質(zhì)量年度總結(jié)三篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量年度總結(jié)3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量年度總結(jié) 篇1
20xx年即將過去，20xx年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進行總結(jié)，做出了一些成績，也存在某些不足。從20xx年6月項目部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學樓、食堂、科學館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。
無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。
隨著一中項目建設(shè)的逐步展開，于20xx年5月底才正式開始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學館基坑開挖工作，累計完成預應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程m3。
回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開始到現(xiàn)在確實有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規(guī)的正面因素。使項目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。
一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)
1、質(zhì)量目標的確定
無為一中工程是當?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標，目標確定后，圍繞這個目標制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參加施工人員進行宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量管理意識，同時我們對
本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標才能得以實現(xiàn)，為此，項目部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認識，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門來我項目部參觀。
2、原材料質(zhì)量管理
進場的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進行嚴格的檢查，符合要求后才能進場。材料進場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。
場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進行堆放。同時做到先進場先用、后進場后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的質(zhì)量管理
�。�1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號進行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格按照規(guī)范要求進行驗收達到要求方可使用，達不到要求的'部分及時進行返工到合格為止。
�。�2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計算機管理將模板圖進行分割，標注出個部位的詳細尺寸，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進行加工制作，工程質(zhì)量和進度明顯提高。
4、施工質(zhì)量過程控制工作
�。�1）軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，及時監(jiān)理工程師對基準線進行檢查，同時做好詳細的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。
（2）標高控制：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負責人進行復查，對檢測存在問題及時整改。
樓面的標高都做到兩次檢測，①模板支設(shè)完畢后用水準儀對板面模板標高進行一次檢查；②在樓面砼澆筑完成后，再進行一次檢查。達到要求方可進行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。
（3）施工過程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進行工序質(zhì)量控制。對存在的問題下達《質(zhì)量整改通知》，同時，依據(jù)項目部下發(fā)的《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。
（4）施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者，進行經(jīng)濟處罰，并對相關(guān)人員進行教育。
�。�5）質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進行檢查，合格后，報項目部進行檢查驗收。如果在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢，由項目部對施工班組進行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。
