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競選部門職員演講稿
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在日常生活和工作中，用到演講稿的地方越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編精心整理的競選部門職員演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競選部門職員演講稿1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
我叫任xx，現(xiàn)在某某部門任某某職位，我是在XX樹脂廠成立的時候進來的，隨后去河南學習，直到現(xiàn)在！工作了將近五年了吧！也算是跟著我們廠的發(fā)展、繁榮走過的五年時間！
那年我運氣不錯，有幸進入了我們公司這個大家庭！我們榆化集團是我們榆社的龍頭企業(yè)，關系著我們榆社的興衰，公司的興旺不僅僅是關系著我們自己的利益，也關系著整個榆社繁榮。自從我進入公司，我就把這當作我自己的家，我想，這一生我將在這個公司度過！我個人的發(fā)展、命運跟公司緊緊的連在了一起！
今天我站在這里是想競選我們公司的銷售部門的職員！為什么呢？今年我三十歲了，人說三十而立！在今天這個日新月異的知識經(jīng)濟時代，在競爭激烈、機遇與挑戰(zhàn)并存的今天，捫心自問，我能立什么？我深思過，迷惘過，也無奈過。古人講：天生我才必有用。今天，我們公司在發(fā)展的道路上遇到了一些小小的障礙，這是挑戰(zhàn)，但同時這也是機遇！我們受到考驗！但也給我了我這次競崗的機會，我本著鍛煉、提高的目的.走上講臺！我沒有過去的輝煌，只求把握現(xiàn)在和將來！
公司這次競崗的目的，就是想在年輕一輩中挑出一些能干的人才，組織一支強干的銷售隊伍，使我們公司度過這個難關，走上更輝煌的發(fā)展道路！
在平時，我就常常想有所作為，我常常認為銷售是一個鍛煉人的崗位！所以我常常讀一些這方面的書籍！渴望在這方面有所發(fā)展！而今天公司剛好需要這方面的人才！銷售需要些什么呢？就我們個人來說，
一，要有吃苦耐勞的精神。
二，敢闖敢干。
三，我們要不斷學習這方面的專業(yè)知識。
四，我們要學會如何跟人打交道。
五，我們要學習分析、認識市場。
六，我們要善于收集情報。
那么在我看來，該如何搞好我們公司化工類的產(chǎn)品呢？
我覺得：
首先，我們要招聘一些銷售人才，當然今天我們正在努力！但我想我們應該有一些更有水平，更專業(yè)的人才來組織我們、領導我們！而且，我們需要一些培訓，我們需要一些包裝，我們需要一些鼓勵，我們更需要自信，發(fā)自內(nèi)心的對我們榆化集團產(chǎn)品的自信，對我們榆化集團全體員工的自信！
其次，有了好的隊伍之后，我們要實實在在的干，我們要分析我們的目前營銷狀況：
(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷狀況：銷售渠道等。
(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
分析swot問題
優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。
分析營銷戰(zhàn)略包括：
目標市場：
定位：
產(chǎn)品線：
