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如何當(dāng)一名合格的組織部長_心得體會
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，可以將其記錄在心得體會中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編整理的如何當(dāng)一名合格的組織部長_心得體會，歡迎閱讀與收藏。
選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部是組織部門的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也是廣大黨員、干部和人民群眾最為關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。自古以來，最大的腐敗就是吏治的腐敗，主要講的就是選人用人問題。俗話說“事在人為”，只要選好用好了人，其他的問題都會迎刃而解。當(dāng)前，這方面存在和反映出來的問題確實(shí)比較多。造成這些問題的原因有很多，組織部門包括組織部長在選人用人上的一些不正確的思想觀念和不健全的心理偏差也肯定是其中一個重要方面。因此，當(dāng)一名合格的組織部長，首先就要從自己做起，在選人用人方面帶頭克服四種錯誤傾向：
一是論資排輩，擔(dān)心失衡。工作資歷是一個人業(yè)已取得的工作成績的證明，也是今后搞好工作的一個前提和條件，是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須考慮的一個重要方面。但如果一味以資歷論英雄，按年齡、現(xiàn)有職級和任職年限等等排先后，這就是脫離實(shí)際的錯誤作法。一旦形成這種選人用人的定式，就會擔(dān)心打破平衡，用了一個，挫傷一片，于是干脆一個不用。這樣一來，最直接的后果就是使得一些原本可以“跳躍式”前進(jìn)的出類拔萃的人才，只能在規(guī)定的“程序”禁錮中循規(guī)蹈矩地艱難爬行，其聰明才智得不到最快的、最大限度的發(fā)揮，這無論是對人才個人還是對整個單位和社會，都是巨大的損失。正確的作法是，要把一個人的資歷作為“充分”條件來認(rèn)真考慮，但不能把它作為“必要”條件來束縛手腳，一切從實(shí)際工作需要出發(fā)，從有利于人才成長出發(fā)，敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，打破不必要的平衡，搬掉各種隱性臺階，少講資歷，多講能力，真正建立起“能者上，庸者下”的干部選任機(jī)制，真正做到“不拘一格降人才”。這才是激勵人才脫穎而出并健康成長的有利途徑。
二是強(qiáng)求全才，疑而不用。隨著社會的發(fā)展，對人才的要求已越來越嚴(yán)格，越來越全面。這也很容易讓人產(chǎn)生一種這樣的錯誤心理：想用一個人，但又惋惜其不是“全才”，覺得他某些方面尚有欠缺，于是產(chǎn)生動搖和懷疑，生怕用人不當(dāng)，難堪重任，思前顧后，最終不了了之。事實(shí)上，“金無足赤，人無完人”，真正的“全才”是沒有的，我們說的優(yōu)秀人才，只能是在某一個或某幾個方面有突出能力的人；我們選拔任用一個領(lǐng)導(dǎo)干部，也只是讓其在某一個具體的領(lǐng)導(dǎo)崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智。用人者的高明，不在于找一個“全能”的替身供自己驅(qū)使，而在于讓選用起來的人或通過選用起來的人再激發(fā)起他們的下屬各自展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢和長處，形成一種任何個人能力都難以達(dá)到的巨大合力，推動和促進(jìn)工作全方位地前進(jìn)。硬要去強(qiáng)求全才，那是典型的理想主義的幼稚想法，一旦有這種錯誤的心理，在選人用人上必然一事無成。
三是怕難駕馭，大才小用。俗話說“庸才好用但無用，人才難用但有用”。一些真正稱得上是大才的人，往往有其區(qū)別于一般人的特殊本領(lǐng)，遇事有獨(dú)特見解，喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前提意見，發(fā)牢騷，講怪話，甚至有點(diǎn)恃才傲眾，我行我素。有些用人者對這類人便心存顧忌：不用，覺得有點(diǎn)可惜；用了，又怕不聽使喚，駕馭不了，甚至擔(dān)心其能力太強(qiáng)，有終一日功高震主，危及自己地位。于是就先“小用”一番，還不時給點(diǎn)下馬威，等服貼了，聽調(diào)了，再“大用”。其實(shí)，一些優(yōu)秀人才之所以難以駕馭，主要原因就在于用之太少，用之不當(dāng)。好比一匹千里馬，不用它，它只會與普通馬一樣“駢死于槽櫪之間”；用它但不是讓它去馳騁疆場，而是讓它上太行山拉鹽車，它也肯定會消極怠工。大才的可貴之處正在于有棱有角，一旦被磨得棱角全無，也就與一般人才沒有什么區(qū)別了，這時再用，只怕為時已晚。因此，作為一名組織部長，就要常懷“人才能得”之心，善于把好鋼用在刀刃上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)真正的優(yōu)秀人才，就要果斷地把他迅速用到工作最需要的重要崗位上去，并為其優(yōu)化好內(nèi)外環(huán)境，大膽放權(quán)，任其自由發(fā)揮，盡快為社會做出最大貢獻(xiàn)。
四是夠用即可，無需太多�？催^《三國演義》的人都知道，才氣與諸葛亮齊名、又剛剛在赤壁大戰(zhàn)中立下汗馬功勞的龐統(tǒng)投奔劉備時，一向禮賢下士、寬仁厚德的劉備卻只給了他一個小小的耒陽縣宰。原因除了龐統(tǒng)“貌陋”、居傲失禮外，更重要的一點(diǎn)恐怕是劉備當(dāng)時有種錯誤心態(tài)：“臥龍鳳雛，得一人者可安天下”，既然已經(jīng)有了“臥龍”孔明，有無“鳳雛”龐統(tǒng)當(dāng)然就不那么重要了。時下，我們一些用人者也有這種錯誤傾向，覺得人才夠用就可以了，無需太多，太多反而引起無謂競爭，容易造成不穩(wěn)定。并進(jìn)而覺得這么多年來，由于狠抓了干部的“四化”工作，已經(jīng)積聚起一大批可用之才，在某些單位甚至已人滿為患，于是放松了對后備人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，對那些主動送上門來的人才則更是置之不理，拒之門外。事實(shí)上，我們現(xiàn)在還遠(yuǎn)未到才滿為患的時候，有些單位是低能的“子弟兵”多，高能的專業(yè)人才少，人才的配置還很不合理。作為組織部長，對此必須有清醒的頭腦，有寬闊的胸懷，甘當(dāng)伯樂，當(dāng)好伯樂。為官一任，要大力培養(yǎng)人才；為政一方，要廣納四方豪杰。只有這樣，我們的干部人才隊(duì)伍才會后繼有人，長盛不衰，黨的事業(yè)才會長期、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。
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