城建集團(tuán)年度工作總結(jié)范文
回顧今年城建集團(tuán)的工作，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，在集團(tuán)公司上下形成加壓奮進(jìn)，扎實工作的濃厚氛圍和推進(jìn)落實的整體合力，不斷把集團(tuán)公司做大做強(qiáng)，推動我區(qū)城建事業(yè)又好又快發(fā)展。下面，我就今年的工作做以回顧，并對集團(tuán)2011年的工作做以大體安排：
臨潼城建集團(tuán)公司自今年4月成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城建集團(tuán)工作全局，緊緊圍繞全區(qū)“重點區(qū)域突破年”的工作主題，積極實施項目帶動戰(zhàn)略，集中精力搞建設(shè)，強(qiáng)化措施抓落實，開拓創(chuàng)新促發(fā)展，各項工作順利推進(jìn)，圓滿地完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)。回顧一年來的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、集中力量，突出重點，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)
1、積極籌備，完成了城建集團(tuán)的組建。依據(jù)臨組發(fā)〔2009〕153號文件和臨政發(fā)〔2010〕12號文件，關(guān)于成立中共XX市臨潼城建（集團(tuán)）有限公司委員會和XX市臨潼城建（集團(tuán)）有限公司的要求，我們經(jīng)過三個月的緊張籌備，各基層單位同心協(xié)力，積極配合，選擇了辦公地址，裝修了辦公室、會議室，購置辦公用具和辦公用品，刻制了各種辦公印章及印鑒，并于今年4月10日對外正式辦公，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)設(shè)立了黨政辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部和項目監(jiān)審部五個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，于今年5月8日舉行了隆重的成立揭牌儀式。對原XX區(qū)建設(shè)局下屬的區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司、區(qū)建筑工程公司、區(qū)實業(yè)開發(fā)公司、驪山建筑規(guī)劃設(shè)計院四家企業(yè)實行了整建制移交，完成了集團(tuán)公司的組建工作。
2、切實抓好班子隊伍建設(shè)，確保企業(yè)良性發(fā)展。集團(tuán)成立后，首先及時召開領(lǐng)導(dǎo)會議，面對當(dāng)時基層四個單位從建設(shè)局剝離，班子成員變動的實際情況進(jìn)行了研究，在全面考察的基礎(chǔ)上，對各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整充實，對新任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集體談話，提出了嚴(yán)格的要求，并對今年的工作進(jìn)行了全面的安排和部署，同時對集團(tuán)公司今年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實，明確了目標(biāo)責(zé)任，要求各基層單位迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確目標(biāo)責(zé)任，精心組織實施，克服一切困難，確保集團(tuán)公司今年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。其次是組織各單位中層以上干部進(jìn)行一次戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)了團(tuán)隊意識，熔煉了團(tuán)隊精神，以良好的形象展示了集團(tuán)公司的精神面貌。
3、集中精力，狠抓了重點項目建設(shè)。我們把重點項目建設(shè)作為城建集團(tuán)的中心工作，常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)督查，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問題，確保重點項目建設(shè)順利進(jìn)展。截止今年12月底，區(qū)級重點項目，臨潼石油生活城高層樓群建設(shè)工程項目共完成投資20420萬元。超額完成區(qū)委年初下達(dá)的完成固定資產(chǎn)投資20000萬元的任務(wù)，其中臨潼石油城高層樓群建設(shè)工程項目完成投資17210萬元，配套工程及其他完成投資3210萬元；集團(tuán)公司勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)，主要由驪山規(guī)劃設(shè)計院承擔(dān)，截止今年12月，共完成工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計項目138項，勘察設(shè)計審圖項目87項，完成建筑設(shè)計面積65萬㎡，超額完成全年工作任務(wù)。房產(chǎn)公司的“驪山腳下的大院”大型別墅群開發(fā)建設(shè)項目已基本運作到位，有望2011年年初正式動工建設(shè)。另外，還有幾個開發(fā)項目正在洽談之中，時機(jī)成熟后，將著手進(jìn)行項目運作。今年，集團(tuán)公司共有建設(shè)工程28項，共完成建安產(chǎn)值31500萬元。其中，區(qū)建筑公司完成建安產(chǎn)值12800萬元，實業(yè)公司完成建安產(chǎn)值18700萬元。
總之，我們堅持用項目支撐發(fā)展，用項目帶動發(fā)展，形成了集團(tuán)公司系統(tǒng)自上而下抓項目、齊心協(xié)力落實項目的發(fā)展氛圍。
4、加強(qiáng)調(diào)研，理順企業(yè)發(fā)展思路。通過深入下屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，召開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，研究探討企業(yè)的發(fā)展方向。集團(tuán)公司下屬4個企業(yè)立足實際，面向市場，深挖內(nèi)部潛力，拓寬發(fā)展思路，強(qiáng)化經(jīng)營管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道，贏得了社會各界的一致認(rèn)可和職工廣泛好評。