項目不通過制度的建設(shè)和踏實的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹�，F(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進。
二、安全文明施工總結(jié)
和諧社會，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，全面負責管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安
徽省安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)”的目標，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學習各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進場的的職工進行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓登記一個班組，進行“三級安全教育”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進行安全知識培訓和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導的贊同。
施工準備階段，項目部按照《安全搭設(shè)防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項目部352人參加安全知識培訓，考試合格率100%使項目的安全管理進一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。項目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。
在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當?shù)仡I(lǐng)導的贊譽。
非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)”的過程中，因沒
有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標準化目標也隨這20xx年的逝去像一陣風飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。
成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。
質(zhì)量年度總結(jié) 篇2
經(jīng)過一年的努力，20xx年已匆匆忙忙地接近尾聲了。整體來說，經(jīng)過檢驗組的努力及領(lǐng)導的支持，全年的工作得以順利的完成。每一年的工作都會使人增長經(jīng)驗、提高能力、熟練技能、在各方面上都有所收獲。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，就20xx年的工作總結(jié)為以下幾項：
一、職業(yè)道德
自從從事檢驗工作以來，遵守公司各項規(guī)章制度，自覺維護公司形象，具有良好的敬業(yè)精神和團隊意識。認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準，公平公正，對檢驗的結(jié)果負責。
二、具體工作
零件檢驗方面：根據(jù)采購員送檢的零件，確認材質(zhì)報告合格證后，按照圖紙與檢驗規(guī)程及標準進行多方位的零件檢驗。依據(jù)送檢數(shù)與合格數(shù)、報廢數(shù)統(tǒng)計了每月的產(chǎn)品零件交檢合格率，并由采購核對與領(lǐng)導審核確認。以下是根據(jù)20xx年1月至12月的產(chǎn)品零件交檢合格率統(tǒng)計出的總表，詳見下表：
在產(chǎn)品檢驗方面：根據(jù)生產(chǎn)計劃及調(diào)度的安排，進行現(xiàn)場的跟產(chǎn)。檢查每批次的產(chǎn)品是否按照工藝規(guī)程進行，是否符合生產(chǎn)或試驗流程。每批次產(chǎn)品完成后，應(yīng)進行抽樣檢驗，合格后方可開合格證進行入庫。每次產(chǎn)品出廠，都會對其開檢驗報告，證明其合格性。
其他方面：完成了新產(chǎn)品檢驗規(guī)程的編制，完善了老產(chǎn)品的檢驗規(guī)程；完成了當年應(yīng)計量量檢具的計量，量具的管理、分類和歸檔；總體來說，基本上完成了全年的月度工作計劃和周工作計劃。
三、存在的不足
雖在工作中取得了一些成績，提高了工作和業(yè)務(wù)水平，但還存在一些不足之處：
1、有時候做事比較急躁，心態(tài)不端正，有時產(chǎn)生了工作冷漠癥，結(jié)果是欲速則不達；
2、在工作中由于專業(yè)知識不全面，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，偶爾會出現(xiàn)錯、漏檢的情況；
3、對生產(chǎn)的過程檢驗實施不夠嚴格，致使少許產(chǎn)品在出廠后存在一些質(zhì)量隱患。這些不足之處將要在以后的工作中切實地加以改正，將工作做得更好。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。努力學習相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷提高各項業(yè)務(wù)及自身各方面的能力。
檢驗組
20xx年12月28日
質(zhì)量年度總結(jié) 篇3
