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職場(chǎng)必備執(zhí)行力8篇
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。下面是小編為大家整理的職場(chǎng)必備執(zhí)行力，歡迎閱讀與收藏。
職場(chǎng)執(zhí)行力 1
這幾年見過(guò)不少創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)成功最重要是什么?有人說(shuō)定位，有人說(shuō)資源，有人說(shuō)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)我認(rèn)為很樸素很土：執(zhí)行力最重要。
執(zhí)行力很簡(jiǎn)單。你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次。這樣很難令人相信你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者。牛逼的人各有各的牛逼，但有執(zhí)行力這點(diǎn)是共有的。
Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了。該大神同時(shí)驅(qū)動(dòng)著四家公司，其中包括不同領(lǐng)域的.兩家現(xiàn)象級(jí)公司：SpaceX和Tesla。這位“神一般的存在”工作時(shí)什么樣子?他的員工這樣說(shuō)的：
“Elon需要看到進(jìn)度。與Elon共事，每個(gè)人必須主動(dòng)推動(dòng)工作，讓問(wèn)題停頓在你手里，這是Elon不能容忍的�！�
“我們敲Elon的門的時(shí)候都是確保自己做好了充分準(zhǔn)備的，如果你沒(méi)有做好準(zhǔn)備，我擔(dān)保Elon的反應(yīng)會(huì)讓你深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。如果他對(duì)你的匯報(bào)提了一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題而你又答不上來(lái)，那只能祝你好運(yùn)了�！�
“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實(shí)論據(jù)的�！�
“工作阻滯，或者跨部門下達(dá)命令時(shí)有阻繞，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問(wèn)題隨時(shí)撥我直線，我不關(guān)心問(wèn)題到底是什么，我要馬上解決�！�
連鋼鐵俠這么看重執(zhí)行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些?
職場(chǎng)執(zhí)行力 2
我的第一任老板是名業(yè)績(jī)彪悍、能力超群的職場(chǎng)精英。他空降到一個(gè)新的部門，用了兩年時(shí)間在所轄區(qū)域內(nèi)建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬(wàn)。我跟著他亦步亦趨完成職場(chǎng)啟蒙的。我的第一條職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于他。他對(duì)我說(shuō)：來(lái)公司這么多年，我的OA和郵件，從來(lái)不過(guò)夜。
這可能是最不需要天賦的能力了。時(shí)至今日，這條經(jīng)驗(yàn)都給我?guī)?lái)了巨大的好處。不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁，把今天的`事情做完，明天還有明天事情。做不了的事也要有結(jié)論(轉(zhuǎn)發(fā)、考慮、留存或再議)。以清空的狀態(tài)面對(duì)明天，感覺舒服清爽，中氣十足，如同一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、動(dòng)力充沛的機(jī)器。
明天還今天的債，后天就要還明天的債。生活離一團(tuán)亂麻就不遠(yuǎn)了。
不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。軍機(jī)處是清帝國(guó)的決策中樞，它的一項(xiàng)核心的
工作要求是：當(dāng)日事，當(dāng)日畢。不管有多少公文，都必須在當(dāng)天完成，頗有現(xiàn)代企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)精神。有時(shí)，一天的奏折多達(dá)百余件，也不能過(guò)夜，必須連夜處理完畢，當(dāng)然，皇帝本人也在熬夜。
學(xué)生時(shí)代最痛苦的時(shí)段莫過(guò)于周日晚上。既要面對(duì)假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒(méi)完成的作業(yè)。轉(zhuǎn)眼將為人父，覺得要讓孩子養(yǎng)成一個(gè)樸素而簡(jiǎn)單的習(xí)慣：“做完作業(yè)，再去玩”——那會(huì)給他帶來(lái)無(wú)數(shù)好處，省去無(wú)數(shù)焦慮。同樣是做，咬咬牙，周六上午做完，整個(gè)周末都敞亮舒暢的，輕松愉快，良性循環(huán);周日晚上做完，整個(gè)周末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快�！偸悄愕�，跑也跑不掉，不如先緊后松。
據(jù)說(shuō)許多人做項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)度是這樣的：
- 還剩3個(gè)月，“時(shí)間早著吶”，優(yōu)哉游哉;
- 還剩2個(gè)月，“我開始認(rèn)真啦”，晃晃悠悠;
- 還剩1個(gè)月，東搞搞西搞搞;
- 還剩兩周，開始慌了，終日惶惶;
- 最后一晚，哭著罵著把活干完……
先緊后松，一身輕松;先松后緊，半夜嚇醒。
職場(chǎng)執(zhí)行力 3
《亮劍》里有個(gè)情節(jié)。李云龍同趙剛商量搞一個(gè)特別小隊(duì)，挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士，趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去辦!”李云龍說(shuō)：“不用盡快，我馬上就去!”…… 共產(chǎn)黨人，說(shuō)干就干，不整虛的。
