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因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)辦勞福事業(yè)論文
我們xx縣是全國重點產(chǎn)煤縣，年產(chǎn)原煤達500萬噸，過去經(jīng)濟一度輝煌，獲得過全省經(jīng)濟十強縣，但是近年來，由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)關(guān)井壓產(chǎn)，煤炭產(chǎn)業(yè)銳減，企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的困難，全縣下崗職工增加，黨政機關(guān)欠發(fā)工資，工會經(jīng)費收繳艱難，直接影響了工會生存與發(fā)展，為擺脫困境，發(fā)揮好工會組織作用，我們在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的幫助指導(dǎo)下，依托資源優(yōu)勢，創(chuàng)辦職工扶貧基地，積極發(fā)展工會實業(yè)，收到了明顯效果。到目前為止，共創(chuàng)辦養(yǎng)殖基地一個，種植基地一個，工會實業(yè)二個，共安置下崗職工50多人，分流機關(guān)干部3人，年創(chuàng)產(chǎn)值50萬元，實現(xiàn)利潤10萬元，為保證全縣政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的促進作用。我們具體做法是：
一、 提高認識，增強創(chuàng)辦工會勞福事業(yè)的自覺性
幾年來，由于企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和受資金困擾，企業(yè)生產(chǎn)不景氣，一些職工下崗，特困職工生活出現(xiàn)了困難，給職工隊伍的穩(wěn)定帶來了影響。面對新形勢下出現(xiàn)的問題，我們工會組織看在眼里，急在心上，如何使下崗職工重新得到安置，使特困職工脫貧致富，為黨和政府排憂解難，如何為縣域經(jīng)濟走出困境做出貢獻，如何解決工會自身生存與發(fā)展，工會應(yīng)該怎么辦，是等，是靠，還是一推了之，我們帶著這個問題，組織機關(guān)干部下基層調(diào)研，到外地考察，到困難職工家中走訪，到市場經(jīng)濟中尋找答案。市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使我們萌發(fā)了創(chuàng)辦以養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)為主的扶貧基地的設(shè)想。起初我們一班人了有種種顧慮，歸納起來是三怕：一怕項目選不準，掉進去；二怕沒能人干不成；三怕有人說工會不務(wù)正業(yè)。面對這些顧慮我們縣總工會領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)了關(guān)于工會興辦勞福事業(yè)的有關(guān)文件精神和上級工會提出的工作重點，分析研究了自身能力，大家認為工會組織要想生存發(fā)展下去，要想有所作為，要想在職工出現(xiàn)困難的時候幫他們一把，就必須改變過去那種傳統(tǒng)觀念，樹立起市場經(jīng)濟意識，把發(fā)展經(jīng)濟作為工會扶貧的突破口，走出一條自我解困，自我強壯，自我發(fā)展的新路子，在此基礎(chǔ)上，縣總工會研究決定利用三年時間大力興辦以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的扶貧基地，增強工會自身的經(jīng)濟實力，為企業(yè)下崗職工和特困職工再就業(yè)創(chuàng)造條件。在特困職工脫貧致富的道路上做一點我們應(yīng)該做的工作，對興辦扶貧基地，縣總工會是從三個方面提高認識的：
1、工會舉辦勞福事業(yè)是履行維護職能的需要。維護職能是工會最基本最主要的職能，工會興辦扶貧基地，可以安置一部分下崗職工和特困職工就業(yè)，這樣即減輕了企業(yè)負擔(dān)，又對職工群眾有利，是維護職工切身利益的具體體現(xiàn)。
2、工會興辦勞福事業(yè)是推進“送溫暖”工程，維護社會穩(wěn)定的需要。近年來，由于部分企業(yè)生產(chǎn)不景氣，不能保證正常開資，致使一些職工生活困難，部分職工很有意見。他們有的集體上訪，有的滋意鬧事，有的甚至走上犯罪道路。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會的扶貧基地辦好了，可以為特困職工脫貧創(chuàng)造條件，從而為企業(yè)和社會緩解一些矛盾，提高黨和政府的聲譽，有利于促進社會安定團結(jié)。
3、工會興辦勞福事業(yè)，是壯大自己，增強經(jīng)濟實力的需要。工會要為職工辦好事，辦實事，說到底需要有經(jīng)濟實力，沒有經(jīng)濟實力，腰桿就不硬，辦實事就兌現(xiàn)不了。實踐證明單靠工會自身能力是無法幫助困難職工的，如果工會扶貧基地辦得好，經(jīng)濟實力就雄厚，就可以更好地為特困職工辦好事，辦實事，才能增強工會的吸引力和凝聚力。認識提高后，增強了我們創(chuàng)辦扶貧基地的自覺性，幾年來縣總工會始終把這項工作當成大事來抓并且收到了實效。
二、 加大扶貧基地建設(shè)力度，使扶貧基地健康發(fā)展
