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高校后勤園林綠化精細(xì)化管理研究
【摘 要】作為高校教育事業(yè)的重要組成部分，高校后勤園林建設(shè)工作對改善校園環(huán)境有著巨大作用。合理科學(xué)的園林綠化管理工作，不僅能讓高校師生有愉悅的心情，更是一個大學(xué)的文化內(nèi)涵的具體象征。然而我國的高校綠化工作存在著很多問題，比如綠化工作效率低下、綠化管理工作不夠規(guī)范。許多高校管理者對綠化管理工作缺乏足夠重視，不能合理地規(guī)劃園林綠化工作，使園林綠化精益化管理的效率降低。本文具體研究了園林精細(xì)管理技術(shù)，對我國高校后勤綠化的發(fā)展前景做出了展望。 【關(guān)鍵詞】高校園林;園林綠化;精細(xì)化管理 高校后勤綠化工作能夠有效地改善生態(tài)環(huán)境，為廣大師生營造舒適優(yōu)美的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。優(yōu)美的園林綠化環(huán)境是一個大學(xué)的文化內(nèi)涵，能夠給學(xué)生以美的享受。然而我國高校的后勤綠化工作的管理模式比較落后，嚴(yán)重地影響著我國高校教育事業(yè)的發(fā)展。高校后勤管理單位應(yīng)該注重改善校園綠化狀況，要對園林綠化采取精細(xì)化管理模式，為高校師生創(chuàng)造出優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。 一、高校后勤園林綠化精細(xì)化管理的必要性 1.高校后勤園林綠化精細(xì)化管理的概念 高校的后勤綠化工作涉及面非常廣，需要進(jìn)行植物栽培、灌溉、修剪等工作，工作內(nèi)容十分繁雜。如果高校的園林綠化工作缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)的管理模式，那么后勤管理人員的工作就會陷入到混亂之中，無法進(jìn)行有效的綠化管理工作。為了提高園林綠化管理效率，應(yīng)該在高校中推行精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理是將園林綠化工作細(xì)致化，將綠化工作內(nèi)容準(zhǔn)確化，將常規(guī)管理方式科學(xué)化。精細(xì)化管理通過這些細(xì)致的管理措施，調(diào)整園林綠化的工作方式，使各種園林綠化問題得以有效解決。 2.高校后勤精細(xì)化管理的必要性 通過精細(xì)化管理模式，能夠有效地改善校園環(huán)境，讓廣大師生享受到優(yōu)美的自然環(huán)境。對園林綠化工作采取精細(xì)化管理模式，不僅是提高園林管理水平的有效途徑，而且還是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理能夠?qū)⒏鞴ば蛴行?lián)系起來，使園林建設(shè)工作更加科學(xué)、更加系統(tǒng)。 高效的園林綠化工作具有工作條件艱苦、任務(wù)量繁雜、技術(shù)難度大等特點，如果采用傳統(tǒng)的管理模式，在綠化施工的過程中必然會出現(xiàn)各種問題。如果能夠采取精細(xì)化管理模式，就會迅速提高綠化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使園林綠化工作更加規(guī)范地進(jìn)行。精細(xì)化管理是改善后勤部門服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，是提高園林綠化工作效率的必要保障。 精細(xì)化管理是對綠化工作的決策過程嚴(yán)加管理，注重對綠化工作成果的考核。精細(xì)化管理模式能有力地促進(jìn)崗位責(zé)任制度的實施，讓每個員工都能明確自己的工作內(nèi)容，將綠化責(zé)任落實給具體的工作人員。通過建立一系列獎罰制度，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，使高校園林的綠化狀況得到良好改善。 二、實現(xiàn)高校后勤園林綠化精細(xì)化管理的具體措施 1.應(yīng)該建立專業(yè)的精細(xì)化管理隊伍 隨著我國教育改革的不斷深入，我國高校園林綠化工作出現(xiàn)了很多問題：比如園林基礎(chǔ)設(shè)施老化、綠化植物品種單一、工作人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問題。