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項目工程師個人年終工作總結（精選10篇）
一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，以下是小編為大家收集的項目工程師個人年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工程師個人年終工作總結 1
光陰似箭，日月如梭。一轉眼來到泰安公司已經有將近一年的時間，在過去的一年里，在公司項目領導的支持和同事的幫助下，我個人在20xx年度也取得了不小的進步。在工作過程中，較好地完成了今年年度工作目標。我認真履行自己的職責，加強施工生產管理，以提高自身素質為重點，以公司的規(guī)章制度為指導。認真抓好項目的施工技術工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我的思想素質不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務，現將一年來的工作做如下總結。
一、認認真真，做好本職工作。
在南山新區(qū)保障房3樓、4樓、17樓、18樓項目中，堅持完成了領導交辦的各項任務，在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作，對測量工作認真負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執(zhí)行測量技術和操作流程；按照規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數據準確；施測后對測量成果進行復核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點測量復查，確保測量數據正確；施測后對測量儀器進行保養(yǎng)工作，定期對測量儀器進行自檢自校；施工過程中，發(fā)現問題及時上報領導，在測量工作中沒出現過較大失誤。在南山新區(qū)保障房項目中，認真完成領導安排的工作，做到盡職盡責不怕辛苦；由于平時認真學習各項施工技術，在此項目中一直工作在施工第一線，對施工現場運作非常了解，所以做起現場技術負責比較得心應手。在施工過程中，認真履行規(guī)范要求，嚴格、細心發(fā)現并解決施工中的技術與施工質量問題，主體進度完成的比較順利。
二、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，積極上進。
1、加強理論學習：落實在行動上。認真學習黨的章程，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。努力提高自己思想政治素質和專業(yè)水平。認真學習公司各種管理制度，深刻領會公司重要會議精神以及下發(fā)的文件。結合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關的現行規(guī)范、技術標準；另一方面加強在實踐中學習，向有經驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
2、加強理論學習：注重實踐，能夠掌握并能熟悉運用理論知識，仍將是我今后工作中的一項主要內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發(fā)展的客觀要求。
三、嚴于律已，自覺遵守各項制度
嚴格遵守項目的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎、認真，向領導匯報工作仔細，日常工作要記錄，發(fā)現問題及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無關的事情。
四、存在的不足
我在工作中主動性不足，與領導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要與同事多交流工作、學習、思想方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的，把更多的時間用在工作和學習上。在施工管理中，雖然取得了一點成績，但距離公司領導對我的期望和要求還有一定差距。這些問題我決心在以后的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做自己應該做而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地面對現實；在今后工作中才能做到更加自信，不負領導重托。
五、明年工作打算
1、盡職盡責完成本職工作，嚴格遵守工程施工技術，提高工程質量；做到認認真真測量，積極學習工程技術。
2、極力配合項目的各項工作，努力完成領導交給的各項任務，幫助領導排憂解難。
3、加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質量，制定本工程測量方法。
4、工程測量成果是各項工程設計、施工的依據、工程質量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須完善質量保證體系和具有周到的`服務，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規(guī)范和工程要求的相應等級進行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎上積極為工程服務。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣。
總結過去，展望未來，20xx年的工作多，任務重，對于我來說也是一種新的挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
項目工程師個人年終工作總結 2
20xx年3月12日，我有幸來到公司工作，崗位是項目工程師。在這樣一個優(yōu)越的環(huán)境中，我不覺已經工作了將近2個月的時間。在這2個月的工作中，我深切感受到的是公司領導關心和同事們幫助下，很快適應了工作環(huán)境�，F將工作情況簡要總結如下：
在工作期間讓我發(fā)現我的不足之處，
1、對公司工作流程和項目工作認識不足，特別是在經過光大新鄭活性炭項目，使我對工作流程和項目工作有了新的認知。
2、項目預算，在項目工作中，項目預算占有很大比例，這方面對我來講，是一個很大短板，以前項目管理工作，主要是現場施工，是對現場施工把控，項目預算從來沒有做過，對整個工程項目成本預算與控制缺乏經驗，以后要與同事溝通，努力學習這方面知識，加強這方面能力。
3、進一步加強語言與溝通能力。
在以后工作過程中，我會加強自身學習、提高自身素質，一是堅持每天擠出一定的時間學習，不斷充實自己，端正態(tài)度，改進方法，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”，二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的'態(tài)度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
在這段時間，我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，與工作需要和領導要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。二是工作的預見力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈活性還不夠。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為單位需要的優(yōu)秀人才。
