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2022物資保障工作總結(jié)（通用15篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的2022物資保障工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
物資保障工作總結(jié) 篇1
生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任。疫情發(fā)生以來，海倫法院黨組高度重視，迅速反應(yīng)、直面出擊，嚴格落實省、市委和上級法院的重要部署要求，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控作為當前最重要、最緊迫的政治任務(wù)、頭等大事來抓，牢固樹立“寧可嚴一點，不可松一毫”的理念，以最高標準和最嚴要求落實四個“百分之百”，突出重點、深入細致地開展各項防控工作。在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，全院干警不辱使命，鏖戰(zhàn)三十八天，圓滿收官而凱旋，向全市人民交上了一份滿意的答卷。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實責任體系
接到市委下發(fā)到海倫市雷炎街道配合封閉老舊小區(qū)的防疫工作任務(wù)后，超前做好預(yù)案，院黨組書記、院長馬亮第一時間通過微信視頻形式，緊急召開疫情應(yīng)對專題黨組會議和院務(wù)會議，做出緊急部署，迅速建立“疫情防控”海法工作群，及時成立雷炎街道棄管小區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一是及時傳達貫徹上級精神。海倫市應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作指揮部會議結(jié)束后，第一時間召開會議，傳達學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會上級精神，提高認識，統(tǒng)一思想，積極提高政治站位，迅速及時地把全院干警的思想，統(tǒng)一到中央、省市委和上級法院的要求上來。運用視頻會議的形式多次召開黨組會議、院長辦公會議，結(jié)合工作特點和疫情進展，對疫情防控工作再強調(diào)、再部署、再落實。教育廣大干警充分認識疫情防控的嚴峻形勢，切實增強做好防控工作的責任感和緊迫感，將其作為第一重要政治任務(wù)。自接到市委入戶查排、卡點值守工作任務(wù)后，全院干警紛紛“請戰(zhàn)”立即投身到疫情防控工作中去，努力為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)這場特殊戰(zhàn)疫，提供有力的司法服務(wù)和司法保障。在疫情防控期間，共召開黨組專題視頻會議3次，院務(wù)辦公視頻會議4次，各條戰(zhàn)線會議12次。二是強化機制保障。健全工作機制，制定新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案和緊急情況處置預(yù)案，明確為疫情防控工作提供制度保障。第一時間繪制《海倫法院到雷炎街道社區(qū)參與疫情防控工作聯(lián)絡(luò)表》，啟用每日通報制度，由一把手擔任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊和干警值班制度，積極配合市委把防控關(guān)口向網(wǎng)格下沉，站在了疫情防控排查的最前端。對在外地過節(jié)及從外地返回的干警每日監(jiān)測體溫等指標，做到實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，準確把握干警健康狀況;部分干警取消休假回到自己的崗位，充實一線力量，為疫情防控工作提供人力保障。同時，在前期工作基礎(chǔ)上，成立綜合協(xié)調(diào)、疫情防控、交通聯(lián)防、應(yīng)急保障等工作組，24小時在崗在位。院領(lǐng)導(dǎo)全面負責、靠前指揮，緊盯責任、卡口、引導(dǎo)、保障四大重點，每天調(diào)度工作，一線督促指導(dǎo)，確保責任壓實到各方面、壓緊到各時段。在疫情防控期間，共制定各項工作方案3個，各項制度規(guī)定6項。三是全面部署落實網(wǎng)上立案、審判執(zhí)行等工作。在各大網(wǎng)站上發(fā)出《訴訟服務(wù)溫馨提示》，暫停窗口接待、現(xiàn)場立案訴訟服務(wù)，電話溝通調(diào)整開庭排期、化解疫情防治期間的糾紛。推出網(wǎng)絡(luò)辦公、網(wǎng)絡(luò)立案、跨域立案、網(wǎng)絡(luò)開庭、遠程辦案、線上受理、網(wǎng)絡(luò)查控、網(wǎng)絡(luò)信訪、網(wǎng)絡(luò)辦理的各項措施。在疫情防控期間，共在媒體上發(fā)布訴訟提示和通知5份。
二、認清嚴峻形勢，全面部署疫情防控工作
在院機關(guān)黨總支部發(fā)出《關(guān)于充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范作用、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的倡議通知》后，140名黨員、積極分子、進步青年干警自愿報名組建了黨員先鋒隊，成立了35個一線防控小組，1個后勤保障組，深入雷炎街道辦事處30個小區(qū)卡點，對41棟居民樓35個出口進行防控值守，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控工作，采用電話和實地走訪相結(jié)合的方式排查到戶，精確到人，對社區(qū)居民的進出情況、健康狀況、與重點地區(qū)人員接觸情況等進行登記、排查。在疫情防控期間，共實地排查住戶1600多戶，參加夜巡88人次，出動大小車輛49臺，確保小區(qū)疫情防控工作得到有序推進。在卡點值守工作中，全院派出140名干警在35個卡口進行小區(qū)居民進出登記、車輛往來記錄、測量體溫記錄、上報小區(qū)外地人員情況。在道橋集資樓、食品三小區(qū)、振動時效家屬樓、幸福公寓、新公寓小區(qū)、民政集資一號樓、水產(chǎn)家屬樓、五中集資樓、老干部家屬樓、二中集資樓、二中廂房家屬樓、郵電家屬樓、林場公司家屬樓、收費所、保險小區(qū)、醫(yī)藥小區(qū)等地執(zhí)勤，累計登記居民出入7031人次，車輛120余臺。在防控工作的同時，還奉獻愛心，護送孕婦入院生產(chǎn)、送卡喉兒童就醫(yī)、規(guī)勸賭氣男孩回家、伸援手救助孕婦、幫助小區(qū)居民購藥、買菜、給老人送飯、為老人維修電視、為老人交水電費、修水管、收垃圾、掃雪等一件件令居民感動的好人好事，受到小區(qū)居民的高度贊揚和大力支持，各小區(qū)卡點收到居民送來的食品、物品和防護用品，真正體現(xiàn)了“眾志成城，萬眾一心”防控疫情。還積極主動號召黨員干部開展愛心捐款活動，許多非黨員干警也積極參與，爭獻愛心。干警為疫情防控捐款30300元。
三、兩手抓、兩不誤，統(tǒng)籌推進防控和審判工作
在防疫特殊時期，海倫法院對審判業(yè)務(wù)工作沒有絲豪放松，積極釆取有效措施，妥善安排立案、開庭等訴訟相關(guān)活動和各項審判執(zhí)行工作。對疫情期間特殊情況下的.立案、審判、執(zhí)行等相關(guān)工作及時作出調(diào)整，積極借助信息化平臺，引導(dǎo)當事人靈活運用網(wǎng)絡(luò)視頻方式開庭審理案件，為廣大人民群眾提供了便利、靈活、多元的線上訴訟服務(wù)。同時，通過官方網(wǎng)站、微信、微博等自媒體平臺，發(fā)布訴訟提示、通知及通告，公布訴訟服務(wù)中心、執(zhí)行指揮中心熱線電話，并安排專人負責接聽12368熱線，為來電群眾解答法律問題、提供訴訟指導(dǎo)、查詢案件信息、辦理信訪等事項，建議當事人通過網(wǎng)上立案等方式完成立案登記手續(xù)，做到讓數(shù)據(jù)多跑腿，群眾不跑腿。對部分案件延期開庭的，提前通知相關(guān)當事人及其代理人。堅持疫情防控和審判業(yè)務(wù)工作“兩手抓，兩不誤”，正確處理疫情防控和執(zhí)法辦案之間的`關(guān)系，確保實現(xiàn)“雙勝利”。在疫情防控期間，共在網(wǎng)上立案15件，跨域立案1件，網(wǎng)上遠程開庭調(diào)解結(jié)案21件，接到當事人來電300余次，網(wǎng)上信訪1件，通過網(wǎng)絡(luò)查詢財產(chǎn)信息執(zhí)行案件300余件，凍結(jié)被執(zhí)行人賬戶2個;進行網(wǎng)絡(luò)拍賣執(zhí)行案件2件。
四、宣傳弘揚主旋律，傳遞防“疫”正能量
疫情剛開始，院黨組書記、院長馬亮第一時間以微信視頻形式召開政治部、審管辦主管部門宣傳工作會議，做出重要部署。要求宣傳部門加大疫情防控知識、防控做法和先進事跡的宣傳力度，營造疫情防控濃厚氛圍，要全方位、多角度、高頻次，打好宣傳引導(dǎo)主動仗，廣泛凝聚“抗疫”的共識合力。各宣傳部門以敏銳的政治自覺，發(fā)揚越是艱險越向前的大無畏革命精神，做勇敢的最美的“逆行者”，主動請纓奔赴一線報道，或分散在家辦公撰稿，用實際行動踐行“腳力、腦力、眼力、筆力”，用筆和鏡頭不停歇地記錄著法院干警防控疫情的措施成效、特色做法、典型事跡，在戰(zhàn)“疫”一線上一個個動人的瞬間和故事，采寫出有深度有溫度的報道，創(chuàng)作出一個個強信心、暖人心、聚人心的感人作品，不僅及時準確、公開透明地報道疫情信息，傳播科學(xué)防控知識，更書寫了法院干警在抗擊疫情戰(zhàn)斗中所體現(xiàn)出的社會責任以及人間暖心大愛。凝聚起眾志成城、共克時艱的強大力量，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)營造良好輿論氛圍。
