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論如何盡快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
中圖分類號：F275 文獻標識：A文章編號：1009-4202(2013)07-000-01
摘要隨著時代發(fā)展，企業(yè)不斷向前發(fā)展，規(guī)模也不斷擴大。相應(yīng)地，企業(yè)的管理也要跟上時代的腳步，保持先進性，才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。財務(wù)作為企業(yè)一個非常重要的部門，其職能必須從核算型向價值管理型轉(zhuǎn)型，參與到企業(yè)的產(chǎn)品德生產(chǎn)和銷售、投資及資產(chǎn)管理等活動中，降低企業(yè)運營成本，給予管理層決策支持，從而提升m.clearvueentertainment.com企業(yè)整體的管理水平。
關(guān)鍵詞企業(yè)管理財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
一、財務(wù)職能對企業(yè)的作用
第一，計劃作用。認真研究分析有關(guān)資料、各種經(jīng)濟和技術(shù)條件的情況下，財務(wù)對企業(yè)未來的財務(wù)指標做出估計和判斷，制訂財務(wù)計劃。
第二，控制作用。財務(wù)控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營的資金流向，保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標，并取得最佳經(jīng)濟效益。
第三，監(jiān)督作用。財務(wù)主要利用貨幣的形式對企業(yè)的運作進行必要的監(jiān)督，具體點來說就是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動。
第四，資本運營。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運營不僅是運營產(chǎn)品，而是運營資本，資本運營時企業(yè)運營的最高境界。
二、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的迫切性
如今，全球的金融環(huán)境瞬息萬變，而幾乎所有企業(yè)的財務(wù)管理都朝著使企業(yè)的價值最大化的方向前進，這就要求企業(yè)能夠及時把握機遇，發(fā)力發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)的利潤可持續(xù)化增長。
但是，傳統(tǒng)的財務(wù)職能過多偏重于對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的核算，經(jīng)常是在事后整理數(shù)據(jù)，無法對公司的運營成本和預(yù)算進行相應(yīng)的控制，導(dǎo)致其對企業(yè)管理的作用比較薄弱。因而，這種傳統(tǒng)的財務(wù)職能己經(jīng)適應(yīng)不了當今公司的發(fā)展態(tài)勢，不能為企業(yè)價值增值提供很好的服務(wù)。
因此，財務(wù)職能必須進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變應(yīng)使得財務(wù)職能以企業(yè)價值最大化為目標，更加側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營決策、管理以及評價職能，深化財務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營管理的力度，使其更好的進行整合。使其做到以客戶為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向，使企業(yè)投入產(chǎn)出利潤最大，并且對瞬息萬變的市場需求做出及時、準確的反應(yīng)，進而達到促進企業(yè)價值增值的目的。
三、如何實現(xiàn)財務(wù)職能的成功轉(zhuǎn)型
（一）搭建企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)
REP即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是目前先進的企業(yè)信息化、集成化平臺，借助信息技術(shù)，利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想，實現(xiàn)資金流、信息流、物流的結(jié)合，將企業(yè)的全部資源信息進行集成，為企業(yè)管理提供了更全面的信息，幫助企業(yè)管理的決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估。E代表的就是財務(wù)系統(tǒng)，也是核心所在，是企業(yè)運營效果和效率的衡量和表現(xiàn)。正確認識財務(wù)系統(tǒng)并提升財務(wù)系統(tǒng)的功能，能使企業(yè)各方面的實時動態(tài)及時被管理層獲取，達到對企業(yè)的資金流向和運行成本進行實時監(jiān)控，從而提高企業(yè)對市場的反應(yīng)靈敏度以及財務(wù)效率。除了財務(wù)系統(tǒng)外，REP還有人力資源管理模塊、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)，可以對無形資產(chǎn)進行評估等，豐富了財務(wù)職能的內(nèi)容。
（二）建立覆蓋全公司的財務(wù)信息共享中心
如今經(jīng)濟全球化仍在迅猛發(fā)展，經(jīng)濟競爭有增無減。而信息技術(shù)的不斷發(fā)展也將逐漸改變企業(yè)傳統(tǒng)的組織形式和管理方式。因此，為了繼續(xù)立足于全世界企業(yè)之林，企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)部資源的配置，以提高其使用效率。而共享中心就是為此而生，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。企業(yè)充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立共享中心，將原來由一個集團各分支機構(gòu)分散進行的財務(wù)等職能中可以共享的部分集成到這個平臺，由共享中心一次王城，從而達到整合資源、降低成本和提高效率的效果。
（三）強化財務(wù)的價值服務(wù)功能
現(xiàn)代化企業(yè)中各部門之間的分工界限日益模糊，財務(wù)逐漸融入到經(jīng)營活動，但是有些地方仍然結(jié)合的生硬，存在矛盾。如何實現(xiàn)財務(wù)與其他經(jīng)營活動有機結(jié)合，相輔相成，便成為企業(yè)管理中的重中之重。所有經(jīng)營活動都要站在理財?shù)慕嵌热ビ^察、分析、評價，而任何財務(wù)活動都需要經(jīng)營活動去促進、提升財務(wù)管理水平，而不能因為經(jīng)營活動影響財務(wù)的正常運作。現(xiàn)代企業(yè)需要利用財務(wù)與經(jīng)營活動的有機整合去創(chuàng)造價值。
（四）強化財務(wù)職能對于企業(yè)決策的支持
普華永道曾經(jīng)調(diào)查了300家世界性跨國企業(yè)的CFO，發(fā)現(xiàn)了一些近年來財務(wù)職能重心的轉(zhuǎn)變情況----原來，決策支持、控制、報告、業(yè)務(wù)處理在整個財務(wù)職能活動中所占的比例分別是10%、30%、20%、40%，而現(xiàn)在這一數(shù)據(jù)變成了50%、10%、20%、20%。
從調(diào)查結(jié)果中可以看出，決策支持在財務(wù)職能活動中的比例發(fā)生了很大的變化，由過去的10%上升到了50%。換句話說，財務(wù)職能已經(jīng)更加深入地參與到了企業(yè)的決策中，從企業(yè)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，為企業(yè)籌集必要的資本，并且在組織內(nèi)有效的管理和運用這些資本，通過財務(wù)資源的合理安排為企業(yè)整體目標的達成提供持續(xù)性的優(yōu)良的財務(wù)環(huán)境保障基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
在企業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)企業(yè)也財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，反過來，財務(wù)管理也將幫助企業(yè)加快企業(yè)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的進程，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，屹立于世界企業(yè)之林而不被淘汰。
參考文獻
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