互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會范文（通用8篇）
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編精心整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會 1
在新一代的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，簡晶的名字已經(jīng)有些隱沒下去。簡晶是國內(nèi)最早的綜合網(wǎng)絡(luò)休閑娛樂服務(wù)商聯(lián)眾游戲的創(chuàng)始人，2004年離開聯(lián)眾再次創(chuàng)業(yè)，后因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)極度失望不再創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)作天使投資人。如今因為看到移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，再次創(chuàng)業(yè)開發(fā)了App撥號精靈。
這個親歷過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)萌芽初期時代、又正在經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)時代的老兵，對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)有何心得與把握？在他看來，從2005年到2010年，中國的市場環(huán)境都不適合創(chuàng)業(yè)！直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，巨頭失去了壟斷的土壤，真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會才來了。他說，以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是為了用戶。
《創(chuàng)業(yè)邦》采訪了簡晶。以下為簡晶口述，創(chuàng)業(yè)邦整理：
在做撥號精靈之前，我沒想過要再創(chuàng)業(yè)，只是單純地喜歡iPhone。我感覺當(dāng)時App的開發(fā)環(huán)境特別像我們以前在電腦上開發(fā)軟件時的環(huán)境，于是就想做個東西玩一玩，隨便找了一個我在iPhone上感覺不舒服的切入點通訊錄，因為我覺得iPhone的聯(lián)系人管理用著太麻煩了。
去年4月份，我就動手開發(fā)了撥號精靈的第一個版本，自己用了用，覺得還可以，后來給身邊的朋友用，他們也覺得不錯，于是我就把它放到了AppStore上，沒想到確實挺受歡迎，在沒有任何推廣的情況下，第一天就就有600多個下載。我意識到，這個市場需要這樣一個軟件。
但我還是不覺得要再去重新創(chuàng)業(yè)，我只是想做一件自己喜歡的事情。我過慣了自由自在的生活，遠(yuǎn)離工作已經(jīng)有幾年了，再讓我過朝九晚五的生活，能不能干得了我心里都沒底。但當(dāng)真正開始做事情的時候我才發(fā)現(xiàn)，內(nèi)心對做事情的渴望遠(yuǎn)比過那種過自由自在生活的渴望更強(qiáng)。
撥號精靈是我接觸移動互聯(lián)網(wǎng)以后的第一次嘗試，現(xiàn)在把它當(dāng)作創(chuàng)業(yè)項目在做，整個過程可以說是無心插柳。
移動互聯(lián)網(wǎng)找回激情
離開聯(lián)眾之后的幾年，我不太想去做具體的事。做過些天使投資，那時候的天使投資不像現(xiàn)在那么瘋狂，現(xiàn)在好像已經(jīng)成為了一個新興的行業(yè)。我那時候做天使投資，因為沒有經(jīng)驗，也沒有投太多，只是在找一些自己覺得不錯的非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在投。因為我不看好互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，可以說在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，我越來越不看好這個行業(yè)。
因為那個時候互聯(lián)網(wǎng)屬于巨頭壟斷的行業(yè)，不是創(chuàng)業(yè)者的天堂，根本就沒有規(guī)范化的生態(tài)圈、生態(tài)鏈。即便再有想法，巨頭隨隨便便就可以把你吃掉。沒有資源，沒有足夠大的平臺把事情推起來，做任何事情都是白做。在2005年到2010年這五年間，中國的整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特別不適合創(chuàng)業(yè)。小團(tuán)隊、小公司要做事情難度很大，投資環(huán)境也不健全，很多規(guī)范沒有形成，問題太多了。
我在這期間做過社區(qū)、電商、圖片分享，在做撥號精靈之前的最后一次創(chuàng)業(yè)是做圖片分享網(wǎng)站逗秀網(wǎng)，那是在2009、2009年左右，但是太難了，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境太難了。直到移動互聯(lián)網(wǎng)興起，我才看到一線曙光。壟斷的市場變好了，變革性的東西產(chǎn)生了，我突然發(fā)現(xiàn)，連微軟倒掉的可能性都出現(xiàn)了，更不要說寄生在微軟之上的軟件公司，皮將不存，毛將焉附？當(dāng)巨頭失去了壟斷的土壤，真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會也就來了。
到了去年六七月份，用戶數(shù)上了一個數(shù)量級，不再是幾萬，我的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，而且這種感覺從未有過。我以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè)，包括做聯(lián)眾的時候也是真的想去做一家公司，抱著一定要把事情做成的心態(tài)。但是這次我沒有這種壓力，而是隨著用戶往上漲，心態(tài)隨之調(diào)整。我做得越來越認(rèn)真，慢慢就覺得憑我一個人的力量想要做好已經(jīng)不太容易了。我可以繼續(xù)憑興趣去做，但是這樣是對用戶不負(fù)責(zé)任，于是我產(chǎn)生了認(rèn)真地做這件事的想法。