攜程的梁建章，業(yè)績(jī)出眾，行事硬朗。別的.領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)風(fēng)格是，“你們兩個(gè)部門會(huì)后再去討論討論”。梁建章從來(lái)都不這樣，他要求當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題。
我有個(gè)民企客戶，他們的開會(huì)風(fēng)格是這樣的，不討論出一個(gè)大家都接受的結(jié)果或者方案，所有人都不許去吃飯 ......我沒(méi)有見過(guò)比他們會(huì)議效率更高的了。
我所認(rèn)識(shí)的，最讓人震撼的“說(shuō)干就干”型選手是一位女領(lǐng)導(dǎo)。她從無(wú)到有建起子公司，并用一年半的時(shí)間讓其成為集團(tuán)的利潤(rùn)支柱。這是絕對(duì)的執(zhí)行大拿和成本殺手，也是公司說(shuō)一不二殺伐決斷的女王。
有一次女王請(qǐng)了位老師給公司中層員工講新媒體運(yùn)營(yíng)。老師在上面講，大家在下面聽。女王聽后很有啟發(fā)，一邊聽一邊寫郵件——這是結(jié)合講課內(nèi)容撰寫的一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)方案，全場(chǎng)十幾個(gè)人，細(xì)化到了每個(gè)人的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。臺(tái)上老師講完，臺(tái)下郵件發(fā)送。女王走上臺(tái)，稍作感謝寒暄，“大家的手機(jī)都收到郵件了吧，各自去弄吧!”。
現(xiàn)場(chǎng)拍板，馬上執(zhí)行，做完翻篇，既往不戀。別人一周推進(jìn)十件事，女王一周推進(jìn)一百件事——差距就這么產(chǎn)生了。
有時(shí)候總糾結(jié)中午吃什么?后來(lái)想明白了：其實(shí)吃麥當(dāng)勞是對(duì)的，吃吉野家也是對(duì)的，但在二者間搖擺不定就是不對(duì)的。
做大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰。
職場(chǎng)執(zhí)行力 4
個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”
積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。
二要著眼于“實(shí)”
腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的`精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”
只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”
開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。 總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!
職場(chǎng)執(zhí)行力 5
1、改變工作處事態(tài)度
不改變態(tài)度，你的執(zhí)行力是無(wú)法得到提升的。在開始做計(jì)劃之前想清楚這份計(jì)劃是為誰(shuí)而做，為什么目的而做，實(shí)現(xiàn)了這份計(jì)劃，你將會(huì)獲得什么?而能夠在其中獲得的利益又是否是你真正需求的，激化那些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的欲望才能夠真正改變態(tài)度，如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，執(zhí)行力仍舊會(huì)保持在很弱的程度上。
2、縮小既定目標(biāo)
或許定的目標(biāo)太過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)，太過(guò)宏偉，從心眼里就一直到這個(gè)目標(biāo)很難被實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的.難度嚇倒了你，從而沒(méi)有力量去督促自己執(zhí)行任務(wù)，或者你會(huì)認(rèn)為目標(biāo)這么大，今天開始和明天開始并沒(méi)有什么不同，所以才會(huì)犯拖延的毛病。嘗試著縮小目標(biāo)，制定一些能夠比較容易達(dá)成的小目標(biāo)，執(zhí)行力或許會(huì)得以提升。
3、形成反復(fù)提示
明知道自己應(yīng)該做什么事，但卻就是不肯著手去做，甚至放任自己浪費(fèi)時(shí)間。想要提高執(zhí)行力，要反復(fù)提醒自己應(yīng)當(dāng)做什么，比如要上床睡覺的時(shí)候告訴自己不要看手機(jī)，要睡覺，比如要開始工作的時(shí)候告訴自己，別再追劇，要做事。反復(fù)剝離這些提示語(yǔ)，讓自己明確目的，執(zhí)行力可能會(huì)有所提升。
4、持續(xù)跟進(jìn)你的目標(biāo)
做事斷斷續(xù)續(xù)，導(dǎo)致你的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，如果能夠在做一件事情的時(shí)候持續(xù)跟進(jìn)，中途不要給自己太長(zhǎng)的休息時(shí)間，一鼓作氣的完成任務(wù)，會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力來(lái)，總是找借口偷懶，把一件事情分成很多個(gè)步驟來(lái)完成，會(huì)越來(lái)越缺乏執(zhí)行力。要延長(zhǎng)剛開始行動(dòng)時(shí)的那種干勁，就別給自己那么多磨蹭的理由。
執(zhí)行力也是一個(gè)職場(chǎng)人必備的素養(yǎng)，因此，不妨突破自我，提高執(zhí)行力，成為職場(chǎng)達(dá)人！
職場(chǎng)執(zhí)行力 6
多數(shù)銷售經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展過(guò)程是這樣的：他們?cè)谧约旱匿N售工作中表現(xiàn)出眾，銷售能力突出，于是被提拔成為銷售領(lǐng)導(dǎo)的崗位。但往往開始的時(shí)候，新提升的銷售經(jīng)理比較迷茫，雖然組織授予了管理的權(quán)利。要促成銷售經(jīng)理成功，需要對(duì)銷售經(jīng)理作一些必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。這些指導(dǎo)和培訓(xùn)，無(wú)論是技能上還是知識(shí)上促使銷售經(jīng)理有力幫助銷售人員解決難點(diǎn)。
