關(guān)于電力工程建設(shè)論文
【摘要】電網(wǎng)工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果電網(wǎng)工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)直接影響電力行業(yè)的正常發(fā)展，甚至還可能會(huì)引發(fā)安全事故出現(xiàn)。故此，做好電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作是極為必要的。筆者在本次研究中重點(diǎn)探討了這方面的內(nèi)容，本文分析了電網(wǎng)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀，詳細(xì)探討了電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。在本文的最后，對(duì)本次研究進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)未來(lái)我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)乃至于電力行業(yè)的發(fā)展提出展望。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程建設(shè)管理;問(wèn)題;強(qiáng)化建議
1引言
電力行業(yè)是我國(guó)重要的國(guó)民基礎(chǔ)行業(yè)，直接關(guān)系著人們的日常工作與生活。要確保電力能源的穩(wěn)定供應(yīng)，必須要做好電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作，也就是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。所謂項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是借助于先進(jìn)的質(zhì)量管理方法對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，從而確保電網(wǎng)工程施工質(zhì)量能夠滿足預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，從而避免在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)事故，同時(shí)也可以保障電網(wǎng)工程項(xiàng)目建成后的正常使用。在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)必須要重視起工程建設(shè)管理工作，這也是本次研究的主題。
2電網(wǎng)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀
在當(dāng)前階段，我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)管理整體處于不協(xié)調(diào)狀態(tài)。大多時(shí)候都是當(dāng)?shù)毓╇娤嚓P(guān)單位來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行電網(wǎng)工程發(fā)展規(guī)劃。在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，往往都是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量管理。另一方面，還要進(jìn)一步完善相應(yīng)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，做好電網(wǎng)工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)工作以及質(zhì)量問(wèn)題整改。在完成上述方面的工作后，就可以實(shí)現(xiàn)組織問(wèn)題的優(yōu)化。要解決組織問(wèn)題，需要借助于監(jiān)理工作，但是不能完全依賴于監(jiān)理工作。總的來(lái)看，這些年來(lái)我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)工作的發(fā)展是有目共睹的。雖然取得了很大的進(jìn)步，可其中依舊存在著很多不足。此外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍存在著地域差異較大的情況，這也顯著影響了電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。
3電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題
在當(dāng)前階段，我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)在電網(wǎng)工程建設(shè)管理方面存在著不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
3.1工期緊張
近些年來(lái)，隨著我國(guó)電網(wǎng)改革的推進(jìn)，很多地區(qū)都開(kāi)始大規(guī)模開(kāi)展電網(wǎng)工程建設(shè)。然而與龐大的電網(wǎng)工程數(shù)量和規(guī)模相比，電力工程建設(shè)力量卻相對(duì)較為薄弱。再加上電力行業(yè)的特殊性，電網(wǎng)工程建設(shè)工期要求相對(duì)較高。如此一來(lái)，就導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)工期緊張的情況出現(xiàn)。很多電網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)為了趕工期，往往都會(huì)降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于未來(lái)電網(wǎng)工程的應(yīng)用存在負(fù)面影響。
3.2部分群眾對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)不理解
很多電網(wǎng)工程建設(shè)都需要在居民集中地區(qū)進(jìn)行，有些群眾覺(jué)得輸變電工程建設(shè)會(huì)有電磁輻射，所以在電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)會(huì)對(duì)其進(jìn)行抵制與阻撓。群眾的阻撓一方面會(huì)影響電網(wǎng)工程的選址，另一方面也會(huì)影響電網(wǎng)工程的工期。如此一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)工程無(wú)法如期完成，繼而也就影響了當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)工程的整體規(guī)劃。
3.3配套設(shè)施不完善
一般來(lái)說(shuō)，新建的的電纜溝需要和市政道路一起建設(shè)，但是很多地區(qū)的市政規(guī)劃部門遲遲沒(méi)有安排市政道路進(jìn)行建設(shè)，而電力施工部門的建設(shè)任務(wù)過(guò)重，但卻無(wú)法如期開(kāi)始建設(shè)，這也導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)周期加長(zhǎng)。
3.4施工單位水平相差較大
正如前文所講的那樣，當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)相對(duì)較重，工程建設(shè)力量出現(xiàn)明顯不足。在這種情況下，部分地區(qū)只好將電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)交給一些施工水平相對(duì)較差的單位。再加上電網(wǎng)工程工期比較緊張，有些施工單位水平本來(lái)就差，再趕工期，施工質(zhì)量自然也就難以達(dá)到相關(guān)要求。
4電網(wǎng)工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)建議