項目工程師個人年終工作總結 3
各位領導、同事們：
你們好！
新年伊始，萬象更新，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂，慶祝我公司20XX年新春年會召開。
在此次大會上，我有幸作為項目工程進行專題發(fā)言，心情十分激動。過去的一年里，各位領導和同事給予了我足夠關懷、支持和幫助，讓我充分體會到了大家庭的溫暖，使我在思想觀念和業(yè)務能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。自已在工作中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證、修改，加大組織方案的科技含量。
項目開工之初，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑�？紤]到墻板不能采用鋼板止水帶，我們對擋土墻支模方案進行優(yōu)化，在擋土墻底板內側設豎向鋼管支撐，豎向鋼管與底板間設鋼筋支撐，底板中鋼筋預先焊接圓形止水鋼板，這樣既達到了擋土墻模板的`加固目的，又有防止了底板滲水問題，節(jié)省了大量材料和人工，取得了明顯效果，得甲方的一致好評，以后這種施工方法在集團其它項目得到廣泛的應用。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程�！百|量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。施工過程中我們支持“樣板”先行原則，在樣板部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序做為樣板。勞務分包在后序按樣板施工中按技術標準、質量標準要求操作，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質量驗收標準。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。
對于工程易出現質量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。嚴格按規(guī)范去驗收，把好每一道工序，要把優(yōu)質結構的標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么樣產品為優(yōu)質標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
三、合理安排施工進度計劃，加快施工速度。根據合同工期和現場實際情況，編制總進度計劃，依據總計劃總計劃和各階段實施情況及本月生產條件落實情況向各編排計劃。然后再將月計劃進行分解為周計劃和每日計劃。檢查每日和周計劃的落實與完成情況，找出影響施工進度的主要因素。影響因素排除之后對周進度計劃進行調整，采取有效趕工措施，確保工程節(jié)點計劃的完成。
四、加強施工組織，落實工作到位。為確保項目生產順利，時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段，盡量多創(chuàng)造工作面。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，在合理劃分流水段組織插入上是關鍵，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，堅持統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
五、安全是企業(yè)的效益。建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、環(huán)境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，并簽訂安全生產協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。保證安全生產，確保施工人員的生命安全。
20XX年的工作中，我的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，尤其是在與甲方勾通、班組協(xié)調方面還要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步做好本職工作，虛心向各位領導和同事們學習，克服工作中存的的缺陷，提高自己，為公司的發(fā)展作出貢獻。
最后，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！
項目工程師個人年終工作總結 4
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過;我們一起經歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。現在我就東山美居二期工程項目部20xx年的工作作出總結如下：
一、工程概況
東山美居二期工程項目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁，建設單位是長治市圣安閣房地產開發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結構形式為磚混，基礎為筏板基礎，層數為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。
二、工程進度
20xx年3月19日，項目部按照建設單位及分公司的安排進入施工現場，開始進行土方開挖及前期準備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產值1125.59萬元。
三、安全文明生產管理
安全生產人人有責。安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度，安全員加強巡查，發(fā)現有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現的安全隱患及時清除，確保安全的生產環(huán)境，避免了人身傷亡事故的發(fā)生。
為了提升安全生產環(huán)境，我項目部在每棟樓搭設了安全通道，另外，施工現場結合不同的施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調，秩序井然，環(huán)境保護貫穿整個施工過程。
四、組織管理
項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結經驗基礎上，新的項目部配備了專職資料員，對技術現場資料進行收集、整理、歸檔，補強了技術力量之后，項目部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產時間，使項目部工作有序開展。 加強學習，該項目是我項目部接觸的第一個營改增后的'項目，組織項目部人員結合日常工作，學習關于營改增的知識。
五、成本管理
在工程開工前，項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標后預算，并進行了標后預算各個指標的分析，同時，結合市場及相似工程做了成本的預測工作。
