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南方科大校長(zhǎng)稱將爭(zhēng)取自招高二學(xué)生參加高考
朱清時(shí)9月10日，“海選校長(zhǎng)”朱清時(shí)從深圳代市長(zhǎng)王榮手中接過聘書，正式成為南方科技大學(xué)創(chuàng)校校長(zhǎng)。歷時(shí)一年多轟轟烈烈的全球遴選終于塵埃落定，原中國科技大學(xué)校長(zhǎng)朱清時(shí)從200多名候選人中脫穎而出，獲遴選委員會(huì)全票通過，成為我國首位通過國際獵頭公司全球選聘的大學(xué)校長(zhǎng)。
朱清時(shí)臨時(shí)辦公桌上那個(gè)因磨掉外皮而氧化泛黃的名片夾與他的教育言論一樣“扎眼”。擔(dān)任中科大校長(zhǎng)期間，他堅(jiān)持“不擴(kuò)招”。從2000年起，中科大從未擴(kuò)招，每年的招生名額基本保持在1860人左右。 在風(fēng)風(fēng)火火的各地大學(xué)城讓高校的圍墻拓展到數(shù)十公里，甚至數(shù)百公里之外，朱清時(shí)堅(jiān)決抵制“豪華建校”，不建新校區(qū)。
從開始“一口回絕”做南方科大校長(zhǎng)，到有信心為中國高等教育種一畝試驗(yàn)田，主張“學(xué)者治學(xué)�！�，“去行政化”，有人期待，朱清時(shí)的試驗(yàn)將為中國高校改革縮短一大步。也有人懷疑，南方科大真能逃脫窠臼，改變現(xiàn)狀。已經(jīng)63歲的朱清時(shí)笑著說：“我的任期是五年，我把五年干好�！�
文、圖/本報(bào)記者 杜安娜
學(xué)校介紹：
南方科技大學(xué)：未招生已先熱，被稱作未來高教改革的試驗(yàn)田。它由深圳市政府全額投資創(chuàng)辦。進(jìn)入籌備階段的南方科技大學(xué)目標(biāo)定位較高，計(jì)劃經(jīng)過若干年的努力，辦成國際知名的高水平研究型科技大學(xué)；堅(jiān)持以“小規(guī)模、高水平”為建設(shè)發(fā)展原則，初步設(shè)想無論研究軌道還是教學(xué)軌道上的師資50％以上由海外引進(jìn)。
南方科技大學(xué)擬以理學(xué)、工學(xué)和管理學(xué)作為三大支柱學(xué)科，注重發(fā)展交叉學(xué)科和新興學(xué)科，兼顧其他應(yīng)用型學(xué)科和人文社會(huì)類學(xué)科。
人物介紹：
朱清時(shí)：化學(xué)家、教授、博士生導(dǎo)師，中國科學(xué)院院士、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)前校長(zhǎng)。
1946年2月出生，四川省成都市人。1968年畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)近代物理系。1991年當(dāng)選為中國科學(xué)院院士。1996年8月任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)副校長(zhǎng)，1998年4月任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)。1998年6月任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)，1999年5月任國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)委員。第八、第九屆全國人大代表，第十、第十一屆全國政協(xié)委員。
2009年9月10日，深圳代市長(zhǎng)王榮為朱清時(shí)院士頒發(fā)聘書，聘任朱清時(shí)為南方科技大學(xué)（籌）創(chuàng)校校長(zhǎng)。
關(guān)于高教體制：
最僵化的就是干部任命
記者：您所組建的南方科技大學(xué)最大的改變是什么？
朱清時(shí)：這是一次重要的嘗試，我們高教體制當(dāng)中最僵化的就是干部任命，高等學(xué)校的校長(zhǎng)、主要干部跟行政官員一樣，通過一樣的程序來任命，通過一樣的程序來管理。這不符合高校的發(fā)展，高等學(xué)校并不是政權(quán)機(jī)構(gòu)，而是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該必須有一套按照學(xué)術(shù)規(guī)律來運(yùn)作的管理體制。
舉個(gè)例子來說，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的好壞取決于真理能不能發(fā)言，誰掌握真理就聽誰的，掌握真理的往往是小人物，是那些沒有當(dāng)官的教師，甚至是一些年輕人，而行政化的管理本質(zhì)是下級(jí)服從上級(jí)。如果用下級(jí)服從上級(jí)的方法來管理學(xué)校的話，創(chuàng)新能力就會(huì)被扼殺。
記者：您在南方科技大學(xué)將會(huì)做怎樣的實(shí)驗(yàn)？
