水電管理年度工作總結(jié)

時(shí)間：2023-05-03 03:58:55 年度工作總結(jié) 我要投稿

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水電管理年度工作總結(jié)

　　20**年，水電管理中心在上級單位水電信管理中心和單位領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，在各基層單位的積極協(xié)助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位20**年生產(chǎn)運(yùn)行工作會議精神，緊密圍繞采油廠原油生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真貫徹HSE、質(zhì)量、內(nèi)控、應(yīng)急管理體系，堅(jiān)持“以人為本、安全第一，保障油田生產(chǎn)生活命脈”的理念，在水電系統(tǒng)管理中，加強(qiáng)電網(wǎng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，電力系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日趨完善，電力系統(tǒng)隱患治理穩(wěn)步推進(jìn)。

水電管理年度工作總結(jié)

　　一、指標(biāo)完成情況

　�。ㄒ唬�20**年電量分析

　　20**年全廠自用電量15088.88萬kWh，對比去年同期減少672.34萬kWh，對比廠計(jì)劃增加878.58萬kWh。其中，20**年全廠外購電量15401.62萬kWh，對比去年同期減少924.91萬kWh。20**年外部臨時(shí)用電量312.74萬kWh，對比去年同期減少252.57萬kWh。

　　采油系統(tǒng)20**年用電量10120.92萬kWh,對比去年同期減少1240.03萬kWh。采油系統(tǒng)20**年日均開井?dāng)?shù)1416口，對比去年同期日均減少172口。20**年井口產(chǎn)液972.72萬t,對比去年同期減少92.27萬t。20**年平均噸液單耗10.40 kWh/t，對比去年同期減少0.26kWh/t。其中： 2015年日均開井1416口，對比去年同期日均開井?dāng)?shù)減少172口，按單井日耗電160kWh計(jì)算，合計(jì)增加減少1004.48萬kWh。20**年采油廠實(shí)施限產(chǎn)，3月11日至4月1日陸續(xù)關(guān)井321口，8月17日又開井62口。

　　熱注系統(tǒng)20**年用電量1447.10萬kWh,對比去年同期減少189.22萬kWh。20**年注汽量210.23萬t，對比去年同期減少36.48萬t。其中：按照采油廠安排，熱一從20**年4月10日到11月25日，累計(jì)注軟化水43.86萬t，增加用電量68.26萬kWh。

　　集輸系統(tǒng)20**年實(shí)際自用用電量3412.99萬kWh，對比去年同期增加620.26萬kWh。其中： 20**年注水耗電量1935.99萬kWh，對比去年同期增加648.08萬kWh。20**年注水量372.29萬t，對比去年同期增加92.73萬t。20**年注水單耗5.20KWh /t，對比去年同期增加0.59KWh /t。主要原因是:20**年4月14日開始，由于每天注水量增加4500方，增加1臺1750KW注水泵啟運(yùn)，每天耗電量增加約3.3萬kWh。20**年污水廠耗電量241.49萬kWh，對比去年同期減少96.46萬kWh。主要原因是：20**年臭氧系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間減少95天，每天節(jié)省電量9800kWh。

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)20**年用電量為108.24萬kWh，對比去年同期減少32.61萬kWh。主要原因是：一是納米爐通過停7臺、并1臺、防凍液改造7臺等，有效減少取暖期納米爐子耗電，對比減少用電量約30萬kWh。二是由于20**年除銹、刷鍍和隔熱管檢測對比去年均有所下降（除銹對比減少2057根、刷鍍對比減少701根和隔熱管檢測對比減少695根），對比減少電量約1.54萬kWh。

　　（二）20**年水量分析

　　20**年實(shí)際發(fā)生水量208. 23萬m3，對比去年減少1.76萬m3。其中××單位生產(chǎn)生活用水144.58萬m3，對比去年減少4.61萬m3。地方百姓用水63.65萬m3，對比去年增加2.84萬m3。