政治部和審管辦密切協(xié)作，積極通過法院官網(wǎng)、官方微博、微信公眾號、今日頭條、抖音、美篇等各種媒介，宣傳疫情防控知識，引導(dǎo)干警和群眾科學(xué)認識、理性應(yīng)對，不信謠、不造謠、不傳謠，堅定信心，努力營造打贏疫情防控戰(zhàn)的輿論氛圍。為打好宣傳這場硬仗，政治部、審管辦全體采編人員卯足干勁，馬力全開，全線出擊，不分白天黑夜，不分雙休假日，不分工作好壞，用全部身心戰(zhàn)斗在抗疫宣傳戰(zhàn)地上。在疫情防控期間，全院累計在網(wǎng)上發(fā)布《海法防“疫”線上最帥的后勤兵》《鏗鏘玫瑰逆寒綻放“戰(zhàn)疫”彰顯巾幗風采》《疫情防控阻擊戰(zhàn)中最“靚”的仔》《海倫法院勠力同心戰(zhàn)疫情，法徽閃耀護都城》等專題宣傳報道600余篇。向各大媒體推送90余篇，中國法治網(wǎng)37篇，中國食品報9篇，綏化日報6篇，微信公眾號發(fā)稿241篇，微博發(fā)稿404篇，法院網(wǎng)發(fā)稿200余篇。被省市法院采用53篇，5篇被澎湃頭條轉(zhuǎn)載，被各大媒體發(fā)表和轉(zhuǎn)載58篇。同時，制作美篇50余個，抖音作品70余個。利用“智慧法院”建設(shè)成果開展網(wǎng)上立案、開庭的新聞被中國法治網(wǎng)刊發(fā)，引起了廣泛的社會反響。
五、送法上門助力，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護航
為認真貫徹落實市委、市政府及上級法院關(guān)于依法防控新冠肺炎疫情工作的各項部署要求，充分發(fā)揮審判職能作用，全力維護海倫市經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定，服務(wù)保障海倫市“一都五城”向更高質(zhì)量發(fā)展，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，結(jié)合審判工作實際，制定出臺了《海倫市人民法院為戰(zhàn)疫情保穩(wěn)定促發(fā)展提供司法服務(wù)和保障的實施意見(試行)》，從八個方面為依法防控疫情提供有力司法保障。
準確把握法院審判職能與服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，為企業(yè)“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”保駕護航。在疫情期間，黨組書記、院長馬亮帶著省法院出臺的《關(guān)于企業(yè)應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情法律風險告知書》，深入轄區(qū)重點企業(yè)開展法治宣傳。了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作中遇到的法律問題，征求企業(yè)對法院工作的意見、建議，幫助轄區(qū)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，渡過疫情難關(guān)。
馬亮先后走訪了黑龍江省龍海食品有限公司、海倫市向秋蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社等企業(yè)，將省法院的.《關(guān)于企業(yè)應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情法律風險告知書》送到企業(yè)負責人手中。并從訴訟程序、民商事合同、公司經(jīng)營、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)五個方面50項可能存在的`法律風險，詳細進行了講解，對企業(yè)提出的受疫情影響在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中現(xiàn)實存在的法律問題，現(xiàn)場予以解答，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)、正常經(jīng)營，為企業(yè)經(jīng)營決策提供法律支撐。
全國人大代表、向秋蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長高向秋表示：“感謝海倫法院在當前疫情防控的特殊時期為企業(yè)送法上門，來到我們企業(yè)，面對面的交流，現(xiàn)在我們心里有底了，增強了戰(zhàn)勝疫情的信心，我們企業(yè)將嚴格按照市委市政府的要求，在把疫情防控工作抓好的前提下，切實有序開展好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，逐步恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序�！�
自疫情防控工作開展以來，海倫法院快速反應(yīng)，立足審判職能定位，主動擔當作為，最大限度減輕疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，維護企業(yè)用工穩(wěn)定，為營造誠信有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境提供了有力的司法服務(wù)和保障，受到轄區(qū)企業(yè)的一致好評。
防疫工作，經(jīng)過全院干警的共同努力，取得了階段性的勝利，回顧這三十八天的日日夜夜，干警們付出了許多許多，有艱辛、有心酸，更多的是有太多的感慨和體會，它既鍛煉了我們的意志，又給我們增添了工作的信心和決心。雖然防疫工作暫時告一段落，但尚還未結(jié)束，眾志成城打硬仗，越是艱難越向前，海倫法院將繼續(xù)采取更多有力的舉措，保障人民群眾的合法權(quán)益，以更加飽滿的熱情、昂揚向上的姿態(tài)，投入到各項審判工作中，來迎接新的挑戰(zhàn)。
物資保障工作總結(jié) 篇2
切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為疫情防控工作優(yōu)勢，組織部門要在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中積極主動履職、有效發(fā)揮作用。在防控疫情斗爭第一線，廣大組工干部要堅持走在先、干在前、作表率，緊緊依靠人民群眾堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為踐行好組工人的初心使命作出更大貢獻。
這場突如其來的戰(zhàn)“疫”，來得速度之快、范圍之廣、后果之嚴重，舉世罕見、影響深遠。慶幸的是，疫情形勢迅速得到控制，神州大地上呈現(xiàn)全民抗“疫”、舉國攻堅的生動局面，國內(nèi)外一致高度評價，這根本上得益于中國特色社會主義的制度優(yōu)勢、中國共產(chǎn)黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢和14億中華兒女的眾志成城。組工干部要把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的“試金石”，與廣大黨員、干部同心同向、沖鋒在前，團結(jié)帶領(lǐng)群眾心往一處想、勁往一處使，做到用擔當詮釋忠誠、用落實體現(xiàn)責任、用方法演繹作為，形成戰(zhàn)勝疫情的強大合力。
在急難險重中擔當作為，做到“敢斗爭”。疾風知勁草，板蕩識誠臣。這場防控疫情阻擊戰(zhàn)，就是檢驗各級黨組織和廣大黨員干部的“大賽場”，也是廣大黨員干部必須邁過的“臘子口”“婁山關(guān)”。黨組織組織力強不強，就是要看在關(guān)鍵時刻凝聚力強不強、號召力強不強、戰(zhàn)斗力強不強，看黨員、群眾喊不喊得答應(yīng)、站不站得攏來。認識和評價一個干部，不僅要看他平時的'言行，更要看他關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)。當前，能不能打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，能不能發(fā)揮好各級黨組織組織力和政治功能，是對各級黨組織和全黨同志尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的一次重大考驗，也為各級黨委及其組織部門了解考察干部、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部提供了重要時機。廣大組工干部應(yīng)堅定站在堅定站在這場嚴峻斗爭最前沿、疫情防控第一線，發(fā)揚組工干部“忠誠干凈擔當”的政治品格，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
