- 相關(guān)推薦
核電工程公司總承包模式下設(shè)備采購領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)積累、反論文
【摘 要】為了貫徹落實(shí)我國(guó)“積極推進(jìn)核電建設(shè)”的發(fā)展方針，適應(yīng)我國(guó)核電建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)正式組建了規(guī)范化、專業(yè)化的核電工程公司。在工程公司總承包模式下，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備采購工作中的經(jīng)驗(yàn)積累、反饋，必將迅速提升核電工程公司的設(shè)備采購能力，全面實(shí)現(xiàn)采購設(shè)備質(zhì)量、安全的提高，確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資“三控”全面受控，從而對(duì)我國(guó)核電建設(shè)起到強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。
【關(guān)鍵詞】核電工程 設(shè)備采購 經(jīng)驗(yàn)積累 反饋
一、設(shè)備采購領(lǐng)域開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、反饋的必要性
長(zhǎng)期以來，我國(guó)核電工程建設(shè)采用的是業(yè)主負(fù)責(zé)制。核電工程公司的成立，必將有力的推動(dòng)我國(guó)核電設(shè)計(jì)和工程管理的專業(yè)化、自主化。核電工程公司總承包模式下，業(yè)務(wù)范圍包括：項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試、試運(yùn)行服務(wù)等。具體在設(shè)備采購管理方面，工程公司應(yīng)對(duì)以下工作全面負(fù)責(zé)：（1）設(shè)備及主材技術(shù)規(guī)格書準(zhǔn)備；（2）采購計(jì)劃編制；（3）合同文本的編制；（4）（潛在）合格供貨商審評(píng)；（5）合同談判和簽訂；（6）駐廠監(jiān)造；（7）試驗(yàn)與檢查計(jì)劃選點(diǎn)見證等方面。
我國(guó)的核電建設(shè)是在“以我為主、中外合作”的方針指導(dǎo)下，大力推進(jìn)和提高我國(guó)核電站建設(shè)自主化進(jìn)程，核電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化是核電建設(shè)國(guó)產(chǎn)化的核心之一，包括設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的國(guó)產(chǎn)化。我國(guó)核電發(fā)展至今，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，其中與核電工程質(zhì)量直接相關(guān)的核電設(shè)計(jì)、建安施工、調(diào)試及試運(yùn)行隊(duì)伍的核安全文化意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，管理體系相對(duì)完善，而設(shè)備采購、制造方面則存在著明顯差距，主要體現(xiàn)在設(shè)備供貨質(zhì)量和進(jìn)度方面。
核電設(shè)備投資一般占到核電工程總投資的50%左右，根據(jù)國(guó)內(nèi)幾個(gè)大型核電項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，設(shè)備質(zhì)量是影響核電站整體性能和進(jìn)度控制的重要因素，并最終直接反映在核電站的經(jīng)濟(jì)效益方面。因此，在工程公司各核電建設(shè)項(xiàng)目開展過程中，設(shè)備采購工作的重中之重就是要全力保證采購設(shè)備的質(zhì)量安全。
從控制理論的角度來看，反饋的主要作用是對(duì)付系統(tǒng)中存在的內(nèi)部和外部的不確定性。反饋在人類進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新中起著不可或缺的重要作用，經(jīng)驗(yàn)積累、反饋，就是將組織內(nèi)外部成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗或不足的教訓(xùn)有效地進(jìn)行總結(jié)，形成系統(tǒng)的、可操作的文件或規(guī)范，在組織內(nèi)部實(shí)施培訓(xùn)、優(yōu)化流程管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)工作中的各種“不確定性”進(jìn)行事前控制。就當(dāng)前我國(guó)核電工程公司的現(xiàn)狀來看，工程公司總承包模式下的核電設(shè)備采購管理，必然是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨和長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。
二、設(shè)備采購領(lǐng)域開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、反饋工作的設(shè)想
1.建立組織，樹立觀念
在設(shè)備采購工作開展之初，必須盡早著手建立明確、完整以及行之有效的經(jīng)驗(yàn)積累、反饋體系，根據(jù)各處室、職能部門的工作性質(zhì)，在公司內(nèi)部建立內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、反饋小組，其主要的工作任務(wù)就是對(duì)發(fā)生在設(shè)備采購領(lǐng)域各階段的問題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行匯總、分析（包括設(shè)計(jì)、采購、制造、建造、安裝、調(diào)試等），并研究對(duì)各工程項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行反饋工作的范圍、內(nèi)容、深度和工作方式。通過對(duì)組織內(nèi)部、外部設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量監(jiān)督、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、出入庫等設(shè)備工作全過程發(fā)生的事件、問題、矛盾中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)本領(lǐng)域工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量、安全的提高，確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資“三控”全面處于受控。
組織內(nèi)部如能實(shí)現(xiàn)并有效利用長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，并使之迅捷、有效的反饋至相關(guān)環(huán)節(jié)工作中，就是在利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧在工作、發(fā)展；如果不能、不想利用各部門積累的經(jīng)驗(yàn)、反饋，那就是閉門造車、固步自封，就是自以為是。為此，務(wù)必要在全公司樹立全員、全范圍、全過程的經(jīng)驗(yàn)積累、反饋理念。
