通訊工程一體化監(jiān)制的論文

有關(guān)通訊工程一體化監(jiān)制的論文

　　[摘 要]隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)且我國(guó)通信工程的基礎(chǔ)建設(shè)的高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)我國(guó)通信工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)理提出了較高的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，一體化監(jiān)理模式廣泛普及，工程項(xiàng)目管理是工程監(jiān)理未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文首先闡述了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理概述，并對(duì)通信工程監(jiān)理的一般組織形式進(jìn)行了分析，其次分析了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式存在問題，最后，分析了通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的具體應(yīng)用。

　　[關(guān)鍵詞]通信建設(shè)；一體化監(jiān)理； 策略

　　中圖分類號(hào)：F626 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）41-0051-01

　　通信建設(shè)工程一體化監(jiān)理是指監(jiān)理單位利用自身所擁有的多方面資源的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)通信建設(shè)工程參建各方關(guān)系，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過程、全方位進(jìn)行監(jiān)督和管理，使工程的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制達(dá)到最優(yōu)效果。一體化監(jiān)理是一種集成化的管理方式，不僅要對(duì)工程各階段的各方面實(shí)行監(jiān)督和管理，還需要做大量的協(xié)調(diào)工作。這就要求，一方面我們的一體化總監(jiān)必須具備優(yōu)秀的管理能力和協(xié)調(diào)能力，一體化監(jiān)理的內(nèi)部成員應(yīng)具有一體化的監(jiān)理思想、一專多能的素質(zhì)及一定協(xié)調(diào)能力；另一方面要求監(jiān)理單位必須擁有一支掌握通信技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等的高智能復(fù)合型監(jiān)理人才隊(duì)伍并形成人才儲(chǔ)備機(jī)制。人才是監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作的順利展開、企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都必須依靠他們。

　　1.通信工程一體化監(jiān)理模式分析

　　綜合性與一體化模式是目前通信行業(yè)的主要發(fā)展模式，監(jiān)理人員需要掌握專業(yè)的技術(shù)，構(gòu)建綜合性監(jiān)理流程、檔案管理和統(tǒng)一化的監(jiān)理制度，加強(qiáng)綜合型一體化監(jiān)理。對(duì)確保監(jiān)理工作的專業(yè)化和技術(shù)化，提高工作效率具有重要作用。首先。需要提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)。通信行業(yè)在發(fā)展中，離不開專業(yè)的監(jiān)理人才，要求監(jiān)理人員需要具備較強(qiáng)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的知識(shí)，具備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的解決和協(xié)調(diào)通信行業(yè)問題的能力。隨著通信行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，要求監(jiān)理人員的工作能力需要跟上時(shí)代的發(fā)展要求，需要在不斷的監(jiān)理實(shí)踐過程中掌握新工藝、新材料和新技術(shù)。其次，綜合監(jiān)理流程。例如，將新建一個(gè)通信機(jī)房作為監(jiān)理對(duì)象，在一體化監(jiān)理模式下，監(jiān)理人員需對(duì)設(shè)計(jì)圖會(huì)審、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底、施工材料檢驗(yàn)、開工報(bào)告審批、施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、信息管理、隱蔽工程簽證、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行進(jìn)行全方位、一體化監(jiān)理。

　　首先需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，監(jiān)理人員按建設(shè)單位要求組織設(shè)計(jì)單位、施工單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容包括技術(shù)難點(diǎn)、高危工序、關(guān)鍵工序及機(jī)房環(huán)境是否合理、設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)是否相符等，最終形成會(huì)簽的現(xiàn)場(chǎng)交底文件備案；然后對(duì)施工單位的資質(zhì)、開工報(bào)告進(jìn)行審核，審核合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令；到了施工階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需對(duì)土建工程、走線架安裝、線纜布放、電源、供冷、照明、通風(fēng)、消防，防雷接地系統(tǒng)等進(jìn)行全方面監(jiān)理；電源設(shè)備安裝是機(jī)房新建項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，需要做好機(jī)房總地線的接地電阻和電源接頭安裝工作，嚴(yán)格監(jiān)控機(jī)房的制冷劑供電配備標(biāo)準(zhǔn)，做好信號(hào)線、電源線和控制線三線分離，提升布線質(zhì)量，確保主設(shè)備安裝工作的合理性，嚴(yán)格監(jiān)控各機(jī)房的供電情況與設(shè)備的配備標(biāo)準(zhǔn)和制冷條件確保主設(shè)備并行安裝的合理性。待機(jī)房安裝工作結(jié)束后，由監(jiān)理人員進(jìn)行一體化監(jiān)理。

