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關(guān)于深耕四區(qū)心得體會
根據(jù)《xxx省農(nóng)信社深入開展“農(nóng)信發(fā)展我有責、轉(zhuǎn)型服務(wù)我先行”主題教育活動方案》(xxx農(nóng)信黨發(fā)【2014】19號)文件精神和上級行社的安排部署，xx農(nóng)商行黨委圍繞“既要清正廉潔，又要有所作為”、“既要抓發(fā)展，又要防風險”、“既要自己干，又要帶領(lǐng)群眾干”、“既要抓當前，又要謀長遠”四個主題四個大討論，在全行上下組織了認真扎實地學(xué)習、討論 。通過學(xué)習、討論，不僅深刻認識到省聯(lián)社在全省農(nóng)信社系統(tǒng)開展的“農(nóng)信發(fā)展我有責、轉(zhuǎn)型服務(wù)我先行”主題教育活動意義重大，勢在必行。同時又深感自己作為一行之長，對本行在改革的大潮中立于不敗之地并取得長足發(fā)展，負有超出普通員工數(shù)倍以上的重大責任。
推動轉(zhuǎn)型提質(zhì)，實現(xiàn)“黃梅農(nóng)商夢”，干部員工是主體，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，“一把手”是核心。轉(zhuǎn)型首先是人的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型能否成功，關(guān)鍵看“一把手”如何謀劃、看領(lǐng)導(dǎo)班子能否做好表率，并推動干部員工在思想認識、經(jīng)營理念、工作作風、能力素質(zhì)等方面迅速轉(zhuǎn)型，盡快構(gòu)建與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的人力資源支撐體系。
我作為黃梅農(nóng)商行分路支行行長，既是組織推動者，也是身體力行者，著重從三個層面組織學(xué)習討論。在領(lǐng)導(dǎo)班子層面，著重解決轉(zhuǎn)型發(fā)展思路不明的問題;在機關(guān)干部層面，著力解決執(zhí)行力弱化問題;在全體員工層面，著力解決歸屬感不強的問題。通過活動的深入開展，體會至深，深感這項活動契合干部隊伍現(xiàn)狀，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，意義深遠，既惠當前，更利長遠。
一、清正廉潔是底線，有所作為是基本要求。
(一)怎么看：糾正一個誤區(qū)。現(xiàn)實中，有人經(jīng)常把清正廉潔與有所作為對立起來，認為拓展業(yè)務(wù)就免不了吃請迎送。尤其是黨的十八大以來，中央出臺各項規(guī)定、禁令，對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力、工作作風、生活作風都有了更高更嚴格的要求，一批貪腐作風不正的官員落馬，讓一些領(lǐng)導(dǎo)干部感到“為官不易”，“為官不為”之風滋長。有的干部錯誤地認為：不做事便不會出事，不求有功，但求無過;甚至認為自己不貪不占、廉潔自守就是一個好官，平平安安占個位子，忙忙碌碌裝個樣子，混個日子。這是典型的“在其位而不謀其政”。從黃梅農(nóng)商行看，近幾年改革發(fā)展的成績，就是得益于一大批默默無聞、埋頭苦干、盡心謀事、努力干事的好干部。
(二)怎么辦：處理好勤與廉的關(guān)系。廉政和勤政，如車之雙輪，鳥之兩翼，領(lǐng)導(dǎo)干部缺一不可。勤而不廉要出事，廉而不勤要誤事，不廉不勤更壞事。
(三)怎么推：優(yōu)化干事氛圍。要使干部做到廉政勤政，一個好的環(huán)境和氛圍十分關(guān)鍵。1.加強教育引導(dǎo)。使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺用黨章規(guī)范自己的言行，時刻保持清醒頭腦，大事不糊涂，思想上不滑坡，工作上不突出自我，團結(jié)上不搞“小圈子”，作風上不脫離群眾，生活上不放縱不僥幸。2.端正用人導(dǎo)向。
3.加強考評督導(dǎo)。要落實兩個責任，黨委對改革發(fā)展和黨風廉政建設(shè)負主體責任，黨委書記要親自抓親自管，班子成員要具體抓具體管;紀委書記對黨風廉政建設(shè)負監(jiān)督責任，履行好執(zhí)紀、監(jiān)督和問責三項職責。落實干部考評問責機制，盯住不落實的事，追究不落實的人，推動問責制度走向剛性化和常態(tài)化，狠抓“在位不為”的問題，旗幟鮮明地支持實干者，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。
