化工年度工作總結(jié)

化工年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的化工年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　化工年度工作總結(jié) 篇1

尊敬的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理：

　　我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的.共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

　　一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

　　1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

　　2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

　　3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

　　4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。

　　5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

　　6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

　　二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè)

　　1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

　　2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

　　3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

　　據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。

　　4、新建了一套廠房，三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。

　　1、在污水中成功地回收了30%液堿。

　　2、在污水中成功地回收了大鹽。

　　3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。

　　4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。

　　四、在安全改造上下功夫

　　1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。

　　2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

　　3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問題。

　　4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。

　　五、做到減員增效。

　　1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。

　　2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。

　　3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。

　　六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃。

　　以人為本，科學(xué)發(fā)展。

　　人要遠(yuǎn)慮，避免近憂。

　　有章必詢，不擇不扣。

　　教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。

　　最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng)。

　　化工年度工作總結(jié) 篇2

　　近日，通過對(duì)vv書記在全市領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)班上的動(dòng)員講話精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是市委、政府高度審視市情，準(zhǔn)確分析全市發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，為加快vv發(fā)展而做出的一項(xiàng)重大決策部署，認(rèn)真開展好此項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，有著十分重要的歷史和現(xiàn)實(shí)意義。作為一名職業(yè)化工會(huì)工作者，

　　一年的時(shí)間很快過去了，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下我圓滿地完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟以及各個(gè)方面都有了更進(jìn)一步的提高，下面我就將自己的學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

　　一、思想政治方面：

　　一年來，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同事們的關(guān)心 -、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

　　二、工作方面：

　　在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的'弱點(diǎn)，擺正自己的位置。在工作中有了明顯的進(jìn)步。

　　1、作為工會(huì)這個(gè)集體中的一員，我能聽從各部部長(zhǎng)和單位領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，任勞任怨，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù), 我總是不折不扣地完成, 并能虛心聽取他人的批評(píng)意見, 對(duì)自己的不足加以改進(jìn)，為各項(xiàng)活動(dòng)的成功舉辦盡了自己的一份力量。

　�。�、作為活動(dòng)中心的一員，我的任務(wù)就是積極承擔(dān)責(zé)任，努力做好本職工作，按照崗位基本要求。

　　一是做好活動(dòng)中心各活動(dòng)室的管理，保證職工活動(dòng)正常進(jìn)行，工作人員之間相互團(tuán)結(jié)，不打人不罵人，不搞無原則的糾紛。

　　二是負(fù)責(zé)活動(dòng)中心各室活動(dòng)器材、器具的管理使用和活動(dòng)中心固定資產(chǎn)的保管工作。三是經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持活動(dòng)中心室內(nèi)外整潔，做到無紙屑、無痰跡、無雜草。四是認(rèn)真履行工會(huì)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度及考勤制度，按時(shí)上下班，做到不遲到不早退。五是加強(qiáng)管理，確保安全，預(yù)防丟失，做好安全保衛(wèi)工作。六是職工反映的問題，耐心聽、認(rèn)真記，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。七是完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，爭(zhēng)取把工作做的更好，為打造“兩優(yōu)”環(huán)境、加快vv發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

　　化工年度工作總結(jié) 篇3

　　在冬的腳步緩緩而來時(shí)，修理班又一年的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的xxx關(guān)心支持下，班組同事互幫互助中、工作開展的也比較順當(dāng)，作為工程部的一名修理工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

　　一、跑現(xiàn)場(chǎng)多了解設(shè)備運(yùn)行狀況

　　作為一名修理工面臨著庫(kù)區(qū)修理面廣、點(diǎn)多等特點(diǎn)，在了解各項(xiàng)設(shè)備修理、保養(yǎng)的同時(shí)，更要能夠直接把握設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的真實(shí)狀況，隨著設(shè)備的老化磨損，只有在運(yùn)行中才能了解設(shè)備的安康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前去除、以到達(dá)防患以未然。通過對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了解開展針對(duì)性的維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的.使用壽命，降低生產(chǎn)修理本錢，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

　　二、在工作上擅長(zhǎng)作好記錄

　　在日常工作中我提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期覺察、準(zhǔn)時(shí)檢修，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)反映備件庫(kù)存。不僅如此，我對(duì)修理過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西型號(hào)參數(shù)做好記錄，向班組匯報(bào)存檔，以便在修理更換時(shí)更加準(zhǔn)時(shí)、快速。

　　三、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　在這一年我對(duì)儲(chǔ)罐、螺桿泵、離心泵、電動(dòng)單梁起重機(jī)、攪拌器、輸油臂、登船梯等各項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)展了全面的二級(jí)保養(yǎng)，對(duì)自來水管線爆裂進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)搶修，對(duì)部門安排的各項(xiàng)修理事項(xiàng)進(jìn)展了圓滿的處置，為公司設(shè)備全年低故障率運(yùn)行盡了一份綿薄之力。

　　四、技能上需要改進(jìn)的方面

　　通過自身修理水平的提高，努力在設(shè)備修理本錢上節(jié)約開支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的局部進(jìn)展分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備，避開直接更換的備件。

　　對(duì)于設(shè)備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停用影響。

　　五、重視安全工作

　　這一年樂觀預(yù)備好公司組織的各項(xiàng)考試的考前學(xué)習(xí)，時(shí)刻把安全記在心中，牢記油庫(kù)工作的特別性，消退安全隱患，杜絕習(xí)慣性違章。

　　總結(jié)：

　　作為公司工程部的修理工，心得體會(huì)自己有責(zé)任、也有信念不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)樂觀工作，全力協(xié)作班組和部門的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作力量，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在的一年里不斷前進(jìn)！

　　化工年度工作總結(jié) 篇4

　　一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

　　安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

　　20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

　　二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

　　“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—XX質(zhì)量管理體系和xxx環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于x月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于xx月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的xx個(gè)不符合項(xiàng)和xx個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在xx月下旬xx中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

　　三、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益

　　為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。XX年公司共投資xxx余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等x個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值xxx萬元，可創(chuàng)利潤(rùn)xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xxx噸增加到xx噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年x次打破日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄。

　　四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　�。�1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

　　20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到xxx%，合格品率為100%。

　�。�2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

　�。�3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

　　為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

　　（4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。

　　為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。20xx年xx月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

　�。�5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

　　為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，20xx年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1.1%。

　�。�6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

　　為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，20xx年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。

　　五、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高

　　在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的.培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

　　六、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化

　　面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入xx，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞XX年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了xxx燃?xì)庥邢薰�司、xxx化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。

　　七、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。、

　　企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng)；廣泛開展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了xx市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了xx市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)繼續(xù)保持了xx市“模范職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個(gè)處室和x個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號(hào)，xx個(gè)班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號(hào)，xxx名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。20xx年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣�司全面完�?0年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。

　　化工年度工作總結(jié) 篇5

　　畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10 萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠 15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

　　xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

　　在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

　　在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

　　在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

　　在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，

　　不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

　　上述是我參加工作以來所從事的`主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

　　xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;

　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

　　技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工

　　程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

　　我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

　　作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

　　化工年度工作總結(jié) 篇6

　　不知不覺間，來到xx公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了許多良師益友，獲得了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏�；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作總結(jié)

　　硫氨段工作自己總結(jié)一下。

　　二、在工作中主要存在的問題有：

　　1、由于幾年來對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。

　　2、在工作中，有許多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

　　3、有時(shí)候?qū)�工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)缺乏。從而對(duì)工作的流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。

　　三、工作心得

　　1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

　　工作中，許多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清楚。

　　2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己中意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾年我在心態(tài)方面的'進(jìn)步。

　　現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)躲避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

　　3、在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的損害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑�，一定要�?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽擱公司的生產(chǎn)。

　　在工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉�。我一定�?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

　　四、工作教訓(xùn)

　　經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要呈現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；

　　在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次清楚的計(jì)劃，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2、對(duì)流程不夠熟悉；

　　在工作中，發(fā)覺因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道怎樣下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的操縱力度顯然不夠。平�？偸窃陂_發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

　　3、工作不夠精細(xì)化；

　　平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

　　4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；

　　今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

　　6、缺少平常工作的知識(shí)總結(jié)；

　　在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

　　7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

　　拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)防止工作上的許多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

　　在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

　　五、工作計(jì)劃

　　其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

　　2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

　　3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

　　4、把握一切時(shí)機(jī)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平常知識(shí)總結(jié)工作；

　　5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

　　化工年度工作總結(jié) 篇7

　　20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

　　一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

　　回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問題，對(duì)照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。

　　二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作

　　根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的'工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

　　1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。其次，加強(qiáng)組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；

　　隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。XX年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；

　　加強(qiáng)TPM管理，按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對(duì)車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表；

　　設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足；

　　檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。XX年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；

　　同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

　　三、存在的不足與改進(jìn)措施

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　　1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。