在施工過程中，簽訂分包合同及材料供應合同前先了解市場，多詢價，做到心中有數，不多支出;把好項目勞務隊伍“準入關”，從源頭避免過程“扯皮”現場�，F場不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費用;對發(fā)生的合同外的工作，及時做好簽認工作。
六、工作中的難點及存在的問題
在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：
1、在進行10#樓打樁工程中，由于出現了濕陷性土質，導致2:8灰土樁出現縮孔現象，我們中途不得不更換樁機，增加了成本;
2、磚混結構的小構件較多，支模比較麻煩利潤小，導致好多木工中途撤場，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等;
3、受國家環(huán)保政策的影響，導致材料供應不及時，而且價格大幅上漲，使的項目工期延長，成本增加。
項目工程師個人年終工作總結 5
光陰似箭，時光如梭，轉眼即將結束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實各項會議精神、嚴格實施項目管理、精心組織施工、加強人才培養(yǎng)，職工專業(yè)素質得以提升，現就工作情況總結如下：
一、項目基本情況
xx合同段設計起點位于xx市崇坪鎮(zhèn)以北，起點里程K161+540，與路基B6標段為起點，經xx市、xx區(qū)、郫縣、新都區(qū)，止于xx市濛陽鎮(zhèn)；終點里程K207+375.273，與路基B12標段（東段）結束；路線全長45.864km，為雙向六車道高速公路，設計速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、xx互通7處互通，和盛停車場1處，xx服務區(qū)1處。
二、項目部組織機構
項目部現有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務室2人，安全科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產人員27人；項目部外聘人員13人。
三、生產、開支情況
1、駐地標準化建設及工程建場情況
5月完成了項目部駐地標準化建設及xx拌合場建場；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進行設備架設及機器調試；xx萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝調試。
2、工程施工
�。�1）工程內業(yè)資料
工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實施性施工組織設計已編制完成及上報；各項施工技術方案編制已嚴格按審批手續(xù)上報監(jiān)理。努力做到技術方案編制和交底及時，對于已批復的技術方案已進行分類歸檔。
（2）主體工程完成情況
�、俾访婀こ�
項目部于5月進入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2，占工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計產值29.85萬元
②附屬工程
共完成橫向排水管60處，共計產值10.14萬元
③產值完成情況
本年度完成產值1116.19萬元，累計完成產值1116.19萬元，本年度完成產值占年度目標任務13031萬元的8.6%。
�、苡嬃恐Ц�
本年度工程暫未計量，開工預付款共計5522.09萬元，材料預付款正上報中。
�、葑兏髻r
本年度暫無變更。
�、薇灸甓群炗喤c工程相關的合同，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。
�。ㄈ┎牧舷募皺C械設備管理
�、佻F階段主體工程施工主要涉到0—31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石采購單價60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；
�、诓牧舷那闆r：累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；
�、蹤C械設備實行“專人專機”管理。設備進場時必須檢查，合格后接收；施工中，定時維修、保養(yǎng)，發(fā)現安全隱患及時處理或更換；施工后，統(tǒng)一停放，由專人看護。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。
（四）安全管理
項目部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點，制定了安全生產規(guī)章制度，并對施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，安放警示標牌；施工中，堅持將安全生產管理作為重點，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進場全體人員進行三級安全教育和專項安全交底，增加安全意識；加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現問題及時整改，杜絕安全隱患。
日常安全管理中由安�？平M織相關各部門對全線施工現場進行不定時安全檢查發(fā)現安全隱患31次現場整改完成31次整改率達100％；對生活區(qū)進行了3次防火防盜安全檢查；對大型機械進行了5次安全檢查；全體職工進行安全教育學習15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負責、一崗雙責”原則，對工人進行安全技術交底和崗位操作規(guī)程講解。
（五）非生產性開支
本年度計劃非生產性開支462萬元，截止12月中，實際發(fā)生非生產性開支約400萬元。
四、存在的問題：
�。�1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進度嚴重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進場至今基本處于停工狀態(tài)；
已造成大量機械、人員閑置，導致今年項目部虧損嚴重。對此造成的'損失，項目部已上報監(jiān)理及業(yè)主機械設備閑置損失1465萬元、人員閑置損失694005.73元。
�。�2）由于征地困難，三道堰互通及xx互通冷拌場都存在無料場堆料的情況；
（3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。
五、工作部署及安排
�。�1）積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調聯系，爭取更多施工作業(yè)面；
�。�2）合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據現場的實際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點，確保計劃優(yōu)質高效完成。
�。�3）加強職工安全意識教育和安全責任感培養(yǎng)，及時做好安全技術交底，杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生。
（4）加強政治思想學習、強化團隊建設及執(zhí)行能力，加強對職工的業(yè)務和技術知識的培訓；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。