定價：產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售后客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
等等
我們要了解我們的市場，收集市場資料，以及相關的市場人員，然后接近這些人，讓他們了解我們，然后接受我們！當然我們不能單純的靠銷售來發(fā)展公司，我們在產(chǎn)品更新方面也得更新，這就更加要求我們?nèi)ヅα私馐袌龅男枨�，它變更，我們必須跟著市場動而動，甚至要預測未來的市場，要早市場一步而動。
競選部門職員演講稿2
尊敬的各位領導：
大家好!非常感謝大家給我提供這次競聘機會。我一定倍加珍惜，不辜負大家的期望。
我叫xxx，今年xx歲，xxxx年參加工作，現(xiàn)為赤水天然氣化肥廠駕駛員。這次公司改革要求對職能崗施行競聘上崗，我根據(jù)自己的實際情況，申請競聘赤水天然氣化肥廠值班駕駛員。此次參與競聘，是積極響應我廠改革的號召，我結合我目前的狀況，努力把握機遇，希望在公司的大舞臺上展示自己的才能，實現(xiàn)人生的價值。下面我分三個方面進行匯報：
一、競聘條件
我之所以競聘這個職位，是基于以下因素：
第一，具有較高的政治素養(yǎng)和責任心。自參加工作以來，我能夠認真學習鄧小平理論和黨的各項方針政策，注重自身的思想作風建設，我能做到敬業(yè)愛崗，勤學好問，刻苦專研、恪盡職守、認真履行自己的崗位職責，并以飽滿的'熱情和高度的責任心投身于我公司的發(fā)展與建設中。
第二，有豐富的駕駛經(jīng)驗和現(xiàn)場解決實際問題的能力。我一直從事駕駛員的崗位，因此積累了多年的行車經(jīng)驗，使我能夠正確的面對和處理各種問題。
第三，熟悉生產(chǎn)單位路況。我對各生產(chǎn)單位的路況能做到了然于心，能服從調度安排隨時出車，一直以來嚴格遵守交通法規(guī)，并定時對使用車輛進行維護，保證行車安全。
二、工作目標
如果在這次競聘中我取得成功,我將著力從以下幾個方面開展工作:
1、把安全工作放在首位。
作為一名值班駕駛員，應當把安全工作和安全教育擺在首位，始終把安全工作作為底線，努力實現(xiàn)“零違章、零事故”的目標，服從安全生產(chǎn)和安全管理的要求，努力實現(xiàn)安全運營和保障安全生產(chǎn)。其次針對生產(chǎn)實際情況，做到對車輛的機械運行狀態(tài)有充分的了解，在嚴格執(zhí)行制度的同時做到“風常吹，鐘常鳴”，認真檢查車輛技術狀況將影響安全的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。
2、以高度的責任心進行工作。
作為駕駛員，我會奉職盡責的干好自己的本職工作，在行車中嚴格遵守交通法規(guī)，行車紀律，從自身做起，從點滴做起，注重車輛日常保養(yǎng)，利用工作與生產(chǎn)的閑暇，結合工作的特點，以爭做一流駕駛員為核心，努力學習文化知識、內(nèi)強素質、外樹形象、努力完善自我。
三、對于本次競聘結果的態(tài)度
我廠和我公司的這次人事制度改革，是社會發(fā)展的必然，是大勢所趨，因此，我參加此次競聘的心態(tài)非常平和。如果能夠競聘上，我將更加努力地工作，來回報黨組織、領導和同志們對我的厚望。如果競聘失敗，說明我與領導的要求還有一定差距，我絕對不會怨天尤人，而是將繼續(xù)更加努力地學習，提高自身素質，更加努力地做好自己的本職工作，為公司的改革與發(fā)展做出自己的貢獻!
xxx
20xx年xx月xx日
競選部門職員演講稿3
各位領導、同事：
大家好!
