活動方案

時間：2024-03-15 08:54:07 活動方案我要投稿

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活動方案實用（5篇）

　　為了確保工作或事情有序地進行，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的活動方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

活動方案實用（5篇）

活動方案篇1

　　隊會目的

　　通過召開以《我愛我家》為主題的中隊會，使少先隊員能夠感受家的溫暖，父母的愛。除了愛自己的小家之外，還要熱愛班級、學校、祖國，為祖國而讀書。

　　隊會形式

　　以小品、詩歌、歌表演、等藝術形式來突出主題。

　　隊會準備

　　1、以小隊為單位排練各項節(jié)目。

　　2、準備的器材有：錄音機、布景道具、服裝、電腦。

　　3、會場布置：以小隊為單位，分四隊依次排開面向主席臺。

　　隊會程序：

　　一、集合列隊，整理隊伍

　　二、出隊旗，唱隊歌

　　三、中隊長報告開會意義

　　親愛的隊員朋友們：

　　我校少先大隊開展了“愛家、愛校、愛祖國”的活動，為此我們中隊開展以“我愛我家”為主題的中隊活動，現(xiàn)在我宣布活動開始。有請余嘉雯、盧嘉鈺同學為我們主持此次活動。

　　四、活動過程：

　　1、主持人甲：家是一個美麗的地方，家是溫暖的，家是幸福的。

　　主持人乙：家里有媽媽關懷，有爸爸的力量。

　　合：我們愛家，因為它使我們對生活充滿希望，請欣賞小組唱《可愛的家》。

　　我的家庭真可愛，幸福又安詳，（男聲）

　　無論我在哪里，都懷念我的家。當我漫游在荒野上，凝望天邊月亮，

　　好像天上降臨的聲音，向我親切召喚。好像看見我的母親把兒思念。

　　我走遍海角天涯，總想念我的家。

　�。ㄅ暎� （女聲）

　　她正站在茅屋門前，也望著月亮，可愛的家，

　　那家門前的鮮花，我再也看不見。

　　（男聲）（女聲）

　　可愛的家。我走遍海角天涯，總想念我的家。

　　music。

　　（男聲）（女聲）

　　離開家鄉(xiāng)的浪人，一切都不會懂我心，那些聽我召喚的小鳥，快飛回我跟前。

　　只要讓我能回到我簡陋的家園。

　�。新暎� （女聲）

　　讓我重溫平靜的生活，比一切都香甜。可愛的家，

　�。新暎� （女聲）

　　可愛的家。我走遍海角天涯，總想念我的`家。

　�。ㄅ暎� （合唱）

　　可愛的家，可愛的家。

　　2、主持人甲：隊員朋友們，你愛自己的家嗎？你能向我們介紹一下你的家嗎？（采訪二、三個隊員）

　　3、主持人甲：是啊，家是我們疲憊時，心中向往的那個港灣。

　　主持人乙：家是游子心中那一抹無法忘記的燈火。

　　主持人甲：它是我們心中永遠依戀的地方。

　　主持人乙：請欣賞配樂詩朗誦《家》

　　家，假如沒有家，孩子將不是開心的天使。

　　是爸爸的王國。就沒有爸爸，

　　家，也沒有媽媽，沒有家是多么可怕��！

　　是媽媽世界。也沒有孩子。

活動方案篇2

　　一、活動目的：

　　通過對生產(chǎn)安全事故尤其是典型事故和身邊事故案例進行剖析，總結教訓，探索規(guī)律，增強企業(yè)及其廣大從業(yè)人員自我防范意識和自主保安能力，推動全市安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。

　　二、活動時間：20xx年5月30日--6月5日。

　　三、活動組織：成立我市生產(chǎn)安全事故警示教育周活動領導小組,負責指導全市的生產(chǎn)安全事故警示教育周活動。

　　組長：陸中林

　　副組長：吳有橋、鄭瓊。

　　成員：陳國鳳、周洪江、林維康、龔開林、鄧興艷。

　　領導小組設辦公室在政策法規(guī)科，陳國鳳兼任辦公室主任，負責落實警示教育周各項具體工作任務。各縣區(qū)安委會、市安委會各成員單位、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、有關企業(yè)要認真組織開展好本地區(qū)、本部門、本單位的生產(chǎn)安全事故警示教育周活動。