�。�5）進一步加強項目內部日常管理，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動，充實職工的業(yè)余文化生活，進一步鞏固互幫互助、相互關懷、和諧美好的人際關系，增強職工的幸福感和歸宿感。
�。�6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯系，號召職工多向兄弟單位學習，開拓思維，取之所長補己之短。
以上為xx項目部工作總結，請各位領導和同事批評、指正。我部將在今后的工作中，銳意進取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗，最終勝利完成任務，為集團和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻。
項目工程師個人年終工作總結 6
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項目部以來一直在項目部工程管理中擔任技術負責和工程資料整理工作。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯系實際地開展工作，與現場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司。
現階段主要是協(xié)助項目總工的工作，負責整個項目工程資料和技術管理和協(xié)調工作。我單位投資的洪雅三大產業(yè)園區(qū)建設BT項目包括，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、恒通大道、南岸安置區(qū)；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產業(yè)園區(qū)一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關項目管理工作做如下匯報：
一、工程進度完成情況：
豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產業(yè)園區(qū)一期基礎設施工程、生態(tài)食品加工產業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工。
二、項目施工過程控制管理情況：
在公司領導和項目經理的領導下負責項目的工程進度工程量審核、工程進度、質量管理等的技術管理和項目的現場管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等的計劃和實施。組織、協(xié)調、控制，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作并將現場情況及時向項目經理匯報。
（1）工程質量完成情況：
洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目，我作為項目技術負責被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目建設的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質量管理體系、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制，編寫施工組織設計及各專項施工方案。洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目建設的質量目標為創(chuàng)建合格產品。為保證整個目標的實現，公司組織我及其他管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量通病預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們項目部認真進行了落實。迄今為止，按要求進行施工的項目未發(fā)現砼裂縫現象及道路路基沉降現象。經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質量較好，達到了預期的質量目標。
�。�2）工程生產及進度控制：
洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目建設開工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，擬定合同交公司與勞務公司簽定，對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早，勞動力出現不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各項目施工時間不同，技術要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃，綜合協(xié)調、提前預測，將可能出現的'問題想好解決之道等。提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目工程，完成90%，但從整個工程進度來看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好準備，以確保整個工程的按時順利交付。
�。ǎ常┌踩�、設備管理：
施工進場的準備期間，組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姼鞴しN安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。
�、诩訌姲踩ㄆ跈z查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
③加強建筑物臨邊的安全防護。
�、軐ΜF場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（４）材料、降本的管理：
材料管理中，我根據施工預算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施工負責人申報購買使用。整個施工期間，項目沒有發(fā)生材料積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務的施工內容和材料數量，并且要求及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。
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�、俟こ贪踩河捎趨⒔犖槎�、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全。
②工程質量：基礎施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但仍出現局部路基處理不理想，有沉降現象。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
�、凼┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設情況進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續(xù)抓好洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目建設的管理工作：洪雅三大產業(yè)園區(qū)BT項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，和洪雅發(fā)展投資控股有限責任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用，進入資金回購期。
�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。并且保持已定管理目標，遵章守紀，抓好組織建設，做好事前控制，事中控制，事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展。
總之，在新的一年中，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽；對內具體落實工程管理，使工程質量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。在具體的項目管理中，積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平，研究和改進項目管理辦法，實現業(yè)主滿意，用戶放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。
項目工程師個人年終工作總結 7
xx年x月x月在公司領導的正確指導及相關同事的不懈努力下，我部先后中標xx和xx兩個項目，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。
在項目經理xx、技術負責人xx的正確指揮下，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質量、現場安全文明施工、工期進度等主要考核指標得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站、質檢站、監(jiān)理單位等的一致好評，并且通過了總公司督察組的安全生產檢查。截止目前為止：xx棟完成產值1200元，收款750萬�，F場進度施工到五層，xx完成產值xx萬，收款750萬，主體于xx月xx日已封頂，現在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個年終總結；
一、工程質量方面
自開工以來，我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質檢員、責任工長等會同相應施工班組長參與自檢，發(fā)現問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質檢站檢查，一次性合格驗收。
1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負責人進行技術交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業(yè)質檢員不定時的到現場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現場監(jiān)督外，專業(yè)質檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；
2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調整并保護自己的成品，值班工長現場監(jiān)督指揮，專業(yè)質檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。
3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試，達到設計強度100%后提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；
二、安全文明方面
首先建立安全生產責任制、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜校基本功做牢做實，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：
1、民工夜校每周四晚7點開課：分別開展專業(yè)技術講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術水平；
2、夜校下課后晚8點準時進行安全例會和班前安全活動，通報本周檢查發(fā)現的安全隱患，強調下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。
3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；
4、每道工序進行前先進行安全交底：強調本工序需注意的安全事項等；
5、現場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負責開關及維護，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的.電工負責鋪設現場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；
6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；
7、安全防護、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成；
8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內有插座、私拉亂接、堆放工具等現象一律按制度處理；設有手機充電專用柜，避免在室內充電引起火災；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務工人員及時了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時等；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；
三、工期進度
根據投標時總工期計劃進度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應的工程進度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。
四、不足之處
由于現場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂；達到和符合安全生產、文明施工雙優(yōu)工程條件。快過年了，抓好安全，搞好質量，爭取保質保量完成工程。
項目工程師個人年終工作總結 8
在即將過去的20xx年里，我部認真按照公司職代會要求，緊緊圍繞方針目標開展了各項工作。按要求完成了年度計劃的各項程序性工作，堅持突出資源、環(huán)保等主要工作，在土地、外協(xié)等方面堅持外協(xié)無小事，按領導提出的善謀解決之策要求創(chuàng)造性的開展工作，積極為礦山建設爭創(chuàng)和諧的建設發(fā)展環(huán)境，保質保量完成了本年度礦地面建設工程施工計劃，同時加強了礦井建設預決算管理，按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作，總結如下：
一、項目工程部一年來的主要工作。
一年來，項目工程部以公司黨政工作部署為行動指南，緊緊圍繞本年度方針目標這些核心任務，以部門職責分工為依據，以執(zhí)行考核為抓手，嚴格落實工作進度，穩(wěn)步推進日常工作落實，努力實現按計劃完成目標。