首先，感謝大家給我這個競聘銷售副總的機會和榮譽，如果能夠競聘成功，我將代領團隊完成以下銷售目標：
總公司：銷售紙面石膏板640萬張，貼面板240萬張，巖棉保溫板一萬噸，石膏10萬噸，石膏粉5000噸;a公司:生產(chǎn)和銷售石膏板620萬張，生產(chǎn)石膏粉16.5萬噸，貼面板240萬平方米，石膏21萬噸，完成石膏板烘干爐節(jié)能改造;b公司：設備安裝及調試，生產(chǎn)和銷售外墻保溫板1萬噸，環(huán)境綠化;c公司：完成石膏板技術改造,生產(chǎn)和石膏板180萬張，爭取國家支持基金600萬元以上，陣地建設;d公司：六月底將初創(chuàng)期的全部投資持平，利潤指標完成150萬元，高加筋石膏板品牌扎根甘肅，銷量達40萬張，銷售石膏粉5000噸。
要完成以上銷售目標，我將采取以下銷售策略。
一、構建營銷渠道
渠道策略企業(yè)在運營中重要策略，企業(yè)的產(chǎn)品是通過營銷渠道傳遞給消費者，營銷渠道是實現(xiàn)產(chǎn)品與利潤的橋梁，其應遵循以下原則:首先，營銷渠道既要能實現(xiàn)我廠產(chǎn)品與目標受眾之間的價值互換，同時還要能盡可能的縮短其長度，以提高效率為目的;其次，盡可能降低建設渠道的費用，控制銷售中不必要的銷售成本;第三，渠道的設計以維護經(jīng)銷商的利益為己任;第四，渠道中的信息要暢通，要保障第一時間內(nèi)反饋到我廠，以使我廠在瞬息萬變的今天能及時調整運營策略穩(wěn)定公司的發(fā)展;最后，當然，這樣的渠道一定要增加顧客的價值為目的，以達到雙贏。
第一，直銷。直銷模式的運作，主要依靠自己我廠附近的一些工程來實現(xiàn)的，該模式省去了中間環(huán)節(jié)，其獲益也是比經(jīng)銷獲益大，而且能夠增強公司的競爭力，但是，增加了額外的銷售成本，而且運作周期長，所以，我廠的銷售大部分應該還是要依靠經(jīng)銷商來完成。
第二，經(jīng)銷。隨著裝飾建材市場競爭日漸加劇，廠家與商家協(xié)同發(fā)展勢在必然，他們有責任與義務一同開發(fā)新的市場，經(jīng)銷商的選擇只是第一步，在技術方面的指導、促銷、人員培訓、售后服務等方面需要廠家來幫助經(jīng)銷商去完成，我廠的經(jīng)銷應借助經(jīng)銷商對顧客的購買習慣和消費習性的了解、其復雜的營銷網(wǎng)絡去實現(xiàn)自身的銷售，這是也是我廠當前的核心任務之所在。只要中間商的利潤得到保證且產(chǎn)品品質可靠，那么我廠就可以利用中間商實現(xiàn)營銷。
二、整合營銷傳播，提升品牌價值
“酒香也怕巷子深”，擁有高品質的產(chǎn)品，只是在爭奪市場的戰(zhàn)役的開始。如何能將品牌應有的能量發(fā)揮出來，我廠應從戰(zhàn)略的角度來看待品牌問題。這也意味著，樹立戰(zhàn)略品牌觀念，建立一套適合自身的品牌管理體系，深入分析顧客的需求，制定行之有效的品牌建設的方案并加大品牌推廣力度，樹立與良好的品牌，然后依靠品牌的優(yōu)勢打造企業(yè)的核心競爭力，靠核心競爭力提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，把品牌代表優(yōu)質產(chǎn)品所凝聚的商業(yè)價值和商業(yè)信用、品牌資產(chǎn)、品牌個性、品牌形象、品牌忠誠度等轉化為連續(xù)不斷的購買力，占領并不斷擴大市場份額。
通過整合各種營銷傳播組合，針對石膏板在市場的.目標受眾，如普通顧客、工程項目、建材超市、家裝公司等，選擇有效的傳播途徑，確立符合我廠實際需要的促銷組合。針對市場的特點，在相對集中的建材市場投放戶外廣告，象“立邦漆”和“多樂士”進入市場時就采用了這種廣告方式，效果顯著。對正在興起的超級市場也可采取戶外廣告的方式，在店面前方的醒目位置設置廣告牌會大大提升企業(yè)在消費者人群中的知曉度。另外，對建材市場中經(jīng)銷商的店招和陳列給出設計規(guī)劃，統(tǒng)一按公司的要求來做，以體現(xiàn)“優(yōu)質企業(yè)”的形象。
三、提供全程化服務