　　2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

　　3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

　　（二）改進(jìn)措施：

　　1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

　　2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。

　　四、下步工作基本思路：

　　在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損；

　�。ㄒ唬┮�在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

　�。ǘ�）在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

　�。ㄈ�）要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

　　化工年度工作總結(jié) 篇8

　　一、圓滿完成各項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)

　　在我市今年開展的城市精細(xì)化管理、治污減霾、惠民實(shí)事、緩堵保暢等市級(jí)重點(diǎn)工作中，我局以優(yōu)異的成績(jī)，圓滿完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。在城市精細(xì)化管理工作中，牽頭的6項(xiàng)任務(wù)全部完成，其中足額配備保潔員、更換新型果皮箱、延長(zhǎng)公廁開放時(shí)間等工作，多次被媒體報(bào)道贊揚(yáng)。在治污減霾工作中，牽頭的3項(xiàng)任務(wù)均已按照上級(jí)有關(guān)要求全部落實(shí)。為深入開展治污減霾工作，我局給有關(guān)處室增配了人員和車輛，大幅增強(qiáng)了檢查力量；各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)也投入了大量資金，用于購(gòu)置相應(yīng)的市容園林設(shè)施設(shè)備。在惠民實(shí)事工作中，建成開放了浐灞國(guó)家濕地公園、清涼山公園、航天星河中央公園、灞橋?yàn)I河生態(tài)公園（二期）和文景山公園（一期）5座公園。在緩堵保暢工作中，我局嚴(yán)格落實(shí)市容園林車輛錯(cuò)峰上路作業(yè)等措施，并通過充分論證，認(rèn)真審核有關(guān)綠化苗木遷移審批件，精心優(yōu)化苗木遷移方案，在支持緩堵保暢的同時(shí)，最大限度地保護(hù)了城市綠化成果。

　　二、園林綠化工作邁上生態(tài)化建設(shè)新征程

　　按照董軍市長(zhǎng)提出的“增植提升并重，綠化美化同行”的要求，全面提升綠化工程建設(shè)品質(zhì)和綠地養(yǎng)護(hù)管理水平，努力加快我市生態(tài)化建設(shè)步伐。同時(shí)，與市建委等市級(jí)部門進(jìn)行了大量的有效對(duì)接，進(jìn)一步理順了綠化工程資料報(bào)備工作，為綠化工程順利實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年全市新XX市綠地面積857萬平方米，其中我局系統(tǒng)新建綠地142.6萬平方米。

　　1.繼續(xù)實(shí)施大樹栽植工作。全市累計(jì)栽植國(guó)槐、法桐、油松等大規(guī)格鄉(xiāng)土苗木21614株，西安大樹大綠、大樹紅花的綠色韻味更加濃郁。同時(shí)，栽植中小規(guī)格喬木近2萬株、花灌木128余萬株，使西安的綠化層次更加錯(cuò)落有致，綠化景觀更加色彩繽紛。

　　2.強(qiáng)力推進(jìn)三環(huán)路林帶建設(shè)。三環(huán)路林帶全長(zhǎng)75公里，規(guī)劃面積約310萬平方米，實(shí)際現(xiàn)狀可以建設(shè)的面積為266萬平方米。各有關(guān)區(qū)（開發(fā)區(qū)）克服困難，努力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，截止春節(jié)前，已建成林帶255.53萬平方米，總投資達(dá)7.6億元（不含租地、征地和拆遷費(fèi)用）。剩余的11萬平方米林帶建設(shè)，正在有序推進(jìn)中，預(yù)計(jì)3月底可全部完成建設(shè)任務(wù)。

　　3.積極開展綠化增量加強(qiáng)工作。遵循“片栽滿植”理念，對(duì)建成區(qū)原有綠地見縫插綠、提升綠量。在丈八東路等路段的共計(jì)130萬平方米綠地中，增植了大量的喬木、亞喬木和花灌木。在城區(qū)主干道等區(qū)域綠地中，栽植美人蕉、芭蕉約5.5萬平方米，豐富增量區(qū)域景觀。

　　4.全面加強(qiáng)屋頂綠化、垂直綠化。為拓展西安綠色空間，市、區(qū)各有關(guān)部門積極與學(xué)校、住宅小區(qū)、社會(huì)單位聯(lián)系，全面推進(jìn)屋頂綠化、垂直綠化工作，全市共計(jì)新建屋頂綠化62處19.37萬平方米，新建垂直綠化27處4.22萬延米。

　　5.有序?qū)嵤┙志安贾霉ぷ�。為營(yíng)造濃厚、祥和的節(jié)日氛圍，在城市主要道路、節(jié)點(diǎn)和區(qū)域擺放平面鮮花1200余萬盆、設(shè)置鮮花立體造型12座，圓滿完成了年度節(jié)日擺花任務(wù)。

　　6.及時(shí)綠化新建道路。對(duì)市政完工移交我局的秦漢大道、尚新路等30條新建道路，及時(shí)進(jìn)行了綠化，使我市建成道路的綠化普及率和達(dá)標(biāo)率繼續(xù)保持在100%的高標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.不斷完善綠化附屬設(shè)施。為便于市民游客休憩、健身和娛樂，對(duì)大慶路林帶等綠地廣場(chǎng)的附屬設(shè)施進(jìn)行了改造提升，共計(jì)增加景觀照明設(shè)施260套，增添連椅、坐凳420個(gè)，垃圾桶120個(gè)。同時(shí)，在城市綠地內(nèi)安裝綠化護(hù)欄7萬米，安裝樹池護(hù)柵14000副，鋪設(shè)澆灌系統(tǒng)45000米。

　　8.深入開展市級(jí)園林式單位和園林式居住區(qū)創(chuàng)建工作。為優(yōu)化市民身邊環(huán)境，拉近綠色與市民的距離，我局堅(jiān)持組織開展市級(jí)園林式單位和園林式居住區(qū)創(chuàng)建工作，全年共計(jì)建成市級(jí)園林式單位22個(gè)、園林式居住區(qū)51個(gè)。

　　9.克服困難全力推進(jìn)漢長(zhǎng)安城未央宮遺址申遺綠化工程。局屬9個(gè)基層單位，在申遺工程建設(shè)資金不到位，反季節(jié)栽植的特殊情況下，以大局為重，墊資推進(jìn)申遺綠化工程，圓滿完成了既定計(jì)劃。在具備綠化條件的場(chǎng)地，共計(jì)栽植毛白楊等喬木46000余株，栽植叢生大葉女貞等灌木26000余株，播種草坪309余萬平方米，有力地促進(jìn)了申遺工程的開展。

　　10.參加園林綠化行業(yè)大型展會(huì)成績(jī)斐然。局屬3個(gè)基層單位，代表我局參加了西部（西寧）盆景藝術(shù)展、第九屆中國(guó)（北京）國(guó)際園林博覽會(huì)、第十一屆中國(guó)（北京）菊花展和第十四屆中國(guó)梅花臘梅展，受到以上四個(gè)展會(huì)組委會(huì)專家和游展群眾的一致好評(píng)，共計(jì)為我市榮獲了27個(gè)大獎(jiǎng)。

　　三、市容環(huán)衛(wèi)工作精細(xì)化管理水平穩(wěn)步提升

　　全市各級(jí)市容環(huán)衛(wèi)管理部門以城市精細(xì)化管理和治污減霾工作為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化和量化管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善市容環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，積極開展綜合整治工作，城市市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理水平顯著提高。

　　1.全面提升道路保潔水平。一是制定了晴天一日三灑、一周無降水開展一次大沖洗活動(dòng)、每月至少開展一次大沖洗活動(dòng)的作業(yè)規(guī)范；二是適時(shí)組織開展全市大沖洗、大擦洗活動(dòng)32次，明確渣土清運(yùn)通道每晚沖洗三次的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是將灰?guī)е卫硐虺鞘谐鋈肟谘由欤�按照每天不低�?次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行灑水降塵作業(yè)；四是對(duì)市區(qū)所有機(jī)掃車和全市所有灑水車加裝了gps定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控其出勤情況；五是通過合理調(diào)配，充分發(fā)揮灑水車、高壓沖洗車及小型道沿沖洗車協(xié)同作業(yè)的作用，努力做到?jīng)_灑水覆蓋均勻，作業(yè)后路面無積水。

　　2.不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。一是統(tǒng)一果皮箱設(shè)置。重新統(tǒng)一了張家堡轉(zhuǎn)盤—地鐵南站等4條市區(qū)主干道果皮箱的款式，市區(qū)一、二、三類道路的果皮箱，也按照同一道路同規(guī)格、同標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了規(guī)范。全市共更新果皮箱5860個(gè)；二是克服建設(shè)用地緊缺、建設(shè)資金不足等困難，新建公廁165座、生活垃圾壓縮站20座；三是購(gòu)置機(jī)掃車、洗掃車、灑水車等環(huán)衛(wèi)車輛171臺(tái)，大幅提高了道路保潔的機(jī)械化率；四是在市區(qū)人流量較大區(qū)域安裝便民信息欄273個(gè)，協(xié)助執(zhí)法部門整治“野廣告”。

