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淺談工程監(jiān)理中的施工質(zhì)量控制
淺談工程監(jiān)理中的施工質(zhì)量控制
龔勇
摘要
在工程監(jiān)理的過程中采用比較合理的、科學的質(zhì)量控制方法，可以縮短工程的施工時間，減少工程投資，充分利用新技術(shù)提高工程的施工及竣工后的使用效率。本文著重闡述了工程監(jiān)理中設(shè)計階段、施工階段的質(zhì)量控制。
引言
工程質(zhì)量取決于設(shè)計質(zhì)量，材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接牽扯到工程竣工投產(chǎn)后的使用。設(shè)計質(zhì)量總的目標是：在經(jīng)濟性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計標準滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，符合城規(guī)、公用設(shè)施等部門的規(guī)定。例如：屋面防水設(shè)計直接影響到房屋日后防水的效果；工藝流程設(shè)計直接影響到日后工藝流程的操作、生產(chǎn)；空間布置直接影響今后用戶使用的方便程度；抗震設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計直接影響到今后的抗震性能和結(jié)構(gòu)安全性。
1 設(shè)計階段質(zhì)量控制
從我國目前的建筑市場看，作為確定工程實體和功能、進入施工階段工作依據(jù)的設(shè)計階段還存在著諸多不可忽視的問題。工程項目的質(zhì)量目標與水平，是通過設(shè)計使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對設(shè)計質(zhì)量嚴加控制，是順利實現(xiàn)工程建設(shè)三大目標控制的有力措施。在工程監(jiān)理工作中，為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤。實際當中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件進行審核，必要時要針對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標準和要求的，要指示設(shè)計人員予以修改，直至符合標準為止。這里的標準就是設(shè)計質(zhì)量目標。換句話說，設(shè)計質(zhì)量控制就是在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件，并將其與設(shè)計質(zhì)量目標進行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。必須指出的是，有了設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計文件的審查，決不等于設(shè)計單位就可以因此取消原來的逐級校核審定制度。相反，這種校審制度應(yīng)該更加加強，以盡量不把問題暴露在監(jiān)理面前。目前我國在設(shè)計質(zhì)量監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員常常采用“旁站法”，幾乎成了承包商的施工員，這是我國推行施工監(jiān)理初期特有的產(chǎn)物。眼下施工監(jiān)理旁站法還有其較好的收效，但畢竟是初期實踐的產(chǎn)物。對于設(shè)計質(zhì)量監(jiān)理當中，旁站法是行不通的，可是我國現(xiàn)行施工監(jiān)理當中普遍采用“旁站法”，因此為以后的施工監(jiān)理中埋下了安全隱患，所以要在設(shè)計階段質(zhì)量控制和施工監(jiān)理當中要采用新型的、科學的、先進的質(zhì)量控制方法。
在設(shè)計監(jiān)理階段為了確保設(shè)計的內(nèi)在質(zhì)量，把設(shè)計的要求、設(shè)計質(zhì)量的目標描述清楚、具體就顯得十分必要。對設(shè)計的要求有來自業(yè)主的，也有來自建設(shè)部門、城規(guī)、環(huán)保、衛(wèi)生、電信、煤氣等部門的，而建筑造型、使用功能及裝修標準方面的要求主要來自業(yè)主，其主要通過設(shè)計招標文件、設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要以及設(shè)計合同來描述，因此設(shè)計監(jiān)理要充分了解業(yè)主這方面的意圖和要求，并將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成有關(guān)的設(shè)計語言詳細描述到上述有關(guān)文件當中去。如果在設(shè)計過程中，有進一步的要求需要明確的，也可以通過有關(guān)的工程師函指示設(shè)計人員，但一定要及早提出。針對那些“三邊工程”需要重點提出的是，設(shè)計階段要密切聯(lián)系施工階段的工程進度，如在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案不能用于實際施工當中時要在24h內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出申請，其耽誤時間有總監(jiān)理工程師簽字確認延期。因此設(shè)計單位完成的設(shè)計文件要滿足上述各方面條件和要求，當然結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性、設(shè)計經(jīng)濟性也是衡量設(shè)計質(zhì)量的依據(jù)之一，所以在設(shè)計階段對設(shè)計文件的安全性的控制是設(shè)計監(jiān)理控制設(shè)計內(nèi)在質(zhì)量的主要內(nèi)容之一。
作為設(shè)計階段對質(zhì)量控制的工作依據(jù)是，設(shè)計監(jiān)理審查設(shè)計文件并確定文件是否符合要求，即監(jiān)理對設(shè)計文件進行中間和最后審查驗收，類似于施工監(jiān)理的工序驗收，驗收不通過則需要整改和返工。
2 施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制
�。�1）施工階段的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序，質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制同時是不可避免的重點，質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)是對工程實體進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離管理標準和技術(shù)標準的情況時及時反饋，要求企業(yè)采取糾正措施。嚴重者責令停工整頓。從而促使企業(yè)的質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量均符合標準所規(guī)定的要求。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證質(zhì)量管理體系正常運行的手段。外部質(zhì)量監(jiān)督與企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，促進企業(yè)各部門認真貫徹各項規(guī)定。而質(zhì)量控制的任務(wù)是明確工程質(zhì)量目標項目、嚴把材料質(zhì)量關(guān)、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、重視裝飾質(zhì)量、抓好關(guān)鍵部位施工、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料、樣板引路、加強培訓，提高員工素質(zhì)、嚴格執(zhí)行“三檢”制度、搞好技術(shù)交底。質(zhì)量控制主要包括：①、分包確認；②、工程材料、設(shè)備等質(zhì)量控制；③、質(zhì)保體系和質(zhì)量責任；④、施工方法、環(huán)境；⑤、質(zhì)量報驗。