二、發(fā)展是第一要務(wù)，防險是第一責任，統(tǒng)籌是根本方法，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須明確這個大路徑。
(一)怎么看：糾正兩種傾向。發(fā)展和控險是對立統(tǒng)一關(guān)系，是銀行業(yè)的兩大核心，同等重要。實踐中有兩種錯誤傾向：一談發(fā)展就忽視防險，或者一談防險就放棄發(fā)展，陷入“一放就亂、一管就死”的怪圈。這兩種傾向，表面上看好像是政策、環(huán)境問題，實際上是能力素質(zhì)問題，根子上是思想認識和工作 。正確的態(tài)度是：要堅持抓發(fā)展和防風險“力度統(tǒng)一論”，做到抓發(fā)展的力度有多大，防風險的力度就要有多大;業(yè)務(wù)發(fā)展延伸到哪里，防控風險就跟進到哪里。
目前，黃梅農(nóng)商行正處在業(yè)務(wù)高速發(fā)展期、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型陣痛期、風險暴露集中期，在發(fā)展和控險方面存在兩對矛盾：一是發(fā)展優(yōu)勢凸顯，但發(fā)展不充分、結(jié)構(gòu)不優(yōu);二是風控體系基本搭建，但合規(guī)意識、風控能力依然很弱。我們面臨“既趕又轉(zhuǎn)、既要高速發(fā)展又要高效防險”的雙重歷史任務(wù)，加快發(fā)展、經(jīng)營轉(zhuǎn)型刻不容緩;精細管理、防控風險刻不容緩。
(二)怎么辦：把握發(fā)展的內(nèi)涵�！鞍l(fā)展是硬道理”，發(fā)展是解決一切問題的根本。我們所追求的發(fā)展絕不只是量的擴大，而是提質(zhì)增效升級的發(fā)展，是有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。要強化規(guī)模經(jīng)營、集約經(jīng)營和綜合經(jīng)營理念，既要放手發(fā)展規(guī)模、做大總量，又要努力提高質(zhì)量，推動轉(zhuǎn)型。
(三)怎么推：統(tǒng)籌是根本方法。要以“三統(tǒng)八分”為基礎(chǔ)，做到全轄農(nóng)商行一盤棋、區(qū)域發(fā)展一盤棋、城鄉(xiāng)一盤棋、業(yè)務(wù)綜合發(fā)展一盤棋、發(fā)展與控險一盤棋。1.方向要明。轉(zhuǎn)型發(fā)展必須與市場拓展相融合，與服務(wù)升級相融合，深耕“農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)和園區(qū)”，實現(xiàn)差別化、特色化、內(nèi)涵式發(fā)展。2.步子要穩(wěn)。就是為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，循序漸進，不急躁，不冒進，不要進度要質(zhì)量，不要覆蓋要實在。分區(qū)域調(diào)整市場定位，創(chuàng)新流程與產(chǎn)品，科學(xué)布局機構(gòu)與人員，先讓業(yè)務(wù)興旺起來，這既是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，又是轉(zhuǎn)型的目標，
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《關(guān)于深耕四區(qū)心得體會》(http://m.clearvueentertainment.com)。3.措施要實。就是要合理確定目標任務(wù)和時間表，把深耕“四區(qū)”工作做實，不能走過場。爭取用半年、甚至一年的時間，建立客戶信息檔案，培植基礎(chǔ)客戶群。4.底線思維。必須把合規(guī)貫穿到經(jīng)營管理的全過程，建立嚴密有效的風控體系，實現(xiàn)全員防險、全程防險、全面防險，提升合規(guī)運營能力。既不走“粗放式經(jīng)營”、
“低水平競爭”的老路，更不走“先風險后糾錯”、“先違規(guī)后合規(guī)”的彎路，絕不能以違規(guī)為代價，換取經(jīng)營業(yè)績。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動干，既是職責所系，也是領(lǐng)導(dǎo)方法。