　　四、相關活動具體安排：

　　1、組織舉辦生產(chǎn)安全事故案例展覽；

　　警示教育周期間，市公安交警支隊制作客運企業(yè)道路交通典型

　　事故案例警示教育展板，在兩城區(qū)各規(guī)模較大車站進行展示。市安全監(jiān)管局制作工礦商貿企業(yè)發(fā)生的典型事故案例警示教育材料、展板，利用安順市安全生產(chǎn)信息網(wǎng)進行警示教育。同時，各地、各部門利用安全宣傳咨詢日集中宣傳咨詢等方式進行警示教育。

　　同時，各縣區(qū)安委會、市安委會各成員單位、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、有關企業(yè)也要認真組織開展本地區(qū)、本部門、本單位的生產(chǎn)安全事故警示教育展覽活動。

　　2、舉辦預防職務犯罪專題講座。邀請市紀委領導對全市安全監(jiān)管系統(tǒng)全體干部職工進行預防職務犯罪專題講座。

　　3、舉行服刑人員現(xiàn)身說法警示教育。

　　4、購置部門煤礦安全生產(chǎn)事故警示教育掛圖和其他事故掛圖，派發(fā)縣區(qū)安監(jiān)局發(fā)放到企業(yè)張貼。

　　5、在安順電視臺遠程教育頻道播放“安全責任、重在落實”主體宣傳片及系列安全生產(chǎn)事故警示教育片等。

　　6、積極參加省組織的安全生產(chǎn)隱患排查、反思討論會等系列活動。

　　五、活動宣傳教育內容

　　宣傳安全生產(chǎn)理念和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)和知識；剖析生產(chǎn)安全事故案例的`原因和宣傳類似事故的防范措施；宣傳生產(chǎn)安全隱患排查的重要性。

活動方案篇3

　　活動時間：20xx年12月18日-20xx年2月28日

　　用戶定位：有購買手機號碼需求的新用戶

　　活動介紹：

　　活動期間，新入網(wǎng)個人定制用戶辦理個人定制套餐，即可從10個定向流量包中任選1個免費體驗6個月。

　　活動流程：

　　下載客戶端（或進入客戶端）——點擊入口(①首頁②焦點圖③優(yōu)惠頻道）——辦理個人定制套餐（套餐詳情頁有“活動詳情”入口，點擊彈窗顯示詳情內容）——支付成功，提示“免費體驗1個定向流量包6個月”——選擇定向流量包（10選1）——完成

　　活動詳情：

　　1、活動時間：20xx年12月18日-20xx年2月28日

　　2、活動介紹：活動期間，新入網(wǎng)個人定制用戶辦理個人定制套餐，即可從10個定向流量包中任選1個免費體驗6個月

　　3、規(guī)則說明：免費6個月流量體驗包，只針對個人定制新入網(wǎng)用戶，6個月結束，流量包自動取消，用戶需要自行訂購才能繼續(xù)使用

　　4、中國電信擁有對本次活動的最終解釋權

　　5、客服電話：4008167189

　　部署工作流：

　　階段1：20xx年11月26日

　　需完成：確認方案（交互組）

　　階段2：20xx年11月26日--12月2日

　　需完成：低保

　　階段3：20xx年12月3日--12月9日

　　需完成：高保、宣傳物料、客服預案

　　階段4：20xx年12月12日--12月17日

　　需完成：繼續(xù)預熱活動（微博、微信、易信、貼吧宣傳等）階段5：20xx年12月18日

　　需完成：正式上線

　　入口文案：

　　個人定制送流量，“雙節(jié)”限時回饋

活動方案篇4

　　一、指導思想和工作目標

　　深入貫徹科學發(fā)展觀，通過強化管理來實現(xiàn)效益增值。以實現(xiàn)管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理信息化為手段，努力推動管理創(chuàng)新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　根據(jù)整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現(xiàn)管理遞進性推動的長效機制。

　　二、組織領導

　　為保證“管理年”活動的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。

　　組長：張育民

　　副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤

　　成員：王玉珍、楊標紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎

　　領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協(xié)調和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。

　　三、工作任務和具體措施

　�。ㄒ唬┙∪晟苾炔靠刂浦贫�，進一步提高防范風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施：

　　1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產(chǎn)權流轉等制度，規(guī)范對外投資操作程序。

　　2、形成公司合同審查長效機制, 投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規(guī)避和防范合同風險。

　　3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在20xx年9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時調整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。

　　4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統(tǒng)進行安全檢查。

　　5、綜合部在20xx年9月份前，進一步規(guī)范公司報告制度，形成統(tǒng)一的報告程序，避免信息傳遞偏差。

　　6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴密性和可操作性”的原則，20xx年8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在20xx年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務集團有限公司規(guī)章制度匯編》。

