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馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會
當(dāng)我們積累了新的體會時(shí)，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會，希望對大家有所幫助。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會 篇1
“我們的戰(zhàn)略非常簡單：創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，將這些美國小企業(yè)帶入中國，在未來20年讓中國成為世界上最大的進(jìn)口國。因?yàn)橹袊枰Y源，需要水、土壤、空氣，不能完全靠自給自足和依賴出口。我們要利用各種資源來為13億人口服務(wù)。所以這就是我今天來這兒的原因�！�
開拓美國市場將通力合作
當(dāng)天下午，馬云與美國運(yùn)通CEO肯尼斯·錢納特在300余位中小企業(yè)主面前亮相。他們互相交流，并回答了現(xiàn)場企業(yè)主的提問馬云三個(gè)經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得馬云三個(gè)經(jīng)典創(chuàng)業(yè)心得。交流中馬云表示，阿里巴巴在美的業(yè)務(wù)拓展，將和美國運(yùn)通公司等通力合作。
馬云透露，“阿里巴巴將與美國運(yùn)通合作，我們保證你們得到付款，100%的確保你們賣出去東西，你們的錢會及時(shí)收回來。而你們需要做的就是確保提供好的產(chǎn)品。”馬云表示，全球市場非常大，各國都有大量小企業(yè)，阿里巴巴要做的就是，幫助他們將東西賣到中國去。阿里巴巴會給這些小企業(yè)賦能，我們會引導(dǎo)更多流量給他們，會提供給他們支付系統(tǒng)，提供物流配送系統(tǒng)，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開展業(yè)務(wù)。
馬云：幫助小企業(yè)最初是激情，現(xiàn)在更是責(zé)任與愛
馬云在交流會上表示，阿里巴巴成立15年以來，如今已經(jīng)發(fā)展到如此體量，能夠在中國市場生存下來，依賴的`就是廣大的中國小企業(yè)�！叭绻麤]有他們，我們什么也不是。今天，我們專注于小企業(yè)的使命沒有改變，也永遠(yuǎn)不會轉(zhuǎn)移。小企業(yè)是我們的未來�！�
馬云稱，幫助小企業(yè)最初是一種激情，“我的個(gè)人事業(yè)經(jīng)歷讓我致力于幫助這些小企業(yè)，每次我看到小企業(yè)主，看到他們眼中的激情，他們的失敗，他們無時(shí)無刻都在呼喚‘我們要生存下去’時(shí)，我都看到我自己，因?yàn)槲矣型瑯拥慕?jīng)歷�！钡F(xiàn)在，這種激情更像是一種責(zé)任和一種愛。馬云特別向現(xiàn)場的女企業(yè)家們致敬，稱她們尤其偉大。
面對現(xiàn)場300多名美國小企業(yè)家的熱情提問，馬云分享了自己的三條創(chuàng)業(yè)心得：
1、小企業(yè)應(yīng)該盡可能從別人的失敗中學(xué)習(xí)，因?yàn)槭〉慕?jīng)驗(yàn)更寶貴。
2、不要從馬云和比爾蓋茨那里學(xué)，要從鄰居那里學(xué)，為什么他做同樣的事情做的更好。
3、在晴天時(shí)修屋頂，當(dāng)公司發(fā)展很好時(shí)候，改變公司，當(dāng)公司遇到麻煩時(shí)要當(dāng)心，不要動。
給出建議后，馬云幽默地補(bǔ)充道，世界上沒有永遠(yuǎn)管用的經(jīng)驗(yàn)，“如果你是一個(gè)小企業(yè)主，你可能永遠(yuǎn)不會有完美的一天”，但他話鋒一轉(zhuǎn)，又立刻激勵了提問者：“我覺得中小企業(yè)就是這個(gè)世界上最璀璨的明星。一旦他們開始，他們就會加倍努力，并且富有熱情，我相信他們能夠真正的改變世界�！�
馬云接受了美國知名媒體CNBC的專訪。他表示，阿里巴巴的目標(biāo)是在下一個(gè)十年交易額的40%來自中國以外。據(jù)透露，健康和快樂被阿里巴巴視為未來最重要、最關(guān)鍵的商業(yè)領(lǐng)域，擁有著巨大的增長潛力。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會 篇2
馬云對創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競爭戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊(duì)一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅(jiān)定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨(dú)行的經(jīng)營理念、對時(shí)局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價(jià)值觀等等。
首先我們來看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長經(jīng)歷吧，那或許會給我們許多震撼：
馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于杭州電子工學(xué)院，講授英文以及國際貿(mào)易；1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)也是國內(nèi)首家面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國黃頁網(wǎng)站；1997年，馬云放棄中國黃頁，和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)外貿(mào)部官方站點(diǎn)等一系列國家及站點(diǎn)；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬元人民幣資金開始創(chuàng)立阿里巴巴網(wǎng)站，并于當(dāng)年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；2000年，馬云被美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選為本年度商業(yè)領(lǐng)袖，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆西湖論劍；2001年，阿里巴巴退出中國供應(yīng)商’服務(wù)，率先推出誠信通業(yè)務(wù)；2003年，阿里巴巴推出個(gè)人電子上午網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺——支付寶；2004年年底，馬云屯被評為CCT中國經(jīng)濟(jì)年度人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬云被評為2005年中國十大并購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最佳雇主公司；2006年10