　　3.生活垃圾無害化處理率達(dá)到省考指標(biāo)。根據(jù)《全國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾管理信息系統(tǒng)》平臺(tái)數(shù)據(jù)，我市城市（城9區(qū)及各開發(fā)區(qū)）共收集清運(yùn)生活垃圾255.66萬噸，無害化處理255.34萬噸，無害化處理率達(dá)到99.87%；縣城共收集清運(yùn)生活垃圾33.76萬噸，無害化處理16.51萬噸，無害化處理率達(dá)到48.9%。我市城市、縣城生活垃圾無害化處理率均超過了97%和45%的省考指標(biāo)。此外，江村溝垃圾填埋場(chǎng)四期（改擴(kuò)建）工程已完成了勘察評(píng)估等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)，該工程將為我市今后幾年生活垃圾無害化處理率達(dá)到省考指標(biāo)、市區(qū)生活垃圾順暢消納創(chuàng)造有利條件。

　　4.努力推進(jìn)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目。通過認(rèn)真調(diào)研，草擬了有關(guān)規(guī)章，已提交市政府審定。同時(shí)，還對(duì)我市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目選址、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)確定、準(zhǔn)入條件和優(yōu)惠政策等需要上級(jí)確定的事項(xiàng)進(jìn)行了梳理，并形成意見報(bào)市生活垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　5.城中村環(huán)境衛(wèi)生管理工作逐步規(guī)范。在落實(shí)分類管理的基礎(chǔ)上，一是迅速解決媒體報(bào)道、市民投訴的城中村環(huán)境衛(wèi)生管理問題，第一時(shí)間指派人員前往現(xiàn)場(chǎng)查處；二是通過定期、隨機(jī)和聯(lián)合等多種檢查方式，加大城中村檢查力度，并將每次檢查結(jié)果通報(bào)全市；三是在全市247個(gè)城中村設(shè)置環(huán)境衛(wèi)生管理公示欄，公布相關(guān)管理信息及監(jiān)管電話，方便群眾監(jiān)督投訴。

　　6.公廁管理更加科學(xué)合理。一是降子巷等10座如廁率高的公廁實(shí)行24小時(shí)開放，其余免費(fèi)公廁嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開放；二是通過增設(shè)儲(chǔ)水設(shè)施等辦法，使聯(lián)志路等26座建成未開放的公廁實(shí)現(xiàn)開放；三是提出了擴(kuò)大導(dǎo)廁牌設(shè)置范圍等精細(xì)化管理要求。

　　7.進(jìn)一步規(guī)范生活垃圾清運(yùn)。在做到定點(diǎn)定時(shí)清運(yùn)，日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，一是經(jīng)過反復(fù)呼吁和多方協(xié)調(diào)，延續(xù)了市級(jí)財(cái)政每年補(bǔ)助XX區(qū)500萬元，專項(xiàng)用于生活垃圾清運(yùn)通道污染治理的政策，確保垃圾通道能夠得到持續(xù)、有力地治理；二是根據(jù)實(shí)際，恰當(dāng)設(shè)定垃圾清運(yùn)班次和時(shí)間，最大限度地減少垃圾的滯留時(shí)間和空間；三是根據(jù)各垃圾壓縮站垃圾產(chǎn)量及運(yùn)程距離，對(duì)車、站、人員重新進(jìn)行調(diào)整，合理調(diào)配垃圾清運(yùn)資源；四是針對(duì)夏季垃圾水分多導(dǎo)致滲濾液滴漏問題，2次印發(fā)專項(xiàng)《通知》，指導(dǎo)有關(guān)單位開展治理工作。同時(shí)，多次組織開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在的滲濾液滴漏問題。

　　8.不斷提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。一是落實(shí)了全市所有保潔員的人身意外傷害保險(xiǎn)；二是努力增大環(huán)衛(wèi)工參加社會(huì)保險(xiǎn)的'覆蓋面，截止今年年底，全市環(huán)衛(wèi)工參保率已達(dá)到70.7%，未參保的環(huán)衛(wèi)工正在由各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)市容環(huán)衛(wèi)管理部門辦理有關(guān)手續(xù)；三是加大保潔員公寓建設(shè)力度，全市新建、改建保潔員公寓65座。

　　四、建筑垃圾清運(yùn)秩序更加規(guī)范有序

　　我局與市城管執(zhí)法局、市公安局交警支隊(duì)等部門聯(lián)手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)建筑垃圾清運(yùn)市場(chǎng)變化，適時(shí)出臺(tái)強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)措施，目前建筑垃圾管理工作已逐步趨于正規(guī)化、科學(xué)化和常態(tài)化。

　　1.推進(jìn)建筑垃圾綜合利用。起草的《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑垃圾綜合利用工作的意見》（代擬稿），已由市政府辦公廳轉(zhuǎn)至市法制辦，進(jìn)入規(guī)范性文件備案審查階段。同時(shí)，建立了建筑垃圾綜合利用企業(yè)備案制度，適時(shí)召開備案企業(yè)工作會(huì)議，聽取企業(yè)需求，積極為企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策。目前已有2家具有一定規(guī)模的綜合利用企業(yè)在我局進(jìn)行了備案。

　　2.細(xì)化對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的綜合考評(píng)。根據(jù)《XX市建筑垃圾管理?xiàng)l例》和《XX市建筑垃圾運(yùn)輸企業(yè)管理辦法》制定了《XX市建筑垃圾運(yùn)輸企業(yè)考核評(píng)比辦法》（試行）及其評(píng)分細(xì)則，對(duì)建筑垃圾運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行市、區(qū)兩級(jí)聯(lián)合評(píng)比，通過評(píng)比建立運(yùn)輸安全誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)體系和運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)退出機(jī)制，確保我市建筑垃圾運(yùn)輸行業(yè)健康、有序發(fā)展。

　　3.籌建全市建筑垃圾管理監(jiān)控平臺(tái)。先后兩次召集相關(guān)部門和專業(yè)化公司召開研討會(huì)，制定了2套《XX市建筑垃圾監(jiān)管平臺(tái)方案》。隨后邀請(qǐng)市級(jí)有關(guān)部門及相關(guān)專家，對(duì)以上2套方案進(jìn)行了論證�，F(xiàn)已將論證完善后的方案報(bào)市政府審定。同時(shí)，我局聯(lián)合完成的科研成果——XX市建筑垃圾資源化管理信息系統(tǒng)，被市政府授予“今年度XX市科學(xué)進(jìn)步三等獎(jiǎng)”， 該科研成果有力地促進(jìn)了我市建筑垃圾管理監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)。

　　4.抓好建筑垃圾消納場(chǎng)設(shè)置。向相關(guān)區(qū)、開發(fā)區(qū)下達(dá)了年度設(shè)置計(jì)劃，并積極與規(guī)劃、國(guó)土等部門和相關(guān)區(qū)、開發(fā)區(qū)溝通、協(xié)調(diào)，全力推動(dòng)消納場(chǎng)建設(shè)。全年共關(guān)閉消納場(chǎng)6座，新增消納場(chǎng)7座，現(xiàn)有正常運(yùn)營(yíng)的消納場(chǎng)18座，剩余容量約為1270萬方。

　　5.嚴(yán)格落實(shí)出入口現(xiàn)場(chǎng)值守機(jī)制。堅(jiān)決執(zhí)行施工單位、承運(yùn)企業(yè)和轄區(qū)主管部門各向工地出入口派駐不少于2名監(jiān)管人員的規(guī)定，嚴(yán)防帶泥和超高裝載車輛駛出工地，確保道路硬化和車輛沖洗到位，杜絕未經(jīng)審批車輛進(jìn)入工地。同時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員必須持證上崗、一證一崗。

　　6.加大檢查力度。市聯(lián)合檢查組堅(jiān)持每晚對(duì)全市進(jìn)行巡查，我局每周對(duì)市區(qū)暗查2次，每月對(duì)郊區(qū)縣暗查2次。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)媒體予以曝光，并注明違規(guī)時(shí)間、地點(diǎn)及責(zé)任區(qū)縣。自今年10月15日起，市建委、市城改辦、市環(huán)保局、市城管執(zhí)法局分別向市聯(lián)合檢查組派駐了10名工作人員，開展了為期3個(gè)月的冬季專項(xiàng)整治工作，累計(jì)查處、曝光違法違規(guī)項(xiàng)目71處，聯(lián)合整治活動(dòng)取得了顯著的成效。

　　五、公園、街頭綠地小廣場(chǎng)建設(shè)持續(xù)大步推進(jìn)

　　為解決市民活動(dòng)去處少、不便去的問題，我局狠抓公園、街頭綠地小廣場(chǎng)建設(shè)和管理，從數(shù)量和質(zhì)量上尋求全面突破，努力為市民打造更多、更好的休閑娛樂場(chǎng)所。

