公司財財務部年度工作總結(jié)
財務部的工作主要可以歸納為：財務日常核算和管理；財務制度建設和執(zhí)行；成本、費用、資金的控制；財務狀況分析和預算；下屬公司、項目的財務工作的指導和監(jiān)督。所有這些工作都是圍繞著年初制定的財務工作計劃來展開。首先總結(jié)財務日常核算和管理：財務部在公司一年中迅速擴大的情況下，克服人員少，基礎差的困難，不斷改善日常財務操作規(guī)范，從費用報銷、支付、憑證制作、賬務處理、報表編制、納稅申報、檔案管理等各個環(huán)節(jié)都有明顯的提高。資產(chǎn)的清查和管理成為制度化，固定資產(chǎn)等物質(zhì)的'盤點和管理責任落實到位。日常工商、技監(jiān)、保監(jiān)、統(tǒng)計、稅務報表報送準確、及時，年度檢查工作、年度稅務清算工作按時完成，與有關的稅務、銀行的關系維護良好。每月工資核算會同人事部門按時、準確發(fā)放到位。其次是財務制度建設和執(zhí)行：今年先后編制了“****公司財務管理制度”，“固定資產(chǎn)管理制度(試行稿)”，“關于外地項目費用支出的暫行規(guī)定”，“*****有限公司財務管理制度”，“**公司費用報銷基本制度及基本流程”。
在執(zhí)行中，通過對相關人員的培訓和面對面的宣講，公司網(wǎng)絡的宣傳等方式，使得上述制度在實際工作中發(fā)揮至關重要的作用，使得財務管理工作有了制度上的保障和理論的依據(jù)。第三，成本、費用、資金的控制：根據(jù)公司的實際情況和年初制定的預算，財務部在日常工作中著重的資金調(diào)配時盡可能做到平衡，成本、費用支出嚴格把關，并按不同的項目進行分別核算，為公司領導經(jīng)營決策提供了有力的支持。同時，財務部協(xié)助公司領導為一系列新項目的開發(fā)上，提供財務上的支出。具體體現(xiàn)在新項目的資金使用上的支持，費用統(tǒng)計臺賬的輔導，尤其是**分公司、**子公司的財務人員的培訓，財務日常操作的輔導、檢查。第四，財務狀況分析和預算：財務狀況分析和預算是今年財務工作的重點。財務部根據(jù)公司領導的要求和公司的實際情況采取季度分析、年度分析、預算管理相結(jié)合的方法，先后編制財務分析報告、表5份，編制財務預算表4份，并根據(jù)經(jīng)營情況的變化對財務預算進行完善和修改。總結(jié)全年工作，成績固然要列，但也要看到不足。在財務制度的執(zhí)行中，對小問題不夠重視；領導的意見與制度相悖時，不能堅持原則。在繼續(xù)執(zhí)行好現(xiàn)有的制度的前提下，從主觀上正視和改正不足之處。
同時，要加強預算管理的制度化，對效益預測做到事先、全面，對資金預測做到算著用。具體要加強**分公司財務日常預算的意識和能力，范文寫作以及各業(yè)務板塊的信息收集。明年另一項重要工作是公司二次融資的財務配合工作。
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