在服務(wù)群眾中踐行宗旨，做到“心貼心”。民為邦本，本固邦寧。組工干部要把“緊緊依靠依靠人民群眾打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”落到實處，以百姓心為心，進家入戶傾聽民情民意、俯下身板解決實際問題，少灌輸口號、多出些實招，才能給群眾紓難解困、贏得百姓點頭點贊。面對疫情，要深入基層一線，積極回應(yīng)群眾關(guān)切、及時解疑釋惑，加強有關(guān)政策措施的宣傳解釋工作，切實消除群眾恐慌心理，做到哪里有疫情、有群眾，哪里就有黨組織堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)，哪里就有組工干部率先垂范、發(fā)揮作用，把工作做到群眾心坎上。
廣大組工干部要繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，努力當好疫情防控的“排頭兵”，當好攻堅克難的“實干者”，當好群眾信賴的“貼心人”，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。
物資保障工作總結(jié) 篇3
一、堅持統(tǒng)籌推進。
把當前打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)與如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)統(tǒng)籌安排總體推進，實做到疫情防控和脫貧攻堅兩手抓、兩不誤。按照中央和省、市的部署要求，科學(xué)謀劃決勝脫貧收官戰(zhàn)工作思路，謀劃涉農(nóng)資金整合及項目建設(shè)相關(guān)工作，切實把貧困群眾的疫情防控作為重中之重，堅定信心、科學(xué)防治，扎實做好貧困群眾的疫情監(jiān)測、排查預(yù)警、防控等工作。
二、全面評估研判。
及時通過視頻會議、電話調(diào)查、微信聯(lián)系等方式。密切關(guān)注貧困群眾身體心理、生產(chǎn)生活、務(wù)工就業(yè)等情況，實時掌握扶貧產(chǎn)業(yè)特別是帶貧企業(yè)幫貧帶貧、生產(chǎn)經(jīng)營、存在問題、下步打算等情況，全面評估疫情對脫貧攻堅工作的影響，優(yōu)先解決扶貧產(chǎn)業(yè)遇到的困難。因疫情原因?qū)е缕髽I(yè)發(fā)生重大損失、正常生產(chǎn)經(jīng)營活動受到重大影響的，認真落實縣委、縣政府積極應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情保持經(jīng)濟有序運行的若干措施，支持幫助企業(yè)盡快渡過難關(guān)，確保把疫情對貧困群眾脫貧的影響降至最低。
三、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
加強數(shù)據(jù)分析，推行網(wǎng)上辦公，對剩余減貧任務(wù)分析到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點摸清未脫貧人口中低收入人群、因病因殘人群、兜底人群的比重，為下一步精準施策提供科學(xué)依據(jù)加強信息維護，全面掌握外出務(wù)工返鄉(xiāng)貧困戶信息，及時在系統(tǒng)中更新維護，確保建檔立卡數(shù)據(jù)的真實性、準確性。加強行業(yè)比對，確保行業(yè)數(shù)據(jù)比對一致，避免出現(xiàn)“一個部門一套數(shù)據(jù)”問題。加強專項審計工作，對xx年以來的扶貧項目資金進行審計強化扶貧項目后續(xù)管理，充分發(fā)揮扶貧資金最大效益。加強監(jiān)測預(yù)警，對因疫情造成的返貧人口或新致貧人口，及時納入加強幫扶。完善檔案資料，做到“戶、卡、機”三統(tǒng)一，確保賬實相符、賬賬相符。
四、促進持續(xù)増收。
按照分區(qū)分級防控原則，采取有力措施全面促進貧困群眾持續(xù)增收，切實降低疫情對貧困群眾收入的.影響，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)衛(wèi)健、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、交通、市場監(jiān)管等相關(guān)部門，及時妥善解決帶貧企業(yè)開工復(fù)工、產(chǎn)品銷售、資金周轉(zhuǎn)等難題，完善延長產(chǎn)業(yè)扶貧鏈條，加強與貧困群眾的利益聯(lián)結(jié)，確保持續(xù)穩(wěn)定增收。
五、強化綜合保障。
對貧困老人戶、重病戶、重殘戶等小貧群體，明確專人負責疫情防控期間的精準幫扶工作，確�！皟刹怀钊Ｕ稀惫ぷ鞯轿唬鋵嵑玫捅�、特救助、扶貧助殘、臨時救助、社會福利等綜合保障政策，實現(xiàn)應(yīng)保盡保。充分發(fā)揮扶貧保險作用，重點解決因疫情致病、因疫情減產(chǎn)減收因疫情造成產(chǎn)業(yè)失敗、因疫情返貧致貧等問題，做到迅速比對核實、理賠到位。全面排查統(tǒng)計脫貧攻堅各項工作需要財政資金支持保障情況，特別是兜底脫貧的財政資金支出規(guī)模，優(yōu)先做好脫貧攻堅財力保障。
六、改善人居環(huán)境。
嚴格落實疫情防控“日掃日消”的要求結(jié)合“愛國衛(wèi)生運動”，開展村容村貌、戶容戶貌大提升工作以村為單位，村干部帶頭，充分調(diào)動廣大人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，利用絕大多數(shù)農(nóng)戶居家生活的時機，堅持每天在村內(nèi)、戶內(nèi)開展環(huán)境衛(wèi)生大清掃和消毒行動，進一步提升村容村和戶容戶貌，切實改善人居環(huán)境。
七、深化移風易俗。
結(jié)合疫情防控“不聚不聊”“紅事緩辦、白事簡辦”等要求，通過大喇叭不間斷宣傳等措施，深入推進移風易俗工作。深入推進取締非法殯儀服務(wù)場所專項行動，該拆違的拆違，該取締的取締，一步到位，銷號管理，堅決鏟除殯葬亂象。進一步修訂完善《村規(guī)民約》，大力提倡節(jié)儉節(jié)約辦事、孝老愛老敬老等文明新風，激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力，營造文明、和諧、宜居的社會環(huán)境。
八、維護信訪穩(wěn)定。
發(fā)揮好各級扶貧信訪作用，對在疫情防控期間受理的扶貧信訪問題，第一時間要妥善化解，力爭做到小事不出村、大事不出多。加強貧困群眾“兩不愁三保障”問題排查，確�；旧畈怀鰡栴}。加強貧困群眾的思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，增強貧困群眾應(yīng)對疫情的信心，及時把黨和政府的關(guān)懷落實到位。層層壓緊責任，從嚴從實全面抓好各級反饋問題的整改。
九、提升攻堅能力。
針對疫情防控特點改進培訓(xùn)方式，分級分類組織開展扶貧干部網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，全面提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部扶貧系統(tǒng)干部、駐村幫扶干部、村級黨組織書記及村兩委干部、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人等能力素質(zhì)，打造一支懂扶貧、會幫扶、作風硬的扶貧干部隊伍。充分利用駐村在崗的有效工作時間，毫不放松持續(xù)做好脫貧攻堅特別是鄉(xiāng)村兩級各項檔案資料歸集整理工作，做到不斷完善、有檔可尋，沒有缺項漏項。細化研究各項扶貧政策，特別是產(chǎn)業(yè)扶貧和金融扶貧方面，確保各項政策落實到位。
十、改進工作作風。
加強工作統(tǒng)籌，主動擔當作為，在堅持把疫情防控作為當前的重中之重的同時，嚴守疫情防控期間紀律要求，強化脫貧責任，抓好精準幫扶，科學(xué)安排脫貧攻堅各項工作，做到思想不亂、隊伍不散、工作不斷。注意工作方法，力戒形式主義和官僚主義，不増加基層負擔，不影響疫情防控，以扎實過硬的工作作風打贏貧困地區(qū)疫情阻擊戰(zhàn)，確保如期高質(zhì)量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。
物資保障工作總結(jié) 篇4
一、認真準備，科學(xué)謀劃，周密制定應(yīng)急預(yù)案
為認真落實上級疫情防控期結(jié)束后開學(xué)準備工作，我校特制定“三案十制度”：《伊川縣濱河高中xx年寒假開學(xué)準備工作方案》、《伊川縣濱河高中開學(xué)方案》、《伊川縣濱河高中突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《伊川縣濱河高中因病缺勤登記、追蹤制度》、《伊川縣濱河高中關(guān)于傳染病防控的健康教育制度》、《伊川縣濱河高中環(huán)境衛(wèi)生檢查通報制度》、《伊川縣濱河高中學(xué)生復(fù)課證明查驗制度》、《伊川縣濱河高中關(guān)于傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告制度》、《伊川縣濱河高中晨午檢制度》、《伊川縣濱河高級中學(xué)消毒通風制度》等。
二、細化開學(xué)準備工作，制定開學(xué)工作方案
