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煉油小產(chǎn)品銷售管理措施論文
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對煉油小產(chǎn)品的需求也隨之不斷增加，這就給煉油小產(chǎn)品的銷售帶來了一定的機(jī)遇，同時(shí)也給煉油小產(chǎn)品的銷售管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。這里所說的煉油小產(chǎn)品主要包括石油焦和石蠟。煉油小產(chǎn)品的銷售管理水平對煉油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有著重要的影響。筆者針對煉油小產(chǎn)品銷售中存在的問題進(jìn)行了探究與分析，并提出了煉油小產(chǎn)品的銷售管理措施，希望有助于煉油小產(chǎn)品的銷售。
關(guān)鍵詞：煉油；小產(chǎn)品；銷售；管理
近些年來，我國企業(yè)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速，煉油小產(chǎn)品銷售市場的競爭越來越激烈，因此煉油企業(yè)需要針對小產(chǎn)品的銷售實(shí)施嚴(yán)格的管理，建立專業(yè)化的煉油小產(chǎn)品銷售隊(duì)伍，最大化的提高煉油小產(chǎn)品的利潤空間。然而，實(shí)際中，部分煉油企業(yè)在石油焦、石蠟等煉油小產(chǎn)品銷售的過程中，銷售管理力度明顯不夠。煉油小產(chǎn)品的銷售在煉油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益中占有著一定的比重，加強(qiáng)對煉油小產(chǎn)品的銷售管理，不僅有利于提高煉油企業(yè)的利潤，同時(shí)還有利于增強(qiáng)煉油企業(yè)的市場競爭力。
一、煉油小產(chǎn)品銷售中存在的問題。
1、煉油企業(yè)之間的競爭缺乏秩序性，整體經(jīng)濟(jì)效益流失。
隸屬于中國石油的煉油企業(yè)基本上我國東北地區(qū)、西北地區(qū)，與其他較為發(fā)達(dá)地區(qū)相比較，這兩個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有待提升，因此其對煉油小產(chǎn)品的需求量相對也較小，這就很容易造成煉化小產(chǎn)品總體數(shù)量出現(xiàn)較大的剩余。在面對這種狀況時(shí)，部分煉油企業(yè)銷售的小產(chǎn)品需要運(yùn)往南方市場進(jìn)行銷售。各煉油企業(yè)為了攻占下周邊地區(qū)較為有限的煉油小產(chǎn)品市場，煉油企業(yè)之間的競爭出現(xiàn)了缺乏秩序性的問題，致使我國石油整體的經(jīng)濟(jì)效益流失。
2、煉油小產(chǎn)品銷售未能夠占據(jù)終端市場。
在煉油小產(chǎn)品銷售的過程中，煉油企業(yè)并沒有針對小產(chǎn)品的銷售建立其專業(yè)的配送隊(duì)伍，基本都是采取先支付貨款，后發(fā)貨的模式，然而大部分客戶會(huì)要求煉油小產(chǎn)品到貨以后，先進(jìn)行化驗(yàn)，合格之后再支付貨款[1]。因此，我國大部分煉油企業(yè)小產(chǎn)品的銷售并沒有才能夠?qū)嵸|(zhì)上占據(jù)終端市場。當(dāng)遇見煉油小商品銷售行情不好的情況時(shí)，一旦客戶拒絕接受煉油小產(chǎn)品貨物，就會(huì)造成煉油企業(yè)貨物積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，甚至造成煉油企業(yè)停產(chǎn)。
3、煉油小產(chǎn)品的價(jià)格未能夠隨著市場的變化及時(shí)做出調(diào)整。
在我國，煉油小產(chǎn)品大都是由煉油企業(yè)自銷為主，其銷售的價(jià)格也是由煉油企業(yè)自行決定，然而各個(gè)煉油企業(yè)在小產(chǎn)品銷售的目標(biāo)市場上基本均未成立分支機(jī)構(gòu)，這就致使煉油企業(yè)對煉油小產(chǎn)品的市場變化不能夠及時(shí)的進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，煉油小產(chǎn)品的價(jià)格未能夠隨著市場的變化及時(shí)的做出調(diào)整。部分煉油企業(yè)通常為了降低煉油小產(chǎn)品銷售的復(fù)雜性而是采取定期的調(diào)整銷售價(jià)格。當(dāng)煉油小產(chǎn)品市場大好時(shí)，煉油企業(yè)未能夠及時(shí)的將價(jià)格調(diào)高，這就很容易出現(xiàn)煉油小產(chǎn)品緊俏的現(xiàn)象，而煉油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益卻未能夠得到最大化的提升；當(dāng)煉油小產(chǎn)品的市場不好時(shí)，煉油企業(yè)又未能夠及時(shí)的調(diào)低銷售價(jià)格，大部分客戶在這一期間不會(huì)購買煉油小產(chǎn)品，這就致使煉油企業(yè)出現(xiàn)庫存積壓，煉油小產(chǎn)品銷售工作很難順利開展。
