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面試“三要”“三不要”技巧
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊。是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動。以下是小編整理的面試“三要”“三不要”技巧，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
面試“三要”“三不要”技巧
“三要”：
1、要多說自己在專業(yè)方面的成績，與專業(yè)無關(guān)的少提；
2、回答問題前要先認(rèn)真思考，揣摩[設(shè)置]面試官的意圖，切忌“答非所問”；
3、不同崗位對外表禮儀的要求不同，要注意儀表得體。
“三不要”：
1、切忌竄改簡歷；
2、不要說“抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度前來應(yīng)聘”之類的話，因為用人單位要的是一個可以創(chuàng)造價值的員工。要調(diào)整心態(tài)，不要將自己當(dāng)作學(xué)生看待。
3、不要與他人攀比，例如說“雖然我學(xué)歷比不上別人，但是我xxx比別人強”，這樣會給人留下強勢、打壓工作伙伴的感覺。盡量正面描述自己的優(yōu)勢，不要比較。
面試時的自我介紹是亮點：
“蹩腳”的自我介紹，會在主考官面前大打折扣——急于表現(xiàn)自己，在不適當(dāng)?shù)臅r候打斷考官的談話；大表現(xiàn)自己，長篇大論，夸夸其談，說得太多；不敢表現(xiàn)自己，遮遮掩掩，唯唯諾諾，生怕考官摸了自己的底細(xì)，而小看自己；不能表現(xiàn)自己，吞吞吐吐，含糊不清，不能給別人一種清晰的要領(lǐng)和印象，甚至別人連名字都聽不清楚……
其實，有時候，自我介紹比證件，名片之類的東西更重要，它可以“先聲奪人”，很快給主考官留下良好的印象，成功的自我介紹，不僅依靠聲調(diào)、態(tài)度、言行舉止的魅力，而且還要考慮適當(dāng)?shù)臅r間和地點以及當(dāng)時的氛圍。比如：
把握好時機(jī)。所謂好時機(jī)，一方面不破壞或打斷考官的興趣，另一方面又能夠很快抓住對方的注意力。在需要等待的時候，一定要等待，而且努力使自己當(dāng)好考官談話的聽眾。
一定要自信。如果你先前了解面試考官和與其相關(guān)的人，話題涉及他們時，盡可能以自然流暢的語調(diào)來贊美對方，讓人感覺你是從心里發(fā)出的，而不是過分奉承和吹捧。
盡量表示友善、誠實和坦率。這不僅要從你的話語中自然流露出來，更應(yīng)該從態(tài)度和眼神中體現(xiàn)出來。
清晰地報出自己的名字。你盡可能用詼諧的方式加深考官對自己的印象乃至好感。
格外表示自己渴望認(rèn)識對方，使對方覺得他自己很重要。如你知道對方的職務(wù)，可以多重復(fù)一二次地稱呼對方“某處長”、“某主任”的千萬不要直呼其名，以表示自己對對方很尊重，且很榮幸結(jié)識對方。
當(dāng)然，面試自我介紹并不一定要很完善，有時候可以留有余地，有時候需要借助旁人來介紹自己，有時候需要采取間接的行動方式，這就要看你能否靈活處理了。
女性求職面試的技巧
1、展示自我魅力，突出重點
在求職過程中，女性適度展示自己的魅力，所產(chǎn)生的效果是男性望塵莫及的。首先在打扮上要注意大方得體，發(fā)式力求自然，著裝切忌豪華，化妝不可濃艷，舉止應(yīng)端莊大方、彬彬有禮，談吐要有條不紊，不亢不卑，善于聽對方談話，并能簡潔地陳述自己的觀點。
2、敢于正視自己
求職遇挫是很平常的，女性應(yīng)正視挫折，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整擇業(yè)期望值，再次勇敢地接受用人單位挑選。如果走不出挫折的陰影，那就可能失去不少寶貴的機(jī)會。
3、懂得自我控制
成功者認(rèn)為自我控制的同義詞是“自決”，他們相信“因果”關(guān)系，相信生活的程序是“做你自己的事”，并認(rèn)為在許多事情中自我控制有個人選擇的自由和掌握自己命運的含義。他們堅定地坐在駕駛員的位置上，控制著自己的思想、日常工作、目標(biāo)和生命。為此，無論求職成功與否，應(yīng)牢牢把握好個人的情緒與思想。
4、對自己充滿信心
有信心的女人能給人耳目一新的感覺。而信心則源于你對自己的了解，對職業(yè)信息的分析和你不達(dá)到目的誓不罷休的決心。
你找到某家公司，問清經(jīng)理是誰，就到他的辦公室，有禮貌地和他寒暄幾句，然后說明來意，進(jìn)入正題。要記住，盡可能與有決定權(quán)的人面談，不要去人事部門。如果是經(jīng)理或其他高級主管讓你去，你再去。作為一個聰明的女人，你應(yīng)該知道，人事部門無最終決定權(quán)，他們只是按總經(jīng)理、廠長或總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師等“要人”的旨意辦。
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