　　（三）6kV線路運(yùn)行情況

　　20**年6kV線路故障跳閘8條次，其中遭受雷擊跳閘7條次，車輛撞桿跳閘1條次；線路故障接地5條次，其中高壓引線被樹枝砸斷造成接地2條次，遭受雷擊造成接地3條次；線路平均功率因數(shù)在0.75以上；檢查巡查線路812.36km，處理隱患點(diǎn)34處。

　　二、水電系統(tǒng)管理情況

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持安全工作不放松，強(qiáng)化日常管理基礎(chǔ)，逐步推動系統(tǒng)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　1、認(rèn)真組織修訂下發(fā)《××單位水電系統(tǒng)管理辦法》。為進(jìn)一步規(guī)范水電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理工作，強(qiáng)化管理過程中的協(xié)調(diào)、組織和銜接，合理利用水電資源，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。以規(guī)范、有效、科學(xué)的管理，為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠保障，結(jié)合《水電信系統(tǒng)管理辦法》和其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，水電管理中心自20**年8月開始組織修訂《××單位水電系統(tǒng)管理辦法》，并于9月和10月先后組織討論會向相關(guān)科室和基層單位征求意見，10月27日生產(chǎn)運(yùn)行科等10各科室和采油熱注作業(yè)等13各基層單位通過意見反饋單，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后于20**年11月30日正式發(fā)文。新修訂的《××單位水電系統(tǒng)管理辦法》自發(fā)文之日起開始執(zhí)行，首先明確了各部門、各單位的水電管理職責(zé)，其次強(qiáng)調(diào)了電氣安全管理，尤其是施工及作業(yè)過程中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識別和安全技術(shù)措施的管理，再次規(guī)范了電網(wǎng)運(yùn)行管理、電工管理工程項(xiàng)目管理和用水管理等，最后理順了水電費(fèi)結(jié)算、轉(zhuǎn)供電和臨時(shí)用電審批流程。

　　2、電力系統(tǒng)重點(diǎn)開展互檢與聯(lián)檢，促進(jìn)水電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平提高。為全面掌握水電系統(tǒng)運(yùn)行狀況和存在問題，及時(shí)將電氣安全隱患消滅在萌芽之中，充分發(fā)揮量化考核管理方法的優(yōu)勢，促進(jìn)電力系統(tǒng)運(yùn)行水平提高。20**年繼續(xù)推行互檢與聯(lián)檢，檢查與培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)。20**年，水電管理中心組織互檢和聯(lián)檢5次，共發(fā)現(xiàn)問題209項(xiàng)，督促并協(xié)助基層全部整改合格。結(jié)合采三41#平臺漏電事件，7月25日至8月8日組織開展了低壓配電系統(tǒng)檢查，此次檢查中整改零地混接1047處，電纜與配電柜做固定114處，整改不符合規(guī)范接地極521處，安裝電纜鎧甲接地1682條，更換電纜入口護(hù)套216處，整改敷設(shè)不符合規(guī)范電纜379處，更換電纜3941米。此外，為提高低壓配電系統(tǒng)安全系數(shù)，新增安裝變壓器與配電柜之間接地直連128處。

　　3、強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場HSE、質(zhì)量、內(nèi)控管理工作。加強(qiáng)承包商全過程管控，認(rèn)真審查查承包商資質(zhì)與準(zhǔn)入情況；開工前認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)評估并制訂安全防范措施，對施工方作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，20**年組織承包商集中學(xué)習(xí)4次,大力宣貫“兩法”與集團(tuán)公司承包商安全管理禁令。施工中不斷加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格審查吊裝作業(yè)、高空作業(yè)和防爆區(qū)動火作業(yè)等專項(xiàng)施工方案，做到專項(xiàng)施工與隱蔽工程全過程現(xiàn)場監(jiān)督。召開承包商例會4次，組織承包商管理自查自改2次，通報(bào)與整改現(xiàn)場問題12項(xiàng)，確保了施工現(xiàn)場的良好施工環(huán)境和施工秩序。