1、開學(xué)第一課學(xué)習(xí)內(nèi)容：《濱河高中疫情期間學(xué)生一日常規(guī)》《疫情期間學(xué)生學(xué)習(xí)生活注意事項》、《中華人民共和國防疫法》學(xué)習(xí)《央視疫情防控宣傳片》(楊曾強、謝伊歡)《濱河高中手機管理辦法》《手機管理書》《伊川縣濱河高中疫情期間安全責任書》《濱河高中特殊時期就餐管理辦法》。
2、開學(xué)當日方案制定。
3、晨檢、午檢方案，班級、年級、政教處用的表冊和登記匯總表。
4、疫情期間衛(wèi)生打掃細則標準、注意事項、檢查通報匯總。
5、寢管中心疫情期間寢室管理、消毒通風制度落實檢查通報，疫情解除前應(yīng)急管理制度。
6、濱河高中請假制度、銷假制度。
三、落實教學(xué)進度，嚴格管控集體活動
為認真落實上級疫情防控期結(jié)束后教學(xué)工作部署，我校決定統(tǒng)一組織指導(dǎo)各個年級部的教學(xué)工作，特制定《伊川縣濱河高中春季開學(xué)后教學(xué)工作預(yù)案》。
四、做好后勤保障，堅持日常消毒
為了應(yīng)對開學(xué)后的各項工作，疫情期間，我校后勤處在做好疫情防控物資準備的`同時把開學(xué)所需物資已經(jīng)準備到位。并制定了《伊川縣濱河高級中學(xué)關(guān)于疫情防控期間嚴格進行校園消毒的方案與措施》、《伊川縣濱河高中餐廳供餐預(yù)案》。
五、科學(xué)宣傳，穩(wěn)定校園秩序
1、宣傳上級關(guān)于疫情的各項文件通知和要求。
2、做好上級各項疫情防控工作通知的傳達。
3、做好新冠肺炎防控知識的宣傳。
4、做好開學(xué)前學(xué)校防控措施的宣傳。
5、在學(xué)校醒目處張貼《防控倡議書》并制作宣傳版面展板(相關(guān)政策、防控知識等等)。
物資保障工作總結(jié) 篇5
時光荏苒，一年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：
作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的'財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時刻嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，積極參加公司各部門組織的各項有益活動�？偨Y(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
物資保障工作總結(jié) 篇6
為進一步加強疫情防控物資保障使用管理，切實發(fā)揮防控物資在保障廣大師生身體健康與生命安全的重要作用，現(xiàn)就應(yīng)急防控物資保障使用管理有關(guān)事項通知如下:
一、應(yīng)急防控物資的管理
1.經(jīng)檢驗合格的應(yīng)急防疫物資，按照防疫物資的不同屬性，實行分區(qū)、分類存放。
2.應(yīng)急物資應(yīng)妥善保管，做好防潮防火工作。尤其是84消毒液、醫(yī)用酒精等消毒用品，都有一定的`腐蝕、易燃性,存在保存和使用風險，要嚴格操作規(guī)程，切實做到安全使用。
3.加強對應(yīng)急物資的管理，定期檢查防疫物資使用情況，防止應(yīng)急防疫物資被盜用、揶用、流失和失效。
二、加強應(yīng)急防控物資保障儲備
立足應(yīng)對最嚴峻疫情需要，有針對性地做好各項防控物資應(yīng)急準備工作，加大防控物資儲備力度，確保緊急狀態(tài)下能調(diào)得出、用得上，最大限度保障好疫情防控物資需求，學(xué)校安排一定的專項經(jīng)費用于疫情防控措施的落實，儲備足量的防護用品：口罩、手套、護目鏡、防護服、消毒液、洗手液、額溫槍、電子體溫計、消毒工具等，物資儲備量應(yīng)達到一個星期使用量。
學(xué)校保障每個班級標配一把額溫槍、一個電子體溫計、免洗消毒液、消毒液及噴壺等。
三、應(yīng)急防疫物資發(fā)放使用
(一)發(fā)放使用原則
(1)厲行節(jié)約。在目前防疫物資緊缺的現(xiàn)狀下，要牢固樹立“科學(xué)使用、厲行節(jié)約”的思想，盡可能發(fā)揮最佳防疫效果。
(2)嚴格使用范圍。應(yīng)急防疫物資專項用于當前學(xué)校疫情防控工作，一律不得擅自改變、擴大使用范圍和用途，不得出售、出租防控物資。
(3)統(tǒng)籌調(diào)配。學(xué)�？倓�(wù)處結(jié)合現(xiàn)有防疫物資實際存量，以及各班級防疫物資需求，確定防疫物資使用發(fā)放數(shù)量。
(二)應(yīng)急防疫物資發(fā)放
1.嚴格發(fā)放程序。發(fā)放疫情防控物資要做到賬目清楚，手續(xù)完備，誰簽字、誰負責。要對發(fā)放情況登記造冊，建立臺帳，總務(wù)處負責管理使用情況。
2.嚴格回收管理。對未使用或者可回收利用的防疫物資(體溫計等)在疫情結(jié)gq后要進行清理消毒，及時組織回收，按照要求交至總務(wù)處。
物資保障工作總結(jié) 篇7
根據(jù)市局工作要求和區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，我們?nèi)ψ龊眯滦凸跔畈《靖腥镜姆窝滓咔榉揽匚镔Y保障工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下。
一、主要工作情況
(一)強化組織保障，突出黨建引領(lǐng)作用。
應(yīng)急保障組由副區(qū)長xx任組長，區(qū)應(yīng)急局局長xx任副組長。成員單位由區(qū)應(yīng)急局、財政局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、市場監(jiān)管局、衛(wèi)生健康局、生態(tài)環(huán)境x分局等負責同志組成，及時召開疫情防控部署會議，明確任務(wù)分工。成立中共x市x區(qū)“打贏新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)”應(yīng)急保障組臨時委員會，整合力量、全員上崗、履職盡責，將防控工作落實在行動中、崗位上。組織開展“防控疫情宣誓”活動，進一步激發(fā)黨員干部迎難而上、舍身忘我的.工作斗志，提振打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。
(二)建立健全保障機制，確保運行科學(xué)高效。
每天匯報物資供應(yīng)、儲備和計劃采購等保障情況，接收各方面防護用品、生活用品及物資等需求情況，及時調(diào)整采購計劃，按照所屬行業(yè)下達到各部門進行采購。先后建立《物資發(fā)放審批流程》、《物資使用管理制度》、《應(yīng)急采購管理辦法》等制度流程及微信工作群，建立健全物資儲備、保管、發(fā)放工作規(guī)程和臺賬，確保各類物資依規(guī)高效保障到位。
(三)全方位落實保障措施，多渠道保障物資供應(yīng)。
第一時間與x超市簽訂生活用品保障采購合同，與x公司簽訂醫(yī)藥物品保障采購合同，隨時需要、隨時調(diào)撥，努力滿足各方面防護及生活需要；與區(qū)xx服務(wù)中心建立物資、應(yīng)急車輛緊急調(diào)用直通通道，保證及時調(diào)撥使用各類車輛；聯(lián)系x交警大隊建立“戰(zhàn)疫情、保暢通”通行證發(fā)放備案制度，主動幫助各供應(yīng)企業(yè)解決運輸通行問題；會同財政部門落實經(jīng)費保障政策，統(tǒng)籌應(yīng)急資金xx萬元(先期撥付xx萬)，開通政府采購綠色通道。截止x日下午5點，累計籌備各類防疫物資約x萬元(含已收貨未支付款項)。其中消殺類包括濃縮84消毒液x噸、84消毒液x瓶、活性消毒粉x噸、500ml戊二醛癸甲滇銨溶液x瓶、電子噴霧器x個、700ml抗菌洗手液x瓶、消毒濕巾x箱；防護類包括一次性醫(yī)用口罩x萬只、一次性手套x萬只、防護眼鏡x個、頭戴式呼吸面具x件；此外還籌集復(fù)方西羚解毒膠囊x萬盒，額溫儀x個、暖手寶x個等。
(四)匯總梳理各類預(yù)案，做好疫情處突準備。調(diào)度區(qū)衛(wèi)健局、疾控中心、區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生監(jiān)督所等單位，梳理全區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件涉及重大公共安全事件、衛(wèi)生事件相關(guān)條款，形成綜合性專項應(yīng)急預(yù)案。對接x消防大隊，指導(dǎo)提示出動力量做好安全防護、現(xiàn)場洗消等工作。
二、存在問題和困難
一是應(yīng)急保障物資儲備不足，尤其是防護服、護目鏡、額溫儀、口罩、消毒酒精等一線防護保障物資緊缺；
二是存在物資發(fā)放不及時現(xiàn)象；三是醫(yī)廢物資回收處置流程有待進一步完善。
三、下一步工作打算
一是繼續(xù)發(fā)揮主觀能動性，全力籌措各類物資；
二是進一步細化物資發(fā)放、使用及回收處置等流程，確保運轉(zhuǎn)高效有序；
三是進一步加大對高速卡口、留觀點等一線的物資保障力度；
四是全力做好各類企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的防疫指導(dǎo)及安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
物資保障工作總結(jié) 篇8