實業(yè)公司的市政三級資質(zhì)升二級工作已完成，聯(lián)系的幾項綠化、配套工程正在加緊施工；設(shè)計院對單位專業(yè)人員多次進(jìn)行培訓(xùn)，并引進(jìn)2名水暖設(shè)計專業(yè)人才，保證了設(shè)計院各專業(yè)人員平衡發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)年初工作目標(biāo)及當(dāng)前工作需要，經(jīng)今年12月19日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議研究決定，對驪山房地產(chǎn)物業(yè)公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司實施整建制剝離，物業(yè)公司將自主發(fā)展，獨立運營。此次剝離不僅有利于開發(fā)公司精力于開發(fā)業(yè)務(wù)，提升管理效率，同時也有利于物業(yè)公司經(jīng)營管理朝著專業(yè)化、品牌化、規(guī)范化、集約化和法制化的方向發(fā)展�？梢灾v，今年的城建集團(tuán)有一個良好的開端，并正在向不斷壯大的方向前進(jìn)。
5、持續(xù)推進(jìn)精神文明建設(shè)。一年來，集團(tuán)公司積極參與區(qū)委區(qū)政府開展的各項活動，獲得了多項殊榮。房地產(chǎn)公司被區(qū)委授予“雙聯(lián)雙幫、三強(qiáng)化”活動“先進(jìn)黨支部”，被市公安局授予“XX市經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)系統(tǒng)先進(jìn)單位”，建筑公司被市委市政府授予“市級文明單位”，設(shè)計院被市工商管理局授予“2009年度守合同、重信用單位”，實業(yè)公司被授予區(qū)級“巾幗文明示范崗”稱號。今年4月份的臨潼第三屆登山比賽活動，集團(tuán)公司取得團(tuán)體第三名，其中，男子組1人取得第二名，女子組1人取得第一名的好成績；“紅五月演唱會”集團(tuán)公司代表隊取得第一名；今年12月在全市體育三下鄉(xiāng)活動暨XX區(qū)全民跳繩比賽中取得團(tuán)體總分第一名、單項女子第一名、單項男子第三名的好成績。今年集團(tuán)公司系統(tǒng)先后組織4次向災(zāi)區(qū)捐款活動，共計捐款3萬余元，分擔(dān)了社會責(zé)任，彰顯了集團(tuán)人的精神，得到了社會各界的好評。以上這些榮譽(yù)的取得，為我們集團(tuán)公司的發(fā)展增強(qiáng)了信心，提供了動力，為新一年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過抓精神文明和工青婦建設(shè)，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，調(diào)動了干部職工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。
二、強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，狠抓黨的建設(shè)和干部職隊伍管理
一是按照民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，重大事情、重要工作提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會集體研究，集體決定，會前充分調(diào)研，廣泛征求意見，提前進(jìn)行溝通，會中遇到意見分岐時，善于從各個方面考慮分析，讓大家討論，采納正確意見，集體研究的事情，任何人必須無條件執(zhí)行，既發(fā)揚了民主，又體現(xiàn)了集中，嚴(yán)格執(zhí)行了“三重一大”的決策制度，按照“三重一大”的要求，決策工作、決定相關(guān)事情，充分調(diào)動了班子成員的積極性，班子成員之間，以誠相待，相互尊重，相互支持，相互配合，相互協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)有力的`領(lǐng)導(dǎo)集體，為搞好集團(tuán)公司各項工作奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
二是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)干部職工隊伍建設(shè)。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司的工作實際，在集團(tuán)公司系統(tǒng)各黨支部和廣大黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，認(rèn)真落實活動各階段的工作任務(wù)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)開展的有聲有色，富有成效。在向龐玉芹同志學(xué)習(xí)的活動中，各基層黨支部以不同形式參觀學(xué)習(xí)了龐玉芹的先進(jìn)事跡，同時按照區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我們捐資10萬元，對龐玉芹同志生前所在的馬額街辦南劉村小學(xué)進(jìn)行了綠化、鋪設(shè)了地轉(zhuǎn)，改善了教學(xué)環(huán)境。通過開展向龐玉芹同志先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動，集團(tuán)黨委樹立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的思路，一切工作以圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心。進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的思想建設(shè)，黨員的學(xué)習(xí)和教育，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想動力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的組織基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展和管理提供了保障。
我們在全體干部職工中提出了切實增強(qiáng)“八種意識”，努力達(dá)到“兩個確�！�，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的工作要求。即“增強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)勇于創(chuàng)新意識，增強(qiáng)強(qiáng)烈責(zé)任意識，增強(qiáng)精細(xì)落實意識，增強(qiáng)熱情服務(wù)意思，增強(qiáng)高效快捷意識，增強(qiáng)嚴(yán)格紀(jì)律意識，增強(qiáng)民主團(tuán)結(jié)意識。確保政令暢通，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成”。建立了干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，堅持對干部正面教育，反面警示，在工作中壓任務(wù)、壓擔(dān)子，鍛煉干部，培養(yǎng)干部，有力地調(diào)動了干部職工的工作積極性。目前，全系統(tǒng)形成了你追我趕、不甘落后的良好工作氛圍，集團(tuán)上下，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，謀事想事，踏實干事，有力地促進(jìn)了整體工作的健康發(fā)展。
