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以科學發(fā)展觀指導人才隊伍建設
樹立和落實科學發(fā)展觀，將其運用到人才隊伍建設中去，盡快形成梯次合理、素質優(yōu)良、新老銜接，能充分滿足行業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍，是實施煙草人才戰(zhàn)略的關鍵。
樹立和落實科學發(fā)展觀，抓好干部隊伍建設。首先要堅持以“提高素質，優(yōu)化結構，改進作風，增強團結”為重點，加強領導班子建設，提高領導班子的整體素質。要認真做好領導干部的廉潔自律工作，建立領導干部個人重大事項報告制度和述職廉政制度；認真貫徹“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的議事原則，完善黨組內部議事和決策機制，不允許個人決定重大問題；要建立談心誡勉制度，及時了解干部思想、生活、作風等方面的情況。二是要加強黨組中心組的學習。中心組成員要帶頭學習十六大精神，樹立科學發(fā)展觀，促進各類人才協(xié)調發(fā)展，努力成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。要圍繞增強創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新意識、民主意識、自律意識，提高企業(yè)思想政治工作的水平。三是要狠抓黨風廉政責任制的落實。進一步狠抓黨風廉政教育，重視健全黨風廉政信息員制度、費用公開制度，自覺增強招投標的透明度和決策的公開度，廣開監(jiān)督渠道，杜絕暗箱操作。四是要不斷加強黨團組織建設，充分發(fā)揮黨團員在企業(yè)管理中的先鋒模范作用。要充分利用各種宣傳陣地，樹立典型，弘揚正氣，努力營造團結奮進、奮發(fā)有為、榮辱與共的行業(yè)環(huán)境。同時還要通過開展多層次培訓，切實提高干部隊伍的經營管理水平，努力培養(yǎng)出具有敏銳的眼光、廣博的知識、懂得現(xiàn)代科技與管理的一流干部隊伍，使他們在科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面以及總攬全局等方面都得到鍛煉和提高。
樹立和落實科學發(fā)展觀，抓好營銷隊伍建設。盡快實現(xiàn)訪銷員向客戶經理的轉變，市場管理稽查人員向卷煙零售戶誠信服務轉變。以進一步了解客戶需求，分析客戶動態(tài)，幫助客戶理財，當好客戶參謀，聯(lián)絡客戶情感，提供超值服務，宣傳名優(yōu)品牌，引導社會消費，搜集市場信息，打擊假冒卷煙等。實現(xiàn)這一轉變，首先要提高職工綜合素質，強化對職工知識、技能、業(yè)務、營銷等方面的教育培訓，激發(fā)他們的事業(yè)心、上進心、求知欲、責任感，讓職工感到教育培訓是提高自己工作能力的寶貴機會。針對職工崗位培訓時，要采取分層次的培訓方法，力求達到預期培訓效果。
樹立和落實科學發(fā)展觀，抓好專業(yè)技術隊伍建設。一要加快現(xiàn)有專業(yè)技術隊伍知識的更新，抓好再教育工作。要通過學習與培訓，保證我們的專業(yè)技術人員適應企業(yè)發(fā)展的需要；二是增強專業(yè)技術人才的實用性，真正讓他們成為行業(yè)的專業(yè)技術隊伍，做到學有所用；三是加快專業(yè)技術人才的引進，對人事等部門進一步充實力量，增強信息管理能力；四是促進專業(yè)技術隊伍的不斷壯大，特別是網點一線員工，專業(yè)技術人員仍然偏少，要通過健全機制，淘汰一批，引進一批，培養(yǎng)一批，以改變一線隊伍的精神面貌。
另外，筆者認為：隨著全行業(yè)對人才工作的重視，有些企業(yè)引進的人才層次越來越高，這是改變企業(yè)人才隊伍知識結構的一個有效途徑。但是，不能把學歷高低當成衡量人才的惟一標準。崗位要求不一樣，選擇人才的標準也應各有側重。
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