　　1.強(qiáng)力推進(jìn)自主承建兩個(gè)公園的建設(shè)。文景山公園，已完成投資總額的54.4%，一期項(xiàng)目已于今年12月30日開園，共計(jì)清運(yùn)建筑垃圾370萬立方米，山體堆置高度達(dá)到40米，建成景觀亭7座、公園園路約1200米、登山步道約500米，栽植喬木6836株、灌木42萬余株、水生植物1767平方米、竹子3334窩、草坪5萬余平方米，二期項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中。紅光公園，已完成年度投資計(jì)劃，完成了跨皂河四座橋主體建設(shè)、土方堆山造景22萬立方米、綠化54000平方米、修筑圍墻1500米等工作。此外，還協(xié)調(diào)督促有關(guān)單位簽訂了征地拆遷三方協(xié)議，并變更了公園XX區(qū)設(shè)計(jì)。

　　2.超額完成街頭綠地小廣場(chǎng)建設(shè)任務(wù)。各區(qū)、開發(fā)區(qū)按照市補(bǔ)區(qū)建的模式建成街頭綠地小廣場(chǎng)65個(gè)，超額完成年度任務(wù)5個(gè)。此外，我局督導(dǎo)有關(guān)區(qū)、開發(fā)區(qū)在往年已建成的60個(gè)街頭綠地小廣場(chǎng)中，增設(shè)果皮箱、座椅等便民服務(wù)設(shè)施，進(jìn)一步提升綠地小廣場(chǎng)服務(wù)功能。

　　3.全面提升市管公園管理水平。一是協(xié)調(diào)市財(cái)政局、市編辦對(duì)市管公園運(yùn)行困難問題進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)已審核通過了長(zhǎng)樂公園保障體制調(diào)整工作，將長(zhǎng)樂公園經(jīng)費(fèi)形式由自收自支調(diào)整為財(cái)政差額撥款，其他市管公園保障體制調(diào)整工作目前正積極協(xié)調(diào)中；二是市管公園按時(shí)保質(zhì)地完成了綠地提升、設(shè)施維護(hù)、節(jié)假日擺花等城市維護(hù)項(xiàng)目投資計(jì)劃；三是市管公園分別建立了精細(xì)化管理責(zé)任制。有效解決了園內(nèi)果皮箱設(shè)置凌亂、車輛停放無序、散發(fā)野廣告等問題。

　　化工年度工作總結(jié) 篇9

　　隨著公司各項(xiàng)制度的完善，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。在過去的一年里，所有的對(duì)的，錯(cuò)的'都是一筆寶貴的財(cái)富，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有，投入到新一年的工作中去。我將更加努力的做好每一天的每一項(xiàng)工作，給自己制定新的目標(biāo)，吸取教訓(xùn)，向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，力爭(zhēng)在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

　　相信XX年一定會(huì)是不平凡的一年。

　　化工年度工作總結(jié) 篇10

　　近五年特別是今年以來，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足“二四三”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“加快追領(lǐng)步伐，建設(shè)幸福桂陽”目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、龍頭企業(yè)培育、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化扶持服務(wù)為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)步入了持續(xù)快速健康發(fā)展的黃金時(shí)期。參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶達(dá)14.2萬戶，帶動(dòng)農(nóng)戶戶平創(chuàng)收1.6萬元，約占農(nóng)民人平純收入的40%。

　　一、基本成效

　　1、生產(chǎn)基地高效發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。糧食、生豬、油茶等傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，茶葉、果蔬、花卉林木等特色新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，獲得全國(guó)產(chǎn)糧、產(chǎn)油與生豬調(diào)出大縣等國(guó)字號(hào)品牌。到xx年底,全縣建立了穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地56萬畝（不含烤煙，預(yù)計(jì)數(shù)，下同）,比xx年末增加11萬畝。涌現(xiàn)了和平、仁義、樟市、方元片區(qū)的萬畝油茶基地，光明與橋市的千畝茶葉基地，縣城郊區(qū)與太和、橋市片區(qū)的千畝蔬菜基地，以及浩塘、雷坪、方元的優(yōu)質(zhì)臍橙及脆蜜桃等水果基地，以新湘農(nóng)、歡樂農(nóng)牧、瑞晟養(yǎng)豬為主的生豬養(yǎng)殖基地，舂陵江流域的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，形成“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)、一地一特”發(fā)展格局。樟市鎮(zhèn)成功創(chuàng)建全國(guó)“一村一品”油茶示范鎮(zhèn)。

　　2、龍頭企業(yè)不斷壯大，帶動(dòng)能力明顯增強(qiáng)。新增縣級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)19家，龍頭企業(yè)發(fā)展到70家，其中省級(jí)5家、市級(jí)14家、縣級(jí)51家，分別比xx年增加4家、7家和37家。龍頭企業(yè)職工3600余人，資產(chǎn)總額9.3億元，完成銷售收入27.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.9億元，上交稅金0.2億元，分別比xx年增長(zhǎng)119.4%、115.8%和120.4%，龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地43.5萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)基地產(chǎn)值13.6億元。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展到1035戶(其中規(guī)模企業(yè)18家)，完成總產(chǎn)值35.1億元，分別比前五年增加625戶、12家和20.3億元，總產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比例提高到68.2%。休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到34家（其中星級(jí)農(nóng)莊8家），接待游客67.1萬人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.1億元。奇秀休閑農(nóng)莊榮獲全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)。

　　3、項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，食品園區(qū)強(qiáng)勢(shì)崛起。高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了總面積321公頃的芙蓉食品加工園，目前一期工程基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，二期工程快速推進(jìn)，園區(qū)框架已經(jīng)形成。進(jìn)駐農(nóng)產(chǎn)品和藥品加工企業(yè)20家，啟動(dòng)項(xiàng)目22個(gè)，達(dá)成意向項(xiàng)目2個(gè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房30余萬平方米，累計(jì)完成投資7億元，投產(chǎn)項(xiàng)目10個(gè)，安排就業(yè)1800人，全年實(shí)現(xiàn)加工業(yè)總產(chǎn)值21.9億元。芙蓉食品加工園成為郴州農(nóng)產(chǎn)品加工的樣榜園區(qū)在省市推介，列入了全省20個(gè)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)之一。近五年，全縣圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)共啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施和各類產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目近千個(gè)，累計(jì)完成投資20余億元，其中今年實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目120余個(gè)，完成投資7.5億元。

　　4、品牌創(chuàng)建卓有成效，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。農(nóng)產(chǎn)品品牌從無到有，從弱到強(qiáng)。龍頭企業(yè)中，建立科技研發(fā)機(jī)構(gòu)3個(gè)，獲省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)2個(gè)，高新技術(shù)產(chǎn)品4個(gè)，國(guó)家免檢產(chǎn)品3個(gè)，取得食品生產(chǎn)許可證23個(gè)、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證11個(gè)、綠色食品證書6個(gè)，擁有注冊(cè)商標(biāo)28個(gè)，取得國(guó)家專利61項(xiàng)，引進(jìn)油茶、蔬菜、水果等一批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種30多個(gè)，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)45項(xiàng)，在近幾年的各級(jí)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)中取得金獎(jiǎng)8個(gè)、銀獎(jiǎng)及其他獎(jiǎng)項(xiàng)17個(gè)。濟(jì)草堂飲料、神農(nóng)谷山泉水、金太和貢辣獲得湖南省著名商標(biāo)，濟(jì)草堂申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)可望在年內(nèi)獲準(zhǔn)通過，實(shí)現(xiàn)我縣馳名商標(biāo)零的突破，位居全市前列。

　　二、主要做法

　　1、抓農(nóng)產(chǎn)品加工，致力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。一是培育骨干加工企業(yè)。按照“扶大扶優(yōu)扶強(qiáng)”策略，將龍頭企業(yè)作為聯(lián)基地?cái)U(kuò)市場(chǎng)的“牛鼻子”，發(fā)展一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的骨干企業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的“航母”，培植年產(chǎn)值過億元企業(yè)4家；二是提高科技裝備水平。以先進(jìn)技術(shù)、裝備和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展加工業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值，搶占發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。宏潤(rùn)公司生產(chǎn)的精品茶油售價(jià)高于傳統(tǒng)產(chǎn)品4倍多，濟(jì)草堂飲料將原料通過加工增值20倍；三是加大市場(chǎng)開拓力度。組織濟(jì)草堂等企業(yè)開展農(nóng)超對(duì)接，參加農(nóng)產(chǎn)品（北京）合作洽談會(huì)、中科院考察洽談、上海農(nóng)產(chǎn)品展銷、農(nóng)博會(huì)、年貨購(gòu)物節(jié)。積極開拓廣東市場(chǎng)，組織13家農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)赴廣東考察，在廣東省連南縣建立了桂陽農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷中心。