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，宣城校區(qū)在學(xué)校和校區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，實施了一系列嚴格和規(guī)范的防控措施，校區(qū)防控工作取得了階段性成果。校區(qū)防控物資工作組在學(xué)校和校區(qū)黨委行政的直接領(lǐng)導(dǎo)以及宣城市政府防控指揮部的`大力支持下，現(xiàn)已儲備了有限數(shù)量的疫情防控物資。為了充分發(fā)揮防控物資在校區(qū)疫情防控中的作用，經(jīng)校區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對在開學(xué)第一階段時間內(nèi)的疫情防控物資的發(fā)放工作出臺相應(yīng)發(fā)放管理辦法，具體如下：
一、物資管理：
所有來自各個渠道的防控物資由校區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌調(diào)配、計劃發(fā)放，并由校區(qū)防控物資保障組具體實施。
二、物資儲存：
單獨建庫建賬，特別是對酒精等易燃易爆物資必須儲存在避光陰涼通風之處，嚴禁煙火，確保物資安全。
三、發(fā)放原則：
公開透明、統(tǒng)籌計劃、全面覆蓋、突出重點、運轉(zhuǎn)高效、保證供給，確保校區(qū)疫情防控實際需求。
四、發(fā)放范圍：
凡屬開學(xué)第一階段在崗上班的單位和個人;同時考慮防控物資的實際有限擁有量，對校區(qū)服務(wù)承包單位由其自行保障供給，僅在確有困難時適當予以補充。
五、發(fā)放物資種類
1、個人防護物資
�、�.室內(nèi)工作人員(主要指機關(guān)工作人員)：配發(fā)一次性口罩(個人按正確方法佩戴)、84消毒液(按一定比例配比后噴灑，用于物體表面和室內(nèi)空氣消毒)。(出于安全考慮，個人暫不提供75%醫(yī)用酒精)
⑵.室外工作人員
A.門衛(wèi)工作人員：配發(fā)一次性口罩(個人按正確方法佩戴)、一次性塑料手套、眼罩、84消毒液(按一定比例配比后噴灑，用于物體表面和室內(nèi)空氣消毒)、75%醫(yī)用酒精(手消毒)、體溫槍(僅限門衛(wèi)人員)、噴壺;
B.環(huán)衛(wèi)消毒人員：配發(fā)一次性口罩(個人按正確方法佩戴)、一次性塑料手套、84消毒液(按一定比例配比后噴灑，用于物體表面消毒)、75%醫(yī)用酒精(手消毒)、體溫槍、噴桶;
C.發(fā)熱預(yù)檢分診醫(yī)務(wù)人員：配發(fā)一次性口罩(個人按正確方法佩戴)、一次性塑料手套、一次性隔離衣、眼罩、84消毒液(按一定比例配比后噴灑，用于物體表面消毒)、75%醫(yī)用酒精(手消毒)、體溫槍(僅限門衛(wèi)人員)、噴壺。
2、環(huán)境消毒物資
這里所謂環(huán)境特指行政樓、醫(yī)院、食堂、超市、教師公寓(三棟)的大廳、內(nèi)走廊、電梯等公用空間和地面。配發(fā)84消毒液、75%醫(yī)用酒精、噴桶。
六、發(fā)放數(shù)量
1、一次性口罩：原則上一人一天一只，對需近距離接觸其他人員且連續(xù)工作超四個小時的特殊崗位(如，門衛(wèi)、醫(yī)務(wù)人員、財務(wù)人員等)每天一人兩只;
2、一次性手套：一個班次一副(僅配發(fā)醫(yī)務(wù)人員和門衛(wèi)從事體溫檢測人員);
3、眼罩：按每天實際上崗人員每人配發(fā)一個，取下后需經(jīng)消毒后方可繼續(xù)使用(僅配發(fā)醫(yī)務(wù)人員和門衛(wèi)工作人員);
4、體溫槍：門崗和發(fā)熱預(yù)檢分診相應(yīng)位置發(fā)放置2-3把，每天使用后需經(jīng)消毒之后方可繼續(xù)使用;
5、一次性手套：一個班次一副(僅配發(fā)醫(yī)務(wù)人員、門衛(wèi)工作人員、財務(wù)人員);
6、一次性隔離衣：一個班次一副(僅配發(fā)醫(yī)務(wù)人員、門衛(wèi)人員);
7、75%醫(yī)用酒精：環(huán)境消毒按實際面積和公用空間計算;
8、84消毒液：原則上每個辦公室暫配1-2瓶(250ml)，環(huán)境消毒按實際面積和空間計算。
七、發(fā)放流程
1、校區(qū)內(nèi)各單位根據(jù)工作實際情況，提交疫情防控物資申請，經(jīng)校區(qū)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由物資保障組工作人員建賬登記后簽發(fā);
2、個人防護物資需求按上報校區(qū)黨政辦公室的值班表的實際在崗工作人員計算數(shù)量，同時，請各單位在提出需求時兼顧近期內(nèi)確因工作需要返崗的人員;
3、環(huán)境消毒物資需求按實際工作在用樓宇計算數(shù)量。
物資保障工作總結(jié) 篇9
1.全力保障防疫物資。
共從市物資保障組爭取口罩98807個、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計74支、免洗洗手液116瓶，交于區(qū)物資保障組。捐贈5000個韓國進口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。
2.助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
2月7日，會同制定并出臺了《關(guān)于做好工業(yè)及園區(qū)企業(yè)返崗返工防控保障工作的.通知》，各鎮(zhèn)和區(qū)直有關(guān)單位實行包保責任制，指導(dǎo)全區(qū)140余家工業(yè)企業(yè)落實疫情防控主體責任，并及時協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，截止2月19日累計審批51家企業(yè)開復(fù)工。2月20日全面復(fù)工后，對52家重點企業(yè)實施“三員”（即企業(yè)專員、駐企專員、衛(wèi)生專員）聯(lián)系包保制度，實行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計為企業(yè)代購口罩271家次164620個。
3.落實疫情相關(guān)政策。
參與起草出臺《區(qū)關(guān)于應(yīng)對肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關(guān)的若干政策》，重點加大對疫情期間工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造的補助力度，普通企業(yè)由原來的按設(shè)備投資額10%補助提高到20%，疫情防控所需物資生產(chǎn)企業(yè)直接提高到30%。通過QQ群和微信群向企業(yè)宣傳省市區(qū)疫情防控相關(guān)政策措施，并結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)疫情防控、“四送一服”進企業(yè)等時機發(fā)放宣傳冊100余份。組織6家企業(yè)申報認定疫情重點保障物資生產(chǎn)企業(yè)。
4.鼓勵企業(yè)捐款捐物。
截止目前，共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計84萬（其中：工業(yè)泵20萬元、徽揚物聯(lián)5萬元、振州電子5萬元、龍?zhí)断?萬元、中皇制藥10萬元、工程塑料廠10萬元、博藍特20萬元、派尼爾2萬元、鼎奇鏈傳動3萬元、博盛消防2萬元、錦江百浪3萬元、帥旗熱能3萬元）。捐贈5000個韓國進口的KF94口罩也已交于區(qū)物資保障組。市飛龍水泥制品有限公司捐贈75%酒精50升，84消毒液100公斤。
物資保障工作總結(jié) 篇10
20xx年，物資保障部在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在玉樹災(zāi)后重建項目的支持配合下，認真貫徹執(zhí)行公司和分局的相關(guān)工作精神，堅持按照工程局、分局各項管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作�，F(xiàn)就半年來的工作做如下總結(jié)：
一、半年來的工作成果
20xx年4月14日，青海省玉樹州發(fā)生7.1級地震，第一分局積極響應(yīng)公司、公司黨委的號召，于15日組織精干人員和抽調(diào)骨干機械設(shè)備趕赴災(zāi)區(qū)展開救援工作。按照分局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我部負責協(xié)同分局機關(guān)各部門保障救援隊的物資設(shè)備及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我們同機關(guān)各部門一道保證了救災(zāi)隊員的各項需求，為他們圓滿完成救災(zāi)任務(wù)提供了堅強保證。
玉樹地震救災(zāi)任務(wù)完成后，恢復(fù)重建任務(wù)隨之而來。分局6月1日安排前期工作人員一行四人進入玉樹進行前期準備工作。6月20日晚，分局在西寧召開緊急會議，傳達公司關(guān)于玉樹重建的會議精神，研究部署玉樹重建任務(wù)。6月26日按照分局安排我部赴西寧機關(guān)負責玉樹重建項目的設(shè)備物資保障工作。