�。�2）施工項目質(zhì)量控制的對策，對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，為確保工程質(zhì)量；其主要對策如下：①、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是人（包括參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者）所創(chuàng)造的，因此要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，增強人的質(zhì)量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。②、全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。③、嚴格分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。④、貫徹“以預(yù)防為主”的方針�！耙灶A(yù)防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，這是現(xiàn)代化管理觀念。⑤、嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。
�。�3）施工項目質(zhì)量因素的控制，影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五個方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)系。
3 在工程監(jiān)理中的幾點體會
從我國普遍出現(xiàn)的工程事故分析當中可以發(fā)現(xiàn)一個問題，設(shè)計階段質(zhì)量監(jiān)理與施工設(shè)計階段質(zhì)量監(jiān)理是相輔相成的，精密連接在一起的。從以前的設(shè)計和施工階段監(jiān)理的實際情況來看，要想做好監(jiān)理工作，不但要掌握好國家的相關(guān)法律、法規(guī)及當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的要求，還要熟悉精通本專業(yè)的知識，同時很重要的還要有一套工作方法和技巧。特別是對總監(jiān)來說，必須注意工作方法和技巧的學習和掌握。從監(jiān)理過的工程來看，要想做好施工階段監(jiān)理，須從以下幾個方面加以重視：
�。�1）監(jiān)理工作超前性 ：包括總監(jiān)控制工作要超前，專業(yè)交叉工作要超前�？偙O(jiān)控制工作要超前，是指在各分部分項工作開始前，總監(jiān)必須首先明確下一步工作重點，質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，特別是對發(fā)生設(shè)計變更和圖紙修改的地方必須加以重視，尤其是圖紙會審紀要中的內(nèi)容，最好提前標注在圖紙上，避免發(fā)生遺漏。要首先做好對監(jiān)理人員的交底工作，以保證做到預(yù)控。
（2） 監(jiān)理工作及時性 ：在施工監(jiān)理中，必須做到及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題及時處理，避免質(zhì)量問題的持續(xù)發(fā)生。在旁站和巡視工地中，必須能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和隱患，并要求及時處理。
（3）監(jiān)理工作原則性 ：在施工監(jiān)理中，必須按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和各種強制性條文等規(guī)范要求進行檢查驗收，避免同施工單位搞權(quán)錢交易，不堅持原則的做法，把好工程質(zhì)量關(guān)。
�。�4）監(jiān)理工作靈活性 ：在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。只有做好靈活性，才能使監(jiān)理工作協(xié)調(diào)有效地開展。研究問題要做到多角度思維，多方面去考慮，從業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等多方面去考查，避免片面性。對出現(xiàn)的問題要從實質(zhì)上去認識，并能分析引發(fā)問題的多種因素。而在處理中不要刻板。因為各個地方的地質(zhì)條件、施工環(huán)境和施工條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具體情況，所以，我們在處理問題中要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際去考慮，而不要脫離實際情況處理問題。
�。�5）監(jiān)理工作主動性 ：監(jiān)理工作要做到“四勤”即腦勤、腿勤、手勤、口勤。即要勤思考，勤檢查，勤到施工現(xiàn)場查找施工質(zhì)量問題，不要走馬觀花，對產(chǎn)生的疑問要勤問勤記。發(fā)現(xiàn)問題不要亂說，弄清楚后再下結(jié)論，避免產(chǎn)生失誤，影響監(jiān)理形象。只有做好上述“四勤”，才能保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，做到工作主動，監(jiān)理出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
4 結(jié)束語
就全國的監(jiān)理市場來看，實施設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理的工程項目寥寥無幾。由于設(shè)計階段沒有監(jiān)理，使得一些由于設(shè)計原因造成的工程項目質(zhì)量、投資、進度等方面的問題在施工階段得不到徹底解決或不能夠解決，而造成許多不必要的浪費和損失，因為設(shè)計階段，是具體工程項目建設(shè)的起點和項目開發(fā)目標具體化的第一步，這一階段的好壞，對于整個工程項目目標的實現(xiàn)，無論從工程的質(zhì)量，還是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。
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