三是結(jié)合工作實際，加強(qiáng)基層單位管理。集團(tuán)公司成立后，先后兩次對基層單位的班子進(jìn)行調(diào)整充實，提拔了一批德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、能干事、會干事、想干事的同志擔(dān)任中層主要領(lǐng)導(dǎo)。出臺了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核暫行辦法》，落實了目標(biāo)管理責(zé)任制，建立了有效地激勵機(jī)制，實行領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的機(jī)制。同時建立健全了各項管理制度，從各個方面嚴(yán)格管理，尤其是財務(wù)管理，每年堅持兩次檢查，有效地遏制了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。通過嚴(yán)格的管理，各基層單位的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高，單位發(fā)展逐步步入了良性循環(huán)的道路，有效地推動了臨潼城建集團(tuán)的快速發(fā)展。
三、多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)，安全管理取得新成效。
根據(jù)《XX市XX區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》及與區(qū)政府簽訂的今年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)要求，集團(tuán)公司不斷強(qiáng)化部室職能，完善制度建設(shè)，跟進(jìn)配套動作，加強(qiáng)檢查力度，建筑質(zhì)量不斷創(chuàng)優(yōu)，安全管理水平明顯提高。集團(tuán)公司成立以來，系統(tǒng)各單位運轉(zhuǎn)正常，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，積極想事、謀事，干勁十足，各單位都呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，干部職工隊伍穩(wěn)定，無上訪事件發(fā)生。集團(tuán)公司積極響應(yīng)區(qū)綜治委的號召，成立城建集團(tuán)物業(yè)公司群防隊，加大對管轄小區(qū)的日常巡邏，極大地降低了發(fā)案率，保護(hù)了小區(qū)住戶的財產(chǎn)和生命安全。集團(tuán)公司項目監(jiān)審部切實加強(qiáng)日常對各基層單位的安全生產(chǎn)檢查工作，今年全年集團(tuán)公司所有建設(shè)項目無安全事故發(fā)生。
四、開拓市場，強(qiáng)化管理，企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。
集團(tuán)公司下屬4個企業(yè)創(chuàng)新思路，拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理，全年總產(chǎn)值達(dá)到3.15億元，實現(xiàn)利稅1500萬元，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。房地產(chǎn)公司全年總產(chǎn)值1.2億，實現(xiàn)利潤1000 萬元，上交稅費400萬元，實業(yè)公司加快發(fā)展步伐，加大苗木、地磚銷售力度，全年銷售水泥制品72萬元，苗木銷售42萬元，建筑公司、設(shè)計院等單位，都能按時完成集團(tuán)公司提出的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益同比增長均達(dá)到和超過20%以上，管理進(jìn)一步規(guī)范，形象進(jìn)一步樹立，邁上了良性發(fā)展的軌道。
五、開拓思路，創(chuàng)新工作，發(fā)展境界有了新提升。
集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位在創(chuàng)新發(fā)展上都不乏新的思路和新的舉措，充分體現(xiàn)了工作的主動性、開拓性和創(chuàng)造性。房產(chǎn)公司“驪山腳下的大院”大型別墅群開發(fā)建設(shè)項目，即將動工建設(shè)，次項工程又將成為既石油生活城項目以后臨潼高檔住宅區(qū)項目的一大亮點工程，為企業(yè)發(fā)展積蓄了后勁；實業(yè)公司在資質(zhì)增項上下功夫，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，使單位的市場競爭力不斷提高，同時下大力氣盤活公司原有資產(chǎn)，更新老舊設(shè)備，不斷順應(yīng)市場需求，企業(yè)效益不斷增長，職工福利待遇得到了大幅度提高；建筑公司以“鑫心花園”建設(shè)項目為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)和鍛煉力度，不斷通過職工的理論知識學(xué)習(xí)指導(dǎo)實際中遇到的施工問題，經(jīng)過今年一些工程的實地鍛煉，極大地提高了公司工程部業(yè)務(wù)人員的施工管理水平，為公司下一步成立自己的施工隊伍堅定了堅實的基礎(chǔ)；設(shè)計院加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，全年安排業(yè)務(wù)人員先后分期分批參加全國、省、市規(guī)劃勘察設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)及單位相關(guān)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)42人次，1人通過設(shè)備注冊考試，引進(jìn)專業(yè)對口大學(xué)生3名，有效增強(qiáng)了單位的業(yè)務(wù)水平和設(shè)計力量，解決了各專業(yè)發(fā)展不平衡的問題，促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展；物業(yè)公司從房地產(chǎn)公司剝離出來后，及時明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，調(diào)整充實各科室人員，理順和強(qiáng)化了層級管理，在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，不斷拓寬物業(yè)管理范圍，謀劃新的小區(qū)管理，積極謀求企業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
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