增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協(xié)調溝通，通過部門全體干部職工的共同努力，實現了各項手續(xù)辦理的新進展，環(huán)保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績，為公司發(fā)展奠定了堅實基礎。
�。ㄒ唬┵Y源辦理方面。
年初，面對我公司探礦權轉讓變更手續(xù)短期內無法辦理到位、探轉采手續(xù)遙遙無期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關鍵問題，找準重點矛盾，確定了“以加快公司探礦權轉讓變更手續(xù)辦理工作為突破口、全力以赴推進探轉采前期工作、合理制定今年的手續(xù)辦理計劃，為礦井未來發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折）開展工作。主要完成了以下工作：
1、我公司通過了解相關政策，咨詢律師程序以及尋求相關服務機構配合等方式，向省、市、縣三級政府、國土部門、工商部門、省國資委、集團公司等部門上報專題請示報告，當面協(xié)調聯系超百次，行程近3萬公里，最終經省長辦公會確定了解決探礦權辦理過程中矛盾糾紛的途徑。
與省、市、縣政府及其相關部門達成共識，實現了探礦權掛牌轉讓；通過以上大量而卓有成效的工作，由省國土資源廳等相關部門聯合會審，終于于今年8月份完成了探礦權變更手續(xù)，胡底井田20km2探礦權成功變更至山西晉煤集團沁水胡底煤業(yè)有限公司名下。長達6年的艱辛付出，終于看到了成功的曙光，同時也為下一步探轉采手續(xù)的辦理掃清了一個重大障礙。
2、成功辦理探礦權轉讓手續(xù)后，經與相關人員的不斷溝通、匯報，通過多次行文上報，于10月27日完成了探礦權第七次保留工作。探礦證有效期已延長至20xx年10月27日。
�。ǘ┉h(huán)境保護工作。
20xx年是礦井生產的開局之年，在中央、省、市、縣各級政府以及集團公司關于環(huán)保高壓態(tài)勢下，我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級環(huán)保督查組的工作檢查為契機，在完成環(huán)保達標應檢的同時，強化環(huán)�；A工程及設施建設，狠抓環(huán)保制度落實，大力塑造企業(yè)環(huán)保文化，全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識，不斷夯實環(huán)保日�；A工作。20xx年，環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實效。
1、實現了廢水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的聯網。
2、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標改造工程，且嚴格按地表水三類標準排放，提高了水資源利用率。
3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺等環(huán)保工程的建設及其相關環(huán)保設施的配備，減少了大氣揚塵，并完成無組織排放備案。
4、按照各級環(huán)保督查組的檢查整改要求，對矸石場進行了綜合治理。
5、依據《胡底煤業(yè)危廢管理制度》相關規(guī)定，對危險廢物進行了規(guī)范化管理，并完成了與有資質單位協(xié)議的簽訂工作，完成了危廢轉移。
6、規(guī)范了環(huán)保管理工作，加強了對污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查，杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生。
7、配合上級環(huán)保部門工作，完成了本年度環(huán)保檢查，對提出的問題進行了及時的整改。
�。ㄈ┩恋毓芾砗袜l(xiāng)村外協(xié)方面。
1、與蒲池村委溝通，對流孔主井場邊坡、主井場道路、1號排矸場、煤礦高山蓄水池、石門上排矸路、煤礦污水處理廠、煤礦電站后占地、磨孔溝及賈寨溝排矸場等8塊占地進行了重新核實，并與村里就占地復墾及相應的經濟補償達成了口頭協(xié)議。
2、與村莊協(xié)調，順利完成了排矸任務。
（四）土建工程管理。
1、今年組織了排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）和既有排矸場坡面治理及防護工程2項工程。根據公司的排矸情況，截至目前，該工程仍在按計劃施工中。
按照公司專項工程月計劃的要求，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標改造、東河灘回車場地道路維修、筒倉場地排水系統(tǒng)維修改造、排矸路至矸場道路維修、瓦斯泵站場地防水與沉降專項治理工程、石門上矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時儲矸棚及筒倉防風抑塵改造工程、200方水池管路改造工程、材料轉載場地龍門吊軌道基礎等10項工程的施工，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產環(huán)境。
2、根據公司《土建工程維修管理辦法》的要求，我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請的維修項目，分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現場辦公，確定了維修工程45項，按時完成了所有維修項目的維修工作，保證了公司日常生產生活的正常運行。
3、按公司要求，安排專人配合相關部門完成了所有土建工程的決算工作；遵照實干實決的原則，及時清點了全年土建工程年底決算明細，保證了公司年度工程決算的實施。
（五）造價管理。
1、配合基本建設局完成了20xx年度工程結算檢查工作。
2、配合工程管理部門完成了東河灘回車場地道路維修，1350管路改造，副立井提升機換繩，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價比選工作。
3、完成了20xx年礦、土、安成本工程結算及結算資料裝檔移交工作。
�。┊a能置換方面。
經與山西長平煤業(yè)有限責任公司王臺鋪煤礦長達1年的溝通協(xié)商，已于今年1月與長平公司、王臺鋪礦簽定了產能指標交易三方協(xié)議。
�。ㄆ撸n案資料管理。
我部門檔案工作在集團公司檔案處的監(jiān)督和指導下，檔案室堅持檔案工作為礦井建設、為公司發(fā)展服務的指導思想，立足于抓基礎、抓制度、抓管理，不斷完善礦井建設項目檔案工作內在質量，公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局。
我們根據《胡底煤業(yè)檔案管理制度》要求，嚴格按照檔案管理標準，對檔案室設施設備進行了維護保養(yǎng)，對各專業(yè)檔案進行收集、檢驗、裝訂、貼簽、歸檔，盡力達到“優(yōu)秀檔案室”中對檔案管理規(guī)范化要求的每個細節(jié)，同時配合公司其他部門完成了各項專業(yè)檢查的資料支持，使檔案工作為礦井長遠發(fā)展充當了強有力的后盾。
�。ò耍┚裎拿鹘ㄔO。
1、根據公司黨總支組織開展的“紅黃旗”競賽活動及三基建設要求，保質保量的完成了上級下達的各項支部任務。通過增強“四個意識”，提高政治站位，深刻認識到加強“三基建設”的重要性和緊迫性，并把“三基建設”作為支部精神文明建設和提高行政工作效率的基礎，這一“基礎”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效，項目工程部圓滿完成了上年計劃的各項工作任務。
