標(biāo)務(wù)部年終工作總結(jié)

時間：2024-04-15 17:00:13 年度工作總結(jié) 我要投稿

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　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的標(biāo)務(wù)部年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

標(biāo)務(wù)部年終工作總結(jié)

標(biāo)務(wù)部年終工作總結(jié)1

　　一、部門人員調(diào)整擴充：

　　標(biāo)務(wù)部20xx年春節(jié)過后共計員工為9人，其中技術(shù)標(biāo)人員2名，其中4人能較熟練的制作標(biāo)書，但其中3人對分析成本、人工實際單價及整個工程的把握程度上不是很到位，且無專業(yè)的安裝預(yù)算員及無決算部及成本核算部。在經(jīng)過公司多部門多渠道的招聘下，現(xiàn)公司標(biāo)務(wù)部人員增加至14人，其中技術(shù)標(biāo)制作人員3人，專門的安裝預(yù)算人員1人，其他為裝飾的商務(wù)標(biāo)制作人員，但有3人還不能熟練的制作標(biāo)書，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結(jié)構(gòu)論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時間后離職。

　　二、專業(yè)技能知識培養(yǎng)：

　　由于公司原配備的標(biāo)務(wù)人員總體底子較薄弱，具體體現(xiàn)為：圖紙消化能力不是很強，工藝方面理解不到位，材料價格模糊，人工實際成本把握不住，對整個工程的理解概念不清晰，標(biāo)書制作的嚴(yán)謹(jǐn)性不強，時間安排沒有科學(xué)控制�；c上述薄弱環(huán)節(jié)，部門從多方面多渠道對員工進行針對性的培訓(xùn)，部門負責(zé)人根據(jù)每位員工的薄弱點進行

　　第1頁共4頁逐個破解，加強性的講解及結(jié)合實際做標(biāo)中體現(xiàn)并消化，部門組織多個軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，讓員工能熟練的掌握軟件應(yīng)用，盡量減少在制作標(biāo)書有限的時間內(nèi)避免軟件不會用及其他問題。部門還組織開展制作標(biāo)書時經(jīng)常會碰到的問題及解決辦法，在會上還做多方面的鼓勵工作，把員工的工作積極性調(diào)整至最高，讓他們在工作中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使員工的專業(yè)水平不斷的提高進而為公司創(chuàng)造更好的效益。部門還經(jīng)常把員工帶到工地施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場實際的施工工藝及施工程序為員工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門負責(zé)人在安排任務(wù)時應(yīng)人而議，揚其長，避其短，確保任何標(biāo)書的制作質(zhì)量，讓學(xué)習(xí)放在其他不制作標(biāo)書的時間。通過這一年的針對性調(diào)整，現(xiàn)公司多名員工已從不會到會，從基本會到精的程度上發(fā)展，取得了一定的成效，員工也非常積極的工作及學(xué)習(xí)。

　　三、實際標(biāo)書制作：

　　今年從1月份到12月15日，共計投標(biāo)工地為223個，包括合作的.，有些商務(wù)標(biāo)不在我公司制作，共計投標(biāo)金額為33億左右，但由于多方面原因中標(biāo)工地不是很多，有及個工程廢標(biāo)，其中由于基本錯誤的2個。標(biāo)務(wù)人員在制作標(biāo)書時還有待于提高，但材料采供部的材料詢價還需更深層次的提高及詢價的合理性、全面性。部門負責(zé)人在分配任務(wù)時根據(jù)標(biāo)書制作的工作量及投標(biāo)時間合理科學(xué)的分配，多個人配合完成，部門負責(zé)人全過程指導(dǎo)及審核。由于員工在實際施工方面知識及經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)所有工程的詢標(biāo)都有部門負責(zé)人直接參與，明年將在詢標(biāo)技巧、談判經(jīng)驗方面給予員工更多的培養(yǎng)及指導(dǎo)，第2頁共4頁讓他們更多的參與體會。

　　四、部門存在問題及解決途徑：

　　1、整體專業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對性培訓(xùn)及指導(dǎo)

　　2、標(biāo)書制作時間安排上沒有精細到位，明年會將標(biāo)書制作分幾個時間段，即某個時間段必須完成哪些工作及程序，在不同時間段內(nèi)控制時間；

　　3、成本分析及所有取費的分析及工程實踐情況的分析不到位，明年將通過多方面的指導(dǎo)使員工能在做標(biāo)的過程中及時分析調(diào)整，使標(biāo)書造價合理性上有更深的提高。

　　4、部門人員工作積極性沒有提高到最高點，主要是考核制度未推行到位及落實，明年將更明確考核內(nèi)容及細化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過其他在任務(wù)分配上，部門活動上等其他細節(jié)上來提供員工的積極性。

