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審計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文
自上個(gè)世紀(jì)90年代起,在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型中,內(nèi)部審計(jì)就開(kāi)始發(fā)揮著作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在新的歷史條件下,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理卻沒(méi)有跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。如今,正面臨著理論與實(shí)踐的自我革新問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)不完善,已經(jīng)成為制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此,國(guó)有企業(yè)有必要為內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)造條件,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的管理,不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度,總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐現(xiàn)狀
(一)審計(jì)結(jié)果缺乏可靠性,審計(jì)的重要性被忽視
當(dāng)前,我國(guó)許多的國(guó)有企業(yè),都沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén),負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的附屬機(jī)構(gòu),有時(shí),為了工作需要,也會(huì)幾個(gè)部門(mén)共同合作,通過(guò)互相協(xié)作的方式完成內(nèi)部審計(jì)工作。在實(shí)際操作的過(guò)程中,采用互相協(xié)作的方式,審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中會(huì)兼顧多方的利益,很難按照實(shí)際工作需求展開(kāi)工作。這樣,在審計(jì)數(shù)據(jù)整理上,就會(huì)造成諸多隱憂被隱瞞現(xiàn)象,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)果缺乏可靠性,不能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,影響了企業(yè)的管理思路,內(nèi)部審計(jì)的功能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)的重要性被忽視,也是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐過(guò)程中,遇到的主要問(wèn)題之一。國(guó)有企業(yè)釋放的財(cái)務(wù)信息,主要來(lái)源于社會(huì)的審計(jì)機(jī)構(gòu),許多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策,都是以此為依據(jù)。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中,很少參照內(nèi)部審計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)決策,只有某些特定的項(xiàng)目,才會(huì)偶爾參考內(nèi)部審計(jì)信息。因此,在許多國(guó)有企業(yè)中,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)基本上不具備現(xiàn)實(shí)意義,內(nèi)部審計(jì)不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力支持。
(二)審計(jì)范圍顯得相對(duì)狹窄,開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)阻礙重重
國(guó)有企業(yè)的審計(jì)工作,主要審查企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容,雖然有時(shí)也會(huì)涉及一些其他方面的內(nèi)容,但是,受管理權(quán)限局限性等因素的影響,審計(jì)范圍顯得相對(duì)狹窄,內(nèi)部審計(jì)的作用很難獲得有效的發(fā)揮。比如,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),企業(yè)年終審計(jì)等,由于內(nèi)部審計(jì)的功能受到較為嚴(yán)重的限制,導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果具有一定片面性。另外,受各方面因素的影響,內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展阻礙重重。由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作代表國(guó)家,主要審查企業(yè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理狀況,審計(jì)的目的,是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,然后,有針對(duì)性的解決問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。然而,內(nèi)部審計(jì)工作,會(huì)影響到某些部門(mén)的利益,這樣,就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)與各個(gè)部門(mén)之間形成對(duì)立,在思想上排斥國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作,加之許多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)阻礙重重。
二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
(一)審計(jì)組織由董事會(huì)直接管轄,實(shí)現(xiàn)多部門(mén)之間有效溝通
目前,我國(guó)一些較大型的國(guó)有企業(yè),都已經(jīng)成立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén),審計(jì)組織管理權(quán)直接歸屬于最高層,由企業(yè)的最高層直接管轄內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。這一現(xiàn)象表明,國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)已經(jīng)逐步得到應(yīng)有的重視,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能將會(huì)因此而獲得較大的提升。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理權(quán)得到了較大的變化,內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性也將會(huì)獲得顯著提升。管理權(quán)直接歸屬于最高層,為內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如:我國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司,審計(jì)組織就是由董事會(huì)直接管轄,該機(jī)構(gòu)不僅負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源及人事管理,還負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)制度的制定,如果在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,管理層還必須負(fù)責(zé)監(jiān)督解決。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式的創(chuàng)新,有效地促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)工作的健康發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中,有時(shí)候會(huì)涉及到許多部門(mén),此時(shí),審計(jì)人員必須深入到多個(gè)部門(mén)之中,并與不同的部門(mén)人員進(jìn)行互動(dòng)、交流,與不同部門(mén)人員進(jìn)行有效的交流溝通,更有利于重要數(shù)據(jù)的挖掘,為內(nèi)部審計(jì)工作有效開(kāi)展創(chuàng)造條件。我國(guó)的核工業(yè)集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu),就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多部門(mén)之間有效溝通,在進(jìn)行審查的過(guò)程中,能夠積極的配合國(guó)家部門(mén)的工作,提升審計(jì)工作的效率。
(二)打破審計(jì)場(chǎng)所的空間限制,借助審計(jì)機(jī)構(gòu)提升審計(jì)效果
在國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中,審計(jì)方式主要是抽取樣本進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)查,這種審計(jì)方式,不僅審計(jì)效率低下,還影響到了審計(jì)效果。在新的時(shí)期里,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì),應(yīng)用信息化技術(shù)是一個(gè)趨勢(shì)。審計(jì)信息化不僅可以有效的擴(kuò)大審計(jì)范圍,還可以充分利用各種資源,打破審計(jì)場(chǎng)所的空間限制,提升審計(jì)信息的時(shí)效性,及時(shí)有效獲取審計(jì)信息。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì),不僅可以與外部協(xié)作審計(jì),在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中,還可以借助審計(jì)機(jī)構(gòu)提升審計(jì)效果。比如,中國(guó)鋁業(yè)公司在審計(jì)工程的時(shí)候,就邀請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),當(dāng)然,各個(gè)工作環(huán)節(jié)必須按照公司的相關(guān)要求工作,審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)也要按照公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、結(jié)語(yǔ)
近些年,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及管理意識(shí)的不斷提高,一些大型國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中,取得了一些顯著效果,但是,國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作仍然存在許多問(wèn)題,審計(jì)效果并不理想。為此,國(guó)有企業(yè)必須不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)管理模式,提高內(nèi)部審計(jì)的地位,使得內(nèi)部審計(jì)的功能能夠真正得到有效發(fā)揮。
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