我做一件事情需要一個理由。一旦要做，那就認(rèn)真做，不能有游戲的心態(tài)，不能隨便做著玩。最終讓我做創(chuàng)業(yè)決定的是用戶。一開始是有人喜歡，到后來用戶量越來越多。我得對用戶負(fù)責(zé)吧？用戶提的建議我得改一改吧？他們提的一些要求我得加進(jìn)去吧？做著做著我就覺得這個東西不再是為自己而做，是為別人而做的。
去年7月，創(chuàng)新工場的合伙人朗春暉通過微博找到了我。實際上微博我也是開著玩的，從沒有想過弄一個大號微博。在做撥號精靈之前我對業(yè)界絲毫不關(guān)心，我的微博賬號是在去年才注冊的。郎春暉找我是因為她也下載了撥號精靈，用了以后覺得跟她的想法比較接近。我們第一次見面在中關(guān)村的車庫咖啡，她覺得這是一件可以做大的事情。經(jīng)過兩三次的商談，我決定進(jìn)入創(chuàng)新工場。
其實那段時間我想了很多。我的確是從做撥號精靈中找到了另外一種感覺。我發(fā)現(xiàn)在內(nèi)心深處我還是一個技術(shù)員，雖然離開聯(lián)眾后也玩過幾年，離開技術(shù)已經(jīng)有十年左右了，但是當(dāng)我再次接觸技術(shù)的一瞬間，所有東西都回來了，好像我從來沒有離開過，那些東西可能是被我刻意掩蓋的。我最終決定跟隨內(nèi)心的指引，選擇繼續(xù)回到過去的生活方式，而不是去做一個旅行家，天天過著另類的日子。
我并不認(rèn)為這是一種創(chuàng)業(yè)的激情，而是做事情的激情。因為我覺得創(chuàng)業(yè)可能需要更為高遠(yuǎn)的目標(biāo)，有堅定的決心非要做成一件事，而像我這個年紀(jì)，已經(jīng)沒有這種心氣。我現(xiàn)在所擁有的，是我從年輕時代就烙印在骨子里的東西，就是去做一件我愿意去做的事情。能不能做可能是次要的，就算不成，我也很高興。所以我當(dāng)初就覺得，我要投入到這件事情當(dāng)中，認(rèn)認(rèn)真真地、負(fù)責(zé)任地做一做。
聯(lián)眾的教訓(xùn)
1996、1997年，我們創(chuàng)業(yè)做聯(lián)眾的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)還屬于一片荒蕪。那時候做什么都是大量的機(jī)會，甚至搞幾個域名，今天都有可能發(fā)了橫財。但我們那時候更加茫然無助，沒人能告訴我們一條路的前方是坦途還是陷阱。但是我們相信自己能做，那就做。這是對創(chuàng)業(yè)來說很重要的一種精神狀態(tài)。
這種荒蕪現(xiàn)狀的一個弊端就是沒有參照。比如說我們被收購，公司到底應(yīng)該賣多少錢，我們應(yīng)該持有多少股份，這些我們都不了解。我們都是純搞技術(shù)的，沒有什么商業(yè)頭腦，我們創(chuàng)業(yè)的時候很樸素的心態(tài)就是把事情做好，我們很幸運(yùn)地也把事情做好了，但是由于商業(yè)上經(jīng)驗的欠缺，我們損失了很多個人的利益，而且更重要的是失去了在聯(lián)眾的發(fā)言權(quán)，以至于最后我們只能離開公司。我認(rèn)為這是聯(lián)眾沒有跟同時期的網(wǎng)易、新浪等其他公司一樣做得那么大的主要原因。（注：1999年，聯(lián)眾被中公網(wǎng)以1000萬人民幣收購79%股份，鮑岳橋、簡晶、王建華三個創(chuàng)始人均分21%的股份）
聯(lián)眾的市場份額最后被騰訊擠占了。其實我本來是有一個措施的，但我這個措施不是應(yīng)對騰訊的，是為了應(yīng)對聯(lián)眾未來的發(fā)展，因為聯(lián)眾不可能永遠(yuǎn)停留在最早的產(chǎn)品形態(tài)上面，它一定要跨越。我當(dāng)時就想，現(xiàn)在聯(lián)眾已經(jīng)做了5年了，后面的5年，如果不跨越的話，突然出現(xiàn)一個跟你一模一樣的東西，人家還比你有資源，怎么辦？結(jié)果騰訊這樣的公司果然出現(xiàn)了，如果你不去提前想，不去未雨綢繆，到時候再做準(zhǔn)備就來不及了。
事情是人做的，一旦人的力量產(chǎn)生不了的時候，事情很自然地就失去了價值。我一直覺得網(wǎng)易的丁磊是一個很有頭腦的人，網(wǎng)易上市，他個人竟然持有50%以上的股份，這是很難做到的。在初期對價值的判斷使得他以后把事情越做越好，因為他的決定是不會被否決的。不像我們，一旦把股份讓出去，不管你是不是人才，公司的未來都不由你決定了。一廂情愿地想把事情做好，最后別人覺得沒有必要、不用這樣，你成了局外人。
一件事情是因你而起，因為有你而有價值。如果因為一些錯誤的判斷，或者錯誤地引入一些資源，而導(dǎo)致了公司方向產(chǎn)生偏離，甚至徹底地消失，這是對你之前構(gòu)思的未來的一個否定。
聯(lián)眾的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我，作為創(chuàng)業(yè)者一定要堅持自己，在認(rèn)清自己能力的情況下，堅持自己的理想。不能輕易被別人或者外部原因所左右或者搖擺，因為創(chuàng)業(yè)的過程肯定會遇到很多困難，這時候就需要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，堅持下去。這個事情對我的積極影響可能就是怎么在創(chuàng)業(yè)初期做好一個正確的價值判斷。
和時間賽跑
屁股決定腦袋，人在哪里你就是什么人。創(chuàng)業(yè)的人就需要有歸零的心態(tài)，可以帶進(jìn)來你的經(jīng)驗和能力，不能把過去的意識也帶進(jìn)來。況且我就算再厲害也是原來厲害，不代表現(xiàn)在厲害。所以我跟現(xiàn)在的這些年輕人在一起，不能說我原來有多厲害，今天就沒壓力了，我壓力反而更大。我可能因為有一些更好的經(jīng)驗，能夠知道怎么樣做得更好，但是我的精力和身體真的比不過他們了，有一段時間我都感覺自己是在拼命。
