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盾構(gòu)施工成本控制探討論文
摘要：隨著全國各大城市地鐵建設(shè)的不斷深入，專門從事盾構(gòu)機施工運營的企業(yè)日漸增多，而對于這些企業(yè)來說，盾構(gòu)施工的成本控制工作將是決定企業(yè)生命的核心競爭力。本文著力于筆者所在企業(yè)盾構(gòu)施工的實際情況，簡要探討了盾構(gòu)施工過程中的成本控制措施。
關(guān)鍵詞：盾構(gòu)施工；成本控制；措施
盾構(gòu)施工是在開挖隧道時采用的全機械化暗挖的施工方法，具有施工速度快、洞體質(zhì)量比較穩(wěn)定、對周圍建筑物影響較小等特點，是目前隧道開挖過程中使用最頻繁也最經(jīng)濟的施工方法。盾構(gòu)施工具有施工機械價值大、操作專業(yè)性要求強、受地質(zhì)條件影響大等特點，因此成本控制的重難點較多，控制難度大。
一、盾構(gòu)施工成本構(gòu)成要素
要分析盾構(gòu)施工成本控制措施，首先就是要確定盾構(gòu)施工的成本構(gòu)成要素，在此基礎(chǔ)上分析各要素占全部成本支出的比例情況，有助于在成本控制過程中分清主次，有的放矢。盾構(gòu)施工的成本主要可分為直接成本、間接成本和稅金。直接成本包括盾構(gòu)機械折舊費、施工班組人工費、材料費、配套機械費；間接成本主要包括項目管理的各項支出如管理人員工資、差旅費、辦公費等支出；稅金主要是營業(yè)稅金及附加。
二、影響盾構(gòu)施工成本的因素
1、人員管理對施工成本的影響
盾構(gòu)施工項目人員主要包括技術(shù)管理人員、施工作業(yè)人員和設(shè)備維修維護人員。技術(shù)人員管理水平的高低、施工作業(yè)人員穩(wěn)定性、維修維護人員技術(shù)熟練程度都將直接影響施工成本。盾構(gòu)機大規(guī)模運用于項目施工的時間并不長，多數(shù)管理人員對盾構(gòu)機并不十分熟悉，管理能力的缺失必將會增大成本；同時，盾構(gòu)操作人員的流動性較強，項目完工后，人員流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，加之盾構(gòu)機操作人員的技術(shù)要求很高，人員培養(yǎng)成本很大，操作人員流失給項目成本控制帶來較大影響。2、材料管理對施工成本的影響盾構(gòu)機施工耗費的材料主要有消耗材料和周轉(zhuǎn)材料兩種，前者主要包括齒輪油、抗磨液壓油、EP2油脂、泡沫劑、手涂型盾尾密封油脂、HBW油脂等，后者主要包括鋼軌、步行板、電纜、鋼軌枕、冷卻水管、倒岔等。根據(jù)統(tǒng)計，材料成本約占全部施工成本的30%，且彈性較大，材料成本控制的好壞直接決定整個施工項目的成本情況，因此材料成本控制是盾構(gòu)項目成本控制的關(guān)鍵。
3、機械成本對施工成本的影響
機械成本主要包括盾構(gòu)機自身折舊費用和配套設(shè)備的使用費。盾構(gòu)機單體價值量大，其折舊費構(gòu)成了施工機械成本的主要部分，配套機械的折舊費、租賃費以及施工機械的維護維修費用也是構(gòu)成機械成本的重要部分。目前市場主流盾構(gòu)機均被國外企業(yè)所壟斷，價格高昂，維修和維護也很大程度制約于這些外國企業(yè)，維修維護成本畸高。
4、施工環(huán)境對施工成本的影響
盾構(gòu)施工多用于城市地鐵和隧道建設(shè)，施工現(xiàn)場也多處于城市中心地帶，而城市地下管線分布錯綜復(fù)雜，地質(zhì)和水文條件尤為復(fù)雜多樣，導(dǎo)致盾構(gòu)施工中要根據(jù)不同地質(zhì)情況選擇不同的施工方案，配備不同的施工機械，如此無形之中增加了施工的難度和施工成本。
三、盾構(gòu)施工成本控制措施
開展施工成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本控制根據(jù)項目運行的實際情況，貫穿于施工的全過程和各個環(huán)節(jié)，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
1、人力資源成本控制措施
�。�1）配置合適的項目人選。盾構(gòu)施工是一項專業(yè)性很強的施工任務(wù)，要求管理人員具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力和較高管理水平，尤其是項目經(jīng)理和盾構(gòu)機操作及維修人員的安排。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)具備全面組織和協(xié)調(diào)項目部的成本控制工作，及時分析控制措施執(zhí)行情況并予以糾偏的能力。盾構(gòu)機操作和維修人員的技術(shù)水平直接決定盾構(gòu)機的使用效率和掘進速度，因此在選擇操作和維修人員時應(yīng)注重考查其業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心和穩(wěn)定性。盾構(gòu)操作和維修人員流動性很強，人員流動勢必會增加人、機的磨合期，影響施工進度，增加施工成本。筆者所在單位就因為缺少穩(wěn)定的盾構(gòu)機操作手和維修人員而不得不從外單位高價聘請，大大增加了人工成本。目前單位正在著力培訓(xùn)自己的盾構(gòu)手，通過員工到外單位去學(xué)習(xí)、跟主機操作手學(xué)習(xí)等方式解決這一難題。（2）建立健全責(zé)任成本制度。建立健全項目責(zé)任成本機制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項目成本管理的基礎(chǔ)工作。責(zé)任成本制度既有助于明確責(zé)任，又有利于提高人員積極性。科學(xué)合理的責(zé)任成本獎懲制度可以激發(fā)員工成本控制的積極性，尤其可以極大提高盾構(gòu)機操作、維修人員的穩(wěn)定性，降低人才培養(yǎng)成本。
2、材料成本控制措施