承擔玉樹地震災(zāi)后重建任務(wù)，是上級對我們極大的信任，任務(wù)艱巨，責任重大，使命光榮。由于玉樹本來就物資匱乏，加上地震的影響，在玉樹當?shù)貛缀鯖]有建筑材料供應(yīng)。分局領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備物資保障任務(wù)交給我們，我們有責任、有信心、有能力完成好這項光榮使命，不辜負分局領(lǐng)導(dǎo)的重托。
物資保障部自成立以來認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針、政策及公司設(shè)備、物資管理辦法和規(guī)定，結(jié)合玉樹重建項目生產(chǎn)經(jīng)營的實際，及時制訂并出臺了物資保障管理辦法、實施細則、考核標準、獎罰措施，并督促檢查實施制定物資保障部的各項規(guī)章制度、崗位職責、工作程序、獎罰條例，并督促檢查實施；認真貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHSMS管理體系對物資管理工作的規(guī)定，使物資保障工作程序化、規(guī)范化、制度化，每個環(huán)節(jié)有據(jù)可依，手續(xù)齊全、記錄完整。負責分局玉樹重建項目物資、運輸?shù)裙ぷ髻|(zhì)量負責，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑證，確保全部材料的可追溯性。做好公局各項目及單位對玉樹重建項目的物資調(diào)配工作。在分局范圍內(nèi)對玉樹重建項目需用物資進行利用和調(diào)配。依據(jù)IS09001質(zhì)量管理體系和E＆OHS管理體系的程序文件，負責對供方有效資料、資質(zhì)的收集、整理、審查工作，材料、設(shè)備配件合格供方報主管副局長審核，主體工程材料合格供方報總工程師審核后，報分局局長批準執(zhí)行。負責每半年對合格供方的質(zhì)量保證能力、信譽度、供貨能力等進行考查、評價、驗證的報批工作，對合格供方實行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。負責分局玉樹重建項目物資供應(yīng)臺賬的編制、技術(shù)資料的`收集和整理歸檔工作并按要求及時準確的上報分局和公司相關(guān)部門。根據(jù)玉樹重建項目施工安排，負責項目部提報的材料、設(shè)備清單的匯總并依據(jù)項目按生產(chǎn)計劃上報的需用計劃及時編制采購計劃，按規(guī)定進行采購滿足項目生產(chǎn)需要。對到貨物資的質(zhì)量及價格負責。根據(jù)分局玉樹重建項目目標成本中的材料費控制指標，核定輔材的采購總量和采購總額，努力降低采購成本。積極加強玉樹項目的溝通工作，征集各方意見，不斷改進工作方法、提高保障水平和服務(wù)質(zhì)量。
我們現(xiàn)在在玉樹承擔的絕大多數(shù)任務(wù)是市政工程，其中許多建筑材料是我們第一次接觸到的，為了保證玉樹工程的順利進行，我們一是認真學(xué)習(xí)相關(guān)材料的知識，二是通過互聯(lián)網(wǎng)這一有效手段查詢相關(guān)信息，三是深入市場了解材料的性能和價格信息。為有效提供保障工作做好基礎(chǔ)工作。為準確有效的將玉樹所需物資保質(zhì)保量的運抵工地，在接到玉樹項目的需用計劃后，認真編制采購計劃報局長批準后，首先落實拉西瓦、積石峽兩個尾工項目的庫存，能夠代用的材料堅決不采購新的，確實需要采購的深入西寧市場進行詢價，貨比三家后將價格報至玉樹確定進貨時間，如玉樹市場有供應(yīng)的材料加上運費再進行比較后再確定采購渠道。對市場使用的新材料、新工藝及時反饋給玉樹項目，同玉樹項目認真分析研究，能夠降低成本、保證質(zhì)量的堅決采用。通過以上有效工作降低了采購成本，提高了經(jīng)濟效益。通過我們的努力保證了7月10日玉樹重建萬人誓師動員大會的召開、保證了9月12日玉樹縣第三完全小學(xué)首棟教學(xué)樓順利封頂、保證了12月9日小蘇莽鄉(xiāng)農(nóng)牧民安置房首棟封頂?shù)戎卮蠊?jié)點項目的勝利實現(xiàn)。半年來共采購物資約400萬元，沒有發(fā)生退貨及不合格產(chǎn)品，有力保證了施工進度和質(zhì)量，提升了中國水電的影響力。
二、存在的不足和今后的工作思路
盡管物資保障工作在20xx年中所取得的成績有目共睹，但還有一些問題需在以后的工作中探討解決。在下一年中，物資保障部管理人員必須正確認識工作中存在的缺點和不足，認真貫徹執(zhí)行公司及分局各項管理制度，嚴格各項管理程序，有針對性地抓住設(shè)備物資管理工作中比較突出的問題加以解決。在分局的領(lǐng)導(dǎo)、支持和指導(dǎo)下，切實做好玉樹災(zāi)后重建物資保障工作，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，豐富自己的業(yè)務(wù)知識。嚴格成本控制管理，勇于用新的知識武裝自己，開動腦筋，多思考，能進行改造、代用的可以提出合理化建議以節(jié)約成本。加強在用周轉(zhuǎn)性材料的管理力度，進一步地加大廢舊材料的回收、調(diào)劑、利用、管理力度。并嚴格控制采購成本和庫存成本，為工程提供良好的性能保證，為經(jīng)濟效益的提高做好各項工作。
物資保障工作總結(jié) 篇11
公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識里國有企業(yè) 一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象，消除了心里的疑慮。一年的工作生 活即將結(jié)束了�；厥走@一年的歷程，腦海里留下了深深的印跡，在這 一年里我學(xué)會了很多，也認識了很多真誠的朋友和善待我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。
現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：
首先明確物資工作的目的。每個崗位都有它的崗位職責和義務(wù)， 作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責和義務(wù)是非常重要的，如果物資沒有及時供應(yīng)，或者供應(yīng)的物資質(zhì)量存在問題那將直接影響工程的進度和質(zhì)量，所以作為物資部的成員，我時時把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。
一、做好物資驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。
初入公司時，我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致 使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和 質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以， 必須對設(shè)備物資進行認真，細致的驗收工作。
首先是設(shè)備廠家的貨物進場，這就要求我們組織吊車卸貨 ，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的 吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊 裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于 設(shè)備的保養(yǎng)工作，必須在一定時間內(nèi)進行 設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。 其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核 對證件，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一 步的驗收。 最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對 設(shè)備的質(zhì)量進行驗收， 堅持樹立高度的責任心， 精心核對， 認真檢查。 對于驗收不合格的設(shè)備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決 不容許公司的利益受到損害。
二、在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力， 具備遇到問題自己能通過相 關(guān)途徑自行解決的能力。
由于是第一次接觸此行業(yè)， 我有種隔行如隔山的陌生感， 也正是 這種知識的匱乏賦予了我不斷學(xué)習(xí)的動力。 我剛進公司就有機會在集 團公司參加物資采購員培訓(xùn)， 并且考取材料員上崗證， 及高級采購員 證。這更讓我在以后的工作中掌握了很多關(guān)于物資方面的理論知識， 自從參與了物資采購計劃申報工作后我發(fā)現(xiàn)我自己的短處， 那就是對 圖紙了解程度不是很深，因為有時候施工隊所報的材料與圖紙不符， 自己稍一疏忽就會出現(xiàn)錯報或者重復(fù)申報物資采購計劃的情況， 后來 經(jīng)過我多次向技術(shù)部門的各位同事請教后，通過反復(fù)核對熟悉圖紙， 深入現(xiàn)場調(diào)查， 較準確的掌握了工地材料所需， 為確保施工的順利進 行提供了真實可靠的物資保障。
