銷售月工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編精心整理的銷售月工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
銷售月工作總結(jié) 篇1
七月份已經(jīng)過去,在這一個(gè)月的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下方我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年七月一號(hào)來到勁霸男裝專賣店工作的,在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn),僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來,到店之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識(shí),一邊摸索市場,遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題,我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一齊尋求解決問題的方案,在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,取得了良好的效果。
此刻我逐漸能夠清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的潛質(zhì),銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn):對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如:質(zhì)地,如何清洗熨燙等),不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝透過程中,過分的依靠和堅(jiān)信客人。
在下月工作計(jì)劃中下方的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn):
1、在店長的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)店友,和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)***,具有殺傷力的'團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
2、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對工作有高度的職責(zé)心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推薦,把我的銷售潛質(zhì)提高到一個(gè)新的檔次。
4、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),打好年底的硬仗,和大家把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上,完成各個(gè)時(shí)刻段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),店長的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的推薦和看法,如有不妥之處敬請諒解。
銷售月工作總結(jié) 篇2
一、指標(biāo)
9月指標(biāo)便利支付銷售50臺(tái),POS簽約80臺(tái)。
二、工作策略
1、人員招聘持續(xù)進(jìn)行;
2、針對性拓展連鎖等大型優(yōu)質(zhì)商戶;
3、商戶信息收集新方法拓展,商戶信息分級分類。
三、完成情況
時(shí)間人員數(shù)量8月9月四、分析
1、人員
1)持續(xù)招聘新的銷售人員,保證人員的充足;
2)完善銷售人員培訓(xùn)制度,促使人員盡快成長;
3)優(yōu)化銷售人員獎(jiǎng)金制度,保證人員的付出有滿意的回報(bào),杜絕人員流失。
2、商戶
1)制作商戶信息表,針對意向商戶定期回訪,避免資源流失;
2)針對連鎖等大型商戶專人跟進(jìn),促成簽約。
1、詠仕服飾POS項(xiàng)目(符超負(fù)責(zé))913簽約量35140人均簽約量3.8910.完成簽約、審批、安裝。
2、圣迪奧服飾POS項(xiàng)目(王曦負(fù)責(zé))完成簽約、審批、安裝。
3、詩麗堂美容美體POS項(xiàng)目(王曦負(fù)責(zé))完成簽約,等待審批。
4、歐尚超市便利支付及POS項(xiàng)目(單明瀚負(fù)責(zé))進(jìn)入?yún)f(xié)議審批流程。
5、鐵航商旅網(wǎng)便利支付項(xiàng)目(單明瀚負(fù)責(zé))完成簽約、上線。
6、卜蜂蓮花便利支付項(xiàng)目(單明瀚負(fù)責(zé))完成簽約、上線。
7、諾客氏便利支付項(xiàng)目(單明瀚負(fù)責(zé))初步接洽,有一定意向。
3)在信息收集上采取多種方式
成都采取了包含行業(yè)介紹、短信群發(fā)、理貨員介紹等的多種
信息收集方式。其中行業(yè)介紹有較大收獲。店老板有一定同行業(yè)的交際圈,我們將日常的一些客情以及上線后的維護(hù)工作做到位,就可以由其帶來大量信息,并且這些信息是成交率很高的優(yōu)質(zhì)信息。
五、總結(jié)
1、管理是基礎(chǔ):銷售負(fù)責(zé)人對銷售組長,組長對銷售員的.方式來指導(dǎo)和管理,降低管理工作的復(fù)雜性和跳躍性,以確保銷售工作的效率和針對性。
2、人員是保證:有人才能有業(yè)績,公司加大招聘力度及薪資待遇,保證人員的充足不流失。
3、區(qū)域是關(guān)鍵:負(fù)責(zé)人針對銷售小組劃分區(qū)域,小組內(nèi)部根據(jù)人員劃分區(qū)域,保證每塊區(qū)域都有人負(fù)責(zé),做到區(qū)域無盲點(diǎn)。
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