供銷社年度工作總結

供銷社年度工作總結范文

　　開年以來，XX市柯橋區(qū)供銷社在區(qū)委區(qū)政府的正確領導和上級社的關心指導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，一手抓社有經濟，一手抓為農服務，各項工作進展有序，整個系統(tǒng)呈現健康向上的良好態(tài)勢�，F將主要工作總結如下：

　　一、主要經濟指標完成情況

　　面對復雜嚴峻的形勢，系統(tǒng)上下和衷共濟，堅定信心、共克難關，確保社有經濟健康發(fā)展。1-11月，全系統(tǒng)實現總經營收入88.95億元，同比增長21.1％；商品總銷售53.26億元，同比增長27.8％；實現利潤43693.56萬元，同比增長0.81%；繳納稅金19283.71萬元，同比增長4.86%，為“服務三農”打下了堅實的經濟基礎。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┰趥鹘y(tǒng)優(yōu)勢上下功夫，新網工程進一步得到深化

　　1、日用消費品網絡擴容擴面。浙江供銷超市內外并舉，進一步打響品牌，拓展網絡。一是穩(wěn)固根基。不光重點開設了名人廣場、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的大賣場，還把便利店開進了公安局、交警大隊、警察培訓學校等辦公大樓，鞏固本地市場。二是發(fā)展外延。在新發(fā)展46家網點（直營8家，加盟、便利39家），累計2346家的基礎上，啟動了與浙江萬客隆的戰(zhàn)略合作，延長發(fā)展觸角。

　　2、醫(yī)藥連鎖網絡突破瓶頸。在新開2家網點，使總數達102家，并新增10家醫(yī)保定點藥房的基礎上，浙江華通醫(yī)藥針對新版藥品gsp規(guī)范實施對藥店提出的更高要求，積極應對，確保醫(yī)藥連鎖網點穩(wěn)定發(fā)展。一是提升員工技能。經過半年的考前培訓，公司組織58名藥店員工參加了省執(zhí)業(yè)藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯合相關單位，積極籌備成立醫(yī)保定點藥店行業(yè)協(xié)會，抱團發(fā)展，爭取社保刷卡與醫(yī)院同步。

　　3、農資儲備供應充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農資儲備供應。今年，組織落實“春耕”農資儲備7550噸，配送供應“雙夏”主要農資商品3800余噸，共銷售化肥47079噸，農藥3878噸，農地膜1224噸。二是推進農資實名制銷售。今年又新增10家網點，使總數達32家。同時，公司在20余家網點推行限用、高毒農藥經營專柜銷售，對國家規(guī)定限制使用的19種農藥實行實名銷售登記制度，爭取年內全面實行該項制度。

　　（二）在服務載體上下功夫，為農服務進一步得到強化

　　1、加強供銷社組織體系建設。今年，根據上級社要求，我社完成新建7個專業(yè)合作社、6個綜合服務社以及2個綜合服務綜合體的目標任務，使專業(yè)合作社、綜合服務社分別達到23家和17家。

　　2、加強農民實用技術培訓。一是抓好職業(yè)技能培訓。4月下旬，我社在夏履生態(tài)農莊舉辦了第六期農產品經紀人職業(yè)技能培訓班。50名農產品經紀人協(xié)會會員、專業(yè)合作社社員及農民參加有關農產品經紀人概論與市場營銷等實用知識培訓并通過考試獲得國家承認的農產品經紀人職業(yè)技能資格證書。二是抓好連鎖培訓。供銷超市對80位門店經理、助理和283位門店帶班長、收銀員進行培訓；華通醫(yī)藥舉辦“養(yǎng)生保健知識”、“藥飲片品規(guī)、等級、混偽品的鑒別技術”等培訓班，300多位員工參加了培訓。農資公司定期開展“放心農資下鄉(xiāng)”、“農業(yè)科普宣傳”活動，召開種糧大戶座談會，把農技服務知識和優(yōu)質農資商品送到網點、種糧大戶手中。

　　3、加強農貿市場改造升級。我社下屬市場公司根據區(qū)政府要求，分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農貿市場的改造升級，總投資達1800萬元，改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農貿市場通過四星級農貿市場測評，使四星級農貿市場達到4家。

　�。ㄈ�）在轉型升級上下功夫，社有經濟進一步得到壯大

　　1、扎實推進重點項目建設。2013年，全系統(tǒng)投入2個億，推進重點項目建設。其中，投資1800萬元的華通醫(yī)藥9000平方米倉儲物流后續(xù)建設項目于3月份完工并啟用；唯爾福集團總投資5.1億元的5萬噸生活用紙項目第四條進口造紙機于11月順利開機投產，項目建設全面完成。華都房產新開發(fā)的平水鑄鋪岙·金溪園項目售樓中心正式對外開放，鑒湖·誠和大廈項目完成施工單位及監(jiān)理單位招標和消防圖審工作，兩項目預計分別投資3.16億元和1.3億元。

　　2、著重加強企業(yè)品牌建設。樹立品牌興企理念，加大培育、指導、扶持力度，全面推進品牌建設。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展，并與上海海事局簽約，成為上海海事局 “海巡01”輪船員的貼身裝備；唯爾福“紙音”借被評為浙江省著名商標之際，通過贊助 “紙音杯”XX市家庭音樂會大賽等方式打響知名度；至味食品“松盛園”正在策劃創(chuàng)建全國馳名商標；華通醫(yī)藥“五寅”商標也在創(chuàng)建省級著名商標。

　　3、竭力促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是借助網絡平臺。繼7月份供銷超市開通“u箱”，實現手機網上購物后，供銷大廈也在9月份開始運行網上商城“工銀聚”平臺，至味食品的“松盛園”產品也加盟交通銀行網上商城——交博會，開辟網上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國復合材料研究領域的領軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協(xié)議，在公司建立了工作站，爭取在2—3年內對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破，并將工作站建成國家級的漢麻技術研究中心。同時由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業(yè)標準通過國家工信部組織的行業(yè)標準答辯，今后漢麻紡紗的行業(yè)標準將按華通色紡的標準來施行。

　　（四）在能力建設上下功夫，系統(tǒng)和諧進一步得到鞏固

　　1、做好基層黨建工作。一是實現企業(yè)黨建“四個化”，即黨員發(fā)展規(guī)范化，選好人，把好關；培訓教育制度化，一季一次黨課，一月一次學習；黨員奉獻經�；�，實行黨員奉獻積分制；督查評議制度化，體現民主，追求精細。二是打造一企一品，體現服務企業(yè)這一中心和凝聚人心這一核心，要求所屬企業(yè)黨支部（黨委）做到黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化有示范；黨員亮出身份，立足崗位，服務企業(yè)。

　　2、抓好安全生產工作。安全生產堅持日常檢查和重點整治相結合，做到警鐘長鳴。同時，層層落實安全生產責任制，結合開展安全生產領域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產月”、安全員培訓等活動，進行自查、督查，特別是對重點部位、特種設備進行排查，及時消除各類事故隱患。6月20日，我社還舉辦了消防滅火實戰(zhàn)演習比賽。

　　3、干好結對服務工作。一是開展聯系結對服務。我社四個班子成員，每人聯系三個企業(yè)，結對項目建設、品牌建設、和企業(yè)黨建；聯系弱勢群體，結對幫困扶貧。二是開展調研活動。班子成員每人每年不少于四次調研，摸清企業(yè)現狀，找準發(fā)展瓶頸，尋求突破路子。

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