因為編程真是一個體力活，到了我這把年紀(jì)，精神上、體力上比不了從前了�，F(xiàn)在對我來說，加班已經(jīng)是家常便飯了，我回到家最少也要工作到11、12點。其實真正的困難不僅僅是編程的過程，編程的過程就是一旦想明白了就編完了，最痛苦的是想明白這個過程，其次是編完了以后的檢驗過程。比如我花三天構(gòu)思明白，編程我可能半個鐘頭就編完了，但是編完我還要再花一到兩天來檢驗，驗證我編的東西跟我想的是不是一回事兒。
整個過程可能要花一個星期的`時間，這個過程是很痛苦的。普通的編程人員只需要經(jīng)歷那半個小時的編程時間，不需要經(jīng)歷構(gòu)思和驗證那兩步�？雌饋砦液孟窈茌p松，告訴別人需要這樣、需要那樣，但是在這背后，我可能花了一個星期的時間在構(gòu)思和驗證。撥號精靈的整個產(chǎn)品，所有的功能、每一個環(huán)節(jié)我都需要這樣去做一遍。
你覺得一個人熬得住嗎？但是我就必須得這樣熬。年輕的時候我是可以熬的，現(xiàn)在可能很多年輕人也是在這樣熬。如果他們不熬，我還沒壓力，但是他們一旦開始熬而我又熬不過他們的時候，我怎么辦呢？所以說這個世界永遠(yuǎn)是年輕人的世界。從做撥號精靈到現(xiàn)在，這一年來我瘦了10公斤，尤其是從今年開始這半年，熬的比較多一點�，F(xiàn)在撥號精靈在iOS上已經(jīng)發(fā)展到400萬左右用戶了，而且這段時間正好是我們新版的一個比較關(guān)鍵的時刻。白天有一些雜事也要去處理，真正能靜下心來去寫代碼，只有晚上在家里，甚至是九十點鐘以后，才可以認(rèn)認(rèn)真真地完全投入。
我現(xiàn)在還有另外一個問題。年紀(jì)大了會健忘，發(fā)現(xiàn)某個小問題，必須馬上把它改掉，要不然到第二天想不起來，很有可能就會成為以后一個致命的bug。晚上編程一開始做，基本上兩三個鐘頭就做完了。試一試，有可能突然發(fā)現(xiàn)一個小問題，不改不行。所以我經(jīng)常發(fā)生的情況就是，發(fā)現(xiàn)了一個小問題，馬上又開始做，又過了兩三個鐘頭，然后緊接著又是一個小問題，一看表已經(jīng)是凌晨五點了。年輕的時候，過幾年這樣的日子都覺得還能挺住，但是年紀(jì)大了以后，這樣搞幾次我就受不了了。
現(xiàn)在新技術(shù)層出不窮，就算不去學(xué)，我也要去了解它。比如說現(xiàn)在有一個什么最新的技術(shù)，但是我從前沒做過，那我可能至少會花兩三天的時間去研究它，然后去寫代碼來驗證它，通過最終的驗證得出我是不是可以掌握這項技術(shù)。這項工作有時候也是需要熬夜的，幸好我現(xiàn)在不是需要所有都精通。我覺得一個真正好的產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，最大的能力是要善于借力打力，而不是做什么東西都是像開疆拓土一樣重頭來。
我最早是做操作系統(tǒng)的，做完操作系統(tǒng)以后出來做聯(lián)眾。（注：簡晶是中國龍DOS操作系統(tǒng)的開發(fā)者）很多人覺得我應(yīng)該繼續(xù)做操作系統(tǒng)，或者說應(yīng)該做更大的事情，怎么會去做小游戲，小游戲沒什么前途，對我表示懷疑。但是，聯(lián)眾最后做成了。現(xiàn)在也有人會說，像游戲這么賺錢的事情，你又有經(jīng)驗，為什么不接著做游戲呢？我覺得人這一輩子就幾十年，除非做一件事卻可以做到很偉大，最后變成世界巨頭，成為一個偉大的人，那是很好的，但是如果做不到那個程度，完全可以多嘗試嘗試，不要在一個泥潭里不斷地來回滾。
聯(lián)眾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會了我堅持，知道有些事情必須要去做，不管它再辛苦，眼前覺得再無聊、再沒有意義，甚至被別人詬病或者不理解，還是要去做。對一件事要求細(xì)微的程度，說明對事情認(rèn)識的細(xì)微的程度，一個被忽略的很小的細(xì)節(jié)，都有可能決定產(chǎn)品的成敗。為什么成功的總是少數(shù)呢，就是因為少數(shù)人把一些多數(shù)人不愿意做的事情做了。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會 2
“互聯(lián)網(wǎng)+”作為熱詞，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域尤其受到關(guān)注，就像當(dāng)年“OTO”一樣，讓企業(yè)主趨之若鶩，生怕一不留神，就會被這個日新月異的時代所拋棄。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，不管你是辦廠的還是經(jīng)商的，都看到了希望也感到了壓力。一些傳統(tǒng)的“大鱷”莫名其妙就倒了，而一些無資金、無場地、無資歷的三無“小正太”一夜之間就成了呼風(fēng)喚雨的人物，一種不曾見過的新商業(yè)模式不斷地“刷新”著人們的認(rèn)知。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是何方神器
搜索百度，它給出如下定義：是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2。0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變。從而帶動社會經(jīng)濟(jì)實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。
通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
我們必須注意到幾個關(guān)鍵詞：信息通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺、深度融合，從這里可以清晰地看出，“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然已“水更深”，比傳統(tǒng)“OTO”模式更加引人入勝，同時也給“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”提供新思路和更多的.機(jī)遇。
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的新論壇
17日，金華微博名人匯在永康舉辦了一場“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的新論壇，各位玩微博、微信高人一籌的大V，組織在一起，嚴(yán)肅而又認(rèn)真地討論起了“互聯(lián)網(wǎng)+”。