(一)怎么看：理解領(lǐng)導(dǎo)干部的“真正內(nèi)涵”。守土盡責，埋頭苦干，這種精神和作風值得稱道;但作為一個地方、部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人，僅僅自己“埋頭干”是不夠的，還需要“抬頭看”，把眼光盡量放長遠一些，善于調(diào)動各方面的積極性來推動工作和事業(yè)發(fā)展。通過“帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動干”，形成奮進工作的強大合力，這才是領(lǐng)導(dǎo)干部的“真正內(nèi)涵”。
(二)怎么干：既要自己干，又要帶領(lǐng)全員干。1.首先要“帶頭干”。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭干了，員工自然跟著干;領(lǐng)導(dǎo)帶了好頭，員工干了會得到實惠;員工生活好了，幸福指數(shù)高了，對領(lǐng)導(dǎo)也就滿意和信服了。2.然后要“帶領(lǐng)干”。領(lǐng)導(dǎo)是指路人和領(lǐng)路人，應(yīng)該帶領(lǐng)員工一起干，而且要能干、會干，努力做到：不走錯路，盡量少走彎路;盡可能走成功之路，盡量避免走失敗路。3.再次要“帶動干”。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于謀發(fā)展、定戰(zhàn)略、做決策，用目標理想激勵員工，用激勵約束調(diào)動員工，員工熱情高漲，干事就很積極，就能形成強大合力。這樣一來，想干事、能干事、會干事，干大事、干成事的氛圍就很容易形成。
(三)怎么帶：關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)型提能、發(fā)揮好表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部至少要成為五個方面的表率：其一、爭做學(xué)習的表率，做“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)，不做“外行”領(lǐng)導(dǎo)，做到學(xué)以立德、學(xué)以明智、學(xué)以提能、
學(xué)以示范;其二，爭做做勤政的表率，做親力親為的領(lǐng)導(dǎo)，而不能做甩手掌柜;其三、爭做團結(jié)合作的表率，要顧大局、識大體，而不能搞本位主義、小團體主義;其四、爭做敢于擔當?shù)谋砺剩荒苁�，攬功諉過;其五、爭做廉潔自律的表率，講黨性，重品行，嚴要求，而不能自己把自己打倒。
四、既要立足當前，又要著眼長遠，規(guī)劃好“xx農(nóng)商夢”，這是大戰(zhàn)略。
(一)怎么看：政績觀要端正。處理好三個關(guān)系：
�、佟笆財偂迸c“創(chuàng)業(yè)”的關(guān)系�！笆財傂汀鳖I(lǐng)導(dǎo)往往自我定位低，謹小慎微、工作中避實就虛，拈輕怕重，重顯績輕隱績，專干“顯山露水”、“表面風光”的事，對默默無聞的艱苦工作卻不愿投入精力;“創(chuàng)業(yè)型”領(lǐng)導(dǎo)自我要求高，創(chuàng)新觀念強，工作辦法多，具有開放的眼光、擔當?shù)臍馄�，飽滿的激情，以促進發(fā)展為己任，以干事創(chuàng)業(yè)為天職，能夠推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們提倡做“創(chuàng)業(yè)型”領(lǐng)導(dǎo)，樹立一山更比一山高的境界，明確努力方向，破解工作難題，不斷創(chuàng)造超出前任、超出同行的業(yè)績。
�、诋斍昂烷L遠的關(guān)系。當前是長遠的基礎(chǔ)，長遠是當前的繼續(xù)，兩者互為依托。如果只顧當前忽視長遠，發(fā)展就會迷失方向;如果脫離當前只講長遠，發(fā)展就會根基不牢。實踐證明，凡是有深度的、帶基礎(chǔ)性的工作都有后勁;而且，凡有后勁的工作，現(xiàn)實性也很強，因為只有能思考長遠的人才能更好地謀劃當前。
③前任與后任的關(guān)系。崗位有任期，事業(yè)無止境。每個領(lǐng)導(dǎo)干部，既是前任，也是后任，要動態(tài)思維而不能靜態(tài)思維，不但要建