　　4、強(qiáng)化電工資質(zhì)管理，提升電工技能水平，滿足安全生產(chǎn)需要。為滿足實(shí)際生產(chǎn)需要，杜絕無證上崗和證件過期現(xiàn)象，規(guī)范電工作業(yè)，提高電工的技能水平，水電管理中心積極做好電工培訓(xùn)取證、復(fù)審工作，20**年，電工取證及復(fù)審培訓(xùn)共36人次，保證電工上崗持證率100%。為提高電管干部和電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合目前現(xiàn)場集中存在的零地保護(hù)問題，11月10日水電管理中心舉辦了電工安全與技能培訓(xùn)。各單位主管水電領(lǐng)導(dǎo)、電管干部和電工，共計(jì)112人參加了培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了低壓配電系統(tǒng)接線方式和《井場配電箱（柜）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集（試行）》等內(nèi)容。

　　5、加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》。水電管理中心收到臨時(shí)用電申請后立即組織供電維修大隊(duì)和相關(guān)單位勘測現(xiàn)場，確定電源進(jìn)線，計(jì)算負(fù)荷，檢查組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場接線是否符合規(guī)范，檢查個(gè)人防護(hù)裝備和安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否齊備。20**年共審批臨時(shí)用電許可票17份，檢查臨時(shí)用電現(xiàn)場93井次，發(fā)現(xiàn)問題35項(xiàng)，現(xiàn)場全部整改合格。

　�。ǘ┳ズ秒娏ο到y(tǒng)檢修，重點(diǎn)提高供用電設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力，穩(wěn)步提升電力系統(tǒng)安全可靠性。

　　為提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性，確保采油廠供用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，水電管理中心科學(xué)有序地組織開展了電力系統(tǒng)檢修工作，結(jié)合采油廠電力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，制定了科學(xué)、合理的檢修方案，本著“安全保障最高、檢修質(zhì)量最好、停電時(shí)間最短”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)檢必檢，檢必檢好”的原則，優(yōu)質(zhì)高效的完成了電力系統(tǒng)檢修工作。

　　6kV配電線路檢修：20**年共完成6kv線路檢修19條次，累計(jì)長達(dá)195.17km。其中停電檢修線路7條次，檢修線路57.45km，電桿1098基，變臺139座，刀閘19組，開關(guān)7臺，避雷器184組。更換避雷器21組，跌落開關(guān)6組，更換破損皮線1126米，更換立瓶42只，檢修電容器3臺，扶正電桿26基，調(diào)弛11處，補(bǔ)打拉線21把，補(bǔ)打接地極13根。集中處理隱患點(diǎn)96處。帶電檢修12條次，線路長達(dá)138.72km，檢修電桿2774基，變臺791座，刀閘123組，開關(guān)24臺，避雷器247組。更換避雷器152組，跌落開關(guān)25組，更換腐蝕刀閘5組，更換破損皮線1985米，更換立瓶21只，檢修電容器9臺，扶正電桿19基，調(diào)弛15處，補(bǔ)打拉線17把，補(bǔ)打接地極21根。線路檢修工作歷時(shí)共21天，共簽發(fā)工作票、操作票299份，合格率100％，在保證檢修質(zhì)量和安全的前提下，比計(jì)劃停電時(shí)間提前了22小時(shí)，為原油上產(chǎn)提供供電保障。低壓配電系統(tǒng)檢修：各基層單位充分利用停井和6kV線路檢修停電時(shí)機(jī), 完成檢修低壓配電間155座，配電柜929面，平臺電源柜356面，單井電源箱1690臺，低壓電纜絕緣檢測2491條，接地電阻檢測3045處，處理缺陷和隱患124項(xiàng)等。

　�。ㄈ┰鷮�(shí)實(shí)開展電力系統(tǒng)隱患治理工作，夯實(shí)平穩(wěn)送電、安全用電基礎(chǔ)。

　　在沿海濕地惡劣的環(huán)境下，隨著設(shè)備在線運(yùn)行時(shí)間的推移，隨著安全規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，我廠電力設(shè)施與設(shè)備安全隱患也正逐步在檢查中暴露。為盡快消除不安全因素，水電管理中心科學(xué)合理地開展隱患治理工作。

　　第一，積極實(shí)施變壓器臺接地裝置及配電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化安全隱患項(xiàng)目的整改工作，為提高井場配電系統(tǒng)安全系數(shù)，防止變壓器到動力柜電纜發(fā)生漏電事故，20**年組織安裝井場電源箱791套，改造接地極632組。

