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汽車公司販賣年終總結(jié)
20xx年是我們公司緊張的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折時(shí)期。海內(nèi)專用車市場的日益激烈的競爭、價(jià)格戰(zhàn)、國家宏不雅調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)情況，給公司的日常經(jīng)營和成長造成極大的艱苦。在全體員工的配合盡力下，專用汽車公司取得了歷史性的突破，年販賣額、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。回首全年的工作，我做如下汽車公司販賣：
一、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)增強(qiáng)自身競爭實(shí)力
抱殘守缺和憑空假造，早已不能適應(yīng)目前激烈的汽車市場競爭。對(duì)付內(nèi)部治理，作到走出去、請(qǐng)進(jìn)來。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對(duì)分公司的治理提出全新的和建議；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，應(yīng)用業(yè)余光陰學(xué)習(xí)。
二、增強(qiáng)面對(duì)市場競爭不寄托價(jià)格戰(zhàn)，細(xì)分用戶群體，實(shí)行差異化營銷
針對(duì)今年公司總手下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總司理在年初商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年販賣工作的重點(diǎn)容身在晉升營銷辦事質(zhì)量和差異化營銷兩個(gè)方面。面對(duì)市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒有走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格匆匆銷對(duì)販賣是有贊助的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對(duì)付淡季的汽車販賣，我們摸索了一套對(duì)策：
對(duì)策一：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測
當(dāng)今的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性販賣目標(biāo)訂定的指導(dǎo)和根據(jù)。在市場淡季光降之際，每一條販賣信息都如至寶，從某種水平上來講，需求信息便是販賣額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們肯定了各人收集、專人負(fù)責(zé)、實(shí)時(shí)溝通的制度，通過每天上班前的販賣晨會(huì)上販賣人員反饋的材料和信息，訂定以往同期販賣比較闡發(fā)報(bào)表，肯定下一步販賣任務(wù)的細(xì)化和具體販賣方法、措施的訂定，一有需求急速做出反映增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性；在注重販賣的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場占有率。。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通，包管高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為販賣部門主要稽核目標(biāo)，順利完成總手下達(dá)的全年販賣目標(biāo)。
對(duì)策二：細(xì)分市場，樹立差異化營銷過細(xì)的市場闡發(fā)。
我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，訂定不合的販賣策略，形成差異化營銷；依據(jù)今年的販賣形勢，我們肯定了灑水車、化工車、散裝水泥車油罐車、等車型的團(tuán)體用戶、對(duì)準(zhǔn)當(dāng)局采購市場、零散用戶等市場。對(duì)付這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對(duì)相關(guān)專用車市場，專門成立了大批用戶組，按期溝通反饋的方法，密切跟蹤市場動(dòng)態(tài)。在市場上建立了優(yōu)越的品牌形象，從而帶動(dòng)了我公司的專用汽車販賣量。
對(duì)策三：增強(qiáng)販賣步隊(duì)的目標(biāo)治理
1、反省工作規(guī)律化。
2、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化。
3、辦事流程標(biāo)準(zhǔn)化。
4、販賣指標(biāo)細(xì)分解。
5、日常工作表格化。
6、辦事指標(biāo)進(jìn)稽核售后辦事是窗口，是我們整車販賣的后盾和保障。
為此，我們對(duì)售后辦事部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了普遍的辦事意識(shí)鼓吹運(yùn)動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作；樹立了每周五由各部門司理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。
三、注重團(tuán)隊(duì)扶植
公司是個(gè)整體，只有充分施展每個(gè)成員的積極性，能力使公司獲得好的成長。我們樹立健全了每周司理例會(huì)，每月的經(jīng)營闡發(fā)會(huì)等一系列例會(huì)制度。營銷治理方面呈現(xiàn)的問題，人人在例會(huì)上普遍討論，既統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，又明確了目標(biāo)。我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，晉升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)治理人才對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的辦事意識(shí)和理念。
今年，通過全體員工的配合盡力，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，公司各項(xiàng)工作取得了全面成功。在面對(duì)造詣興高采烈的同時(shí)，我們也清醒地看到在市場開發(fā)的立異上，杰作辦事的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要進(jìn)步我們對(duì)市場變更的快速反映才能。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，必然會(huì)牢牢環(huán)抱“辦事治理”這個(gè)主旨，充分施展團(tuán)隊(duì)互助精神，群策群力，將“文化營銷” 、“辦事營銷”和“品牌營銷”三者慎密結(jié)合。
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