　　2、抓休閑農(nóng)業(yè)，打造休閑旅游勝地。一是按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)莊。抓好《休閑農(nóng)莊建設(shè)規(guī)范》、《休閑企業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹實(shí)施，指導(dǎo)休閑農(nóng)莊按照標(biāo)準(zhǔn)搞好新項(xiàng)目的建設(shè)與老農(nóng)莊的提質(zhì)改造，提高管理水平，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展；二是開展活動(dòng)營(yíng)造氛圍。參加全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)（中南賽區(qū)）精品創(chuàng)意大賽，桂陽花燈等參展產(chǎn)品獲銀獎(jiǎng)。組織休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展論壇，更新休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展理念。成立鄉(xiāng)村休閑旅游協(xié)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)間的橫向聯(lián)系與合作；三是做好星級(jí)農(nóng)莊評(píng)定。組織九竹園有機(jī)農(nóng)莊、陽山湖農(nóng)業(yè)生態(tài)園申報(bào)五星級(jí)休閑農(nóng)莊，共和鄉(xiāng)村俱樂部申報(bào)四星級(jí)休閑農(nóng)莊，鳳凰山莊、橋市飯店度假山莊申報(bào)三星級(jí)休閑農(nóng)莊，經(jīng)專家評(píng)審驗(yàn)收通過。

　　3、抓融資爭(zhēng)資，加速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。一是加大項(xiàng)目推介力度。立足宏觀政策與交通區(qū)位、農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的開發(fā)、包裝和推介，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目庫(kù)，今年新儲(chǔ)備項(xiàng)目8個(gè)，累計(jì)入庫(kù)項(xiàng)目67個(gè)；二是加速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在統(tǒng)籌全局的基礎(chǔ)上，著力抓好“十大”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)行旬跟蹤月調(diào)度，由我局聯(lián)系和服務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目全面開工，完成投資2.6億元，占年度投資計(jì)劃的124%；三是加快項(xiàng)目投資力度。構(gòu)建業(yè)主、外商、銀行、民間、財(cái)政的多位一體投入體系，爭(zhēng)取金融部門為企業(yè)投放信貸資金1.3億元，開展招商活動(dòng)16次，完成年度招商引資1.1億元，占年任務(wù)的5.5倍，向上爭(zhēng)資146萬元，是上年的3倍。

　　4、抓扶持服務(wù)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)推介。召開多個(gè)會(huì)議宣傳貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》（國(guó)發(fā)〔xx〕10號(hào)），研討龍頭企業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施，編報(bào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化宣傳稿件73篇（其中各級(jí)新聞媒體采納36篇），介紹產(chǎn)業(yè)政策和成功經(jīng)驗(yàn)，形成強(qiáng)大輿論氛圍；二是搞好項(xiàng)目運(yùn)行服務(wù)。按照“程序最少、手續(xù)最簡(jiǎn)、成本最低、效率最高”的要求，安排專人做好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)辦理，降低建設(shè)成本，提高建設(shè)速度，近幾年完成了7家企業(yè)的土地使用證、5家企業(yè)的房產(chǎn)證、8家企業(yè)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、11家企業(yè)的林地與環(huán)評(píng)等手續(xù)辦理；三是圍繞發(fā)展障礙解難題。開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展”活動(dòng)，全力做好扶持服務(wù)工作，著力解決土地、水電、稅費(fèi)、信息技術(shù)、內(nèi)部管理、市場(chǎng)銷售等突出問題。抓好安全生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，開展藍(lán)色證書與職業(yè)技能教育培訓(xùn)，培訓(xùn)員工3500余人次，發(fā)證1600個(gè)。積極支持礦區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及茶葉產(chǎn)業(yè)開發(fā)，認(rèn)真辦理人大建議與政協(xié)提案。積極幫助解決極樂移民家禽公司環(huán)境污染賠損問題。

　　三、困難和問題

　　1、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。在政府層面，基本上還是“圍繞烤煙抓農(nóng)業(yè)”，忽視和淡化了其它農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這在基層尤為明顯。在企業(yè)層面，思路不寬，辦法不多，步子不快，個(gè)別企業(yè)多年是老樣子。在社會(huì)層面，對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)比較漠視，認(rèn)識(shí)不夠，氛圍不濃。

　　2、發(fā)展水平不高。主要是規(guī)模企業(yè)和加工企業(yè)不多，工業(yè)化程度不高；生產(chǎn)設(shè)備不精，更新?lián)Q代慢；加工技術(shù)較低，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；營(yíng)銷手段滯后，產(chǎn)品銷售渠道不寬；企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不新，缺少標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)策略引領(lǐng)。

　　3、運(yùn)營(yíng)資金不足。多數(shù)龍頭企業(yè)發(fā)展還處于資本的原始積累階段，資金緊缺仍是主要瓶頸。由于渠道不多，融資困難，制約企業(yè)發(fā)展壯大。例如，宏潤(rùn)油業(yè)公司的加工能力全省最大，缺乏資金開發(fā)基地，加上油茶生長(zhǎng)見效期長(zhǎng)，可能造成加工原料供應(yīng)不足。

　　4、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶不緊�！肮�司（合作社）+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式還處于比較松散的、不太規(guī)范的狀態(tài)，對(duì)基地的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)沒有跟上，企業(yè)、基地、農(nóng)戶三者間的利益聯(lián)結(jié)比較脆弱，合同及訂單履約率低，沒有形成有效的經(jīng)濟(jì)利益共同體。龍頭企業(yè)自建基地少，原料采購(gòu)隨意性大，產(chǎn)品質(zhì)量無保障，對(duì)農(nóng)戶反哺作用有限。

　　四、xx年工作打算

　�。ㄒ唬┗�本思路

　　立足“加快追領(lǐng)步伐，建設(shè)幸福桂陽”目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為坐標(biāo)，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理和社會(huì)化服務(wù)，著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)能力，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

　�。ǘ�）發(fā)展重點(diǎn)及目標(biāo)

　　1、做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。抓好油茶、生豬、糧食等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)�；�地發(fā)展到100個(gè)以上，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達(dá)50%以上，形成3個(gè)年產(chǎn)值過10億元的`大產(chǎn)業(yè)。

　　2、做強(qiáng)龍頭企業(yè)。新增省級(jí)、市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家和5家以上，龍頭企業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)22%以上。爭(zhēng)取申報(bào)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)取得突破。力爭(zhēng)濟(jì)草堂列入上市公司后備企業(yè)。整合辣味食品加工業(yè)，組建企業(yè)集團(tuán)，形成規(guī)模效應(yīng)。創(chuàng)建名優(yōu)品牌5個(gè)以上。

　　3、建設(shè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。實(shí)施各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目150個(gè)左右，其中投資1000萬元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目30個(gè)以上，完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)固定資產(chǎn)投資10億元左右，比上年增長(zhǎng)30%以上。

　　4、塑造精品園區(qū)。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)功能配套，打造宜工宜商宜居生態(tài)園區(qū)。累計(jì)入園項(xiàng)目25個(gè)、投產(chǎn)項(xiàng)目15個(gè)以上，入園農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)完成年總產(chǎn)值21億元，比上年增長(zhǎng)30%。

　�。ㄈ�）主要措施

　　1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織機(jī)構(gòu)和班子建設(shè)，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的更多關(guān)注和更大支持。加強(qiáng)調(diào)研，搞好宣傳，把握政策導(dǎo)向，認(rèn)真研究抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的新思路新方法新模式，全力調(diào)動(dòng)抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，使全縣上下深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的重要意義，牢固樹立“扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的觀念，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中一件全局性、方向性的大事來抓，明確工作機(jī)構(gòu)，保障工作經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)責(zé)任分工，形成工作合力。

　　2、加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。搞好生產(chǎn)基地建設(shè)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大油茶、蔬菜、茶葉、竹木、水果等產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度，爭(zhēng)取在xx年新發(fā)展規(guī)�；�農(nóng)產(chǎn)品基地4萬畝以上，加快構(gòu)建區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群。搞好龍頭企業(yè)培育，形成龍頭企業(yè)集群，圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，扶持壯大農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育宏潤(rùn)油業(yè)、濟(jì)草堂、陽山湖等標(biāo)志性龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值過億元、過5000萬元的龍頭企業(yè)分別比上年增加2家和6家以上的目標(biāo)，力爭(zhēng)園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)年總產(chǎn)值突破20億元。休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展方面，抓好奇秀山莊、九竹園有機(jī)農(nóng)莊、橋市飯店度假山莊的建設(shè)提質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。

　　3、加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目開發(fā)，力爭(zhēng)新包裝儲(chǔ)備一批，新招商引進(jìn)一批，新開工建設(shè)一批，新完工投產(chǎn)一批，實(shí)現(xiàn)良性滾動(dòng)發(fā)展。全力抓好重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的調(diào)度服務(wù)，支持加快建設(shè)進(jìn)程，確保超額完成年度投資任務(wù)。配合抓好芙蓉食品項(xiàng)目區(qū)二期工程建設(shè)，完成茶紅路延伸段的水電路訊及綠化等設(shè)施建設(shè)，設(shè)法引進(jìn)戰(zhàn)略投資者啟動(dòng)生豬、乳鴿加工等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，全年新建續(xù)建項(xiàng)目10個(gè)以上。立足現(xiàn)有園區(qū)，搞好功能配套，籌劃建設(shè)桂陽農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)物流園，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一條龍、科工貿(mào)一體化。創(chuàng)新招商引資、銀行融資、向上爭(zhēng)資的方式方法，擴(kuò)大項(xiàng)目資金供應(yīng)。