2.形成制度，培養(yǎng)習(xí)慣
國(guó)際上核電工程公司已有近百年的歷史，與國(guó)外成熟的工程公司相比，我國(guó)核電工程公司尚處于起步階段，而且，我們有很多同志是第一次參與核電設(shè)備采購，在工作中必然會(huì)遇到各式各樣的問題，從而積累一定的采購經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)我國(guó)核電事業(yè)發(fā)展至今，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在某些方面、某些設(shè)備上也存在一定的教訓(xùn)。我們就很需要將這些成功的經(jīng)驗(yàn)和問題教訓(xùn)總結(jié)出來，進(jìn)行分析研究，盡可能轉(zhuǎn)化形成相關(guān)工作的程序化、制度化、規(guī)范化；對(duì)于無法直接進(jìn)行量化、形成感性認(rèn)識(shí)，而只能在實(shí)際工作中意會(huì)或言傳身授的，就需要我們的核電建設(shè)者在工作中養(yǎng)成“探索的工作態(tài)度”、“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā币约啊敖涣鞯墓ぷ髁?xí)慣”，潛移默化，從而有效、快速的提高團(tuán)隊(duì)整體的工作能力和水平。隨著我國(guó)核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率的不斷提高，核電設(shè)備的采購體制、組織管理必須在總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善提高，這也是核電工程公司加快自身發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。
3.技術(shù)、管理，全面重視
核電工程建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，設(shè)備采購工作，包括了設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、制造、監(jiān)造、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)，按其工作流程，在設(shè)備采購各環(huán)節(jié)都存在著不同的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與問題。采購項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理包含了各環(huán)節(jié)的技術(shù)、商務(wù)、管理等內(nèi)容，所以我們的經(jīng)驗(yàn)積累、反饋工作決不能顧此失彼，必須要技術(shù)與管理并重，“兩手都要抓、兩手都要硬”。
4.加強(qiáng)交流，內(nèi)外兼顧
在工程建設(shè)過程中，與國(guó)內(nèi)兄弟單位、核電公司以及其他大工程的設(shè)備采購進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋交流，可以“有則改之，無則加勉”。外部相關(guān)單位的一些事件、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，是值得大家互相學(xué)習(xí)的。對(duì)通過各種渠道收集、匯總的材料，在自身設(shè)備采購過程中遇到類似問題時(shí)，就可以及時(shí)對(duì)此問題和相關(guān)廠家進(jìn)行溝通，從而可以避免大家在同一個(gè)地方摔倒。
在公司內(nèi)部制定完整的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)反饋體系、制度，加強(qiáng)促進(jìn)公司各職能部門內(nèi)部、部門之間技術(shù)和管理方面的總結(jié)、反饋，為各方面的經(jīng)驗(yàn)反饋開辟一條程序化渠道。采取和制定適當(dāng)措施，督促、激勵(lì)相關(guān)人員、部門對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)、問題和事件，積極主動(dòng)地進(jìn)行跟蹤、反饋。
5.反饋迅捷，落實(shí)到位
從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來看，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、反饋工作應(yīng)該在具體項(xiàng)目的實(shí)施前，越早、越充分，效果越好。經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、反饋，能否在最佳的時(shí)間段發(fā)揮作用，就必須強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)工作的及時(shí)性，建立系統(tǒng)的、可操作的流程管理，以最短、最合適的時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行閉環(huán)跟蹤管理，加強(qiáng)反饋落實(shí)。
三、結(jié)束語
隨著我國(guó)核電大發(fā)展時(shí)期的到來，新建項(xiàng)目不斷開工，人力資源爭(zhēng)奪相當(dāng)激烈，造成了現(xiàn)有人力資源過量稀釋和無序流動(dòng)。在人力資源得不到保障的情況下，在核電設(shè)備采購領(lǐng)域盡快、盡早開展經(jīng)驗(yàn)積累、反饋工作就顯得更為緊迫。設(shè)備采購經(jīng)驗(yàn)積累、反饋工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要所有核電建設(shè)者勇于創(chuàng)新、不斷嘗試，“用理智分析情景，用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響，用冷靜掌握抉擇，用自覺端正態(tài)度，用學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，用勇氣拋棄包袱，用真心追隨智慧”，相信核電設(shè)備采購工作必然能夠很快實(shí)現(xiàn)全面提高，為我國(guó)核電國(guó)產(chǎn)化的戰(zhàn)略目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。
【核電工程公司總承包模式下設(shè)備采購領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)積累、反論文】相關(guān)文章：
施工總承包模式下合同管理初探04-25
施工總承包模式下合同管理初探04-29
關(guān)于核電維修領(lǐng)域工業(yè)安全管理論文04-30
EPC總承包模式各階段中的設(shè)計(jì)管理論文04-27
BT建設(shè)總承包模式的實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)分析04-30
BT建設(shè)總承包模式的實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)分析05-01
新教學(xué)模式下的教育改革論文04-30
經(jīng)驗(yàn)的積累初中作文04-27