要提高銷售量，無論石膏板是在消費者市場或是工業(yè)品市場中均需要完善的技術服務，因此，我廠除了注重企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，還應該重視服務品牌的打造。作為附加產(chǎn)品，服務是區(qū)別于有形的實物的產(chǎn)品。服務不僅是一種活動，而且是一種過程，是企業(yè)從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、廣告宣傳、銷售、售后服務等各個部門的事，甚至是每位員工的事。銷售服務已經(jīng)不局限于售后服務，從售后開始向售中、售前前移，進入全程化服務階段。在服務營銷觀念下，企業(yè)應該關心的不僅是產(chǎn)品是否成功售出，更應注重的是用戶在享受企業(yè)通過有形或無形的產(chǎn)品所提供的服務的全過程感受。用戶購買了公司的產(chǎn)品，不是營銷工作的結束而恰恰是開始。對用戶而言，產(chǎn)品的價值體現(xiàn)在服務期內(nèi)能否有效的滿足用戶的真正需求。
要真正的為顧客提供優(yōu)質的服務，首先要正確的分析顧客的需求，然后才能有針對性的滿足于不同顧客的需求的多樣性。石膏板作為建筑材料，間中間環(huán)節(jié)比制造商更多的接觸到實際使用的客戶，因此在銷售和售后環(huán)節(jié)上，對各種可能接觸到客戶的環(huán)節(jié)的提供優(yōu)質的服務，才能使這種服務有效的傳遞到最終用戶那里，從而樹立真正的服務品牌，增強市場營銷競爭力，提高銷售量。
四、靈活的定價策略
目前紙面石膏板市場的競爭是非常激烈的，各企業(yè)為了實現(xiàn)自己的營銷戰(zhàn)略和目標，根據(jù)產(chǎn)品的特點、市場的需求及競爭情況，都采取了靈活多變的定價策略，使價格與市場營銷組合中的其他因素更好地結合，以便促進和擴大企業(yè)產(chǎn)品的銷售，提高企業(yè)整體的效益。
五、加大營銷隊伍構建力度
銷售人員是公司與顧客之間的紐帶。對于顧客來說，銷售人員是公司的象征;反過來，銷售人員又從顧客那里給公司帶回許多有關顧客的有用信息。所有銷售人員即組成了企業(yè)的營銷組織。營銷組織作為企業(yè)的資源，應對其加以有效的管理和利用。營銷組織的扁平化已是一個國際趨勢，扁平化的核心在于提高組織的速度與效率，但如果在扁平化的過程中喪失了對市場的控制能力，使得企業(yè)的營銷專業(yè)化能力和組織管理能力低下，就失去了扁平化的意義，成為一種簡單低效的組織管理方式。企業(yè)應在考慮資源使用的情況下，充分考慮如何組織營銷力量以對市場產(chǎn)生最大的影響，畢竟市場才是企業(yè)所追求的和利潤的來源。
公司最直接面對客戶的員工是營銷人員，因此，營銷人員素質的好壞直接影響到顧客對公司的認知和滿意度。因此，內(nèi)部營銷與外部營銷對企業(yè)來說同樣變得很重要。內(nèi)部營銷的觀念告訴我們，企業(yè)必須對直接接待客戶的人員以及所有輔助服務人員進行培養(yǎng)和激勵，使其通力合作，以便使顧客感到滿意。而營銷部門要做的最大工作就是使每個員工都實行以顧客為中心的營銷。
在知識經(jīng)濟時代，知識營銷對我廠尤為重要。品質再好的石膏板，如果選用型號或種類不得當，或是在安裝時不得技術要領，那么也無法為顧客提供真正具有價值的產(chǎn)品:即一面安全、耐用、美觀的墻面或天花。而隨著市場的變化，渠道成員的復合化以及顧客日益復雜的需求，只是單純?nèi)ネ其N產(chǎn)品已遠遠不能適應這些變化了。銷售人員要具備的不只會上門推銷的技巧，而是要成為復合型人才:面對顧客:要成為產(chǎn)品專家。為顧客詳盡的解說產(chǎn)品功能并能給出最佳選擇的建議;面對渠道成員，不僅要成為產(chǎn)品專家，還要成為營銷顧問。能為渠道培養(yǎng)人才、為管理下級渠道、開發(fā)大客戶出謀劃策;面對關聯(lián)單位，要成為雜家。知識廣博、為人處事體現(xiàn)國際知名企業(yè)的風范。
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