這次聚會其實是“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維的產(chǎn)物，跟傳統(tǒng)的會議模式很不一樣。這個會是一群人在微博平臺上聊出來的，包括會議的時間、地點、內(nèi)容，每一個參會者都是主辦方。
“我們通過網(wǎng)絡(luò)‘認(rèn)識’，又是通過微博、微信把互不相識的一群價值觀相同的人組織一起，有主題，有演講，有交流，跟以前‘見網(wǎng)友’模式不一樣，是升級版�！�
據(jù)了解，金華微博名人匯是新浪官方授權(quán)，由金華大市范圍內(nèi)有影響力的橙V用戶組建的新媒體交流和資源互享平臺，整合了金華全市400多萬粉絲資源。17日的微峰論壇中不乏各行業(yè)的精英，還包括專門從事“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。
“前來參加的都是有影響力的微博網(wǎng)友，這就是很好的資源，一起討論‘互聯(lián)網(wǎng)+’，讓我們不僅學(xué)到了新方法，開拓了新視野。這種形式，還讓線上的網(wǎng)友變成了線下的朋友，把我們每個人資源抱團(tuán)，相信可以做很多的事情，也是‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式下新經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路�！�
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的新業(yè)態(tài)
錢英杰，永康舵手汽車服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人，在微峰論壇上，分享了他開公司與眾不同但又看起來“水到渠成”經(jīng)歷。
錢英杰和一幫朋友喜歡玩車，抱著給玩車的朋友搭建一個交流平臺的心態(tài)，2013年，他開了一個“永康舵手”。當(dāng)時花費(fèi)了不少的精力經(jīng)營這個公眾號，在上面發(fā)新聞、自駕游消息，當(dāng)然還發(fā)很多汽車美容、保養(yǎng)的專業(yè)知識輔導(dǎo)。
兩年下來，永康舵手的粉絲漲到了7萬，公眾號的影響力還一度排進(jìn)全國汽車前十。
“玩著玩著，讓我們看到了里面的蛋糕其實是很大的�！卞X英杰說，今年5月份，他開了實體店———永康舵手汽車服務(wù)有限公司，一種“OTO”的形式，把線上的粉絲引到了線下，短短幾個月時間，會員人數(shù)已近3000人。
“什么是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，我認(rèn)為就是資源整合，抱團(tuán)取暖。”錢英杰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一個敞開的平臺，也是一個資源共享的平臺，每一個商家都必須有一個開放的心態(tài)。
目前的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，讓“物以類聚，人以群分”成為普遍現(xiàn)象，社群是一群人和一群人的自由連接，人們的消費(fèi)習(xí)慣也變了，更多的是和一群朋友去吃飯，去看電影，去喝咖啡，去唱歌，去休閑，找到與這些社群的連接點，也就找到了商機(jī)。
永康舵手平臺是向眾多商家開放的，商家之間相互配合，把一個個社會群組跨界連接起來，那些酒店、電影院、咖啡館也因此增加了一大批潛在的客戶。
錢英杰無意當(dāng)中走上了“互聯(lián)網(wǎng)+”社群電商的新模式。社群電商“吳曉波頻道”創(chuàng)始人吳曉波說，未來的產(chǎn)品銷售，已經(jīng)不是先做產(chǎn)品，再通過銷售找人，而是先找到人，再把商品成本大幅下降，做讓人滿意的產(chǎn)品，一種全新的商業(yè)邏輯已在現(xiàn)實中出現(xiàn)。
“我們現(xiàn)在操作的還有另一種OTO反向模式，把來自實體店的消費(fèi)者帶到線上去�！卞X英杰說，把一個個普通市民引導(dǎo)到有共同語言的社群，看起來是為粉絲服務(wù)，其實質(zhì)是為企業(yè)服務(wù)。
“下一步，還計劃在公眾號上推出道路救援、車險服務(wù)、在線專家問答、在線法律咨詢等增值服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)跨界融合，抱團(tuán)取暖，充分利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代帶給我們的技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢�！�
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會 3
比如，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要太多的框框，如果框框太多，可能發(fā)而讓自己失去太多的機(jī)會，而同時犯更多的錯誤。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是一開始，總會看看別人是怎么做的，什么樣的組織架構(gòu)，什么樣的組織使命，什么樣的崗位設(shè)置等等，當(dāng)然學(xué)學(xué)別人是不錯的，但是同時也要注意不要被這些框框給束縛住了，沒有什么事情是一定如此的，不同的情境下，有不同的解決方案。
如果框框太多，一板一眼，四平八穩(wěn)的，在互聯(lián)網(wǎng)上獲得成功的幾率反而可能變小，因為如果大多數(shù)人都做相同的事情，憑什么你會脫穎而出呢。當(dāng)然有一點是不變的，就是一切都要以用戶需求為中心，這句話看上去是一句廢話，誰都會說，但是真正能做到的不多。
在中國互聯(lián)網(wǎng)上，阿里巴巴的馬云，巨人的史玉柱，51的龐升東等等都不是按常理出牌的人，都是一些沒有條條框框的人，正是他們沒有條條框框，能夠極富有想象力地為用戶提供服務(wù)，滿足用戶的需求。