月，收購分類信息業(yè)務(wù)口碑網(wǎng)，馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎等三項(xiàng)大獎，再度獲得福布斯雜志評選為年度全球最佳B2B網(wǎng)站；2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎(chǔ)投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國《PCWorld》雜志評選的全球50大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20，馬云在IT業(yè)以50億身價(jià)的估值在《2007年胡潤IT富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國管理100年會曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團(tuán)隊(duì)榮獲2007年最聚人氣團(tuán)隊(duì)獎，馬云作為代表上臺領(lǐng)獎；
短短的15年之間，馬云由一個(gè)平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個(gè)好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界B2B和C2C市場的領(lǐng)軍者，這不可以說不是一個(gè)奇跡。綜觀來看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅(jiān)強(qiáng)的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實(shí)現(xiàn)盈利，并成長為IT商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚某砷L？馬云是這樣解釋的，我十分認(rèn)同：
一是激情。我很喜歡馬云的一句話，他說：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當(dāng)他們醒來后，還是在重復(fù)相同的事情，從來不采取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創(chuàng)業(yè)激情永遠(yuǎn)激情下去…擁有激情，并把激情永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，是每個(gè)人成功所必需的，我們大學(xué)生更要擁有無比的激情，堅(jiān)持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢？失敗或許可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一輩子的事情。
二是目標(biāo)。阿里巴巴有明確而切和自身實(shí)際的`目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為能夠堅(jiān)持生存10個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了；后來亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為在困難中過關(guān)斬將，并且實(shí)現(xiàn)盈利，也給他實(shí)現(xiàn)了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個(gè)看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了；2004年，馬云又說，我們要實(shí)現(xiàn)每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個(gè)目標(biāo)的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個(gè)神奇的造夢者，每一個(gè)當(dāng)初看似不可能實(shí)現(xiàn)的夢想后來都一一成為了現(xiàn)實(shí)。同樣的，我們在大學(xué)學(xué)習(xí)，不可以無目標(biāo)地亂串，我們還是需要有一個(gè)明確而切合實(shí)際的目標(biāo)的，并為之而奮斗。
三是阿里巴巴的強(qiáng)烈使命感，馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下，他們在開發(fā)軟件時(shí)處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價(jià)值觀。我們大學(xué)生可以說是國家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔(dān)子不輕，我們起碼都也還承擔(dān)著光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時(shí)，淚水并不會對局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來，堅(jiān)持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。
四是特立獨(dú)行的前衛(wèi)經(jīng)營理念。馬云是一個(gè)不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨(dú)行的精神，是阿里巴巴在每一次危險(xiǎn)時(shí)刻都傳奇地實(shí)現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)在我國漸漸興起，知識經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。
五是取舍之間的明智選擇。人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在這方面就做得很好。2007年年會上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。 淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達(dá)到中國C2C市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻說：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠(yuǎn)者不會僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。
最后，對于企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，就無法吸引和激勵員工為企業(yè)多創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然也就無法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價(jià)值觀是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍——客戶第一，團(tuán)隊(duì)合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，同樣也是要求我們學(xué)會在變化中去學(xué)習(xí)掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會所需要的真正人才。
