煤礦機電技術(shù)管理論文

時間：2023-04-28 12:06:57 論文范文我要投稿

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煤礦機電技術(shù)管理論文

　　1煤礦機電技術(shù)管理存在的問題

煤礦機電技術(shù)管理論文

　　機電設備都有其運行規(guī)律和使用周期，如果操作人員只關注一些關鍵設備的運轉(zhuǎn)是無法滿足機電設備綜合管理的需要的。煤礦機電設備運行不是只靠一兩件關鍵設備就能支撐的，需要整個系統(tǒng)的相互配合，需要操作人員和監(jiān)督人員對機電設備進行整體的管理和監(jiān)督。有時候一些無關緊要的問題比如超負荷運轉(zhuǎn)悶車、對牽引鏈松緊程度缺乏必要檢查、機械部件運轉(zhuǎn)有雜音等，如果這些看似無關緊要的問題沒有得到很好解決，將給后續(xù)的采礦工作帶來安全隱患。

　　2煤礦機電技術(shù)管理改進措施

　�。�1）加強制度建設。在不斷推動煤礦安全生產(chǎn)的同時必須完善煤礦機電技術(shù)管理體系的建設，并強化對該體系的落實和執(zhí)行力度。相關部門必須仔細研究煤礦生產(chǎn)的安全問題，加強煤礦機電設備管理制度的建設，落實相應的解決措施，提高機電設備操作的規(guī)范性。

　�。�2）及時更新老化機電設備。

　�、偌皶r檢查煤礦機電設備，建立機電設備運行數(shù)據(jù)庫，掌握機電設備的運行狀況，確定設備需要更新目標；

　　②在采購新的機電設備時一定要嚴格控制采購的機電設備的質(zhì)量；

　�、墼跈C電設備安裝的時候要嚴格遵守安裝規(guī)范，堅決保證安裝要求，安裝過程中要有設備生產(chǎn)廠家或者其他來源的專業(yè)人員進行指導和監(jiān)督。對于設備更新的每個步驟都要實行簽字驗收制度，把責任落實到每個人。

　　（3）提高機電設備技術(shù)人員的專業(yè)化水平。

　�、僭谟趯I(yè)人員的培養(yǎng)，企業(yè)要加大對人才培養(yǎng)的資金投入，企業(yè)需要選取煤礦生產(chǎn)工人中技術(shù)水平高、知識基礎好的人員參加專業(yè)培訓和考證，以點帶面帶動企業(yè)所有人員的發(fā)展；

　�、谠谟趯I(yè)人員的保留。企業(yè)在培養(yǎng)了一大批專業(yè)化水平高的人員之后還要考慮如何留住這些人才，人才流失是企業(yè)資源的流失。保住專業(yè)化人才需要加強對一線工人的獎勵，提高其工資福利待遇。

　　（4）加強對煤礦機電設備的監(jiān)管力度。在實際生產(chǎn)過程中，無論是再尖端的機電設備還是再專業(yè)的技術(shù)人員都難免出現(xiàn)錯誤，這就需要企業(yè)在加快生產(chǎn)的同時要建立一套完善的技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，無論是開采的關鍵部門還是設備的細枝末節(jié)，都要有相關的監(jiān)督措施和檢查措施。合理使用設備，定期進行檢查，及時排除安全隱患，發(fā)揮機電設備的功效，保證煤礦生產(chǎn)安全。

　　3結(jié)語

　　充分發(fā)揮機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的作用，一靠機電設備的操作人員；二靠機電設備本身的質(zhì)量，三靠完善的監(jiān)督體系。只有各方面的事情都做好，才能有效保章煤礦的安全生產(chǎn)。

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