　　五、20xx年工作計劃：

　　1、完善各地區(qū)、各省市的定額及取費資料供標(biāo)務(wù)人員平時參考及參閱；

　　2、提高標(biāo)務(wù)人員工作積極性及專業(yè)技能知識；

　　3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗實際施工工藝及施工流程及材料實物；

　　4、標(biāo)書制作時間安排細則將整理及推行落實；

　　5、各方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)更深一步的進入，每個標(biāo)書制作人員的弱點第3頁共4頁將進一步的攻破；

　　6、人員再擴充，通過方面多渠道的招聘，部門也將培養(yǎng)新人；7、在其他分公司未具備自己的預(yù)算員的前提下，將標(biāo)書按實際工作量分派，盡量做到專門區(qū)域，專人制作，提供工作效益（因其他地區(qū)及省市的定額、取費及其他制作標(biāo)書的細節(jié)需要查看及分析的）；

標(biāo)務(wù)部年終工作總結(jié)2

　　標(biāo)務(wù)部經(jīng)過了這一年的調(diào)整、擴充、員工專業(yè)技能的培養(yǎng)、實踐標(biāo)書制作的過程總結(jié)，今從人員調(diào)整方面、專業(yè)技能知識培養(yǎng)方面、實踐標(biāo)書制作過程方面、部門存在問題及解決問題方面、20xx年工作計劃方面來總結(jié)20xx年的部門工作。

　　一、部門人員調(diào)整擴充：

　　二、專業(yè)技能知識培養(yǎng)：

　　逐個破解，加強性的講解及結(jié)合實際做標(biāo)中體現(xiàn)并消化，部門組織多個軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，讓員工能熟練的掌握軟件應(yīng)用，盡量減少在制作標(biāo)書有限的時間內(nèi)避免軟件不會用及其他問題。部門還組織開展制作標(biāo)書時經(jīng)常會碰到的問題及解決辦法，在會上還做多方面的鼓勵工作，把員工的工作積極性調(diào)整至最高，讓他們在工作中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使員工的專業(yè)水平不斷的提高進而為公司創(chuàng)造更好的效益。部門還經(jīng)常把員工帶到工地施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場實際的施工工藝及施工程序為員工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門負責(zé)人在安排任務(wù)時應(yīng)人而議，揚其長，避其短，確保任何標(biāo)書的制作質(zhì)量，讓學(xué)習(xí)放在其他不制作標(biāo)書的時間。通過這一年的針對性調(diào)整，現(xiàn)公司多名員工已從不會到會，從基本會到精的程度上發(fā)展，取得了一定的成效，員工也非常積極的工作及學(xué)習(xí)。

　　三、實際標(biāo)書制作：（具體見附表）

　　今年從1月份到12月x日，共計投標(biāo)工地為223個，包括合作的，有些商務(wù)標(biāo)不在我公司制作，共計投標(biāo)金額為33億左右，但由于多方面原因中標(biāo)工地不是很多，有及個工程廢標(biāo)，其中由于基本錯誤的2個。標(biāo)務(wù)人員在制作標(biāo)書時還有待于提高，但材料采供部的材料詢價還需更深層次的提高及詢價的合理性、全面性。部門負責(zé)人在分配任務(wù)時根據(jù)標(biāo)書制作的工作量及投標(biāo)時間合理科學(xué)的分配，多個人配合完成，部門負責(zé)人全過程指導(dǎo)及審核。由于員工在實際施工方面知識及經(jīng)驗的欠缺，現(xiàn)所有工程的詢標(biāo)都有部門負責(zé)人直接參與，明年將在詢標(biāo)技巧、談判經(jīng)驗方面給予員工更多的培養(yǎng)及指導(dǎo)，讓他們更多的參與體會。

　　四、部門存在問題及解決途徑：

　　1、整體專業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對性培訓(xùn)及指導(dǎo)

　　五、20xx年工作計劃：

　　1、完善各地區(qū)、各省市的定額及取費資料供標(biāo)務(wù)人員平時參考及參閱；

　　2、提高標(biāo)務(wù)人員工作積極性及專業(yè)技能知識；

　　3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗實際施工工藝及施工流程及材料實物；

　　4、標(biāo)書制作時間安排細則將整理及推行落實；

　　5、各方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)更深一步的進入，每個標(biāo)書制作人員的弱點

　　將進一步的攻破；

　　6、人員再擴充，通過方面多渠道的招聘，部門也將培養(yǎng)新人；

　　7、在其他分公司未具備自己的預(yù)算員的前提下，將標(biāo)書按實際工作量分派，盡量做到專門區(qū)域，專人制作，提供工作效益（因其他地區(qū)及省市的定額、取費及其他制作標(biāo)書的細節(jié)需要查看及分析的）。

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