讓高層管理者苦惱的是：已經(jīng)安排下去的事情，經(jīng)常不能及時(shí)推進(jìn)，如何解決？
“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”這是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。而作為企業(yè)最重要組成部分的銷售人員的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。他們是否具有執(zhí)行力直接影響到產(chǎn)品在該地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)；直接影響到企業(yè)的資源投入是否能轉(zhuǎn)化成效益；直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能順利實(shí)現(xiàn)。但是，企業(yè)區(qū)域銷售人員的執(zhí)行力現(xiàn)狀又怎么樣呢？一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)銷售人員執(zhí)行力進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行量化分析得出如下結(jié)論：5的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事生非；10的人正在等待著什么；20的人正在為增加庫(kù)存而工作；10的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，實(shí)際上是在創(chuàng)造負(fù)效勞動(dòng)；40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作，而不會(huì)正確有效地做；只有15的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高。這里說(shuō)的干活的銷售經(jīng)理本身也需要花時(shí)間跟蹤客戶，其他的時(shí)間往往用于監(jiān)督其他銷售人員。企業(yè)往往忽略了，作為經(jīng)理的成功不取決他個(gè)人的業(yè)績(jī)，而是看他如何幫助自己的團(tuán)隊(duì)完成指派的.銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)�！皻W洲戰(zhàn)神”拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊(duì)。這句格言給我們表達(dá)的意思是只要有一個(gè)優(yōu)秀指揮官，他可以將一支平庸的隊(duì)伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
日本豐田1957年去了美國(guó)，現(xiàn)在都開銀行了。日本在美國(guó)的車銷售達(dá)四百萬(wàn)輛，有人預(yù)言豐田在20XX年，會(huì)和通用等成為世界第一大汽車商。美國(guó)總統(tǒng)將三個(gè)汽車廠的老板叫過(guò)去了，去年美國(guó)三大汽車廠銷售量第一次降到60％以下，日本豐田第一次超過(guò)克萊斯勒。這三個(gè)老板嚇了一跳，后來(lái)派人到日本學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄冇X得再也沒(méi)有比仔細(xì)的觀察日本同行更好的方法了。他們?nèi)タ疾鞎r(shí)，日本汽車廠將大門打開，歡迎進(jìn)來(lái)，隨便參考，隨便照相，隨便跟我們的工作人員交談。汽車不是日本人發(fā)明的，汽車的流水線也不是日本人設(shè)計(jì)的，做汽車的機(jī)器也不是日本人想出來(lái)的，你們都有，而且是你們先搞出來(lái)的，也不知道你們來(lái)看什么？后來(lái)才發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題在于執(zhí)行力，日本豐田用五年的時(shí)間做到零庫(kù)存和及時(shí)上線，所有的供應(yīng)商在一起培訓(xùn)，做到一種標(biāo)準(zhǔn)一種表格，這是美國(guó)人做不到的地方。這三個(gè)汽車廠終于明白，提前幾天回美國(guó)了，因?yàn)闆](méi)有什么好看的，真正問(wèn)題是貫徹力度。所以就象寧高寧說(shuō)的一樣，有戰(zhàn)略不重要，重要的是戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力，否則日本的車怎么賣到美國(guó)去，將美國(guó)的克萊斯勒干掉呢？
我們來(lái)看看中外企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的看法：柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人。杰克－韋爾奇：執(zhí)行力就是消失妨礙執(zhí)行的官僚文化。邁克爾－戴爾：執(zhí)行力就是在每個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行。
柳傳志講的是如何提升自己的執(zhí)行力，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)非常了解自己的下級(jí)，任用正確的人，擅長(zhǎng)的人做擅長(zhǎng)的事情，是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力的理解。杰克－韋爾奇所說(shuō)的執(zhí)行力，就是管理制度，管理工具對(duì)于執(zhí)行力影響非常之大，一種官僚文化的管理制度，缺乏公平的激勵(lì)機(jī)制等，會(huì)讓執(zhí)行力大打折扣。邁克爾－戴爾說(shuō)的“每個(gè)環(huán)節(jié)”是我們需要了解的整個(gè)銷售過(guò)程，對(duì)過(guò)程的控制成為提升執(zhí)行力的手段，利用管理工具比如“南京下里巴人在線租用的銷售管理系統(tǒng)”會(huì)讓管理者監(jiān)控到整個(gè)銷售過(guò)程，沒(méi)有監(jiān)督就是沒(méi)有執(zhí)行力�？己藞�(zhí)行效果也需要這個(gè)工具。在線的下里巴人客戶管理軟件是裝載潛在客戶、客戶、聯(lián)系人、銷售歷史記錄、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)的自動(dòng)化生產(chǎn)線；它能幫你快速地識(shí)別重要客戶、銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷的最新進(jìn)展。另一個(gè)重要的好處是你可以運(yùn)行報(bào)表，通過(guò)跟蹤銷售人員擁有的潛在客戶的數(shù)量、未完成的和已完成的交易的數(shù)量、總的銷售收入等來(lái)得知每個(gè)銷售人員的業(yè)績(jī)好壞。