　　第二，20**年水電管理中心共改造6kV線路9.235km，改造變壓器臺34座。為提高線路運(yùn)行安全系數(shù)，在林區(qū)和路邊等重點(diǎn)地區(qū)安裝絕緣導(dǎo)線4.76km，并加固鐵塔基礎(chǔ)2座。河套內(nèi)9條6kV線路安裝開關(guān)，當(dāng)發(fā)生汛情時(shí)，可以迅速切斷河套內(nèi)電源，而又不影響河套外供電。

　　第三，積極開展配電間安全隱患改造工程，20**年組織改造采二、采三和集輸11座配電間，合計(jì)改造配電柜47面。

　　第四，20**年組織檢測6kV變壓器臺接地1156處，井場低壓配電系統(tǒng)接地721處，檢試變壓器49臺、避雷器312只、絕緣子250個(gè)、跌落開關(guān)30個(gè)、高壓開關(guān)及刀閘10個(gè)、高壓電纜27條、高壓電機(jī)6臺、高壓旁路柜6臺。第五，2634線下方樹木已接觸導(dǎo)線，影響著線路運(yùn)行安全平穩(wěn)運(yùn)行，通過土地公路管理中心協(xié)調(diào)，在供電和采一配合下，砍樹26棵，保障了3624線的平穩(wěn)運(yùn)行。

　�。ㄋ模┎粩嗉訌�(qiáng)用水、節(jié)水管理，確保生產(chǎn)、生活用水及時(shí)、充足、連續(xù)。

　　第一，自2014年在準(zhǔn)備大隊(duì)供水干線出口處安裝流量計(jì)以來，據(jù)水量數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)日均約為800m3水量不知去向，據(jù)調(diào)査了解生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)周邊居民或廠商等有盜水行為。為解決此問題準(zhǔn)備大隊(duì)安裝蓄水水箱，改變工藝流程，自6月10日開始每天8:30至10:00限時(shí)蓄水，20**年比2015年減少水量21.74萬m3。

　　第二，生活水水管線大多敷設(shè)在葦塘之中，歷經(jīng)多次維修改造，多次變更管理單位，部分管線在走向不明，用戶端無表計(jì)量，給供用水運(yùn)行管理造成巨大不便，為確保平穩(wěn)充足供水，除加強(qiáng)日常巡檢之外，年初組織供水管線全面大檢查。20**年共巡線約270km，處理漏點(diǎn)6處。

　　第三，加強(qiáng)井站用水管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。采油廠始終把用水管理工作作為量化考核的一項(xiàng)重要工作來抓，按照量化考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，對各基層單位用水情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。

　　第四，以“保障生產(chǎn)、節(jié)約用水”為理念，加大節(jié)水宣傳力度，讓每一名員工能夠認(rèn)識到節(jié)水的重要性。

　　（五）圓滿完成“開源節(jié)流降本增效”工作指標(biāo)。

　　按照采油廠年初制定的“開源節(jié)流降本增效”工作實(shí)施方案，20**年水電管理中心相繼實(shí)施納米爐改造及運(yùn)行管理、關(guān)停高含水井或油井間開和優(yōu)化工藝流程等9項(xiàng)節(jié)電措施，共節(jié)電544.28萬kWh。

　　第一，實(shí)施關(guān)停高含水井或油井間開累計(jì)節(jié)電284.11萬kWh。采油各單位結(jié)合精細(xì)管理，杜絕無效開井并減少無效生產(chǎn)天數(shù)，實(shí)施動態(tài)油井管理模式，同時(shí)聯(lián)合站每天處理液量也隨之降低。

　　第二，各單位納米爐改造及運(yùn)行管理共節(jié)電75.5萬kWh，各作業(yè)區(qū)逐漸改變站內(nèi)取暖方式，只保留值班室與廚房內(nèi)納米爐，并嚴(yán)格控制運(yùn)行時(shí)間，20**年停運(yùn)納米爐84臺，減少運(yùn)行功率420kW。

