收銀崗工作總結(jié)

時間：2023-05-04 19:24:06 工作總結(jié)范文我要投稿

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收銀崗工作總結(jié)范文

　　在宜家收銀員崗位上經(jīng)過近二十天時間的學習，對于這份工作，我有了不同的理解，雖然這個角色平凡但卻不單單是收錢這么簡單，在其中還有很多復雜的程序，他是整個宜家項目運轉(zhuǎn)的最前沿，對促進整個項目的良好運轉(zhuǎn)具有不可替代的作用。收銀員不僅僅只是業(yè)務員，他也是企業(yè)宣傳員，顧客與各部門之間的協(xié)調(diào)員,需要收銀員基本了解整體項目的運作模式。在工作期間我認認真真，踏踏實實的做好本職工作。跟隨經(jīng)驗豐富的老師，學習到了很多實用的崗位經(jīng)驗，增添了不少見聞見識。無論是業(yè)務水平還是服務意識都有了一定的提升。

收銀崗工作總結(jié)范文

　　但同時也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題，有的是受已有環(huán)境因素限制，也有一些是因為環(huán)境的變化導致的制度上的不完善。針對問題，在學習了現(xiàn)有的崗位制度，并與老員工交流后，我利用自身的財務知識，結(jié)合公司的實際情況，完善了收銀崗本身的管理制度，編制了針對新人的工作指南（包括一些常見問題的解決方法，正與老員工探討修改）。

　　收銀崗位方面問題：

　　1、收銀員的錯賬問題；

　　原因：常常是未能嚴格執(zhí)行收款程序違反了部分管理制度；收銀工作沒有統(tǒng)一的工作標準，每位收銀員的工作方式各不相同（如部分收銀員只負責收銀本身，而不參與貼標簽，引導顧客等環(huán)節(jié)，可減少錯誤幾率；有些收銀員負責環(huán)節(jié)較多，錯誤幾率增加）。

　　解決思路：① 2016年1月收銀崗與制單崗分離，應完善針對崗位本身管理制度，加以約束管理，使得收銀工作標準化，減少錯賬概率；（例如在編制的工作指南中有老員工經(jīng)驗總結(jié)的收銀程序）② 是否考慮設立收銀員的激勵措施:a、可設立“安全無事故獎”，細化事故標準；b、樹立榜樣，做經(jīng)驗分享，提高團隊業(yè)務技能；c、制定考核與獎懲制度。

　　2、備用金的管理，不坐支，開班前零錢的備用金管理；

　　原因：顧客存在退單的情形，操作員備用金準備不充分時，存在坐支情況；財務人員收繳不及時，現(xiàn)金數(shù)額在收銀點存放過大。

　　解決思路：①定期完善前場備用金管理制度（根據(jù)現(xiàn)有制度和經(jīng)驗總結(jié)在‘管理制度’中有了新的完善；②定時收取各收銀點現(xiàn)金；③定期檢查備用金管理情況。

　　3、顧客流量增加時，在柜臺前擁擠，顧客易發(fā)生矛盾；發(fā)生矛盾后不知如何處理。

　　原因：存在一些顧客不遵守公共秩序；收銀員未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，危機公關的能力不足（例如制單員與顧客發(fā)生矛盾時，收銀員如何正確介入）。

　　解決思路：①從硬件方面：是否需要在業(yè)務密集時設置引導員，布置引導帶；是否可以引入排號機制（宜家1店因場地限制，引導帶無法布置，在2店場地布置時可以考慮）；②從經(jīng)驗總結(jié)方面:在工作例會中可以組織優(yōu)秀老員工進行經(jīng)驗分享（如指導我的收銀老師，常說‘一句對不起，能值幾個錢’，對我們新人來講有很大的觸動）。

　　宜家方面的問題：

　　1、制單員的工作積極性較弱，對待制單過程不夠細致認真。（例如：①將顧客電話號碼輸入外倉編號中，導致外倉無法正常出貨；②價格判斷不夠認真仔細，區(qū)間價格判斷錯誤；③對待顧客態(tài)度不夠積極，導致顧客情緒不滿；④擅自離崗，等）

　　原因：宜家制單員沒有崗位壓力，工作好壞無從評價；收銀員與制單員的溝通協(xié)調(diào)不充分。

　　解決思路：①是否可以與宜家協(xié)商引進‘一對一、一對多’（由收銀員選擇接單員，團隊集體參與考核）解決接單員懈怠問題；②是否可以對宜家接單員給予激勵，采用一定的考核制度等。

　　2、宜家部分銷售人員在不了解運送制度的情況下給出錯誤信息，誤導顧客，引發(fā)爭執(zhí)。（例如區(qū)間價位、運送時間介紹的不準確，運送和安裝不能同天進行等問題給出錯誤引導）

　　原因：銷售人員不了解運送制度；銷售人員為銷售商品，故意誤導了顧客；等

　　解決思路：①與宜家主管人員協(xié)商，例如在銷售人員例會時，介紹運送相關制度，使銷售人員在顧客購買時盡到提醒義務；著重強調(diào)運送環(huán)節(jié)，應由我們第三方做出解釋。②是否可以參加宜家相應崗位新員工的培訓，根據(jù)自身實際情況結(jié)合他們的培訓材料，使制度能夠統(tǒng)一。

　　在總結(jié)中有很多地方考慮的不夠完善，實際情況了解的不夠深刻，與宜家的合作關系估計的不太充分。懇請領導在審閱時給于批評指正。

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