物流整合與精益生產推進路徑之研究

時間：2023-05-01 11:01:41 電子通信論文我要投稿

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物流整合與精益生產推進路徑之研究

１前言

在當今快速多變、競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，為了生存與發(fā)展，越來越多的企業(yè)采用了多品種小批量的生產方式。由于多品種小批量生產具有產品種類多、生產過程變動性大、設備復雜、外界條件不確定、生產的實施與控制動態(tài)化等特征，制造業(yè)企業(yè)在組織多品種小批量生產時，必須改變傳統(tǒng)的生產運作管理方式，采用與之相適應的現(xiàn)代生產管理方法?１?。理論與實踐證明，″改變世界的機器″之精益生產方式是解決這一問題的有效路徑。

物流整合與精益生產推進路徑之研究

從手工作坊生產到福特的大量生產再到豐田的精益生產乃至于大量定制生產的歷史實踐表明，人類生產方式的轉型均伴隨著物流系統(tǒng)的改進。精益生產的實施是一項系統(tǒng)工程，其中尤其以廠內物流系統(tǒng)的運作管理為重中之重。同樣，我國企業(yè)在推行精益生產的過程中，不可避免的會遇到原有物流系統(tǒng)條塊分割、效率低下而造成的阻力。如何改進廠內物流系統(tǒng)，提高其運作管理效率對于精益生產的實施具有舉足輕重的意義。

２廠內物流

２．１定義

制造企業(yè)物流可分為采購物流、廠內物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流?２?。物流中心、工廠將所采購的物料入庫、保管、出庫乃至于將其生產的產品（商品）運到物流中心、廠內或其他工廠的倉庫等一系列的產品流動，包括在物流中心和工廠倉庫進行運輸包裝、流通加工等稱為廠內物流。

２．２特點

?１?經濟性?物流是“第三利潤源”，肩負著降低物流成本和提高服務水平兩大使命，正確處理和協(xié)調兩者的關系是企業(yè)物流管理的重要內容。對廠內物流的認識，不能僅停留于″對其他活動的支持保障″的高度；解決物流的問題，也并不主要是為搞現(xiàn)代化，更重要的是通過物流管理和物流的一系列活動降低成本。廠內物流是制造企業(yè)“降低成本的寶庫”；

?２?配合性?廠內物流不等于生產工藝流程，但產品的設計與制造特性卻決定它必須服從和服務于生產工藝流程的需要，并以之為核心交織在生產工藝流程之中，配合生產管理統(tǒng)一運作；

?３?動態(tài)性?當企業(yè)生產正常進行時，廠內物流隨著生產節(jié)拍而準時、均衡地由原材料提供者向產成品方向動態(tài)地移動；

?４? 復雜性?生產企業(yè)的產品向多品種、小批量、多批次、短周期方向發(fā)展的特性導致了生產的復雜度和多變性，要求廠內物流系統(tǒng)必須具有高效率和高柔性的功能；

?５?系統(tǒng)性?廠內物流活動一端連接著采購，一端連接著銷售，是一個復雜的系統(tǒng)。對廠內物流進行設施規(guī)劃、系統(tǒng)整合、系統(tǒng)分析和

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