　　第三，優(yōu)化工藝流程累計(jì)節(jié)電56.26萬kWh。集輸大隊(duì)通過改變“邊進(jìn)邊輸”方式，新三聯(lián)15kW底水泵和錦一聯(lián)55kW底水泵運(yùn)行時(shí)間每天減少2小時(shí)，每天節(jié)約電量95kWh；老三聯(lián)、新三聯(lián)和錦一聯(lián)共5臺11kW加熱爐電機(jī)停運(yùn)，每天節(jié)約電量850kWh；常規(guī)、深度反洗水自壓進(jìn)調(diào)節(jié)水罐，每天節(jié)約電量542kWh，合計(jì)每天節(jié)約電量1487kWh，全年節(jié)約電量36.3萬kWh。

　　第四，其它措施共節(jié)電128.42萬kWh，包括變頻器安裝與管理節(jié)電44.22萬kWh，提高油井機(jī)采效率節(jié)電25.63萬kWh，電機(jī)改造與管理節(jié)電29.94萬kWh，照明系統(tǒng)管理與改造節(jié)電14.33萬kWh，改造電加熱帶節(jié)電9.2萬kWh，單井低壓并聯(lián)電容器改造節(jié)電5.1萬kWh。

　　四、水電系統(tǒng)存在的問題

　　1、電力管理責(zé)任不清。

部分新增配電柜、配電箱等電氣產(chǎn)品以及電力施工存在多部門交叉管理，電氣產(chǎn)品及電氣施工標(biāo)準(zhǔn)不符合電力及現(xiàn)場安全要求，基層單位及相關(guān)科室把關(guān)不嚴(yán)，投運(yùn)即帶來安全隱患，存在嚴(yán)重問題，急需加強(qiáng)監(jiān)管。

　　2、6kV線路安全隱患問題。

　　第一，部分線路存在砼桿桿體龜裂嚴(yán)重，金具銹蝕，導(dǎo)線氧化，絕緣老化等情況，嚴(yán)重威脅線路安全平穩(wěn)運(yùn)行。具體工作量：2625線出口至42#桿線路，長度2.1km，變臺1座；3626線干線106分支至3013開關(guān)線路，長度3.0km，變臺7座；5625線干線22分支10分支線路，長度0.55km，變臺3座；5625線干線61分支，長度0.5km，變臺5座；合計(jì)6.15km、變臺16座。需要資金130.4萬元。

　　第二，地方百姓在電桿基礎(chǔ)處取土開挖，易造成電桿傾倒。5621線80#桿分支的4基電桿，地方百姓在桿基礎(chǔ)下挖稻田排水溝；錦八支路基上有6基電桿，地方百姓在桿基礎(chǔ)下挖海參池，此10基電桿嚴(yán)重存在倒桿風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，有14條6kV線路下方仍存樹木，威脅著線路安全運(yùn)行，合計(jì)2535棵。

　　3、低壓電力系統(tǒng)安全隱患問題。

　　一是作業(yè)現(xiàn)場用電及接電存在嚴(yán)重安全隱患。作業(yè)值班房及現(xiàn)場用電存在接線混亂，部分電氣接線不符合規(guī)范，多部門組織維修與改造，責(zé)任不清。

　　二是單井配電箱和集中配電柜老化嚴(yán)重。采油各單位的戶外動力配電箱和抽油機(jī)控制箱，大部分投運(yùn)時(shí)間較長，存在箱體腐蝕嚴(yán)重，元器老化，無電容器補(bǔ)償，無電度表，零排與地排共用，刀開關(guān)沒有滅弧罩，停電操作時(shí)容易發(fā)生電弧燒傷等問題，經(jīng)常發(fā)生各種故障，嚴(yán)重影響采油單位的正常運(yùn)行，給生產(chǎn)和安全帶來嚴(yán)重影響。

　　三是采油熱注集輸照明系統(tǒng)老化嚴(yán)重。采油站、熱注站場地照明，聯(lián)合站室內(nèi)照明燈具使用時(shí)間長，部分燈具老化嚴(yán)重,部分燈具已過保修期（保修期6年）,維修困難，存在嚴(yán)重安全隱患。