三、綜合方面的其他相關(guān)工作 由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出太多的力， 只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。
這一年中，我涉及了資金計劃、設(shè)備 廠家的'聯(lián)系以及設(shè)備款的支付和對上計價對下計價等相關(guān)工作。 通過 實踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教， 掌握了其各自的操作程序和方法，立對這些業(yè)務(wù)進行操作。 但有些還需在以后的工作中不斷完善， 力爭 做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手， 努力實現(xiàn)自己的價值。 隨著公司各項制度的實行， 可以預(yù)料我們的工作將更加繁重， 要求也更高， 需掌握的知識也更高 更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì) 和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年，在公 司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下， 我們的工作才能順利的開展。
四、存在的問題 雖然經(jīng)過一年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但 也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在
�。河行┕ぷ鬟�不夠細，一些工作 協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力 等方面還有待提高。
五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。
1、制定學(xué)習(xí)計劃。做設(shè)備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面， 不斷調(diào)整思路工作， 學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要， 因為它直接關(guān)系到 與時俱進的步伐和設(shè)備知識的生命力。 我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的 學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。 設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的 內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2 、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時利用空閑時間 學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、 黨政、 文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。 努力使理論知識與實踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。
3 、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的 思維方式和工作方法， 分階段提出學(xué)標， 以適應(yīng)公司的發(fā) 展需要。 以上是我20xx工作匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。 設(shè)備物資部是結(jié)奮進的集體， 是一個朝氣蓬勃的集體， 感謝各位 領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和鼓勵， 感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭?在今后 的工作中， 我要努力改變自己的工作狀態(tài)、 努力提高自己的工作方法， 努力調(diào)動自己的工作積極性， 以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風去 迎接新的挑戰(zhàn)。 在此預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，新年快樂。
物資保障工作總結(jié) 篇12
衡茶吉鐵路站后工程自開工建設(shè)以來，已經(jīng)有一年多的時間了，我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項物資供應(yīng)及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下總結(jié)：
優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿�，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。
把好物資采購關(guān)。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時，認真對供方進行評審，選擇合格供供應(yīng)商；堅持“多家競爭、比價采購”的原則，力爭以最低價格采購到合格產(chǎn)品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無使用對象的特殊材料；
(3)超儲備定額懸殊的一般材料；
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的.節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的實驗，信號設(shè)備送電務(wù)段檢測都要及時，以便發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備是否合格。并及時完成對物資設(shè)備報驗工作；
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設(shè)成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
物資保障工作總結(jié) 篇13
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習(xí)項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕�(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合xx項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設(shè)備管理
加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)xx號文件要求，我們對xx總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設(shè)備管理工作
1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設(shè)xx號）的'規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好xx材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資保障工作總結(jié) 篇14
物資設(shè)備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務(wù)。通過近一年的見習(xí)工作，我從以下幾點談?wù)勎业母邢耄?/p>
1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理
我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使很多紙質(zhì)資料需要重新補做，這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應(yīng)該盡快實行物理管理系統(tǒng)，運用先進的管理系統(tǒng)來進行內(nèi)頁資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機應(yīng)變。同時也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實現(xiàn)先進的管理系統(tǒng)