　　4、切實(shí)做好扶持和服務(wù)工作。積極轉(zhuǎn)變職能，深入一線，搞好調(diào)研，用心為企業(yè)提供積極主動(dòng)超前服務(wù)，切實(shí)解決建設(shè)經(jīng)營(yíng)、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、教育培訓(xùn)等方面的困難和問題。繼續(xù)幫助入園項(xiàng)目辦好建設(shè)手續(xù)。支持品牌創(chuàng)建，配合龍頭企業(yè)抓好一批“三品”認(rèn)證工作。開展相關(guān)的商務(wù)洽談與產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)，引導(dǎo)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品開拓“長(zhǎng)三角、珠三角”市場(chǎng)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研對(duì)接，抓好新技術(shù)、新成果、新品種的應(yīng)用、示范和推廣。指導(dǎo)龍頭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)水平，樹立良好形象。支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)開展各項(xiàng)有益活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)之間的橫向聯(lián)系與合作。

　　化工年度工作總結(jié) 篇11

　　20xx年是**區(qū)全力構(gòu)筑大文化工作格局的變革之年。根據(jù)深化大部制改革工作的要求，原中共XX市XX區(qū)委宣傳部、區(qū)文化廣播新聞出版局、區(qū)體育局等黨政部門組成了新的中共XX市XX區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局），在對(duì)區(qū)內(nèi)宣傳、文化、體育、旅游等資源進(jìn)行有效整合的同時(shí)，緊抓“建設(shè)文化強(qiáng)省”和“智慧佛山，文化先行”的有利機(jī)遇，把文化建設(shè)融入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、環(huán)境再造和城市發(fā)展之中，將禪城大文化建設(shè)工作推向了新的階段。

　　（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的方法和途徑

　　一是精心安排區(qū)委中心組和基層黨員干部的理論學(xué)習(xí)。全年先后組織了7次全區(qū)專題集中學(xué)習(xí)討論，內(nèi)容涉及文化產(chǎn)業(yè)新視野、新it與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)、建設(shè)法治政府、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神以及打造禪城核心競(jìng)爭(zhēng)力等。其中“《珠三角規(guī)劃綱要》大家談——佛山分論壇暨通濟(jì)論壇”活動(dòng)，在廣佛都市網(wǎng)、佛山電臺(tái)等主流媒體實(shí)現(xiàn)了同步直播，大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)覆蓋面。

　　二是積極探索“思想博客”等創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式。一年來，在祖廟街道先行先試，以思想博文、評(píng)論文章等形式對(duì)全區(qū)黨員干部進(jìn)行思想上的正面引導(dǎo)。截至20xx年11月，機(jī)關(guān)干部在思想博客已發(fā)表博文112篇，訪問量達(dá)4626多人次，為區(qū)域平穩(wěn)和諧發(fā)展，發(fā)揮了宣傳監(jiān)督、輿論導(dǎo)向及思想保障的重要作用。

　　三是深入打造“通濟(jì)論壇”學(xué)習(xí)品牌。通過邀請(qǐng)專家學(xué)者與黨員干部進(jìn)行對(duì)話交流，實(shí)現(xiàn)“通濟(jì)論壇”與區(qū)委中心組學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合，有力地提高了區(qū)委學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)與南莊鎮(zhèn)共同開辦“通濟(jì)論壇之南莊大講堂”活動(dòng)，將專家學(xué)者邀請(qǐng)到基層，為鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展把脈建言，營(yíng)造建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型社會(huì)的良好氛圍。

　　（二）輿論宣傳穩(wěn)妥到位，充分展示禪城的開放態(tài)度和實(shí)干精神

　　一是重視強(qiáng)化與媒體的溝通互動(dòng)，建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。圍繞各重大項(xiàng)目，如以祖廟東華里、瀾石片區(qū)改造工程為龍頭的“三大改造”，汾江河整治為龍頭的環(huán)境治理，陶瓷行業(yè)優(yōu)化提升為龍頭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為龍頭的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以城市可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為龍頭的招商引資，以及以城市公共交通、社區(qū)文化服務(wù)、社會(huì)保障體系建設(shè)為重點(diǎn)的民生工程等項(xiàng)目，在《南方日?qǐng)?bào)》、《佛山日?qǐng)?bào)》等主流媒體策劃了12個(gè)專版專題宣傳，突出深度報(bào)道，形成輿論強(qiáng)勢(shì)，努力在創(chuàng)意新聞、策劃新聞、構(gòu)思新聞、組織新聞方面下功夫，在重點(diǎn)突破、特色突破、精品突破上做文章，提高了新聞宣傳質(zhì)量和輿論引導(dǎo)水平，不僅營(yíng)造了良好的輿論氛圍，同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮了我區(qū)作為“四化融合智慧佛山”示范區(qū)的核心輻射作用，有效提升了禪城城市形象。

　　二是善用互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體，并完善其宣傳建設(shè)管理工作機(jī)制。開通了網(wǎng)絡(luò)問政平臺(tái)，制定了網(wǎng)絡(luò)問政工作手冊(cè)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，為營(yíng)造良好互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳輿論環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)民在線交流活動(dòng)，為廣大網(wǎng)民提供了有效的溝通平臺(tái)，不僅有效宣傳了區(qū)內(nèi)各項(xiàng)重點(diǎn)工程、重大事項(xiàng)的開展情況，為政府工作的開展贏得廣泛的理解、支持和參與，更充分展示了XX區(qū)委區(qū)政府的開放態(tài)度和實(shí)干精神。

　　三是借力重大活動(dòng)擴(kuò)大禪城文化影響力。借助佛山案例進(jìn)世博、“廣佛同城·文化共建”系列活動(dòng)、迎亞運(yùn)系列活動(dòng)、中國(guó)（禪城）嶺南年俗文化節(jié)，以及區(qū)內(nèi)各種大型活動(dòng)的契機(jī)，穩(wěn)步提升禪城對(duì)外宣傳水平，對(duì)外擴(kuò)大禪城文化影響力。

　　四是廣播電視欄目更為豐富，全面搭建宣傳推介平臺(tái)。圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，以形式多樣的系列報(bào)道、專題報(bào)道、組合報(bào)道等方式，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，新聞策劃能力和新聞報(bào)道深度有了顯著提升，為全區(qū)重大工程和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的輿論支持。全年共播出新聞2200條，同比增長(zhǎng)10%；策劃播出系列報(bào)道330條，同比增長(zhǎng)2%。為區(qū)委區(qū)政府的中心工作和區(qū)直部門提供宣傳平臺(tái)，制作專題片和公益廣告，擴(kuò)大社會(huì)事業(yè)影響，2010年共制作播放城市口號(hào)、城市綜合管理、圖書一卡通、公共自行車、亞運(yùn)會(huì)等公益廣告127條，共5730次，同比增長(zhǎng)99%�！笆�一五”期間，開辦了《禪城新聞》、《一周禪城》、《禪城商道》三檔自制節(jié)目，以及《車時(shí)代》、《樓市多面睇》、《佛山記憶》和《警事十分》四大合辦欄目，豐富了“禪城電視”節(jié)目架構(gòu)。

　　五是緊抓主題旅游，擴(kuò)大旅游影響力。以世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、廣佛地鐵開通等重大事項(xiàng)為契機(jī)，認(rèn)真制定和策劃了針對(duì)境內(nèi)外客源市場(chǎng)的旅游宣傳計(jì)劃，創(chuàng)造了禪城旅游推廣的媒體效應(yīng)。預(yù)計(jì)轄區(qū)全年旅游收入達(dá)63.6億元，同比增長(zhǎng)8.7%，旅游外匯收入2.7億美元，同比增長(zhǎng)8.38%，全年接待境內(nèi)外過夜旅游人數(shù)達(dá)208萬人次，同比增長(zhǎng)2%。

　　（三）文化普惠工作成效顯著，文化交流活動(dòng)再譜新章

　　1．全力推進(jìn)“十分鐘文化圈”建設(shè)。

　　截至今年8月，全區(qū)建成文化活動(dòng)站點(diǎn)455個(gè)，包括三級(jí)文化網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)場(chǎng)館、對(duì)社會(huì)開放的轄區(qū)單位文體場(chǎng)所、公園、廣場(chǎng)、固定宣傳櫥窗、私伙局家庭活動(dòng)點(diǎn)等，全區(qū)86個(gè)社區(qū)居委會(huì)、54個(gè)行政村中絕大部分建成了文化室（2個(gè)待建，建成率為98.6%）。藉“十分鐘文化圈”建設(shè)之機(jī)，在祖廟街道、張槎街道成立了文化志愿者隊(duì)伍。長(zhǎng)期開展公益電影放映、送戲下鄉(xiāng)等活動(dòng)，并在全區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)農(nóng)家（社區(qū)）書屋。與市電視大學(xué)共同創(chuàng)辦了嶺南文化藝術(shù)創(chuàng)作教育基地，為文藝人才提供了創(chuàng)作、交流、展示、傳業(yè)授藝的平臺(tái)，開創(chuàng)了教育與文化共建雙贏的新路。