　　2.通信工程項(xiàng)目一體化模式應(yīng)用探討

　　2.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理任務(wù)和方法

　　及時(shí)認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和組織學(xué)習(xí)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)人員，明確分工，明確職責(zé)，確定好監(jiān)理程序；認(rèn)真檢查業(yè)主辦理的工程各種證件，如存在問題督促或協(xié)助抓緊解決；認(rèn)真檢查承包單位開工準(zhǔn)備情況審查管理人員特別是技術(shù)人員素質(zhì)、水平、數(shù)量是否達(dá)到規(guī)定要求，資質(zhì)等級(jí)是否合乎承包工程規(guī)定，各種的質(zhì)量證件是否齊全，施工機(jī)械數(shù)量、規(guī)格是否滿足工程需要，勞動(dòng)力配備是否充足等。督促施工單位及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真審查編制的內(nèi)容、質(zhì)量是否合乎要求，是否切實(shí)可行，達(dá)到保證工程工期、質(zhì)量的目的。按要求審查承包方選擇的分包單位資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、技術(shù)設(shè)備情況，勞力情況是否合乎要求；對(duì)主要的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段，要對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考查。監(jiān)督承包單位對(duì)主要的分項(xiàng)工程要編制預(yù)控措施，同時(shí)要編制防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施，工程監(jiān)理部要明確跟蹤人員認(rèn)真監(jiān)督。凡采用新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件及質(zhì)量可靠性。了解原始地質(zhì)勘察報(bào)告，熟悉現(xiàn)場(chǎng)地下、地上管線及其他障礙物的拆、遷清除情況及驗(yàn)收。

　　2.2 工程進(jìn)度控制的任務(wù)和方法

　�。�1）協(xié)助業(yè)主制定控制性計(jì)劃

　　控制性進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和條件，因此項(xiàng)目監(jiān)理部必須積極參與到此項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究。協(xié)助業(yè)主編制一套科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)；協(xié)助業(yè)主確定合理的項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)；協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排；協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的主要關(guān)鍵控制項(xiàng)目、重點(diǎn)協(xié)作配合事項(xiàng)和總的建設(shè)工期進(jìn)行戰(zhàn)略性部署；具體內(nèi)容涉及到資金使用計(jì)劃、設(shè)計(jì)施工圖紙、工程招標(biāo)、主要設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期的所有活動(dòng)；工程監(jiān)理部編制總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃；工程監(jiān)理部審核總包方編制的實(shí)施性計(jì)劃。

　�。�2）督促承包單位編制具體實(shí)施的項(xiàng)目作業(yè)層進(jìn)度計(jì)劃

　　采用科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施，組織工程承包人按照規(guī)定的工期，實(shí)現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用；認(rèn)真審定工程承包人提出的施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，核實(shí)施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（或總進(jìn)度計(jì)劃），督促執(zhí)行；在符合總進(jìn)度計(jì)劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包人制定并落實(shí)每一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師按此隨時(shí)檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任；除日常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在的問題外，定期（每周不少于一次）組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；對(duì)工程承包人拖延進(jìn)度要提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，與工程承包人共同商定補(bǔ)救辦法；工程監(jiān)理部必須在每月初以書面等形式（監(jiān)理月報(bào)）向業(yè)主報(bào)告上月工程完成情況并配以工程照片。

　　2.3 通信建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的監(jiān)理

　　對(duì)于通信工程完成后的質(zhì)量控制工作來(lái)說，工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定使其核心內(nèi)容，主要包括相關(guān)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和等級(jí)評(píng)定，還有組織整個(gè)工程的聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)或試運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說，極配合工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程進(jìn)行檢查、核驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定也是一方面的內(nèi)容，另外，質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是監(jiān)理單位日常檢查、復(fù)測(cè)和驗(yàn)收工作中積累的大量的記錄資料和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)等等。

　　通信運(yùn)營(yíng)商和監(jiān)理公司應(yīng)共同努力，促進(jìn)通信工程建設(shè)向項(xiàng)目管理的方向發(fā)展，并積極探索各種類型的項(xiàng)目管理委托方式，提高投資決策水平和實(shí)施效果。一體化監(jiān)理也可以認(rèn)為是項(xiàng)目管理的雛形。此外，一體化監(jiān)理是一個(gè)集成的管理，面臨著大量的協(xié)調(diào)工作，一方面要求我們的一體化監(jiān)理總監(jiān)必須具備較高的管理能力和協(xié)調(diào)能力；另一方面我們一體化監(jiān)理的內(nèi)部成員都應(yīng)具有一體化的監(jiān)理思想、一專多能的素質(zhì)及一定的協(xié)調(diào)能力。

　　參考文獻(xiàn)

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