參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

時(shí)間:2023-05-01 04:31:45 心得體會(huì) 我要投稿
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參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

  當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì),讓自己銘記于心,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編幫大家整理的參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

  20xx年1月12日,我參加了為期兩天的《班組長(zhǎng)精益管理與現(xiàn)場(chǎng)改善研修班》的班組學(xué)習(xí),對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在這個(gè)課堂上,充分展示了我們的管理技能,管理方法。我們聽(tīng)取導(dǎo)師的教導(dǎo)和各個(gè)班組長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn),豐富了管理的手段。通過(guò)這次培訓(xùn),我學(xué)到了許多新的知識(shí),提高了自身的基本素質(zhì),開(kāi)拓了眼界,為現(xiàn)在以及今后的運(yùn)行管理工作奠定了基礎(chǔ)。下面是我這次培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會(huì)。

  學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們主要是通過(guò)導(dǎo)師的講座,案例的分析,學(xué)員之間的相互交流,來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的。針對(duì)微案例,我們與導(dǎo)師進(jìn)行了良好的互動(dòng),發(fā)現(xiàn)我們的不足之處,聽(tīng)取導(dǎo)師的建議,我知道如何去做微案例,如何做好的微案例才能使內(nèi)容上更加切實(shí)、方法上更加務(wù)實(shí)?吹礁鱾(gè)班組長(zhǎng)不同的管理方法,讓我的思維更加寬廣,針對(duì)不同的事情,做出更直接、更有效的管理。

  學(xué)習(xí)如何去溝通。在班組管理中,經(jīng)常要進(jìn)行一些必要的溝通。在班組培訓(xùn)過(guò)程中,講到"一個(gè)優(yōu)秀班組塑造卓越班組文化的重要性,如何提升計(jì)劃力,增強(qiáng)執(zhí)行力。講到這里時(shí),我聯(lián)系到自己的班組,面對(duì)班組內(nèi)的加班情況,時(shí)常就要做出相應(yīng)的溝通工作。既要保障好一線員工的運(yùn)行工作,又要做好一線員工的思想動(dòng)態(tài)的梳理,保障工作的有序進(jìn)行。

  學(xué)習(xí)如何做好細(xì)節(jié)管理。5S管理方面關(guān)注的是工作細(xì)節(jié)。在這次培訓(xùn)中,老師強(qiáng)調(diào)了工作中的要點(diǎn),針對(duì)班組內(nèi)的規(guī)章制度,老師提出了一種全員參與、全員制定的管理制度。通過(guò)制定管理制度,可以得到員工更好的認(rèn)可,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,遵守各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)做好各種工作要求,從而提高班組內(nèi)的工作品質(zhì),降低安全隱患,提高工作質(zhì)量。

  班組長(zhǎng)是兵頭將尾,也是直接的生產(chǎn)者,我們的素質(zhì)高低將帶動(dòng)整個(gè)班組的運(yùn)行保障能力的高低。通過(guò)這次培訓(xùn),我們有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。感嘆與憧憬之余,我更要做好溝通、影響力,關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,對(duì)于自己的定位要更加清楚,帶領(lǐng)出好的團(tuán)隊(duì),更要設(shè)定共同的工作目標(biāo),有計(jì)劃,有安排,做好每一項(xiàng)工作。為運(yùn)行保障部門(mén)做出自己的努力。

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