　　XX區(qū)圖書館進(jìn)一步提升了辦館條件和服務(wù)體系建設(shè)，成績(jī)突出，在2010年復(fù)評(píng)中獲得免檢資格，連續(xù)四次蟬聯(lián)“國(guó)家一級(jí)圖書館”。此外，XX區(qū)聯(lián)合圖書館張槎中心小學(xué)分館自2009年底開辦以來，其辦館模式和服務(wù)方式受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校、學(xué)生、家長(zhǎng)等多方認(rèn)可。今年張槎中心小學(xué)圖書館代表張槎中心小學(xué)參加全國(guó)中小學(xué)圖書館先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)，分別獲得廣東省中小學(xué)圖書館先進(jìn)集體、全國(guó)中小學(xué)圖書館先進(jìn)集體的稱號(hào)。

　　2．有效推進(jìn)體育服務(wù)工作。

　　一是繼續(xù)推行“政府購(gòu)買服務(wù)”。新增張槎體育中心為政府購(gòu)買服務(wù)活動(dòng)點(diǎn)，現(xiàn)全區(qū)服務(wù)活動(dòng)點(diǎn)已達(dá)12個(gè)，活動(dòng)內(nèi)容涵蓋游泳、足球、羽毛球、乒乓球等。20xx年全年，全區(qū)12個(gè)服務(wù)活動(dòng)場(chǎng)館共免費(fèi)開放25天，累計(jì)投入資金65萬元，受惠市民已超十萬人次。

　　二是加強(qiáng)基礎(chǔ)體育設(shè)施建設(shè)。充分挖掘現(xiàn)有的場(chǎng)地空間，本著就近、便捷、小型、多樣的`原則，協(xié)助社區(qū)建設(shè)、更新健身路徑、籃球場(chǎng)等惠民健身設(shè)施及器材，與區(qū)內(nèi)多所大中院校合作開放校內(nèi)體育設(shè)施，扶持有需要的村委新建乒乓球臺(tái)，積極引導(dǎo)市民群眾學(xué)習(xí)科學(xué)健身知識(shí)、積極參與健身活動(dòng)，進(jìn)一步提升全民身體素質(zhì)。

　　三是鋪開國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)工作。籌備多時(shí)的區(qū)國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)中心于上半年正式掛牌成立，并實(shí)現(xiàn)與市國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)中心資源共享。今年區(qū)國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)中心分別在各單位、村（居）以及公共場(chǎng)所開展體質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，并為近1500名的受測(cè)對(duì)象開出運(yùn)動(dòng)處方，深受市民群眾歡迎。

　　四是推動(dòng)本地特色體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展。通過舉辦中小學(xué)生武術(shù)、龍獅錦標(biāo)賽等賽事，在本地中小學(xué)中推廣、弘揚(yáng)武術(shù)和龍獅運(yùn)動(dòng)，今年我區(qū)已有14所中小學(xué)掛牌成立武術(shù)龍獅特色學(xué)校，其中4所獲評(píng)省級(jí)武術(shù)龍獅特色學(xué)校。

　　五是不斷加大后備人才培養(yǎng)力度，競(jìng)技水平穩(wěn)步提高。積極承辦全國(guó)少年體操比賽等高級(jí)別賽事，改革賽制、以賽促訓(xùn)，促進(jìn)后備人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，區(qū)青少年體操健美操訓(xùn)練基地的李寧體操學(xué)校也順利投入運(yùn)作，為打造XX區(qū)體操品牌項(xiàng)目、做好青少年體育后備人才的培養(yǎng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3．積極參與區(qū)域文化交流活動(dòng)，塑造禪城文化形象。

　　積極參與了世博文化交流展示、亞運(yùn)交流展示、深化廣佛肇文化交流重大活動(dòng)。其中，以石灣南風(fēng)古灶片區(qū)的改造變遷為切入點(diǎn)的佛山案例，成為世博會(huì)159年歷史上第一個(gè)以陶文化為主題的案例展示。該案例以禪城在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和城市轉(zhuǎn)型的努力實(shí)踐為展示內(nèi)容，向世界講述了佛山的陶文化歷史和城市變遷，展示了陶文化和陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)的成果。此外，佛山XX區(qū)、廣州越秀、肇慶端州三地共同舉辦了主題為“同聲同氣·廣府情懷”的“粵語新童謠大賽——20xx年越秀·禪城·端州傳承廣府文化”活動(dòng)，深入挖掘和傳承地方語言精粹，著力打造優(yōu)秀的傳統(tǒng)本土文化品牌，受到廣大師生及市民群眾的歡迎。

　　4．成功舉辦了多項(xiàng)重大文化活動(dòng)和品牌賽事。

　　20xx年春節(jié)期間舉辦了首屆中國(guó)（禪城）嶺南年俗歡樂節(jié)。采用“政府主導(dǎo)、媒體推動(dòng)、企業(yè)支撐、公眾參與”的運(yùn)作模式，舉辦了一系列特色年俗歡慶活動(dòng)，十一大項(xiàng)具有濃烈?guī)X南年味的活動(dòng)吸引了過百萬市民參與，盛況空前，蔚為壯觀。年俗歡樂節(jié)對(duì)弘揚(yáng)嶺南年俗文化，喚起全社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)年俗文化的整體記憶，吸引五湖四海的朋友到禪城來，進(jìn)一步提升禪城的美譽(yù)度起到了重要的推動(dòng)作用，成為了禪城的一張亮麗名片。

　　此外，全年還先后舉辦了第八屆粵桂港澳臺(tái)獅王爭(zhēng)霸賽暨夜光龍邀請(qǐng)賽，端午節(jié)XX區(qū)汾江河龍舟錦標(biāo)賽，中小學(xué)生武術(shù)、龍獅錦標(biāo)賽，“青春驕陽”暑期青少年文化系列活動(dòng)，第六屆珠江三角洲標(biāo)準(zhǔn)舞、拉丁舞公開賽暨第二屆珠江三角洲青少年標(biāo)準(zhǔn)舞、拉丁舞公開賽，第21屆XX市“五一”職工萬人長(zhǎng)跑活動(dòng)，以及“全民健身日”系列活動(dòng)等多項(xiàng)重大活動(dòng)和品牌賽事。累計(jì)全年參加上述重大活動(dòng)的市民群眾達(dá)6萬多人次，社會(huì)反響熱烈。原區(qū)體育局也因組織工作突出，獲頒2010年全國(guó)全民健身活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)以及廣東省第十屆體育節(jié)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

　　（四）布局“一軸五片區(qū)”，助推文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展

　　組織起草了《XX市XX區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx—2020年）》，依據(jù)XX區(qū)文化資源分布和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，緊密結(jié)合工業(yè)化、信息化、國(guó)際化、城市化的四化融合趨勢(shì)，構(gòu)建區(qū)文化產(chǎn)業(yè)“一軸五片區(qū)”的總體發(fā)展架構(gòu)。即以季華路總部時(shí)尚大道為核心軸，以佛山清明上河圖、華南智慧新城、石灣千年陶都、南莊戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地和嶺南生態(tài)水鄉(xiāng)五大文化產(chǎn)業(yè)功能區(qū)為板塊，構(gòu)建傳統(tǒng)嶺南文化與現(xiàn)代科技文化相互融合、相得益彰的產(chǎn)業(yè)空間布局，以此調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和城市功能，打造一個(gè)“近悅遠(yuǎn)來，博大精深”的智慧禪城。

　　同時(shí)還組織起草了四份配套文件草案，包括公共文化服務(wù)體系建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃（20xx-20xx）、扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金管理試行辦法、宣傳文化人才扶持獎(jiǎng)勵(lì)辦法等工作機(jī)制，以保障規(guī)劃的全面實(shí)現(xiàn)。其中扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策（草案）中明確，區(qū)政府將設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，納入相應(yīng)年度財(cái)政預(yù)算，從20xx年起，每年安排不少于3000萬元專項(xiàng)資金，并按區(qū)財(cái)政總額的增長(zhǎng)比例逐年遞增。《規(guī)劃》及一系列配套文件的出臺(tái)，為我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)走向快車道提供了有力的指引和政策措施保障。

　　（五）以大部制改革為契機(jī)，全面推進(jìn)宣傳文體隊(duì)伍建設(shè)