那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開展工作的基本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應(yīng)時刻提高自身的知識儲備，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心，責任心。
3、要嚴格把關(guān)物資設(shè)備的進場驗收制度。
物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設(shè)備的時候，我們物資部門應(yīng)該嚴格把關(guān)物資設(shè)備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進行嚴格驗收，并及時報監(jiān)理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權(quán)領(lǐng)料人進行簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機械設(shè)備進行質(zhì)量驗收，保證設(shè)備的工作效力。
4、把好物資采購管理。
對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設(shè)備采購合同，對物資質(zhì)量、運距，質(zhì)量進行對比，做到三項統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價格，供貨及時性，以及配合項目部工作的態(tài)度。
5、加強物資設(shè)備計劃管理。
物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購的依據(jù)，嚴格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進料，有備料單不多進料，不進次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時在對備料進行匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風險。做到物資采購的'計劃性。同時根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。
6、加強周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)物資價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
物資保障工作總結(jié) 篇15
下午好！我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報。
公司進入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場的復(fù)蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神。可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務(wù)，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報。
一、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合
公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的`物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)物資配送工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種
問題。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務(wù)。
五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設(shè)法積極組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié)；結(jié)合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，詳細到最后的包裝箱均有人落實，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。
二、 緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準備
以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè)；使各作業(yè)點配料進度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實特殊
物資配送計劃，在生產(chǎn)安排與進度控制上，嚴格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數(shù)量進行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。
三、加強信息溝通，協(xié)助生產(chǎn)做好前期準備
根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式，將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響；與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調(diào)整，建立整體聯(lián)動；使整個物資鏈的工作過程有條不紊；結(jié)合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢；
四、 突出重點、合理調(diào)配，保證物資進出順暢
進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次 。配送的物資按5S要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送；配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強文明生產(chǎn)作業(yè)，著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。
五、 加強團隊意識，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線
在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動態(tài)，樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強服務(wù)意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個；配送中心唯一的鏟車工，擔負著整個配送大件現(xiàn)場轉(zhuǎn)運工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務(wù)又返回繼續(xù)工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求。承擔配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動承擔了晚間卸貨工作；衛(wèi)建平、夏佩秋 克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大
會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強了服務(wù)的意識，激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動性，增強了工作的緊迫感，責任感，使命感。
20xx年的5月是南通科技的輝煌5月，通過5月的數(shù)控會戰(zhàn)，配送中心全體員工得到鍛煉，經(jīng)受住了考驗；再過去的5月份，我們有的工作還不夠完善，還需進一步改進，要繼續(xù)對聯(lián)一、聯(lián)二的倉儲區(qū)的放置品種進一步調(diào)整，以利于提高配送效率；對聯(lián)合二的綜合庫房的庫容管理要進一步加強，以達到公司裝配一個月，儲備一個月的要求；對新品改進物資的及時動態(tài)跟蹤和反饋，要進一步完善措施；今后，我們要突破固有的思維定式，以全新的思維，求真務(wù)實地開展配送工作，把齊套配送,提高配送效率作為今后工作的重點，準確及時地按照配送周進度要求進行配送，我們將逐步實現(xiàn)從注重主要節(jié)點到保證均衡推進的轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)從注重完成任務(wù)到任務(wù)完成可控的轉(zhuǎn)變，準時送達是基礎(chǔ),關(guān)鍵在均衡、可控；我們有信心把物資配送工作做得更完美，為公司的自立自強，全面發(fā)展再立新功。
讓我們再次以凌總xx年的講話來互勉：
我們一定能夠勝利！
讓時間來檢驗我們！
讓所有的人為我們喝彩！
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