位發(fā)現(xiàn)不合格品，付出的代價就越高。所以我們必須學(xué)會現(xiàn)場發(fā)掘并解決問題，發(fā)掘問題時我們可以先找出生產(chǎn)的每個步驟中可能出現(xiàn)的問題，并將它們分等級，計算出每100萬件產(chǎn)品中的缺陷率，這樣就能清楚比較容易出現(xiàn)問題每個步驟。同時必須要讓員工了解出現(xiàn)缺陷的原因，并討論問題出現(xiàn)之后對其他生產(chǎn)步驟的影響，這樣員工就會對缺陷有比較清晰的認(rèn)識，及早發(fā)現(xiàn)缺陷。
質(zhì)量應(yīng)建立在產(chǎn)品設(shè)計制造過程中。質(zhì)量是不能通過檢驗來提高的，我們只能通過檢驗將不合格品找出來。當(dāng)出現(xiàn)一件產(chǎn)品有缺陷的時候，這個缺陷其實早已在設(shè)計或生產(chǎn)途中被埋進(jìn)產(chǎn)品里了。所以在我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量就必須在產(chǎn)品設(shè)計制造過程中著手。
持續(xù)改善。在工作中我們要有意識的關(guān)注兩個方面：a.產(chǎn)品的質(zhì)量；b.所有不能增加價值的工作都會反映到產(chǎn)品的成本中去。其中關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量很好理解，但我們對于“不能增加價值的工作都會反映到產(chǎn)品的成本中去”卻缺少足夠的意識。首先，在工作中我們時常感慨我們的工作效率不高，老是不能及時完成工作任務(wù)，在讀了《金礦》這本書后我才理解任何沒有增加產(chǎn)品價值的工作都是浪費，
提升工作效率的方法就是將那些不必要的浪費轉(zhuǎn)化為必要的工作。其次，產(chǎn)品利潤＝價格－成本，既要讓產(chǎn)品暢銷（合適的價格），又要能夠賺取利潤，我們就必須尋找各種方法來降低成本，但降低成本不能影響質(zhì)量，因此我們必須消除浪費。所以精益管理中持續(xù)改善的中心就是消除浪費。
金礦讀書心得3
以前對精益生產(chǎn)有一定的了解，但讀完《金礦》這本書，使我對精益生產(chǎn)有了更深入的理解。這本書以故事的形式，以通俗易懂的語言，有針對性地對實施精益生產(chǎn)進(jìn)行了描述。讀完后感受很多，收獲也很多，故將我的一些心得體會給大家做點分享：
在合上書本的同時，我就在想書上描寫的企業(yè)生產(chǎn)方式與我們有什么不同，書中所描繪的場景和出現(xiàn)的一些問題我們是否也會遇到，精益生產(chǎn)解決問題的方式可否在我們實際生產(chǎn)中得到應(yīng)用。
精益生產(chǎn)的本質(zhì)就是流暢。流暢二字，就是在滿足客戶不同需求，包括產(chǎn)品數(shù)量和品種、質(zhì)量，成本和交貨期（QCD），做到無浪費的流暢生產(chǎn)。即在必要的時候，生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，送達(dá)必要的地點的一種生產(chǎn)方式。
為了實施精益生產(chǎn)，首先要解決人的問題。一個企業(yè)的成功與否全靠人，取得成功的是人，阻礙成功的也是人，要能突破障礙還是靠人，一切都與人分不開。每家企業(yè)或多或少都將面臨一些問題，問題的本身并不可怕，它需要人們以良好的心情和心態(tài)發(fā)現(xiàn)和面對問題，同時以正確的方法分析這些問題。所以針對問題要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，多問“五個為什么”，要尋找這些問題產(chǎn)生的真正原因在哪里，這樣可以徹底地解決問題。
而要達(dá)到流暢，就看看企業(yè)有沒有以下的浪費點：不必要的過量生產(chǎn)；不必要的等待；不必要的搬運；不必要的操作；不必要的庫存；不必要的走動；不必要的質(zhì)量缺失；以上這些都是浪費的要點！所有
沒有增加價值的工作都是浪費。在我們的實際生產(chǎn)中，有時會遇到因外購、外協(xié)件的不合格，需要廠家進(jìn)行返修，導(dǎo)致不必要的等待。有時僅僅是一個小小的孔，也會引起很大的浪費。這就需要通過加強外購、外協(xié)件的控制，最終達(dá)到零缺陷的目標(biāo)，才能完全消除這種浪費。當(dāng)然，要達(dá)到這個目標(biāo)還需要很長的路要走，只有建立一個行之有效的質(zhì)量管理體系規(guī)范，在內(nèi)部形成一個質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。
精益生產(chǎn)的靈魂是持續(xù)改進(jìn)，而且強調(diào)是全員參與的持續(xù)改進(jìn)�！爸挥懈�，沒有最好”是精益的寫照，唯有切實把握這一點，才能真正理解精益的精髓。在實際工作中，提出改進(jìn)建議最多的是基層員工和生產(chǎn)線管理人員，因為他們最了解現(xiàn)場。因此要發(fā)動他們的積極性，聽取他們的建議，對好的建議做出回應(yīng)并盡快實施。這可以通過小改小革、合理化建議等活動進(jìn)行。正如書中提到的湖水與石頭。如果一個員工提出有不合理的地方，我們馬上組織相應(yīng)的分析改善，直到滿意的結(jié)果，然后尋找下一個改進(jìn)項目。只有這樣循環(huán)的永無止境的改善過程，我們每天才能進(jìn)步，企業(yè)效率才能不斷提高，我們才能找到真正的金礦。
一個月來學(xué)習(xí)的經(jīng)歷讓我對自身的工作也有了更多的體會。作為一名質(zhì)量管理人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場去，用眼睛看，用耳朵聽，解決實際問題，而不是坐在辦公室里分析，和會議室里開會。不能作“指點江山”的點評師，而是要深到生產(chǎn)第一線場成為一線人員并肩作戰(zhàn)的“親密戰(zhàn)友”！只有親身到企業(yè)第一現(xiàn)場去才能找到問真正的問題，
對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行層層分析，觀察生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)、操作人員的工作方法、產(chǎn)品的質(zhì)量等情況，經(jīng)由不斷的改善，消除浪費，大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
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