　　區(qū)委宣傳部抓住大部門體制改革的契機(jī)，全方位優(yōu)化部門職能結(jié)構(gòu)，構(gòu)建黨政決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互協(xié)調(diào)相互制約的運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)宣傳文體系統(tǒng)各項(xiàng)建設(shè)工作，努力提高宣傳文體隊(duì)伍工作水平。

　　一是進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置，提高工作整體合力。按照“職能清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行順暢、領(lǐng)導(dǎo)有力”的目標(biāo)，積極探索大部制改革后的運(yùn)作模式。根據(jù)宣傳文化工作發(fā)展的要求，新設(shè)文化產(chǎn)業(yè)科，并對(duì)部分科室的工作職能進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步理順關(guān)系，完善運(yùn)行機(jī)制，形成職能配置科學(xué)合理、權(quán)責(zé)明確清晰的黨政組織架構(gòu)，整合了宣傳、文化、體育、旅游等部門的資源，形成了整體合力，突顯了大部門的優(yōu)勢(shì)。

　　二是把握形勢(shì)、勇?lián)�重任，不斷增�?qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。在全國(guó)上下高度重視文化建設(shè)的大背景下，區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）以高度的責(zé)任感迎接新的文化建設(shè)高潮，迅速行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)精神，以超常規(guī)的工作方式，克服了時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重、壓力大等困難，順利完成編寫《XX市XX區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx—2020年）》等系列重要文件的工作，充分展示了我部（局）勇挑重?fù)?dān)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好精神風(fēng)貌。

　　化工年度工作總結(jié) 篇12

　　xx集團(tuán)物業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤事務(wù)管理以及重點(diǎn)綠化工程建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)管理檢查和指導(dǎo)工作。近一年來，物業(yè)公司以“強(qiáng)班子、建隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、精服務(wù)”的總體工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高熟識(shí)、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，周密部署、細(xì)心實(shí)施，著力營(yíng)造全民動(dòng)員、全社會(huì)參預(yù)的猛烈的氛圍，快速掀起綠化，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達(dá)的義務(wù)植樹任務(wù)，完成了綠化的任務(wù)，主要做法總結(jié)如下：

　　一、抓重點(diǎn)、樹形象

　　我們深刻熟識(shí)到，綠化工作是整體工作的一個(gè)重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和我市城市化的推動(dòng)前進(jìn)，人們對(duì)環(huán)境的要求越來越高，必需下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾締造良好的環(huán)境，提高生活質(zhì)量切實(shí)把綠化工作作為為職工群眾辦實(shí)事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調(diào)度來熟識(shí)，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，做到三個(gè)到位。 一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對(duì)綠化工作進(jìn)行特地支配，進(jìn)一步明確了管理責(zé)任，細(xì)化了措施，各單位進(jìn)一步提高熟識(shí)，選擇實(shí)行有效措施，把綠化工作的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，不少單位實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)綠化點(diǎn)掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正�；�、規(guī)范化的軌道。

　　二是措施到位，為了提高職工的綠化意識(shí)，我們利用廣播、報(bào)紙、電視、宣布傳達(dá)欄、黑板報(bào)等形式，進(jìn)行了全民義務(wù)植樹和礦區(qū)綠化的宣布傳達(dá)活動(dòng)，圍繞年初確定的目標(biāo)、任務(wù)，深入到到宣布傳達(dá)發(fā)動(dòng)，通過廣泛宣布傳達(dá)發(fā)動(dòng)，掀起了綠化熱潮，全正逐步形成愛綠、知綠、護(hù)綠，主動(dòng)參預(yù)創(chuàng)建的良好社會(huì)風(fēng)氣，逐步形成綠化工作人人有責(zé)、主動(dòng)參預(yù)的局面。為綠化工作的開展，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。 三是制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的進(jìn)展需要，對(duì)礦區(qū)綠化工作實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，制定了《x集團(tuán)綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲等一系列工作制度十余項(xiàng)；同時(shí)，還建立了政研會(huì)、狀況通報(bào)、總結(jié)評(píng)比等規(guī)章制度；有力地確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。

　　由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)進(jìn)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。

　　二、重建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)

　　1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立特地的機(jī)構(gòu)，實(shí)行綠化工作責(zé)任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步進(jìn)展的基本閱歷。去年以來，依據(jù)改革進(jìn)展的實(shí)際，我們物業(yè)公司配備了特地的技術(shù)人員，公司所屬各單位，也都相應(yīng)調(diào)整加強(qiáng)了綠化工作管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)綠化的日常工作，做到上下結(jié)合，齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。

　　2、加強(qiáng)綠化隊(duì)伍建設(shè)，建立綠化專業(yè)隊(duì)伍，抓好綠化工作的基礎(chǔ)。在近年來為適應(yīng)綠化工作的快速進(jìn)展，重新組建了xx個(gè)綠化專業(yè)隊(duì)伍，為了提高綠化管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，今年依據(jù)集團(tuán)公司部署方案，選擇實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來送出去的方法對(duì)綠化工作人員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，先后舉辦了園林綠化技術(shù)培訓(xùn)班和苗圃技術(shù)培訓(xùn)班，組織了崗位技術(shù)比武和技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了綠化工作的技術(shù)含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長(zhǎng)足的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)進(jìn)展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實(shí)際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實(shí)行專管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包責(zé)任制》、《綠化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收考核方法》等多項(xiàng)制度，并嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進(jìn)了綠化工作的'開展。

　　三、綠、美

　　多年來，我們圍繞“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)建文明單位為目標(biāo)，確立了以人為本的原則，認(rèn)真總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的閱歷，進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，大手筆綠化，大范圍推動(dòng)前進(jìn)各類綠地的建設(shè)，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，形成總量適宜、植物多樣、特色鮮亮的格局，營(yíng)造了漂亮的環(huán)境，較好地樹立了形象。

　　1、合理規(guī)劃設(shè)計(jì)。認(rèn)真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體進(jìn)展規(guī)劃親熱結(jié)合起來，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)預(yù)算、同時(shí)施工，在下達(dá)年度綠化任務(wù)時(shí)，實(shí)事求是地提出綠化總的指導(dǎo)思想，按總構(gòu)思進(jìn)行實(shí)施，取得了明顯的效果。

　　2、強(qiáng)化綠化管理。在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標(biāo)，加大了工程招投標(biāo)管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設(shè)上，始終堅(jiān)持實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制，好中取優(yōu)，提高品位。

　　當(dāng)然，由于目前各單位經(jīng)濟(jì)效益有所不同，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)進(jìn)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時(shí)間，照舊有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必需高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣解決綠化工作進(jìn)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進(jìn)而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。

　　化工年度工作總結(jié) 篇13

　　時(shí)光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

　　一、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施

　　作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對(duì)固堿員工流動(dòng)性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。

　　二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

　　俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，構(gòu)成合力。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對(duì)員工說的一句話：我們就像《xx大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的.向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

　　三、認(rèn)真思考，解決生產(chǎn)問題

　　在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈；包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)xx實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等；自制軟連接，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)�！捌鸺堋�，致使擋渣器無法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。

　　四、節(jié)能降耗，控制成本

　　在xx%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為xx%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的xx%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　這一年，雖然在工作中取得了必須的成績(jī)。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力量!

　　化工年度工作總結(jié) 篇14

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上都有較大提升。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，將使我受用終生。

　　第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵(lì)了我，我感到我并不是一個(gè)初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)�；仡欉^去的'半年，我覺得從以下幾個(gè)方面可以對(duì)我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)以后的工作做以安排：

　　一.轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

　　到企業(yè)對(duì)于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會(huì)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心其他同事請(qǐng)教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自身的知識(shí)積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提升。

　　二.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　剛開始到氣化工段，我感覺到了對(duì)煤化工知識(shí)的欠缺，特別是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無所適從，好在公司對(duì)新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解，讓我從最初認(rèn)識(shí)PFD圖、學(xué)習(xí)PID圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對(duì)煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架，通過在現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識(shí)面，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念，使我對(duì)各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三.踏實(shí)肯干，端正態(tài)度

　　始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提升。工作中時(shí)刻提醒自身：不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務(wù)。

　　四.協(xié)同工作

　　作為xx新能源的一員，在三個(gè)月以后分到班組，學(xué)習(xí)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，查缺補(bǔ)漏，更加健全自身的知識(shí)體系;工作中，努力和同事們搞好關(guān)系，積極配合同事的工作，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就是力量，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng)，爭(zhēng)取程度做好本職工作。

　　五.展望20xx

　　回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識(shí)水平還有所欠缺，成長(zhǎng)的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提升，更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　1.夯實(shí)基本功，虛心向同事請(qǐng)教，學(xué)會(huì)活學(xué)活用，并且積極參加車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

　　2.堅(jiān)守崗位，熱愛自身本職工作，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真完成車間班組分配的工作任務(wù)。

　　今后我還有很長(zhǎng)的路要走，很多的事要我們?nèi)プ觯�只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，我才能走得更遠(yuǎn)，將我所學(xué)限度得貢獻(xiàn)給xx新能源。

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