朱清時(shí)：首先我要試驗(yàn)的是高等學(xué)校管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革。我當(dāng)了這么多年的大學(xué)校長(zhǎng)，深感中國高校的管理體制和運(yùn)行機(jī)制太僵化了。我們管理體制是官員化管理，官員化管理是不適合大學(xué)的。因?yàn)楣賳T化管理的前提是下級(jí)服從上級(jí)，下級(jí)的升遷，物質(zhì)利益，好不好都由上級(jí)說了算，所以下級(jí)的眼睛就只看著上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
學(xué)校是個(gè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的靈魂是要崇尚真理。如果在學(xué)校也是這樣下級(jí)服從上級(jí)的話，就會(huì)扼殺真理，這是在南方科大改革的一個(gè)重點(diǎn)。
關(guān)于全球遴選：
海選高校校長(zhǎng)是首次
記者：您曾一口回絕擔(dān)任南方科大校長(zhǎng)，后來是什么原因改變了看法？
朱清時(shí)：正是他們這種全球遴選的方式感動(dòng)了我，所以我才來到這里。
高校大學(xué)的校長(zhǎng)通過民選、海選的方式產(chǎn)生，這在中國是第一次。而現(xiàn)在大學(xué)校長(zhǎng)的選舉都是上級(jí)任命，往往都以官員來當(dāng)，很多都是在教育部當(dāng)過司、局長(zhǎng)的人，都變成重點(diǎn)大學(xué)的校長(zhǎng)了。深圳這個(gè)學(xué)校和官員化的趨勢(shì)相反，我覺得很佩服深圳這個(gè)改革。
記者：您在海選的200名候選人中突圍而出，優(yōu)勢(shì)在哪里？
朱清時(shí)：在科技界和教育界的人脈資源能為南方科技大學(xué)籌建有一個(gè)良好的起步。
要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中科大的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槲以谥锌拼螽?dāng)學(xué)生，然后當(dāng)副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)，校長(zhǎng)當(dāng)了十年，對(duì)中科大的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)都深為了解，不可避免要繼承中科大的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。但在中科大有一些沒有做到的事情，也有很多不足。我之所以愿意到南方科技大學(xué)來做這個(gè)籌備工作，就是想實(shí)現(xiàn)我們這些教育工作者長(zhǎng)期以來的夢(mèng)想，為中國高等教育改革種一畝試驗(yàn)田。
記者：您現(xiàn)在的職責(zé)主要是什么？
朱清時(shí)：我要和政府保持聯(lián)系，得到支持，政策財(cái)政上的支持。還要與國內(nèi)外學(xué)術(shù)界保持聯(lián)系，挑選人。南方科技大學(xué)辦得成功與失敗，關(guān)鍵在于第一批人挑選得好不好。這些人決定以后挑選的人。所以要建立這個(gè)制度。怎么挑選、競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)很長(zhǎng)的過程。
關(guān)于新校建設(shè)：
鼓勵(lì)推行“教授治�！�
記者：您提倡的“教授治�！�、“學(xué)者治�！笔窃鯓拥囊环N模式？
朱清時(shí)：改革就是鼓勵(lì)推行“教授治校”，核心并不是讓教授、學(xué)者每個(gè)人都有決定權(quán)，那就亂了。它的含義是，通過一種民主機(jī)制，讓教授們、學(xué)者們參與管理，這是一種模式。在這種模式下，通過民主方式讓教授和學(xué)者直接參與管理。
在這個(gè)模式中，校長(zhǎng)其實(shí)是核心。所以“教授治�！焙汀靶ｉL(zhǎng)治校”并不矛盾，校長(zhǎng)本應(yīng)該也是學(xué)者和教授推選出來的，他就是學(xué)者教授的代表�！敖淌谥涡！笔且环N協(xié)商民主的形式。協(xié)商民主的凝聚力是哪里來的呢？是校長(zhǎng)。
雖然壓力很大，但我明白，作為校長(zhǎng)的任務(wù)在于善于協(xié)商民主，不是堅(jiān)持己見，而是把教授們的共識(shí)表達(dá)出來。
記者：“教授治�！比绾文茉诂F(xiàn)有國情下實(shí)現(xiàn)？
朱清時(shí)：其實(shí)“教授治�！敝耙矅L試過。中國歷史上辦得最好的學(xué)校就是這樣做的。蔡元培到任北大校長(zhǎng)前，北大是一個(gè)官員化的機(jī)構(gòu)。蔡元培上任后，就讓官員不要管，讓教授治校，最后把北大建成一個(gè)學(xué)術(shù)非常民主的環(huán)境，后來請(qǐng)了李大釗、陳獨(dú)秀還有胡適。