職場(chǎng)執(zhí)行力 7
一.自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作
在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德;無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠(chéng)信做人，勤奮做事。
二.敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)
工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。做工作的意義在于把事情作對(duì)做好，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，如果你對(duì)自己的期望比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期許更高，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，同時(shí)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，就沒(méi)有完不成的任務(wù)。因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
三.追求新知，創(chuàng)意工作
“未來(lái)的文盲不是不識(shí)字的人，而是沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人”從這位哲人的話語(yǔ)中我們不難體會(huì)到，學(xué)習(xí)能力在現(xiàn)代人，人才體系的三大能力(學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力)中，善于學(xué)習(xí)是最基本、最重要的第一能力。沒(méi)有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執(zhí)行，更何談執(zhí)行力呢?當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個(gè)社會(huì)中，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上社會(huì)的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追求新知，就成為提高個(gè)人執(zhí)行力的重要條件。
四.忘我工作，永不放棄
忘我工作，也可以說(shuō)是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。而沒(méi)有忘我的工作，好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，就無(wú)法將工作進(jìn)行到底，對(duì)成功就少了一份執(zhí)著。而有了這份執(zhí)著的精神，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和奉獻(xiàn)。從而才能真正的提高個(gè)人的執(zhí)行能力。
另外在工作中保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)，同樣體現(xiàn)永不放棄的精神。當(dāng)處于巨大壓力或產(chǎn)生可能會(huì)影響工作的消極情緒時(shí)，能夠運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可也不是每個(gè)人都能做到的'。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。
五.和諧友好，注重團(tuán)隊(duì)
俗話說(shuō)“人無(wú)完人”就個(gè)人而言是不可能獨(dú)立完成所有的工作。要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事;反過(guò)來(lái)我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)同事間的合力達(dá)到完美執(zhí)行的目的。
職場(chǎng)執(zhí)行力 8
領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)很好的方案，交給下屬去做，卻發(fā)現(xiàn)做出來(lái)的效果，事與愿違。此時(shí)的你可能會(huì)想，我的方案那么好，為什么出來(lái)的效果這么差，是不是員工的執(zhí)行力出了問(wèn)題。
在職場(chǎng)上，造成員工執(zhí)行力差的五大原因
1、員工不知做干什么
公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2、不知道怎么做
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。
這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的'人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。
3、做起來(lái)不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。
公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。
4、不知道做好了有什么好處
古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。
銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。
5、知道做不好沒(méi)什么壞處
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)估;二是考核指標(biāo)不合理;三是處罰不重或沒(méi)有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的。
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