立任期內(nèi)的政績，而且要為后來者的工作打好基礎(chǔ)、增加后勁，做到干一任工作、想幾任的事，多補前人缺、多鋪后人路，這樣的工作才是符合科學(xué)發(fā)展觀的。
(二)怎么抓：基礎(chǔ)要夯實。目前，黃梅農(nóng)商行改革發(fā)展態(tài)勢良好，各項建設(shè)邁上新的臺階，新的體制機制不斷完善，能力素質(zhì)有了新的提升。但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、客戶基礎(chǔ)不實、精細管理差距甚遠、人才培養(yǎng)與儲備滯后、工作作風出現(xiàn)倒退、IT瓶頸日益突出等，自主發(fā)展的基礎(chǔ)依然薄弱。這就要求我們必須更加注重“固本強基，提質(zhì)增效”，重點在深耕農(nóng)村市場、培植基礎(chǔ)客戶、信貸風險管控、提升隊伍素質(zhì)、夯實基礎(chǔ)管理、電子銀行拓展、打造標桿銀行等七個方面下更大功夫，不斷夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。
(三)怎么謀：規(guī)劃要科學(xué)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！弊鲱I(lǐng)導(dǎo)工作必須善于把握全局，謀劃長遠，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過這次大討論，我們將舉全行之力編制到2020年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向，提供行動綱領(lǐng)。具體把握四點：
①設(shè)定清晰的目標定位。這個目標就是“黃梅農(nóng)商夢”。通過推行管理會計，實行經(jīng)濟資本管理，加快流程銀行建設(shè)，打造標桿銀行，向一流現(xiàn)代農(nóng)商銀行邁進。把“一流農(nóng)商銀行”作為一個響亮的口號深入每一位員工的心中，激勵大家奮發(fā)有為。
�、谕怀鰧嵤虑笫堑闹笇�(dǎo)思想。這個指導(dǎo)思想應(yīng)該是：以客戶為中心，實行差異化競爭，有所為有所不為。農(nóng)商行是地方法人銀行，受制于資本、經(jīng)營區(qū)域等各方面的約束，要根據(jù)自身實際條件和已有優(yōu)勢，著重在突出地方性、社區(qū)性和差異化競爭方面做好文章，深耕社區(qū)、農(nóng)區(qū)、商區(qū)、園區(qū)，推進服務(wù)轉(zhuǎn)型，著力培育和增強我們的差異化競爭能力。
�、鄄扇⌒兄行У陌l(fā)展策略。這個策略就是“三統(tǒng)八分”。堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，統(tǒng)籌好自身經(jīng)營和行業(yè)管理、城鄉(xiāng)兩塊陣地、業(yè)務(wù)發(fā)展與風險防控，分產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、分行業(yè)布局、分區(qū)域定位、分層級營銷、分等級授權(quán)、分條線防險、分版塊創(chuàng)收、分貢獻計酬。
�、苓\用科學(xué)有效的編制方法。這個方法就是“全員參與，整體把握，突出重點，通力合作”。戰(zhàn)略規(guī)劃要對銀行業(yè)未來發(fā)展趨勢、我行的競爭優(yōu)劣勢以及應(yīng)對策略等問題作出全面分析與解答。既要有整體規(guī)劃，也要有各分項規(guī)劃，應(yīng)各有側(cè)重。整體規(guī)劃側(cè)重于從全局的角度思考跨條線、跨部門、跨機構(gòu)的整體戰(zhàn)略布局，分項規(guī)劃則側(cè)重于思考如何在自身領(lǐng)域支持整體規(guī)劃的深入推進。
全省半年工作會議吹響了轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角，“湖北農(nóng)信夢”凝聚起全體干部員工的理想，這一輪的規(guī)劃編制將為我們繪就轉(zhuǎn)型發(fā)展的藍圖。我們要腳踏實地，埋頭苦干，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面，助推“xx農(nóng)信夢”的美麗xx篇章早日成為現(xiàn)實!
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