油庫油管部工作總結(jié)范文
20xx年xx配送油庫油管部在中油xx公司和xx配送油庫的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，認真貫徹xx銷售公司工作會議精神，以“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動為契機，以HSE“學(xué)、練、建“活動為重點，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、服務(wù)”這個中心，以“抓安全，促經(jīng)營，實行公司健康和諧發(fā)展”為主題，開展各項工作�，F(xiàn)就油管部20xx年或主要工作總結(jié)如下：
一、全面推進油管部“學(xué)、練、建”，提高廣大員工綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┯凸懿扛鶕�(jù)《xx配送油庫HSE學(xué)、練、建“學(xué)習(xí)考核計劃書有計劃，有組織的開展學(xué)習(xí)
1、以各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》為依據(jù)，把本崗位職責(zé)，工作程序，工作要求，本崗位面臨風(fēng)險的識別及預(yù)防措施等作為學(xué)習(xí)的重點。通過班前會等多種形式開展學(xué)習(xí)，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境，每個操作環(huán)節(jié)，每一件事的具體要求，每天可能出現(xiàn)的不安全行為，加大各個操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，切實做好“規(guī)定動作”，堅決杜絕“自選動作”，為油庫的安全工作打下堅實的基礎(chǔ)
2、以《安全管理知識題庫》為依據(jù)，采取培訓(xùn)、測試、互相提問等方式，加大安全知識的學(xué)習(xí)，樹立員工的安全意識，努力提高員工的學(xué)習(xí)熱潮，豐富他們業(yè)務(wù)知識，武裝他們的頭腦，使他們明白沒有安全就沒有效益。
通過以上“口袋書”、《安全管理知識題庫》的學(xué)習(xí)，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識到哪些動作可做，哪些行為屬于違章，從而保障安全生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標的實現(xiàn)。
�。ǘ�、開展應(yīng)急預(yù)案的'演練，不斷提高突發(fā)事故的處理和應(yīng)變能力。
強化專職消防隊實戰(zhàn)演練，不定點不定時的選擇報警，來鍛煉消防隊的快速反應(yīng)能力。依據(jù)《xx配送油庫HSE“學(xué)、練、建”演練方案》定期定時的開展應(yīng)急預(yù)案的演練，注重個部門之間的配合，協(xié)調(diào)，加強各班組在工作區(qū)域內(nèi)反復(fù)演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災(zāi)的作戰(zhàn)能力及在緊急情況處理突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。
二、加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的安全運行。
xx配送油庫大部分設(shè)備都是老設(shè)備。油管部已據(jù)此特點，20xx年5月份將原設(shè)備管理班進行了整合，使過去的工作局面由被動轉(zhuǎn)為主動的維修，也就是過去維修設(shè)備的不會操作設(shè)備，會操作設(shè)備的不會維修，通過整合使即會操作又會維修，誰使用誰維修的原則，做到早發(fā)現(xiàn)，早維修，絕不讓設(shè)備帶病工作，同時也符合公司提出的一崗多能的要求，加大巡查力度，特別重點部位的巡查力度，實行24小時晝夜巡庫，嚴格執(zhí)行巡庫制度，落實責(zé)任人.
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