對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，組織結(jié)構(gòu)也好，產(chǎn)品架構(gòu)和功能也好，市場推廣也好，運(yùn)營也好，技術(shù)也好，都要從客戶的需求出發(fā)，公司的目標(biāo)只有一個，如何更好地實現(xiàn)客戶的需求，當(dāng)然與此同時，實現(xiàn)公司的商業(yè)價值。
如果組織架構(gòu)導(dǎo)致部門利益分立，導(dǎo)致沒有一個明確的導(dǎo)向，最后導(dǎo)致組織架構(gòu)本身阻礙公司與用戶真正接觸，不能真正去了解他們的需求，而是忙于內(nèi)部分歧的溝通，忙于建立技術(shù)，忙于寫報告，這可能最后很少真正有時間去了解用戶的真正核心需求是什么，最后，做出來的東西可能根本不是用戶真正所需要的，這樣浪費(fèi)了很多的時間，而且最后并沒有獲得應(yīng)有的結(jié)果，尤其是當(dāng)投入了大量的人力、資金還有時間之后。
所以，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司不需要太多的`框框，不要被組織的層級架構(gòu)，不要為技術(shù)，不要為市場，不要為運(yùn)營等等細(xì)節(jié)和對立所牽絆，而且不要因為部門的問題，導(dǎo)致無法形成真正的合力。所有的一切，從管理，從組織架構(gòu)，從產(chǎn)品，從技術(shù)，從市場，從運(yùn)營都要想方設(shè)法去實現(xiàn)用戶的需求，找到一條方便的路讓發(fā)現(xiàn)用戶需求，滿足用戶需求變得更加容易，而不是更加困難。所以，有時候，打敗自己的不是競爭對手，而是公司本身。
當(dāng)兩年前接觸征途游戲的時候，從征途的各種產(chǎn)品設(shè)計，運(yùn)營措施，市場推廣措施等等都可以看到，它有很多的靈活性，很多大膽地想象，沒有什么條條框框，沒有什么是一定應(yīng)該做的，也沒有什么是應(yīng)該做的，用戶是唯一的答案，征途甚至給玩家的刺激獎勵，也可以是巨人網(wǎng)絡(luò)本身的股票。雖然，這只是其中的。一條措施，但是反映了巨人網(wǎng)絡(luò)或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式，它是開放的，沒有什么邊界和條條框框，任何想法，如果能夠滿足用戶需求，都是可能的。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會 4
“共進(jìn)豐盛早餐，有說有笑走路上班，一起構(gòu)思創(chuàng)業(yè)規(guī)劃”，這是所有情侶憧憬的工作生活狀態(tài)。王志強(qiáng)和丁玲就是這樣一對夫唱妻隨的理想伴侶。當(dāng)記者第一次采訪云起時，這對夫妻講了十多年創(chuàng)業(yè)沉浮的相濡以沫的故事，也正是因為兩人的堅守，在經(jīng)歷了艱辛的兩次創(chuàng)業(yè)后，“大強(qiáng)和小玲”在第三次創(chuàng)業(yè)的道路上“一路小跑”闖到了行業(yè)前沿。
技術(shù)宅大強(qiáng)：身無分文后變身推銷員
坐在陽光充足的辦公室里，看著窗外車水馬龍的街道，云起創(chuàng)始人王志強(qiáng)時常會想起十多年前到北京時的艱辛，那時雖不至“食不果腹”，卻缺乏安全感�！霸诒本幸环菔聵I(yè)、一個家庭。”成了當(dāng)時唯一的目標(biāo)。
一個敢于做夢的程序員就這樣離開了“IT航母”浪潮集團(tuán)，第一次創(chuàng)業(yè)選擇了軟件外包和系統(tǒng)集成項目，然而，對第一桶金的奢望卻變成了沉重的債務(wù)。
王志強(qiáng)說，當(dāng)時，除了每天的技術(shù)維護(hù)與創(chuàng)新，“不問世事”，對市場、銷售一無所知，以致后來其他合伙人對技術(shù)創(chuàng)新的花費(fèi)提出了質(zhì)疑，最終公司解體了，還背上了數(shù)十萬元的債務(wù)。
“2006年對我來說是‘最黑暗的'一年’，20名員工的工資成了問題，銀行的房貸拖欠了5個月�！蓖踔緩�(qiáng)說，那一天，對著電話本我逐個給20多個同學(xué)打電話。
5萬有嗎？3萬也行，1萬可以嗎，5000塊也行……謝謝。性格內(nèi)向的王志強(qiáng)第一次紅著臉開口向朋友借錢，在無數(shù)次婉拒后借到了3萬元，給希望離開的員工發(fā)了最后一筆工資。
堅守到最后的六個同事和身無分文的“大強(qiáng)”，一起搬進(jìn)了一間破舊的民房中繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，他的第二次創(chuàng)業(yè)“西部動力”也在這里誕生。經(jīng)歷了這一輪打擊，王志強(qiáng)離開了他熟悉的編程崗位，當(dāng)起了公司的“首席營銷員”，原本木訥不善言語的他開始參加招標(biāo)會、投洽會，從零開始學(xué)習(xí)推銷自己的產(chǎn)品。
技術(shù)小白小玲：我相信他能成功
“第二次創(chuàng)業(yè)其實很倉促，只是將團(tuán)隊最熟悉的網(wǎng)站集群建設(shè)作為主要的攻堅領(lǐng)域，當(dāng)時希望趕緊做一些項目，把大家的工資還上就不干了�！蓖踔緩�(qiáng)說，那時候總想著“這個項目做完就不干了”，可是每一次想放棄時候都會有新客戶找上門來，讓我在一次次“不得放棄”中找回了自信。滾雪球式的發(fā)展也讓西部動力在短短幾年間做到了行業(yè)的全國前三，幾乎所有的大型網(wǎng)站集群建設(shè)項目中都有我們的身影。
“大強(qiáng)是一個特別執(zhí)著認(rèn)真的人，當(dāng)我第一次看到他出去談項目時，我就知道他能成，”云起聯(lián)合創(chuàng)始人丁玲說，還記得我們剛在一起時，他來接我下班可我一時脫不開身，就讓他在咖啡廳等我，兩個小時后下樓竟發(fā)現(xiàn)他坐在路燈下認(rèn)真地看書，這一份簡樸與認(rèn)真讓我深深地愛上了他，也正是因為他在困難和艱苦環(huán)境下的那份執(zhí)著，無論我們遇到多大的困難，我都相信他能夠成功。
“創(chuàng)業(yè)低谷時我們住過地下室、擠過公司陽臺。”丁玲說，當(dāng)時所有的收入都用來還貸款和錢款。
“剛開始大強(qiáng)老覺得對不起我，我覺得這有啥。”丁玲說，我定做了一個一米三五的床墊，做了遮光窗簾，小小的陽臺就成了我們的家，我也成了公司的“臨時工”，除了兼任保潔員，我還充當(dāng)過公司的臨時出納、商務(wù)經(jīng)理，直到2008年我才正式加入了大強(qiáng)的團(tuán)隊。