2、按照年初制定的“三會一課”學習教育計劃，完成了相應的學習任務。
3、組織黨員干部認真學習黨風廉政建設各項規(guī)定，積極開展訪談活動，密切干群關系，全年無違法違紀現象發(fā)生。
4、全年謹遵“群眾事無小”的原則，時刻關注職工思想動態(tài)，支部維穩(wěn)穩(wěn)定，未出現一起違規(guī)上訪事件。
5、針對當前公司形勢，支部內黨員干部深入員工崗位中作了調研并進行了形勢宣傳教育，提高了員工干事的積極性，使員工全身心投入礦井建設工作中。
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一年來我部室認真按公司相關制度要求開展工作，提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了員工隊伍的整體素質，增強了員工在工作中的核心競爭力及團隊意識，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎。
面對公司礦井生產的`實際情況，以“規(guī)程措施至上”為首要原則，結合現場施工的情況和日常管理的實際運行效果，編制了《土建專項工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》、《環(huán)境保護管理制度》、《專項工程預、結算管理辦法（試行）》，《檔案管理制度》并及時下發(fā)。
此外，我部還進一步修改和完善了《工程進度管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《工程質量管理規(guī)定》等制度，在今年的日常工作中，取得了明顯的效果。在績效考核方面，我部采用了“獎金二次分配”的舉措，調動了職工的工作積極性。
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作為地面建設工程的主管部門，我部按照公司要求，嚴把工程管理關，充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用，進一步加大了對基建現場的動態(tài)檢查和考核力度。
1、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動，為確保安全活動出實效，我部將安全例會也開在了施工現場。
2、為了確保公司在建工程的施工安全，我們利用周三小分隊檢查的機會，組織部門施工員進行了現場安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)了三定表，并跟蹤其落實整改；對嚴重以上隱患，按要求上報了安全部，同時將安全信息及時給部門領導和分管領導作了反饋。
3、按照公司要求，組建部門安全小分隊，經常下現場，抓隱患，查違章，有效地提高了施工現場安全環(huán)境，確保了地面土建建設全年安全施工無事故。
二、存在的不足及改進措施。
在即將過去的一年里，部門取得了許多成績，但仍需在以下方面加以改進：
1、整體素質有待提高，員工對新標準、新規(guī)范和專業(yè)技術的認識還不夠透徹，需要進一步加強員工的工作技能和業(yè)務水平。項目工程部將組織部室員工進行業(yè)務學習，采用集中培訓、外部培訓等多種形式，彌補專業(yè)知識的欠缺，提升整體素質。
2、外協(xié)工作點多面廣，經常會出現多項需要協(xié)調的事件，造成外協(xié)工作顧頭不顧尾，外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調效果不佳的情況。疲于應付，沒有掌握主動權，我部將針對外協(xié)工作特點，創(chuàng)造性的開展工作，完善定期聯絡制度，做到在沒有外協(xié)任務的時候，也要經常性的走訪，做到事前控制。
3、目前，環(huán)保規(guī)定已列入法律文件，全國環(huán)保形勢嚴峻，公司各環(huán)保相關單位仍處在忙于應付檢查階段，對環(huán)保工作缺乏前瞻考慮。
三、下年度工作計劃和安排。
為使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續(xù)堅持以公司黨政工作部署為行動指南，圍繞礦井達標生產這項公司核心任務，以部門職責分工為依據，以執(zhí)行考核為抓手，嚴格落實工作進度，穩(wěn)步推進礦井達標生產任務落實，努力實現程序性工作的開展和方針目標的完成。增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協(xié)調溝通，實現各項手續(xù)辦理取得新進展，部門各項工作取得新成績，為公司發(fā)展而努力奮斗。
�。ㄒ唬┵Y源手續(xù)辦理。
積極與省、市、縣政府和國土部門溝通，并開始申請劃定礦區(qū)范圍，啟動探轉采手續(xù)辦理工作。雖然探轉采工作暫時缺乏政策性支持，但探轉采手續(xù)的成功辦理關系公司下一步的發(fā)展建設，所以仍是我們不得不攻克的難題。
（二）環(huán)境保護工作。
1、加強環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識，嚴格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作，并時刻做好迎檢準備。
2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監(jiān)測，確保各項指標達標，嚴格按照環(huán)評及文件要求進行日常管理。
3、按計劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作。
4、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作。
5、繼續(xù)矸石場綜合治理，按照要求規(guī)范堆矸、覆土、治理。
（三）土地與外協(xié)方面。
和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調、搞好關系，做到及時了解村情民意，及時化解企業(yè)矛盾。時刻關注企業(yè)土地動態(tài)，把握土地政策導向，與國土部門保持密切聯系，為公司擴大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設排憂解難。
�。ㄋ模┕こ坦芾矸矫�。
1、積極與設計單位溝通協(xié)調，做好礦井改擴建項目地面整體規(guī)劃的準備工作，為公司未來的建設發(fā)展打好硬件基礎。
2、明年春節(jié)過后，組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）、既有排矸場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩余部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程、供應材料庫、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質保量完成公司20xx年的生產和經營目標。
3、積極與后勤管理部協(xié)調和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作，組織好維修工程的現場辦公，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排，確保公司各項生產生活工作的正常運行。
4、根據公司安排，依據基本建設有關法律、法規(guī)和集團公司相關建設管理制度要求，進一步完善各項公司工程建設及部室內部的各項管理制度，明確建設管理程序，繼續(xù)做好工程現場管理工作。