　　4、電工人員問題。我廠電工隊(duì)伍人員存在以下三個(gè)問題：

　　一是電工老齡化嚴(yán)重，并且身體素質(zhì)不滿足從事電工崗位要求；

　　二是由于電工作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較高，技能要求較高，培訓(xùn)電工周期較長，電工薪酬待遇較低，年輕員工不愿意從事電工崗位；

　　三是部分電工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能勝任電工崗位。

　　五、20**年工作思路

　　1、繼續(xù)扎實(shí)開展6kV電力線路及低壓配電系統(tǒng)安全隱患整改工作。

　　一是重點(diǎn)做好6kV電力線路隱患治理工作。針對3626線40-137#桿，5625線22-10#桿分支和46#桿分支改造項(xiàng)目，做好路徑選擇、改造方案優(yōu)化和現(xiàn)場管理等工作。

　　二是根據(jù)我廠實(shí)際情況重點(diǎn)做好配電間改造、低壓配電系統(tǒng)及變臺接地系統(tǒng)安全改造等工作。

　　2、繼續(xù)積極開展水電系統(tǒng)開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)水電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　一是繼續(xù)鞏固20**年節(jié)水節(jié)電工作好的工作方法，強(qiáng)化用電指標(biāo)管理和加強(qiáng)月度電量分析等。

　　二是重點(diǎn)抓好采油站、熱注站等基層站點(diǎn)的更衣室、廚房等重點(diǎn)部位的夏季空調(diào)用電檢查以及冬季采暖用電檢查。

　　三是準(zhǔn)備大隊(duì)繼續(xù)實(shí)施定時(shí)供水，完善供水管線計(jì)量和水量指標(biāo)分配，促進(jìn)節(jié)水工作。

　　3、嚴(yán)格HSE、內(nèi)控、質(zhì)量體系管理，推進(jìn)水電系統(tǒng)管理規(guī)范化。

　　重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場HSE、質(zhì)量、內(nèi)控管理工作。開工前，嚴(yán)抓施工方各種手續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全教育，重點(diǎn)對施工過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。施工中，繼續(xù)推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度，使施工現(xiàn)場保持了良好的施工環(huán)境和施工秩序。

　　4、提高現(xiàn)場檢查水平，靈活現(xiàn)場檢查方式，重點(diǎn)抓好基層電力系統(tǒng)管理基礎(chǔ)工作。

　　水電管理中心針對采油、熱注、集輸、服務(wù)等各個(gè)基層電力系統(tǒng)現(xiàn)場檢查，將繼續(xù)采取每季度集中組織和抽調(diào)各個(gè)基層單位的電力系統(tǒng)專家、電管人員分系統(tǒng)進(jìn)行交叉檢查，檢查的重點(diǎn)放在基層的電力基礎(chǔ)管理上。20**年將重點(diǎn)針對采油井場和作業(yè)現(xiàn)場的電氣設(shè)備設(shè)施及用電線路開展檢查。

　　5、嚴(yán)格對外轉(zhuǎn)供水電和臨時(shí)用電的監(jiān)督檢查管理。

　　嚴(yán)格審查對外轉(zhuǎn)供用戶和臨時(shí)用電資料，現(xiàn)場落實(shí)對外轉(zhuǎn)供用戶使用情況和臨時(shí)用電現(xiàn)場規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的未經(jīng)許可的對外轉(zhuǎn)供水電現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)制止和處理。

　　6、繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)6kV線路和配電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一工作流程，規(guī)范操作程序，達(dá)到強(qiáng)化基層工作，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行。

　　7、電工取證及復(fù)審培訓(xùn)以及廠電工技能競賽培訓(xùn)工作。

　　20**年參加取證及復(fù)審培訓(xùn)共130人次，嚴(yán)密組織參訓(xùn)人員，確保全部一次性通過。20**年水電管理中心將積極調(diào)動兼職教師和基層專家，充分利用實(shí)訓(xùn)基地，組織電工和電管干部培訓(xùn)，努力提高電工和電管干部業(yè)務(wù)水平。

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