在前文研究中筆者剖析了電網(wǎng)工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，接下來(lái)就要針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議。
4.1加大政府支持力度
電網(wǎng)工程建設(shè)雖然是由建設(shè)單位來(lái)進(jìn)行的，但實(shí)質(zhì)上卻是在為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)而服務(wù)。在電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的困難與阻撓，站在政府的立場(chǎng)上，有必要為其提供必要的支持與幫助。政府要在合理范圍內(nèi)對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)提供一定的幫助，并且推動(dòng)電網(wǎng)部門建設(shè)完善的管理機(jī)制，并且助推電網(wǎng)管理制度的擴(kuò)展。此外，還要為電網(wǎng)工程建設(shè)單位設(shè)置相應(yīng)的懲戒機(jī)制，鼓勵(lì)電網(wǎng)部門創(chuàng)新管理制度[1]。
4.2做好工作人員培訓(xùn)工作
在當(dāng)前階段，很多電網(wǎng)工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)都呈現(xiàn)出普遍不高的狀態(tài)。工作人員的素質(zhì)高低直接影響著工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，如果工作人員素質(zhì)不高，那么電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量也不會(huì)高到哪去。針對(duì)當(dāng)前缺乏專業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)工作人員而且年輕人不喜歡投身一線工作的現(xiàn)狀，如何更好地提升老一批工作人員的水平已經(jīng)成為電網(wǎng)工程建設(shè)單位所重點(diǎn)考慮的。為了解決這一問(wèn)題，就需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高現(xiàn)有工作人員的專業(yè)技能。與此同時(shí)，還要鼓勵(lì)年輕員工教導(dǎo)老員工現(xiàn)代智能技術(shù)，鼓勵(lì)老員工教導(dǎo)新員工專業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)提升。
4.3做好施工質(zhì)量監(jiān)控工作
質(zhì)量監(jiān)控工作是施工過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)工程工期和質(zhì)量影響很大。若是質(zhì)量監(jiān)督工作無(wú)法做到位，那么就很難掌握好施工具體過(guò)程，繼而導(dǎo)致返工次數(shù)增加，成本也就隨之上升。電網(wǎng)工程建設(shè)是電力行業(yè)的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有打好基礎(chǔ)，未來(lái)將有可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)可估量的社會(huì)財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也會(huì)使得人民群眾對(duì)電力部門的信任蕩然無(wú)存。針對(duì)于此，電網(wǎng)工程建設(shè)單位必須要嚴(yán)格自我要求，通過(guò)加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控來(lái)盡可能降低失誤發(fā)生概率。同時(shí)要科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，在施工質(zhì)量監(jiān)督前期規(guī)劃時(shí)，要將相關(guān)規(guī)劃制定成冊(cè)，發(fā)放給所有工作人員學(xué)習(xí)。在后續(xù)的圖紙審核、材料購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)以及安全自檢規(guī)則等方面都要加以明確，從而使每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在施工中后期，也要做好對(duì)施工人員的監(jiān)督工作，從細(xì)節(jié)入手，最終確保工程質(zhì)量。
4.4做好決算日常資料整理工作
要做好最終決算，首先要做的'就是日常資料的整理工作。如果做不好這項(xiàng)工作，那么就很難進(jìn)行最終決算。決算資料要安排專人進(jìn)行歸檔管理，同時(shí)要收集工程批準(zhǔn)文件以及相應(yīng)的明細(xì)合同。會(huì)計(jì)部門要嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行操作，結(jié)合規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)展核算，同時(shí)要根據(jù)具體情況來(lái)建立起輔助流水賬，從而精確反映出日常各種開(kāi)支狀況。物資部門要把每一筆貨物的來(lái)源和去向都記錄下來(lái)，并且結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對(duì)賬明細(xì)，從而確保設(shè)備使用以及材料訂單都能詳細(xì)記錄下來(lái)以供日后核對(duì)。在完成工程后，各部門還要建立起竣工核算小組，并且結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定出完善的竣工核算結(jié)果。各小組要仔細(xì)核對(duì)自己部門的資產(chǎn)，并且做好工程涉及財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查工作，加快工程竣工決算速度[2]。
4.5監(jiān)督材料使用
施工材料是電網(wǎng)工程成本的主要組成部分，科學(xué)使用材料有助于電網(wǎng)工程建設(shè)成本的降低。施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)要時(shí)常監(jiān)督材料的使用，一旦發(fā)現(xiàn)存在浪費(fèi)材料的情況要立即進(jìn)行處理。與此同時(shí)，在工程竣工后，施工單位也要清查好施工材料和設(shè)備，把剩余的材料重新歸入倉(cāng)庫(kù)，把設(shè)備也妥善存放，清理完畢后進(jìn)行固定資產(chǎn)核對(duì)。對(duì)于那些可以再利用的材料與設(shè)備必須要再次利用，如果剩余的材料可以退還給供貨方，那么還要與供貨方進(jìn)行接洽與核對(duì)。在退回的款項(xiàng)方面，財(cái)務(wù)部門要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并且歸入到最后的決算工作當(dāng)中。
4.6完善時(shí)效約束機(jī)制
在某些電網(wǎng)工程竣工以后可能會(huì)有拖延決策的情況出現(xiàn)，歸根結(jié)底就是因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的機(jī)制來(lái)規(guī)定決策時(shí)間。這樣一來(lái)，即便施工單位延遲決策也不會(huì)有人管理。為了避免這種情況，財(cái)務(wù)部門必須要重視起竣工決策方面的促進(jìn)工作。要切實(shí)掌握整個(gè)工程的進(jìn)度以及資金材料使用，這樣工程決算速度也就大大增加。另一方面工程管理部門也要做好工程建設(shè)控制與監(jiān)督工作，從而保障資料的完善[2]。
5結(jié)束語(yǔ)
筆者在本次研究中對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行探討，文章深入探究了電網(wǎng)工程建設(shè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決之策。同時(shí)也希望本次研究可以為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
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