從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個(gè)人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個(gè)國家、一個(gè)民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅(jiān)定的使命感、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價(jià)值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致（共同建設(shè)美好社會）。
一滴水可以折射出大海的寬闊，一個(gè)人同樣也可以折射出一個(gè)社會、一個(gè)國家的精神，所以，爭取去做一個(gè)有資格去折射我們民族面貌的人吧！
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會 篇3
馬云說過：十年之后，電子商務(wù)會在中國受到更多人的關(guān)注，很多人會去用。沒錯，在這十年多的時(shí)間里，有許許多多的人為了自已的理想，一直堅(jiān)持著走了下去，走了十年，在這十年里，正因?yàn)橛羞@些人的存在，為電子商務(wù)付出了努力，電商行業(yè)有了極大的發(fā)展。他們無怨無悔。
“信任”這個(gè)詞，在我們這個(gè)時(shí)代是很珍貴的，正因?yàn)樾湃�，讓馬云有了今天，讓阿里走到了今天，讓淘寶有了今天的成功，我們相信，在未來，而作為電子商務(wù)的我們會做的更好，電子商務(wù)的變化讓我們明白，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為淘寶這一平臺提供了很多機(jī)遇，今天這個(gè)時(shí)代是年輕人的時(shí)代，我們曾經(jīng)迷茫過，在這樣的時(shí)代里，我們還有機(jī)會嗎？我的回答是，其實(shí)機(jī)會一直都存在著，在這變化的.時(shí)代里，我們更應(yīng)該抓住機(jī)會，把握現(xiàn)在。
觀看完馬云的卸任視頻后，讓我明白了什么是堅(jiān)持。為了我們的理想，堅(jiān)持的走下去。相信夢想終有實(shí)現(xiàn)的一天。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會 篇4
一、關(guān)于追逐夢想
1、夢想要遠(yuǎn)大，非常遠(yuǎn)大
只要馬云讓經(jīng)理們?yōu)楣驹O(shè)定目標(biāo)，我們都會拿出最樂觀的估計(jì)。馬云往往會把最終目標(biāo)提高到預(yù)計(jì)的 3~4 倍。剛開始，經(jīng)理們自然是不太情愿，馬云告訴他們要有夢想，他對所有人都說：“如果你都不去想象，它就不會發(fā)生�！� 而到了年底，我們幾乎每次都完成甚至超出那些看似不可能的目標(biāo)。
2、永遠(yuǎn)不要低估自己
我加入阿里巴巴時(shí)，馬云逢人就說自己會在 4年 內(nèi)辭職�！拔沂莻�(gè)英語老師，不是 CEO 的料。” 他常常這么說，強(qiáng)調(diào)他會適時(shí)退位讓職業(yè)經(jīng)理人來管理公司。同時(shí)，他也告訴阿里巴巴的聯(lián)合創(chuàng)始人，不要想著做管理人，因?yàn)樗麄兏緵]有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但是，通過努力工作、自我教育和不斷接受新想法，馬云和這些聯(lián)合創(chuàng)始人成長為 CEO 和高管人員，甚至連他們自己都感到驚訝。這讓我認(rèn)識到在像互聯(lián)網(wǎng)這種瞬息萬變的行業(yè)當(dāng)中，沒有誰是專家，最好的人才往往就是鏡子里的自己和現(xiàn)有系統(tǒng)里的成員。
3、永遠(yuǎn)不要高估對手
當(dāng)年在馬云的公寓里開始做淘寶網(wǎng)的時(shí)候，我們很容易就被 eBay 這個(gè)強(qiáng)大的對手嚇倒。那時(shí)， eBay 是行業(yè)老大和媒體寵兒，比我們的'資源多得多。然而，盡管大公司把自己塑造成外表很強(qiáng)大的樣子，但是很可能是外強(qiáng)中干。就像我們永遠(yuǎn)不能低估自己一樣，我們也永遠(yuǎn)不能高估對手。
4、一定要有好點(diǎn)子
馬云是個(gè)極其會激勵人的領(lǐng)導(dǎo)，阿里巴巴業(yè)務(wù)的核心仍然是一個(gè)好點(diǎn)子 —通過互聯(lián)網(wǎng)把買賣雙方連接起來。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者空有激情、價(jià)值觀和夢想，卻沒有一個(gè)足夠好的點(diǎn)子。不管雄心有多大，沒有好點(diǎn)子就無法成功，這應(yīng)該成為常識。
5、要做能活至少120年的企業(yè)
我加入阿里巴巴時(shí)，馬云說他希望把阿里巴巴做成能持續(xù) 80年 的企業(yè)，“和人的生命一樣長”。很快，他覺得 80年還不夠長，他把時(shí)間延長到了 120年，“這樣阿里巴巴就能夠跨越三個(gè)世紀(jì)”。設(shè)定這樣一個(gè)長期的目標(biāo)會改變每個(gè)人的心態(tài)。人們會努力達(dá)成長期目標(biāo)，而不是按季度工作。
6、問題越大，機(jī)會越大
比起中國，在西方，電子商務(wù)的起飛要迅速得多，因?yàn)槲鞣揭呀?jīng)有高效運(yùn)行的市場。所以在美國和歐洲，電子商務(wù)遇到的問題要少得多。但是，當(dāng)阿里巴巴開始在中國開展業(yè)務(wù)時(shí)，在電子商務(wù)上遇到的障礙幾乎是不可逾越的，而且有很多人質(zhì)疑說中國的問題實(shí)在太多，電子商務(wù)根本發(fā)展不起來。然而，阿里巴巴用多年時(shí)間終于從無到有地建成了中國的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，所以比起西方的電商公司，阿里巴巴能夠獲得更多的收益�？梢哉f，阿里巴巴從 0 開始創(chuàng)造了這個(gè)市場。因此，它也能獲取更多的勝利果實(shí)。
7、今天很難，但是后天會很美好
馬云特別愛說一句話：“今天很難，明天更難，后天會很美好。但是多數(shù)人都死在了明天晚上，沒能看到后天的日出�！� 實(shí)踐證明這話非常正確。如果要讓人更關(guān)注長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須讓他們認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的過程中不僅有喜悅也有痛苦。要想做成偉大的事業(yè)就必須經(jīng)歷一系列磨難。
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