西南聯(lián)大是抗戰(zhàn)期間北大、清華、南開大學(xué)在昆明組建的，也采用“教授治�！钡哪Ｊ剑�(dāng)時(shí)校長(zhǎng)叫梅貽琦，他的教授開會(huì)，他就是給教授端板凳的人，組織教授開會(huì)協(xié)商的人。國際上最好的大學(xué)也都是這樣做的。
我們要?jiǎng)?chuàng)新的是把它引用到體制內(nèi)，中國有中國的國情，我們的國家有自己的政治制度和管理制度，我們要把它引用到這個(gè)體制內(nèi)，做教授治校，這個(gè)是我們要?jiǎng)?chuàng)新的。
關(guān)于試驗(yàn)：
這個(gè)學(xué)校沒有官員
記者：您的這項(xiàng)改革現(xiàn)在遇到了什么障礙嗎？
朱清時(shí)：會(huì)有很多障礙。比如南方科大沒有任何行政級(jí)別。其他學(xué)校的管理人員都是科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、局長(zhǎng)，我們學(xué)校沒有官員，都是和國際接軌的。就像香港科技大學(xué)、哈佛大學(xué)。當(dāng)然，我們有黨委。
比如，我們管設(shè)備的不是設(shè)備處而是辦公室。管外事的、交流的，不是國際交流處，而是辦公室。辦公室有個(gè)主任，或者都是秘書，都是雇員。雇員有自己的級(jí)別，和工齡有關(guān)，他們的待遇肯定不會(huì)低于其他學(xué)校，但沒有官員頭銜。
其實(shí)，國外的大學(xué)都是這樣的。亞洲一個(gè)非常著名的大學(xué)，校長(zhǎng)辦公室就是四個(gè)秘書。現(xiàn)在我們國內(nèi)大學(xué)的校長(zhǎng)辦公室有30多個(gè)人，很多科，辦公室主任副主任都是處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)。
另外也是營(yíng)造出一種氣氛和體制，行政管理人員就是給教授和學(xué)者服務(wù)的，我們現(xiàn)在官場(chǎng)最流行的就是我們給你服好務(wù)，潛臺(tái)詞我們是領(lǐng)導(dǎo)你們的。我們現(xiàn)在回歸到一種真實(shí)意義，不光從心理上，從體制上也不是領(lǐng)導(dǎo)。南方科大的所有干部要得到社會(huì)的尊重要靠自己的成績(jī)和內(nèi)涵，不是靠自己的行政級(jí)別和官位。這需要一個(gè)艱苦的奮斗過程。
記者：有人說你讓教授、學(xué)者都到文山會(huì)海中去了，還有精力做研究嗎？
朱清時(shí)：去開會(huì)，去迎新生，我想我們不會(huì)讓教授做這些事。南方科大的教授在學(xué)校將有最高的地位，而且收入也是最高的，他們就安心做學(xué)術(shù)。我在中科大做校長(zhǎng)的時(shí)候，就反對(duì)經(jīng)常開會(huì)，要?jiǎng)?wù)實(shí)。
教授只會(huì)兼任一些領(lǐng)導(dǎo)。比如某一個(gè)院的院長(zhǎng)，學(xué)校教務(wù)長(zhǎng)，是教授互相推選，是教授兼做的，而且是輪換做的，這是他們領(lǐng)導(dǎo)崗位職能的一部分，但不是行政官員。這就像國外的高校，系主任都是教授來當(dāng)?shù)模毡敬髮W(xué)理學(xué)院的院長(zhǎng)一個(gè)任期就兩年，多的也就是三年，然后就換了，大家輪流坐莊。
記者：有人說一所一流大學(xué)需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀，您提出把南方科大建成一流大學(xué)是否言之過早？
朱清時(shí)：一流大學(xué)首先是學(xué)術(shù)水平，科研教育水平。南方科大的近期目標(biāo)就是迅速引進(jìn)一批人才。目前已經(jīng)啟動(dòng)了，主要從國際上招聘，要招的首先是一些領(lǐng)軍人物，主要是一些學(xué)者，他們招進(jìn)來，每個(gè)人都會(huì)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，得到深圳市批準(zhǔn)后，就建研究所、實(shí)驗(yàn)室，發(fā)展出一個(gè)學(xué)科，這樣的人在五年內(nèi)，招聘引進(jìn)20~30位。也就是說我們會(huì)有20~30個(gè)研究所實(shí)驗(yàn)室。這些人手下都有自己的隊(duì)伍，給他們配備的就是一般的教授、講師。所以這20~30個(gè)人為核心，就會(huì)組建成一個(gè)200~300人的隊(duì)伍。
這個(gè)在國內(nèi)高校很少見，正是因?yàn)槟戏娇拼笫且粡埌准�，而其他高校已沒辦法去改了。除了這些隊(duì)伍外，我們還將招聘50~60位講課講得非常好的“講課教授”，這些是骨干教授。也就是南方科大科研
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