丁玲坦誠，也曾想過放棄，但是大強(qiáng)總會說：“成功是一種習(xí)慣，失敗也是，如果習(xí)慣了放棄，以后也將一事無成�！本瓦@樣，大強(qiáng)和丁玲堅持了10年。
風(fēng)來兮云起時
度過了財務(wù)困難時期，西部動力走上正軌。大強(qiáng)又開始將目光從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要堅守，同時也必須學(xué)會順風(fēng)而變�！蓖踔緩�(qiáng)說。
“多年來的網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗告訴我們，移動互聯(lián)網(wǎng)注定將讓受眾成為一個個‘小主’，而主人翁意識對自我宣傳、傳播的需求也將不斷激增�！蓖踔緩�(qiáng)說，隨著技術(shù)團(tuán)隊對H5輕應(yīng)用技術(shù)的關(guān)注，2014年專注于內(nèi)容和信息發(fā)布的“云起”乘風(fēng)而來。
為了讓信息的傳播方式和操作更加簡單，對技術(shù)幾乎“一竅不通”的丁玲成為公司重要的“用戶體驗師”，“要做出讓丁總都會用的產(chǎn)品”已經(jīng)成了公司所有研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)。正是有了這個“目標(biāo)”，現(xiàn)在，8歲的孩子、70歲的老人都可以有自己的“初頁”了。大強(qiáng)小玲的執(zhí)著相陪，不僅凝聚到極具創(chuàng)新力的團(tuán)隊，也讓資本市場為之動容。從此，“云起”有更多的時間進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和升級。下班后的他們搶著回家陪伴女兒，家中“莫談公事”也成了夫妻間的約定。
“在這樣一份不能放棄的事業(yè)面前，我們相扶前行�！贝髲�(qiáng)和小玲似乎為準(zhǔn)備和正在創(chuàng)業(yè)的情侶們，找到了一種共享、共贏、共擔(dān)的和諧相處模式，同時也寄托著眾人的更多期待：讓信息更有溫度！
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會 5
移動互聯(lián)網(wǎng)到今天已經(jīng)進(jìn)入了一個紅海了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到超過我們的想象�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的速度也在加快。那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向與產(chǎn)品定位如何確定呢？有了產(chǎn)品怎么營銷呢？未來的市場格局是怎樣的？
我就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的五大要點，也是我與內(nèi)部人員在溝通和總結(jié)的東西，給大家分享下，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
先是創(chuàng)業(yè)的方向與產(chǎn)品定位。我覺得你要創(chuàng)業(yè)，無論做什么樣的產(chǎn)品都要符合三個原則。
第一，有需求，讓人家必須知道這個東西。
第二，優(yōu)勢，你做這個東西是不是比別人有大的優(yōu)勢。
第三，雙方得到的利益。用戶能得到什么利益，你能得到什么利益。
其次，政府不干涉、競爭對手不影響。我們經(jīng)常講移動互聯(lián)網(wǎng)其實是可以賺很多錢的。比如說在十年前你這個游戲多少錢，當(dāng)年盛大的傳奇十年可以賺十幾億，但是有一些人也是做游戲，最終卻煙消云散了。的確有一定的版權(quán)問題，后來改成了網(wǎng)頁游戲，最后他們成功了。最后一個是競爭對手不強(qiáng)，有的時候你想出一個想法也是沒有一個人去做的，你也可以想一個競爭對手不強(qiáng)的。比如說你告訴我有一個人想要做微信，但是騰訊在那里。有一個人你要做旅游，你不要去跟攜程相比，但是你也是有機(jī)會的。
第三，我們做的產(chǎn)品能不能利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的方式發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈。百度和淘寶都是非常經(jīng)典的`案例。我們知道淘寶在2002年的時候，三大門戶不再用它的搜索引擎，它獨(dú)立的時候流量是零。后來用360瀏覽器之后就有了。淘寶是2003年推出來的，那時候中國的電子商務(wù)也是占了90%，淘寶一開始要投入一個億，他們能想到的辦法也就是到三大門戶去做廣告。eBay也是不讓淘寶做，淘寶后來也是做了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的方式，用杭州一家公司叫一天廣告聯(lián)盟幫他全中國的各大網(wǎng)站彈出。大家知道，大家那時候也是都可以在各大網(wǎng)站上看到淘寶，那時候也就是打敗了eBay。
第四，一旦發(fā)現(xiàn)將來發(fā)達(dá)的機(jī)會，馬上進(jìn)行調(diào)整和改變。一個競爭能成功的人就會吸引不同時期的變化。我們回頭去看所有成功的，不管是阿里、百度等，還是現(xiàn)在的小米，從一開始的定位到后面成功的公司幾乎都是調(diào)整過的。
第五，產(chǎn)品名稱要容易傳播，是吉祥的名字、注冊商標(biāo)�？赡艽蠹視X得這里有點封建迷信。
我在2008年的時候，把中國所有的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品跟好的公司名字都進(jìn)行了一測，我發(fā)現(xiàn)了名字起得不好的都不是特別成功。我覺得不要去迷信，但是為公司、為產(chǎn)品取一個大氣的名字非常必要。因為它最少是能利于你傳播，包括在你公司的品牌、LOGO等這些方面都得到很大的幫助，所以取一個好的名字我認(rèn)為非常關(guān)鍵，是產(chǎn)品名字和公司名字是同一個的話就是最佳的，如同百度，公司名字、產(chǎn)品名字都是百度，像淘寶、小米它們的公司名字和產(chǎn)品名字都是一樣的。
