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面試題：與上級意見不一是，你將怎么辦?
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們或多或少都會接觸到試題，試題是考核某種技能水平的標(biāo)準(zhǔn)。你知道什么樣的試題才是好試題嗎？以下是小編為大家整理的面試題：與上級意見不一是，你將怎么辦?，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時，你會怎么辦？
這是面試官經(jīng)常問到的一個問題，面試官旨在考察求職者的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力和自我定位。上下級出現(xiàn)矛盾是非常正常的，但出現(xiàn)意見不一致時候，千萬不能情緒上頭。畢竟，沖動是魔鬼，與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時，建議從以下角度進(jìn)行思考：
首選，要學(xué)會管理好自己的情緒。其次，站在更高的角度看問題，或許領(lǐng)導(dǎo)是對的。最后，發(fā)生意見不一致之后，要及時溝通，化解矛盾。那么，到底該如何回答這個問題呢？
第一，服從是第一位，面試要招聘一個服從者和執(zhí)行者，而不是刺頭和對抗者。一般可以這樣回答，我會堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的命令和工作安排，但我也會思考自己的問題，學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上看問題，爭取跟領(lǐng)導(dǎo)形成共同語言、建立共同信任，實(shí)現(xiàn)同頻共振。
第二，服從不是盲從，涉及到非原則性問題，我通常會服從領(lǐng)導(dǎo)意見。涉及公司原則性問題和根本利益，如果直接上級執(zhí)行出現(xiàn)偏差，我會心平氣和，禮貌尊重地進(jìn)行溝通說明利害關(guān)系。如果領(lǐng)導(dǎo)不同意我的意見，我希望通過公司正常管道向更高層級領(lǐng)導(dǎo)反映。
第三，少講個性，多找共性意見不一致時，先溝通解釋，積極與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，形成共性，避免產(chǎn)生工作矛盾。請記住，要幫助領(lǐng)導(dǎo)完成工作，達(dá)成計劃，而不是滿足自己的口舌之快。完成領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，才是共同目標(biāo)，我和領(lǐng)導(dǎo)是利益共同體。
在職場上，下級跟領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的情況是常有的事，最重要的是莫要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抗?fàn)帲瑤皖I(lǐng)導(dǎo)想辦法解決問題，才是下級的本分。這也是面試官想得到的答案和求職者入職后的結(jié)局。
如果你和上級意見不一致，你會怎么辦？
目的：進(jìn)一步了解應(yīng)聘都 在未來工作中可能表現(xiàn)出的執(zhí)行力、溝通能力，特別是考察應(yīng)聘者對上的溝通協(xié)調(diào)能力，包括對工作的責(zé)任意識。
對于些問題，大多數(shù)人會回答服從上級或堅(jiān)持自己，像不同的回答就會產(chǎn)生不同完成工作的過程，進(jìn)而反應(yīng)不同的品行和能力。一味地服從上級，只會缺乏創(chuàng)新，會造成整個團(tuán)隊(duì)如死水般沉寂，當(dāng)上級決策是正確的到不要緊，一旦上級決策失誤，就會產(chǎn)生較大的損失，這種情況下，還是要相互再次溝通協(xié)調(diào)，往往這類回答的人有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有一定的責(zé)任意識和溝通能力，但缺少思考和創(chuàng)新的意識；如果堅(jiān)持自己，則會公然挑戰(zhàn)上級權(quán)威，無組織無紀(jì)律，過于自我，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，往往這類回答的人執(zhí)行力、責(zé)任意識和溝通能力較差，對技能和能力更需要另行考察。
案例分析：
面試官：工作中每個人都有自己的想法，如果說以后你的提案與上級產(chǎn)生分歧，你會怎么辦呢？
應(yīng)聘者：有分歧就會有討論，有討論就會有新點(diǎn)子，我相信這也對工作也是有利的。
面議官：那你能具體說說怎么有利的嗎？
應(yīng)聘者：好的，我覺得有以下幾個方面：
1、在能力出眾、經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩面前，我的提案會不斷的接受前輩們的分析研究，更能及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題，從而不斷優(yōu)化；
2、在不斷地爭論和磨合中，我的能力也會有所提升；
3、我想有分歧才會更好的產(chǎn)生共嗚。
面試官：可以看出，你對與上級相處抱著十分樂觀的態(tài)度。那如果你的提案本身沒有問題，但上級就是不采納，你會怎么辦呢？
應(yīng)聘者：如果這樣的話，我會重新研究這個提案的可行性，如果說我的提案如果投入工作中，沒有問題，但對工作也沒有改進(jìn)，我會服從上級，但如果我的提案明顯可以對工作產(chǎn)生進(jìn)步，能提升工作效率，也會修補(bǔ)工作中的不足，我會力爭到底，同時我相信，上級也會重新思考，如果提案真的有可行，相信他會采納的。
面議官：如果這個提案有用，甚至作用影響還很大，但上級還是不采納呢？
應(yīng)聘者：那我會向上上級領(lǐng)導(dǎo)層提出些提案，請高層領(lǐng)導(dǎo)決定。
從這段對話中，我們可以應(yīng)聘者的回答幾近完美，盡管面議官不斷追問，應(yīng)聘者仍然從容應(yīng)答，在和上級相處時，其實(shí)態(tài)度也是一個重要的因素。
首先，提案受阻時，積極樂觀的對待，從分歧中看到的不是上級的專橫，看到的是自己能力的提升的機(jī)會，看到的是自己提案的不斷優(yōu)化，看到的是與上級關(guān)系的共嗚；其次，沒問題的提案被拒絕，第一選擇從提案本身找問題，重新研究提案的可行性，覺得有可行性，提案對工作有重大作用時，敢于堅(jiān)持，力爭到底，同時也選擇相信上級，保持一個積極和諧的態(tài)度；最后，當(dāng)提案有重大影響卻不被采納時，才選擇向上上級提報。
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