　　7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在20xx年9月份前組織一次財務互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發(fā)揮財務監(jiān)督在內部控制中的作用。

　　8、財務部在20xx年8月份前梳理完善相關內部控制規(guī)范文件，進一步提高會計工作質量。

　　9、安技部加強特種作業(yè)人員安全培訓管理，在20xx年9月份前進行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

　�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，形成資產(chǎn)損失防范機制。建立帳銷案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續(xù)，嚴格規(guī)范資產(chǎn)損失核銷操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷工作的規(guī)范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機制。具體措施：

　　1、財務部20xx年5月前建立健全集團資產(chǎn)損失處理及責任追究制度和不良資產(chǎn)責任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機制。

　　2、安技部和綜合部根據(jù)資產(chǎn)管理的分工，進一步完善集團內部資產(chǎn)調配機制，提高資產(chǎn)的使用效率。

　�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)人事管理，落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關用工規(guī)章制度，加強集團人才引進和人才培養(yǎng)，為集團發(fā)展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的用工制度，增強企業(yè)市場競爭力。建立企業(yè)勞動合同臺帳，實行勞動合同動態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：

　　1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發(fā)展后勁。

　　2、綜合部20xx年6月份前進一步加強勞動合同信息化工作，利用計算機實現(xiàn)勞動合同動態(tài)管理。

　　3、綜合部20xx年5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現(xiàn)的新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性。

　　4、綜合部20xx年8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率100%。

　　5、綜合部20xx年6月份進一步前加強集團網(wǎng)域建設，實現(xiàn)集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。

　�。ㄋ模┥罨瘍炔糠峙渲贫雀母�，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：

　　1、財務部負責進一步完善經(jīng)營者與經(jīng)營經(jīng)濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機制。

　　2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。

　�。ㄎ澹┘訌娯攧展芾�，努力提高經(jīng)濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內部資金調度控制、合同的財務參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識，加強成本核算，有效降低生產(chǎn)運營成本；加強應收款項的管理，評估客戶信用風險，跟蹤客戶履約情況，落實收款責任，減少壞賬損失；強化各項費用的管理，嚴格開支審批程序，明確內部審核授權機制，堅決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時，探索建設財務與業(yè)務一體化信息系統(tǒng)，逐步實行財務、業(yè)務相關信息的一次性處理和實時共享。具體措施：

　　1、財務部進一步提高財務月度例會質量，加強財務分析和成本核算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的`機制。

　　2、財務部負責制定年度的各項經(jīng)營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保證各項指標合理、科學。

　　3、財務部進一步完善內部資金調度控制制度，充分發(fā)揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。

　　4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。

　　5、財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支范圍及審批程序，明確內部審核授權機制。

　�。┙⒎掀髽I(yè)實際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進決策的民主化、科學化。具體措施：

　　1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項均須通過總經(jīng)理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。

　　2、安技部20xx年9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執(zhí)行工程公開招投標制度。

　　四、實施步驟

　　“管理年”活動分三個階段：

　　1、部署階段（20xx年11月）。根據(jù)集團的具體情況，先行采用向各下屬單位轉發(fā)傳達市國資委關于開展“管理年”活動的相關文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案；召開會議討論研制具體實施方案；進行任務分解，落實責任部門、完成時限，并針對“管理年”活動進行動員和發(fā)動。

　　2、推進階段（20xx年12月-20xx年9月）。對分解的各項任務，按照明確目標，細化工作措施，明確工作進度加以落實；及時掌握活動動態(tài)，總結經(jīng)驗，加強引導推廣。

　　3、總結階段（20xx年10月）。全面總結“管理年”活動，對工作中的亮點進行宣傳報道。

　　五、活動要求

　　1、加強領導，確保活動有序開展。各單位要高度重視此次活動，成立相應的領導機構，加強“管理年”活動的組織領導。

　　2、結合實際，保證活動取得實效。各單位要結合行業(yè)特點，針對本企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)切實抓好整改提高，保證“管理年”活動取得實實在在的效果，同時要將管理年活動引向深入，形成長效機制，常抓不懈。

　　3、加強溝通，促進活動有效推進。各單位要安排專人負責活動的組織與落實，做到季度有小結、半年有總結。要加強與集團“管理年”活動工作領導小組辦公室的信息溝通反饋，確�；顒佑行七M。各單位負責此項活動的具體人員名單應報送集團“管理年”活動工作領導小組辦公室。