同時要注冊商標(biāo)，很多初創(chuàng)人想了很多好的商標(biāo)，后來才發(fā)現(xiàn)別人已經(jīng)有了，白干了。一個公司最重要的是知識產(chǎn)權(quán)，谷歌最重要的不是它的生產(chǎn)線，而是它的專利。微軟收購了諾基亞也是如此。你在開創(chuàng)的時候，有一些東西能夠申請專利，有一些東西能夠形成知識產(chǎn)權(quán)的話也是非常重要的一塊。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會 6
比如，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要太多的框框，如果框框太多，可能發(fā)而讓自己失去太多的機(jī)會，而同時犯更多的錯誤。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是一開始，總會看看別人是怎么做的，什么樣的組織架構(gòu)，什么樣的組織使命，什么樣的崗位設(shè)置等等，當(dāng)然學(xué)學(xué)別人是不錯的，但是同時也要注意不要被這些框框給束縛住了，沒有什么事情是一定如此的，不同的情境下，有不同的解決方案。
如果框框太多，一板一眼，四平八穩(wěn)的，在互聯(lián)網(wǎng)上獲得成功的幾率反而可能變小，因為如果大多數(shù)人都做相同的事情，憑什么你會脫穎而出呢。當(dāng)然有一點是不變的，就是一切都要以用戶需求為中心，這句話看上去是一句廢話，誰都會說，但是真正能做到的不多。
在中國互聯(lián)網(wǎng)上，阿里巴巴的`馬云，巨人的史玉柱，51的龐升東等等都不是按常理出牌的人，都是一些沒有條條框框的人，正是他們沒有條條框框，能夠極富有想象力地為用戶提供服務(wù)，滿足用戶的需求。
對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，組織結(jié)構(gòu)也好，產(chǎn)品架構(gòu)和功能也好，市場推廣也好，運(yùn)營也好，技術(shù)也好，都要從客戶的需求出發(fā)，公司的目標(biāo)只有一個，如何更好地實現(xiàn)客戶的需求，當(dāng)然與此同時，實現(xiàn)公司的商業(yè)價值。
如果組織架構(gòu)導(dǎo)致部門利益分立，導(dǎo)致沒有一個明確的導(dǎo)向，最后導(dǎo)致組織架構(gòu)本身阻礙公司與用戶真正接觸，不能真正去了解他們的需求，而是忙于內(nèi)部分歧的溝通，忙于建立技術(shù)，忙于寫報告，這可能最后很少真正有時間去了解用戶的真正核心需求是什么，最后，做出來的東西可能根本不是用戶真正所需要的，這樣浪費(fèi)了很多的時間，而且最后并沒有獲得應(yīng)有的結(jié)果，尤其是當(dāng)投入了大量的人力、資金還有時間之后。
所以，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司不需要太多的框框，不要被組織的層級架構(gòu)，不要為技術(shù)，不要為市場，不要為運(yùn)營等等細(xì)節(jié)和對立所牽絆，而且不要因為部門的問題，導(dǎo)致無法形成真正的合力。所有的一切，從管理，從組織架構(gòu)，從產(chǎn)品，從技術(shù)，從市場，從運(yùn)營都要想方設(shè)法去實現(xiàn)用戶的需求，找到一條方便的路讓發(fā)現(xiàn)用戶需求，滿足用戶需求變得更加容易，而不是更加困難。所以，有時候，打敗自己的不是競爭對手，而是公司本身。
當(dāng)兩年前接觸征途游戲的時候，從征途的各種產(chǎn)品設(shè)計，運(yùn)營措施，市場推廣措施等等都可以看到，它有很多的靈活性，很多大膽地想象，沒有什么條條框框，沒有什么是一定應(yīng)該做的，也沒有什么是應(yīng)該做的，用戶是唯一的答案，征途甚至給玩家的刺激獎勵，也可以是巨人網(wǎng)絡(luò)本身的股票。雖然，這只是其中的一條措施，但是反映了巨人網(wǎng)絡(luò)或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式，它是開放的，沒有什么邊界和條條框框，任何想法，如果能夠滿足用戶需求，都是可能的。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會 7
這次的博雅課堂請來了很多在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的人士，他們真誠地分享了自己的經(jīng)歷和緊握時代脈搏的洞察力。每個老師也都帶來了自己在奮斗中艱難熬制的“雞湯”，這是一次精神的洗禮，靈魂的交流。作為互聯(lián)網(wǎng)時代長大的新一代，互聯(lián)網(wǎng)必然成為我們的財富。
2013年中國《移動互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)皮書》，認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)在短短幾年時間里，已滲透到社會生活的方方面面，產(chǎn)生了巨大影響，但它仍處在發(fā)展的早期，“變化”仍是它的.主要特征，革新是它的主要趨勢。
移動通信和互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)今世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘人的兩大業(yè)務(wù)，它們的增長速度都是任何預(yù)測家未曾預(yù)料到的，所以移動互聯(lián)網(wǎng)可以預(yù)見將會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話。i-Mode發(fā)明人、Docomo前高級副總裁夏野剛在移動互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，移動互聯(lián)網(wǎng)對人類進(jìn)化產(chǎn)生了三方面影響，包括商業(yè)革命、搜索革命、社會變革。全人類在過去10到15年中經(jīng)歷了巨大的進(jìn)化，甚至可以說是人類歷史上最激烈的進(jìn)化，這一切都得益于互聯(lián)網(wǎng)和移動，使國與國的差別不再那么顯著。在這樣的背景之下我們就必須要看怎么去管理這樣的變革，社會變化這么快，我們必須要跟得上變化的步伐。
