電力工程企業(yè)駐外員工工作思考論文
一、電力工程企業(yè)駐外員工的工作生活現(xiàn)狀
1.工作條件艱苦。當前我國走出去參與建設(shè)的電力工程項目多在非洲、中亞等經(jīng)濟欠發(fā)達的國家和地區(qū)，且電力項目施工建設(shè)地點多為遠離城市的山區(qū)和荒漠戈壁，普遍來說存在施工地點環(huán)境艱苦、生活住宿條件簡陋、日用品和蔬菜水果等食材短缺問題。對他們來說是晴天一身土，雨天一身泥，夏季斗高溫，冬季冒風(fēng)雪的施工是常態(tài)。對于非洲國家來說，瘧疾、登革熱等疾病等更常常威脅著一線員工的身體健康安全。
2.工作壓力大。當前電力建設(shè)一般項目工期較為緊張，外加駐外施工材料物資供應(yīng)，極端天氣等不確定因素影響，為確保項目進度，國外施工一線人員往往平均每日工作時間在十個小時以上，且無任何周末及節(jié)假日，工作強度巨大，影響員工的工作積極性。
3.生活單一枯燥。身處異國他鄉(xiāng)，語言不通，文化和宗教的差異，使得駐外項目人員很難與外界溝通，很難融入當?shù)厝说纳睢４送馐苌顥l件的限制，很多項目部缺乏網(wǎng)絡(luò)、電視、體育運動等娛樂設(shè)施，施工人員在工作之余生活單一枯燥，精神空虛孤獨。
4.來自家庭的壓力大。常年駐外施工，生活圈子受限，很多青年員工出現(xiàn)婚戀問題，常年分隔兩地讓很多正在戀愛期的情侶面臨分手。對于已婚員工更是如此，照顧父母，照顧孩子的所有重任壓在妻子一人的肩頭，每當家庭遇到一些急事、難事需要處理的時候，駐外員工心急如焚卻也無濟于事，來自家人的抱怨和壓力增加，如此必然影響家庭的穩(wěn)定。
二、企業(yè)如何做好關(guān)心關(guān)愛留住員工
1.不斷改善駐外員工的生產(chǎn)生活環(huán)境。在條件允許的情況下，應(yīng)盡量完善項目部的駐地建設(shè)。為項目部配備空調(diào)、電視、乒乓球活動室及學(xué)習(xí)園地等設(shè)施方便員工的生活；針對物資匱乏的地區(qū)從國內(nèi)寄送各種生活用品及調(diào)味品，為每個項目部配備一名中國廚師，確保員工在國外的吃住條件。
2.建立合理的考勤及休假制度。在不影響工期的前提下，項目部可靈活安排員工的出勤，實行項目休假制度，例如每駐外施工半年可安排一次回國休假的機會，針對由于項目建設(shè)無法享受休假的員工可以采取安排員工家屬上項目探親，或直接給予相應(yīng)數(shù)目的獎勵的方式來保證員工的休假權(quán)益，激發(fā)員工工作積極性。
3.關(guān)心駐外員工的身心健康。公司應(yīng)加強與海外施工人員的溝通聯(lián)系，及時了解他們的身心健康情況，及時排解他們心里的煩悶。并針對項目實際條件，定期組織乒乓球、唱歌比賽等文體活動，使員工得到放松和娛樂。此外，各海外電力建設(shè)項目部，應(yīng)做好安全防護教育以及安全防護用具的更新發(fā)放。此外，除做好員工每年一次的健康體檢外，還應(yīng)加強與當?shù)蒯t(yī)療隊伍的聯(lián)系，掌握當?shù)爻Ｒ姴『透甙l(fā)病的預(yù)防保健知識，并常備日常所需醫(yī)療藥品，為員工的`健康保駕護航。
4.盡力為駐外員工解決后顧之憂。參與駐外電力項目建設(shè)的年輕員工薪酬較高，且多為吃苦耐勞的好青年，但常年駐外的原因使他們出現(xiàn)了較高的婚戀問題。企業(yè)黨工團組織應(yīng)該重視這項工作，針對未婚駐外員工的特點做好紅娘牽線工作。此外，針對已婚或已有戀人駐外員工的家屬及愛人、戀人做好長效的關(guān)愛機制。如通過建立家屬臺賬定期走訪慰問或建立家屬微信圈等方式，一方面及時了解員工家屬的困難，針對其家里發(fā)生的婚喪嫁娶嫁娶等大事，盡可能給予幫助。有條件的大型企業(yè)應(yīng)針對員工家人生病住院等情況及時幫助建立快速就醫(yī)路色通道，針對員工子女的入學(xué)擇校問題提供必要的協(xié)商和幫助，為駐外員工分擔(dān)這些責(zé)任。另一方面，通過定期的走訪和聯(lián)系溝通，也可以使家屬們更加了解駐外人員的近況，增加對公司及個人工作的理解和支持�？傊�，對從事國際電力工程施工的企業(yè)來說，如何做好駐外一線員工的關(guān)心關(guān)愛，是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，需要充分重視，扎實推進，利用各方面的激勵制度和關(guān)心關(guān)愛措施來為駐外施工人員解決實際問題，最終達到留住人員、凝聚人心，共同成長發(fā)展的目的。
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