一體化管理工作總結(jié)

時(shí)間:2021-09-09 14:27:55 工作總結(jié)范文 我要投稿

一體化管理工作總結(jié)范文

  近年來(lái),學(xué)生數(shù)量急劇減少,小班額教學(xué)成為農(nóng)村學(xué)校的主要教學(xué)模式,音體美專(zhuān)業(yè)教師的短缺,使得學(xué)校藝術(shù)教育成為紙上談兵,素質(zhì)教育很難實(shí)現(xiàn)。黨原鄉(xiāng)教育辦積極探索新的學(xué)校管理模式,實(shí)施一體化管理,以中心為中心校,趙家、城劉、李家三所四年制學(xué)校為發(fā)展聯(lián)合體,中心校帶動(dòng)、指導(dǎo)聯(lián)合體開(kāi)展各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體共同發(fā)展,全面實(shí)施素質(zhì)教育。

一體化管理工作總結(jié)范文

  教育辦這一學(xué)校管理模式,走出了一條適合我鄉(xiāng)特色,適合農(nóng)村教育均衡發(fā)展的學(xué)校管理新路子。

  強(qiáng)化學(xué)校管理,促進(jìn)地區(qū)間、校際間管理水平的均衡,是縮小學(xué)校間教育質(zhì)量差距的重要前提。要著力推進(jìn)中心學(xué)!耙惑w化”管理,充分發(fā)揮中心學(xué)校在聯(lián)合體內(nèi)部的學(xué)校建設(shè)、管理、指導(dǎo)、示范、督促等方面的職能,建立規(guī)范化、科學(xué)化的相關(guān)管理制度,狠抓管理的指導(dǎo)、督促、檢查、落實(shí),努力使管理精細(xì)化,整體提高義務(wù)教育學(xué)校的管理水平,提高辦學(xué)效益。

  一、落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)組織管理一體化

  1、建立一體化的管理機(jī)構(gòu)。積極響應(yīng)教育辦號(hào)召,在聯(lián)合體內(nèi)部召開(kāi)一體化管理啟動(dòng)會(huì),促成了學(xué)校辦學(xué)思想、教育理念、管理模式、教學(xué)方式的統(tǒng)一,方案的制定和落實(shí)由中心校和一體化管理聯(lián)合體共同孕育生成。這樣的改革促進(jìn)了學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的統(tǒng)一性,為各學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、打造一體化管理的最基本元素。由于三所四年制學(xué)校辦學(xué)規(guī)

  模小、班級(jí)少,教研活動(dòng)開(kāi)展效果不明顯。為了提升學(xué)校教研管理水平,由教育辦組織制定中心校一體化管理實(shí)施方案,確定活動(dòng)內(nèi)容,先后開(kāi)展了低年級(jí)行為習(xí)慣培養(yǎng)、三年級(jí)作文教學(xué)、中期質(zhì)量分析等相關(guān)活動(dòng),活動(dòng)效果顯著。

  二、實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理一體化

  1、建立并不斷完善一體化教學(xué)管理制度,堅(jiān)持中心校對(duì)聯(lián)合體內(nèi)部全程管理制度化。中心校在聯(lián)合體內(nèi)部要起到示范、引領(lǐng)的作用,用嚴(yán)格的制度管理、規(guī)范的教學(xué)行為為四年制學(xué)校做出榜樣,并積極開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)。

  2、突出一體化的教育研究。牢固樹(shù)立“教研興校、教研興教”的辦學(xué)方針,采取邊學(xué)習(xí)培訓(xùn),邊實(shí)驗(yàn)的教研方式,組織聯(lián)合體全體成員進(jìn)行《小學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),人人參與研究,形成以校、組、個(gè)人研究的校本教研網(wǎng)絡(luò),使教師在教學(xué)方法、手段、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面逐步適合教改要求,在課標(biāo)規(guī)范下實(shí)踐優(yōu)質(zhì)、高效的課堂教學(xué)。

  3、抓實(shí)“一體化”的教學(xué)管理。依法設(shè)置學(xué)科,恰當(dāng)?shù)倪x擇教師,合理安排課時(shí),抓好龍頭學(xué)科,推動(dòng)小學(xué)科的發(fā)展。我校發(fā)揮中心校的龍頭作用,積極幫助四年制教師理清工作思路、探索工作方法,制定工作計(jì)劃,確定工作目標(biāo),并取得了積極的效果。

  三、一體化的教學(xué)管理要適應(yīng)新形勢(shì)下的新變化。

  近幾年,由于教育發(fā)展的不均衡,四年制學(xué)校學(xué)生銳減,大量學(xué)生外流,新課程改革和管理模式的更新受到?jīng)_擊。為了解決這一突出