二、煉油小產(chǎn)品的銷售管理措施。
1、加強(qiáng)與其他煉油企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
隨著石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，各煉油企業(yè)之間的競爭隨之越來越激烈，但是有競爭的地方勢必有合作的關(guān)系存在，兩者之間具有著相互依賴和相互制約的關(guān)系[2]。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國煉油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到合作的重要性。例如：煉油企業(yè)在銷售石蠟的過程中，可以組織其他煉油企業(yè)召開聯(lián)誼會(huì)，共同來分析石蠟的銷售市場，加強(qiáng)與其他煉油企業(yè)之間的交流和溝通，拉近彼此的距離，以此建立起合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。隨著市場的開放，煉油企業(yè)不應(yīng)該把其他煉油企業(yè)作為競爭的對手，最后造成兩敗俱傷的情景，而是應(yīng)該謀求共同發(fā)展，共同盈利，以此規(guī)范煉油小產(chǎn)品市場，有效地避免我國石油整體經(jīng)濟(jì)效益的流失。
2、建立精干的專業(yè)銷售隊(duì)伍，并占據(jù)終端市場。
目前，煉油小產(chǎn)品市場存在這較大的潛力，煉油企業(yè)應(yīng)該積極的建立起煉油小產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，拓寬煉油小產(chǎn)品的銷售渠道。同時(shí)建立若干的煉油小產(chǎn)品配送中心，并對其進(jìn)行合理的布局，以此加強(qiáng)煉油小產(chǎn)品的終端銷售，為占據(jù)終端市場提供一份保障。在整個(gè)煉油小產(chǎn)品銷售的過程中，相關(guān)工作人員是最為重要的元素，因此，煉油企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)引起高度的重視，定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，以此建立一支精干的專業(yè)銷售隊(duì)伍。另外，煉油企業(yè)還應(yīng)該與終端客戶建立起緊密的合作關(guān)系，以此占據(jù)終端市場。
3、統(tǒng)一信息管理，及時(shí)準(zhǔn)確把握市場信息。
大部分煉油企業(yè)都設(shè)立了專門從事信息管理的部門，雖然，其對信息管理工作的人力和財(cái)力投入均較大，但是各部門間、各煉油企業(yè)間缺乏信息的共享，煉油企業(yè)信息管理部門的職能未能夠得以充分的發(fā)揮，各個(gè)煉油企業(yè)在及時(shí)、全面、準(zhǔn)確獲取信息方面依然存在著一定的難度。因此，應(yīng)該對各個(gè)煉油企業(yè)的信息管理部門進(jìn)行整合，實(shí)施統(tǒng)一的信息管理，并及時(shí)的將信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，以此促使煉油企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的把握市場信息，及時(shí)的根據(jù)市場的變化對煉油小產(chǎn)品的銷售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，以此最大化的提升煉油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語。
綜上所述，煉油企業(yè)的小產(chǎn)品銷售對煉油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有著一定的影響，然而，目前煉油企業(yè)在銷售小產(chǎn)品方面還存在著一些問題，煉油企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的措施解決這些問題，以此確保煉油企業(yè)小產(chǎn)品銷售的順利開展。
參考文獻(xiàn)：
[1]何俊。精益生產(chǎn)讓每噸油發(fā)揮最佳效益[N]。中國石化報(bào)，2018—04—06（001）。
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