為了讓高校園林綠化和當(dāng)前的教育環(huán)境相適應(yīng)，應(yīng)該在綠化管理中推行精細(xì)化管理模式，高校后勤管理部門應(yīng)該堅持服務(wù)理念，將師生需求作為環(huán)境工作的準(zhǔn)則，為高校師生營造出良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。 高校后勤部門應(yīng)該建立專業(yè)的精細(xì)化管理隊伍，規(guī)范園林綠化管理工作，使校園環(huán)境的改善工作能夠規(guī)范、科學(xué)、有效地進(jìn)行。為了讓管理人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，后勤部門應(yīng)該對工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，要讓工作人員學(xué)習(xí)到先進(jìn)的綠化技術(shù)。后勤部門應(yīng)該讓綠化工作人員多熟悉大學(xué)校園的園林特點，有針對性地改善校園環(huán)境。 2.應(yīng)該推行精細(xì)化成本管理 園林綠化的精細(xì)化管理和企業(yè)不同，園林綠化工作的精細(xì)化管理能夠有效地節(jié)約成本，把傳統(tǒng)粗放型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化管理。高校園綠化的精細(xì)化管理是以規(guī)范管理和精細(xì)操作為主要形式，提高管理者的素質(zhì)，實現(xiàn)克服隨意性、優(yōu)化流程、控制管理過程、協(xié)同各部門工作、改善綠化結(jié)構(gòu)等綠化目標(biāo)，使高校園林的綠化狀況得到有效改善。 在高校園林的精細(xì)化管理中，應(yīng)該對植物的養(yǎng)護(hù)作業(yè)精益要求。綠化人員要精心設(shè)計綠化方案，使綠化工作能夠更加順利地進(jìn)行。精細(xì)化管理要求對綠化工作加強(qiáng)監(jiān)督，綠化工作人員也要明確工作流程，要合理規(guī)范地進(jìn)行綠化工作。精細(xì)化成本管理，主要是加強(qiáng)綠化財務(wù)工作的監(jiān)督，確高校后勤園林綠化精細(xì)化管理研究保預(yù)算的正確性，使資金能夠得到充分有效的利用。 3.精細(xì)化管理應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè) 如果想對繁雜的高校綠化工作進(jìn)行管理，就需要制定健全的管理制度。后勤管理部門應(yīng)該有明確的管理制度，以制度來管人，增加制度的公正性、公平性，使后勤管理制度更好地為校園綠化工作服務(wù)。高校后勤管理部門應(yīng)該科學(xué)設(shè)置綠化工作內(nèi)容，要準(zhǔn)確預(yù)測綠化過程中可能出現(xiàn)的問題，對這些問題及時解決。后勤管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人員要對綠化工作加強(qiáng)監(jiān)督，確保綠化工程進(jìn)度順利進(jìn)行。后勤管理部門應(yīng)該及時糾正綠化工作中的錯誤，利用監(jiān)督管理制度規(guī)范員工的綠化工作，使高校園林綠化水平得以迅速提高。 三、結(jié)束語 在我國高校的園林綠化工作中，存在著如綠化植物單一、管理模式落后等問題，嚴(yán)重地影響了我國高校教育事業(yè)的發(fā)展。為了提高高校園林綠化工作的效率，應(yīng)該采取精細(xì)化管理模式。高校園林綠化工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，應(yīng)該先建設(shè)一批專業(yè)的精細(xì)化管理隊伍。后勤管理部門應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)，利用管理制度來規(guī)范綠化工作。 【參考文獻(xiàn)】 [1]畢凌紅.高校后勤園林綠化精細(xì)化管理初探[J].高校后勤研究，2015（02） [2]余雁華.校園綠化管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].曲靖師范學(xué)院學(xué)報，2014（05） 【作者簡介】 黃城武（1984.07-），男（漢），研究實習(xí)員，在職研究生，廣西北海人，研究方向：社會科學(xué)研究系列。
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