�。ㄎ澹┰靸r方面。
加強施工圖預算的管理，確保施工圖預算的編制質量，嚴格管理和規(guī)范工程簽證，認真執(zhí)行預決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價管理，控制工程造價。
1、組織相關人員進行新定額的學習。
2、配合工程部門完成成本工程的招標工作。
�。n案管理方面。
1、加強電子文件的歸檔工作，將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點工作。
2、加強檔案管理系統(tǒng)學習，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強檔案管理，真正實現檔案管理的網絡化、規(guī)范化、信息化、高效化。
3、建立健全檔案事故及災害應急預案，消除檔案危險隱患，確保檔案安全。
過去的成績已經孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌，在今后的工作中，我們將進一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，攻堅克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業(yè)精神，時刻保持創(chuàng)業(yè)激情，認真落實準軍事化管理的各項要求，為礦井建設做出新的貢獻。
項目工程師個人年終工作總結 9
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責xx過夜用房內外裝修工作，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成xx業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。
一、 成本控制
任何公司經營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質量，嚴控原材數量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、 安全管理
安全為天，質量為本。安全生產是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務，做到零事故。
三、 進度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。
四、 質量控制
百年大計，質量第一。質量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量。
1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規(guī)格驗收，并做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現場勞動者的工作直接決定工程的`質量。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設，發(fā)揮質量體系在設（集團）有限公司承建，重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基基礎的開挖。
�。ǘ┕こ藤|量、安全生產、文明施工方面情況：
1、工程質量：
金沙縣建設投資大廈的施工質量是一個強抓的重點，項目部全體成員也意識到質量是企業(yè)的立足之本，我們需要認真總結經驗，加強治理，在項目經理的帶領下，全體管理人員共同努力下，在現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產：
20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發(fā)現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建設投資大廈項目部先后接待了建設部領導，縣政府領導的多次現場視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯栴}：
1、挖孔樁地質情況復雜，溶洞較多，影響工程整體施工進度。
2、挖孔樁勞務班組素質有待提高，人員的組織不到位，勞務管理混亂。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中，我們在保證安全、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”。
崮冬末春初，萬物復蘇。湖北中進建設工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。
中進公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿足的答卷。
人民醫(yī)院門診樓經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開。2x13年中進建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進公司在國內發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統(tǒng)項目治理機制進行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進行大的調整，調動項目職工最大積極性。
項目工程師個人年終工作總結 10
本人自x年x月正式來到xx公司已經x年多的時間，在這x年里在領導的指導、同事的幫助下我不斷學習，不斷成長，下面對這x年多的工作進行初步的總結：
一、思想方面
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的`工作態(tài)度，謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。
二、工作方面
1、xx年主要工作
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網管網的可研編制、項目規(guī)劃選址報批、路網管網項目備案、路網管網項目土地總體規(guī)劃、路網管網項目招標、路網管網初步設計及施工圖設計及項目區(qū)內實施地質勘查、房地產調研工作等。
2、xx年工作情況
在公司領導的'悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鉆驗孔，一年里與設計單位進行圖紙文件的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區(qū)內地質勘查工作、配合設計單位與政府部門轉送文件、路網管網的維穩(wěn)工作、路網管網建設項目的環(huán)評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網管網的施工圖審查送審、房地產調研工作及到項目區(qū)內迎接檢查等。
三、今后工作方向
今后工作重點放在工程業(yè)務的學習上。培養(yǎng)自己強化業(yè)務的能力。將工作中所發(fā)現的問題積極反饋給領導，多聽取領導、同事的建議，多請教。在以后的工作中彌補不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
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