  矛盾,確保一體化教學(xué)管理的有效性,我校積極嘗試使用“低起點(diǎn)”、“小步子”、“多活動(dòng)”、“快反饋”的教學(xué)模式,樹(shù)立有效教學(xué)理念,在課堂教學(xué)中采用“自主、探究、合作”等多種教學(xué)方式,貫徹基礎(chǔ)知識(shí)堂堂清,“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”、當(dāng)堂測(cè)試,一課知識(shí)一結(jié)清,使課堂變?yōu)閷W(xué)堂;堅(jiān)持形成性測(cè)試和單元驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正;對(duì)學(xué)困生按層次實(shí)行包保責(zé)任制,真正做到不拋棄,不放棄。在校內(nèi)外創(chuàng)建讀書(shū)活動(dòng),打造學(xué)生好讀書(shū)、讀好書(shū)的氛圍,形成全校型的讀書(shū)、學(xué)習(xí)熱潮,全面提高學(xué)生素質(zhì)。并將這一教學(xué)管理模式推廣到各聯(lián)合體之間,共同提高學(xué)校的教育教學(xué)管理水平。

  四、實(shí)現(xiàn)教學(xué)與組織領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一

  教學(xué)和組織領(lǐng)導(dǎo)的一體化為學(xué)校構(gòu)建了教育教學(xué)管理的基本藍(lán)圖,而影響實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的恰恰是他們之間的關(guān)系。教育辦作為一個(gè)獨(dú)立的教育主管單位,不僅承擔(dān)著管理各學(xué)校的任務(wù),更重要的是要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,將學(xué)校制定的活動(dòng)內(nèi)容不折不扣的加以執(zhí)行,才能將各校的'新的管理理念、管理方法,有效的管理措施加以分享,才能更好的促進(jìn)一體化管理。

  五、實(shí)現(xiàn)教學(xué)與德育的統(tǒng)一。

  德育教育和教學(xué)管理是學(xué)校管理的兩個(gè)重頭戲,怎樣協(xié)調(diào)好兩個(gè)系列的管理是非常重要的。我認(rèn)為,把學(xué)科教學(xué)作為學(xué)校德育工作主要渠道,是實(shí)現(xiàn)關(guān)系統(tǒng)一的良好途徑。因?yàn),學(xué)科教學(xué)任務(wù)不僅僅在于傳授學(xué)科知識(shí),培養(yǎng)學(xué)科能力,也應(yīng)肩負(fù)起塑造學(xué)生健全人格,進(jìn)行德育教育的使命。“以學(xué)科知識(shí)為載體,在學(xué)科教育滲透人格教育,

  讓學(xué)生在接受知識(shí)的同時(shí),受到熏陶與感染,潛移默化,更加符合學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,有利于學(xué)生吸納。教師榜樣的作用對(duì)學(xué)生產(chǎn)生影響往往超過(guò)其所學(xué)知識(shí)本身,因此,教師都應(yīng)該成為德育工作者,“教學(xué)教育化”,“教書(shū)并育人”。教師在教學(xué)中認(rèn)真挖掘?qū)W科德育滲透素材,發(fā)揮教材的德育功能,有效地、科學(xué)地將德育內(nèi)容與學(xué)科知識(shí)有機(jī)地結(jié)合,是實(shí)現(xiàn)德育滲透的核心工作,也是擺正教學(xué)德育關(guān)系的可靠保證。為此,作為中心校要要求各學(xué)科教師要以《課程標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo),認(rèn)真創(chuàng)設(shè)三維教學(xué)目標(biāo),根據(jù)不同的學(xué)生、不同的教材構(gòu)建不同的德育目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)課、評(píng)課中注重評(píng)價(jià),教師在聽(tīng)、評(píng)課中相互交流,相互借鑒,創(chuàng)設(shè)寬松、和諧有利于德育滲透的教學(xué)氛圍,真正達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。在聯(lián)合體中,更要將德育教育加入滲透,積極開(kāi)展德育教育的相關(guān)板塊,使得學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。

  綜上所述,一體化管理它不僅僅是一種管理模式,它更是一種辦學(xué)思想,是一種管理文化,它的實(shí)施不是靠強(qiáng)權(quán)管制,也不是靠單純說(shuō)教,它的形成與發(fā)展是學(xué)校教育工作者的心靈智慧,是廣大一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)教師的心血和汗水,要實(shí)施它,需要科學(xué)面對(duì),認(rèn)真研究,努力操作,辛勤奉獻(xiàn),不斷創(chuàng)新。它的科學(xué)實(shí)施任重而道遠(yuǎn),還需要我們廣大教師齊心合力,還需要教育辦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),更需要聯(lián)合體之間的緊密配合,才能更加有效的推動(dòng)義務(wù)教育的均衡發(fā)展。

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