時光荏苒，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間結(jié)束了自己近20年的讀書生涯，在20xx年7月1日這一天我走進中冶南方，開啟了我職業(yè)生涯的新篇章。下面就我實習、入職、工作以來的大半年時間里做一下感悟與總結(jié)。
一、實習培訓
我于20xx年2月份收到面試通知，應(yīng)聘崗位為交通市政分公司BIM設(shè)計助理，經(jīng)過選拔，于3月份收到錄用通知，4月中旬，公司派我到金融港B5棟12樓的華科優(yōu)建公司培訓學習。從最初的連Revit這個詞都沒聽過的人到對Revit這款軟件有一定的熟練程度，從對建筑行業(yè)的一無所知到了解BIM這個工程管理應(yīng)用的新技術(shù)，在這近3個月的學習當中可謂收益頗多。當然，這不得不感謝公司對我的栽培、對我的信任，愿意給我這個“門外漢”這樣難得的學習機會。同時，我也看到了差距，與專業(yè)人員的差距--華科優(yōu)建是一個不管是BIM建模還是BIM應(yīng)用、工程管理等相關(guān)方面都是非常優(yōu)秀的團隊，他們的員工的有著扎實的專業(yè)素養(yǎng)。當然，成為一名優(yōu)秀的BIM工程師是我近幾年的職業(yè)規(guī)劃目標，我也會朝著這個方向堅定不移的往下走。
二、入職上崗
在4-6月份的實習結(jié)束之后，我于今年7月份到公司大院報到，正式上崗工作。初來公司，我就深深喜歡上了這里--宛若一個優(yōu)美的公園，靜謐恬然、鳥語花香，想到以后每天能都在這樣的環(huán)境上班，是一件多么令人感到愜意的事情。公司領(lǐng)導都平易近人，在工作與生活當中都如導師一般指導我前行；公司同事都樂于助人，每次我向他們請教問題，前輩們都是毫不保留的向我耐心講解。我們BIM小組總共3人，在這半年里，以軟件學習、BIM概念的深入理解為主，除了培訓期間華科優(yōu)建給的一些學習資料之外，我們自己也在網(wǎng)上尋找相關(guān)學習資料，并相互分享、總結(jié)交流、相互提高。期間我們也參與了一些項目，主要是配合各設(shè)計院以及信息公司做一些BIM模型，包括道路、橋梁、管廊等方面。雖說做的都是一些輔助性的建模工作，但對我們自己職業(yè)素養(yǎng)的提高還是有很大的幫助。
就目前而言，公司分給我們的項目任務(wù)不是很重，我也知道在完成公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)的同時，我們需要鉆研，需要探索，為公司市政BIM這一塊打下堅實的基礎(chǔ)。BIM之路艱難不易，需循序漸進，由淺入深，我們深感任重道遠，化壓力為動力，腳踏實地，開拓先河。
三、存在的問題
BIM對于城建公司來說，雖先有涉獵，但分量不重，以致公司新組建之后缺少BIM方面的專業(yè)人才，而BIM在市政工程應(yīng)用上的重要性日益增大，公司BIM方面專業(yè)人才的稀缺與BIM在市政工程中應(yīng)用擴大的矛盾就此產(chǎn)生了。BIM不是Revit，不僅僅是三維建模，它是一種流程和技術(shù)。而想要把這種技術(shù)融會貫通的運用到市政工程中，僅僅靠我們初來乍到的“菜鳥”BIM小組，是很難做到的。最起碼就目前而言是這樣的。一方面，我們BIM小組需要不斷探索、銳意進取、積累經(jīng)驗、提高素養(yǎng)，另一方面也希望公司加大在這方面的投入，比如多組織專業(yè)技能培訓、購買最新的圖書視頻學習資料等。公司領(lǐng)導給我們信心、支持，我們努力鉆研、進取，我想城建公司的BIM會越做越大、越做越好。
四、工作計劃
總的來說，自20xx年7月入職的半年來，學到的東西還是很多的:了解了市政這個行業(yè)，了解了BIM這個大勢所趨的技術(shù)，熟知了一些BIM相關(guān)的軟件…
回首過去，遺憾存留，收獲頗多。
展望未來，曙光熠熠，任重道遠。
20xx年即將到來，我也為自己制定了一些計劃：
�、佘浖矫妫含F(xiàn)在對BIM核心軟件Revit還只是熟練的程度，還沒達到精通，20xx年的目標是完全掌握它，從各個方面吃透它；再就是BIM相關(guān)軟件如Navisworks、Infraworks、鴻業(yè)系列BIM設(shè)計軟件等都有更深程度的了解；
�、贐IM證書考試：工業(yè)與信息化部組織的有專門的BIM專業(yè)人才考試，由淺到深分三個方向--BIM建模技術(shù)、BIM項目管理、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃，后兩個都需要一定的工作年限，我計劃20xx年拿到BIM建模技術(shù)的專業(yè)證書；
�、蹍⑴c項目：保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，積極配合其他專業(yè)同事的工作需要，發(fā)揮自己專業(yè)的特長，精益求精完成工作需要；
�、芾碚搶W習：理論是根本，學習不能忘。保持一顆不斷探索的心，全方位理解建筑這個行業(yè)，理解BIM這項技術(shù)。我會時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)、最新文獻發(fā)表，在持續(xù)的學習中進步提高，爭取早日實現(xiàn)自己的目標做一名優(yōu)秀的BIM工程師。
我將始終保持著樂觀向上的心態(tài)，努力工作，為公司的發(fā)展、為城市建設(shè)貢獻自己的綿薄之力。
【質(zhì)量年度總結(jié)】相關(guān)文章：
水廠質(zhì)量工作年度總結(jié) -總結(jié)01-01
質(zhì)量方面的年度總結(jié)06-20
質(zhì)量年度總結(jié)四篇05-16
有關(guān)質(zhì)量年度總結(jié)三篇05-22
有關(guān)質(zhì)量年度總結(jié)3篇05-22
質(zhì)量年度工作總結(jié)06-02
年度質(zhì)量月活動總結(jié)01-01