�。�1）加強材料采購各環(huán)節(jié)管理，降低采購成本。建立材料采購預(yù)算和審批制度，材料采購前由技術(shù)人員提供翔實的材料采購計劃，嚴(yán)禁計劃偏大造成庫存積壓浪費，同時增加相關(guān)的運費、倒運費或者計劃偏小造成窩工，增大工程成本；規(guī)范采購招標(biāo)、合同管理、驗收入庫等各環(huán)節(jié)管理。（2）制定材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制材料消耗過程。重視材料消耗的過程管理，根據(jù)不同材料類型，建立不同的核算、使用制度，是進行材料消耗過程控制的關(guān)鍵。對于消耗性材料，必須制定非常詳細的使用及核算規(guī)定，根據(jù)不同的施工環(huán)境和條件，制定出材料消耗定額，規(guī)定要非常明確地說明正常施工狀態(tài)下材料怎么使用，特殊地質(zhì)情況下材料按何用量使用等，哪怕是一條幾毛錢的螺栓，只要你超用了，整個施工班組要付出代價，使一線工人養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣。例如，盾構(gòu)施工中油脂的使用，若經(jīng)常檢查油脂系統(tǒng)保證其運轉(zhuǎn)正常，并及時清理桶內(nèi)剩余的油脂并收集起來，一方面可以減少材料的損耗，另一方面可以減少材料更換的時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。對于周轉(zhuǎn)材料，成本控制的重點在于通過各種管理措施，減少每次周轉(zhuǎn)消耗材料的數(shù)量，增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，如規(guī)定每種周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)一次的最高損耗率、工具損壞須以舊換新，丟失要照單賠償?shù)�；周轉(zhuǎn)材料回收完畢后，及時組織人員對材料進行維修和整理，盡快恢復(fù)周轉(zhuǎn)材料的使用功能，避免資源浪費，以達到節(jié)約材料成本的目的。
3、機械成本控制措施
�。�1）對施工機械采購成本的控制。采購前，充分結(jié)合施工項目地質(zhì)條件，通過技術(shù)論證，使機械購置要做到選型正確、質(zhì)量可靠、價格合理；對于配套機械，要根據(jù)施工實際情況，編制科學(xué)合理的使用規(guī)劃，嚴(yán)格控制采購數(shù)量，同時加快配套設(shè)備的周轉(zhuǎn)速度，減少采購數(shù)量，對于短期緊缺的設(shè)備，如果能用以租代買方式解決機械缺少的情況，則可大大減少施工采購成本。（2）對施工機械使用成本的控制。機械設(shè)備的使用應(yīng)由機械員統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，在滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少機械使用臺數(shù)；同時嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)機械管理規(guī)定，定人、定機、定崗位，對機械操作人員進行安全技術(shù)操作考核，持證上崗，嚴(yán)禁非操作人員操作機械，避免因使用不當(dāng)造成機械損壞，增加維修成本；加強對機械的日常保養(yǎng)和維修，嚴(yán)禁超負荷使用機械，定期對機械設(shè)備進行檢查，以降低折舊成本。
4、施工環(huán)境成本控制措施
�。�1）根據(jù)施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。工程中標(biāo)后，項目部必須立即組織力量，利用已探明的地質(zhì)和水文資料，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上合理安排施工工序，選擇施工機械，避免應(yīng)盾構(gòu)機不能滿足施工地質(zhì)條件造成施工緩慢或盾構(gòu)機的施工能力超過施工地質(zhì)條件所造成的盾構(gòu)機資源的浪費。（2）加強施工現(xiàn)場管理。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計，合理安排工作、合理安排人員進場和退場，提高作業(yè)效率，減少因人員過量造成窩工或人員不足延誤工期，增加施工成本；強化安全為先、質(zhì)量第一的管理理念，加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通，嚴(yán)格按照施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，實行質(zhì)量和安全管理責(zé)任制。（3）加強文明施工意識。加強對施工現(xiàn)場全體人員進行文明施工教育培訓(xùn)，提高施工人員的文明施工意識；同時嚴(yán)格執(zhí)行法律的各項規(guī)定，制定文明施工各項措施和獎懲機制，確保文明施工落到實處；還應(yīng)積極使用建筑節(jié)能環(huán)保的材料，制定合理的施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度，避免造成環(huán)境污染，減少各項罰沒費用的支出。（4）加強盾構(gòu)機前后施工項目轉(zhuǎn)場調(diào)動的銜接工作。盾構(gòu)機的專用性很強，因施工組織和地質(zhì)水文條件的不同，需要對盾構(gòu)機特殊始發(fā)力方式、刀片類型等的改造，會發(fā)生大額的設(shè)備改造費，如筆者所在深圳項目，因刀盤改造費就花費了180萬之多；設(shè)備拆后再進行拼裝使用，不僅有拼裝費，過程中就會發(fā)生維修費用，以及動輒上百萬的運輸費用，盾構(gòu)機械在不同項目之間的調(diào)動成本是十分巨大的。盾構(gòu)機在調(diào)動前充分論證前后項目的地質(zhì)水文條件，結(jié)合運輸成本，使盾構(gòu)機改造維修成本和運輸成本之和最小。四、結(jié)束語在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，盾構(gòu)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本管理，建立和完善成本控制措施，提升企業(yè)核心競爭力。盾構(gòu)施工成本控制必須制定細化、可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達到降低成本、提高效益的目的。
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