為了做好扶貧基地的建設(shè)力度，首先，我們成立了縣總工會扶貧基地建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)成一名副主席親自抓基地建設(shè)，生活部具體負責(zé)日常管理工作，形成了上下三級管理體制。其次，選準項目，經(jīng)過考察，我們選擇了風(fēng)險相對較小，有發(fā)展前途的養(yǎng)豬項目，創(chuàng)辦了養(yǎng)豬扶貧基地，在資金上我們千方百計多渠道籌集爭取市總工會借貸4萬元，結(jié)余經(jīng)費拿出一部分，向職工干部集資共籌集9萬元，在雞東鎮(zhèn)沿河村購買廢舊校址4,000平方米，房屋300平方米，改造成了生產(chǎn)肥豬300頭的養(yǎng)豬場。養(yǎng)殖扶貧基地生產(chǎn)商品豬每年向市民提供優(yōu)質(zhì)生豬200頭，每年春節(jié)由政府出資為困難職工提供扶貧救濟豬肉2萬余斤，安置下崗職工12人，基地資產(chǎn)由開始時的9萬元，已增加到今天的20多萬元，年實現(xiàn)產(chǎn)值20多萬元，實現(xiàn)利潤2萬元�，F(xiàn)有存欄種豬12頭，基本實現(xiàn)了自繁自養(yǎng)的良性循環(huán)。為擴大扶貧基地建設(shè)項目，我們在綜合鄉(xiāng)承包土地500畝，種黃豆220畝，種白瓜子270畝，西瓜10畝，打木耳椴13,000 椴，新開養(yǎng)魚池2,000平方米。年實現(xiàn)產(chǎn)值30萬元，實現(xiàn)利潤4萬元。為了幫助下崗職工解決就業(yè)技能問題，我們購置了10臺電腦開辦了下崗職工技術(shù)培訓(xùn)班，每年培訓(xùn)下崗職工200多人，使大批下崗職工通過培訓(xùn)走上了新的工作崗位。為解決工人文化宮開資，我們將文化宮一樓全部改為門市房對外出租，每年收租金8萬元，基本解決了文化宮職工生活問題。今年我們還用扶貧基地實現(xiàn)的利潤扶持了10多名職工養(yǎng)豬、養(yǎng)狗、種地，種果樹，創(chuàng)出了一條下崗職工自立自強、自我發(fā)展脫貧致富的新路子。
三、 在興辦勞福事業(yè)過程中的幾點體會
1、在興辦勞福事業(yè)扶貧基地建設(shè)上要主動取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，要有克服困難的決心和信心。在興辦扶貧基地過程中，我們也曾遇到過許許多多的困難和阻力，但都沒有動搖我們的信心，我們在興辦扶貧基地的過程中經(jīng)常向縣委和市總請示匯報，取得了縣委和市總重視和支持，縣委和市總在我們遇到困難和阻力的積極幫助，排擾解難，縣委領(lǐng)導(dǎo)多次聽取基地建設(shè)情況的匯報，經(jīng)常親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。在創(chuàng)辦養(yǎng)豬扶貧基地初期急需資金，市總幫助解決貸款。正是由于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持基地才越辦越好。
2、在興辦勞福事業(yè)扶貧基地的建設(shè)上選好領(lǐng)辦人，要及時幫助他們解決實際問題�；啬芊褶k好關(guān)鍵是選好領(lǐng)辦人，俗話說選好一個人，能辦好一個事業(yè)。只要能干事，外行也能變內(nèi)行。工會干部多年來都是從事機關(guān)工作，很少涉及經(jīng)營領(lǐng)域，更沒有懂養(yǎng)殖、種植和經(jīng)商的專門人才，因此在機關(guān)選這樣一些人非常不容易，但哪個人又不是生來就會的，我們經(jīng)過多方考察，個別談心，在縣總機關(guān)選出了副科級宣教部長崔明世同志創(chuàng)辦養(yǎng)豬基地，選出原辦公室主任方正同志創(chuàng)辦種植基地，選出原民管部副部長徐威同志創(chuàng)辦職工培訓(xùn)中心。這些同志對工作認真負責(zé)，刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，很快成為所分擔(dān)工作的行家里手。在他們創(chuàng)辦基地遇到困難時，我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助解決，做到急事急辦，從不拖延。在基地建設(shè)中，遇到缺少勞動力時，縣總工會組織機關(guān)干部到基地參加義務(wù)勞動，幫助蓋飼料倉庫，打曬臺，砌豬舍，每人累計為基地獻工達100多天，共節(jié)約費用3萬多元。這一做法為基地建設(shè)節(jié)省了資金，又使我們工會機關(guān)干部在勞動實踐中得到鍛煉，在經(jīng)濟大潮中有了用武之地。
3、在興辦勞福事業(yè)扶貧基地建設(shè)上要加強管理，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。我們在扶貧基地創(chuàng)辦初就在工會財務(wù)部開戶立帳，加強財務(wù)管理，用實際經(jīng)營的效益來檢查指導(dǎo)各基地的發(fā)展建設(shè)情況，以市場經(jīng)濟規(guī)律來指導(dǎo)基地的生產(chǎn)，這是搞好基地長遠發(fā)展的關(guān)鍵。例如今年年初生豬價格下滑，仔豬價格上漲，經(jīng)測算，我們及時做出了停止購買仔豬，立即購種豬的決定。使養(yǎng)豬基地避免了虧本的危險，購進種豬，實現(xiàn)了自繁自養(yǎng)的良性循環(huán)，為下一步擴大規(guī)模，搞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營打下了一個堅實的基地。
4、在抓勞福事業(yè)扶貧基地建設(shè)上與工會業(yè)務(wù)工作兩不誤，我們在抓扶貧基地建設(shè)同時，更不能放松對工會正常工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年突出抓好新建企業(yè)組建工會工作，到目前已在新建企業(yè)建工會達103家，吸納工會會員3,500人，使工會隊伍不斷擴大。
幾年來，我們在興辦勞福事業(yè)上做了一些工作，取得了一點成績，但離上級要求和先進單位相比還有很大差距，下一步我們將加強基地經(jīng)營管理，在扶貧基地建設(shè)上走好種、養(yǎng)、加、銷一條龍的具有特色新路子，再奮斗二三年，使勞福事業(yè)扶貧基地年實現(xiàn)產(chǎn)值達200萬元，利潤達到20萬元。使工會勞福事業(yè)扶貧基地這個球越滾越大，越辦越好。
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