目前基于移動互聯(lián)網(wǎng)的市場還有很多尚待挖掘，擁有無限想象空間，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智能終端普及以及云計算的大規(guī)模普及，很多過去想象的應(yīng)用都將成為了可能。所以這里存在著很多尚待開發(fā)又有道可循的領(lǐng)地，我們?nèi)绻心懥坑心芰~出第一步，那將是一片美好的地方。
創(chuàng)業(yè)，是很多熱血沸騰的年輕人想過并做過的事。都說創(chuàng)業(yè)靠的不是本事，而是運(yùn)氣。很多失敗者都是在哀嘆自己運(yùn)氣不好，其實運(yùn)氣何嘗不是實力的一部分？那不叫運(yùn)氣，那叫眼光。當(dāng)然，有些人一夜暴富。但是他們都是在那條道路上堅持了很多年的人，他們承受苦難，在別人退縮時前進(jìn)，這些，有多少人做得到？就如同馬云說的，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，大多數(shù)人死在了明天晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)是一條荊棘路，荊棘背后是一片大好世界�？墒钦嬲G斬棘的成功創(chuàng)業(yè)者寥寥無幾。其實，需要的只是堅持和眼光。還記得那句：“失敗了就是固執(zhí)，成功了就是執(zhí)著”，創(chuàng)業(yè)路就是這樣，成王敗寇，而且其實有的時候成敗只是一念。
作為互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，移動互聯(lián)網(wǎng)目前還處在發(fā)展階段，但是根據(jù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗，其快速發(fā)展的臨界點已經(jīng)顯現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完善以及3G、移動尋址技術(shù)等技術(shù)成熟的推動下，移動互聯(lián)網(wǎng)將迎來發(fā)展高潮。這是時代的契機(jī)，也是我們的契機(jī)。相信從這次博雅課堂學(xué)到的東西有一天會用在我的人生路上，也希望有一天我也可以大聲地把它說給那些迷茫的人。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得體會 8
讀完《女孩老板：我的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小時代》，掩卷沉思，感覺受益匪淺。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的成功者，索菲亞·阿莫魯索通過利用電商形式和社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，與我們分享了她對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的感悟�？赐晁墓适�，我對互聯(lián)網(wǎng)、自媒體營銷、電商平臺銷售、電商企業(yè)管理以及線上線下聯(lián)動等，都有了更加深刻的認(rèn)知。
索菲亞是一個沒有受過大學(xué)教育、沒有顯赫身世的小女生，在我們尋常眼光看來，她的一生也許都將在碌碌無為中度過，可能是委身某個工廠，掙微薄的工資;可能是在街頭流浪，成為無業(yè)游民。但是索菲亞有自己的打算，那就是通過電商平臺，去實現(xiàn)自己做生意的夢想。從一名寄身eBay的小賣家到著名時裝銷售網(wǎng)站的CEO，索菲亞的成長經(jīng)歷，是一段經(jīng)典的電商奮斗史、成功史。
雖然我們看到了索菲亞的年少成名，雖然我們感嘆著索菲亞的功成名就，但是我們不一定能體會到她創(chuàng)業(yè)的艱辛和創(chuàng)業(yè)的無奈�；ヂ�(lián)網(wǎng)給了我們成功的舞臺，但是成功的卻不是每一個人。從書中，我們能夠了解，索菲亞有自己的主見，有卓越的商業(yè)頭腦，有獨(dú)到的營銷策略，有開闊的經(jīng)營思路，有創(chuàng)新的拓展思維，正是這些，讓她在從無到有，從小到大，從小資到品牌的過程中，能夠擁有對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)獨(dú)到的'領(lǐng)悟和見解，能夠很快形成自己產(chǎn)品的風(fēng)格，她愿意并善于接受新事物，積極利用自媒體、社交網(wǎng)站等進(jìn)行產(chǎn)品推廣，通過新媒體開展市場調(diào)查和消費(fèi)引導(dǎo)，及時做到線上線下聯(lián)動，從而形成了具有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)銷售機(jī)制。這正是索菲亞成功的關(guān)鍵，也是成功的秘訣。
馬云說過：“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功�！笔堑�，索菲亞也經(jīng)歷過困難和失敗，當(dāng)競爭者進(jìn)行惡意中傷，當(dāng)競爭壓力與日俱增，當(dāng)各種因素都禁錮著她的發(fā)展。索菲亞從來沒有想過放棄，而是無時無刻不在尋找辦法去積極擺脫困境、脫穎而出，通過社交媒體的營銷、積極的價格策略、商業(yè)思路的轉(zhuǎn)變，索菲亞和她的品牌在電商競爭的大潮中非但沒有隕落，反而不斷創(chuàng)造出新的互聯(lián)網(wǎng)營銷奇跡。
對于我們這些80、90一代的人來說，我們往往認(rèn)為自己是新中國以來最悲催的一代，機(jī)會寥寥，創(chuàng)業(yè)艱難，但是看了索菲亞的故事，我想說，于我們，面對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高潮，現(xiàn)在正是我們創(chuàng)業(yè)最好的時代，這么好的機(jī)遇，只要我們敢想敢干，只要我們勇于創(chuàng)新，勇于拼搏，就一定可以在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中不斷取得成功。
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