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淺論國(guó)企管理與和諧社會(huì)建設(shè)的初步研究性論文
1、國(guó)企的特點(diǎn)
第一，歷史使命不同：國(guó)企是國(guó)有企業(yè)，第一是國(guó)有，從資產(chǎn)到職工都是國(guó)有，不能完全按一般企業(yè)看待，在更多時(shí)間，國(guó)企對(duì)待自己創(chuàng)造的社會(huì)效益遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)效益更重視；國(guó)企是企業(yè)，和一般企業(yè)一樣，存在的目的是為了創(chuàng)造效益。在國(guó)企的效益劃分里：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，某些時(shí)候社會(huì)效益=和諧》經(jīng)濟(jì)效益，所以國(guó)企國(guó)企更多追求的是社會(huì)效益。
第二，資方、勞方追求不同：一般企業(yè)職工是為了自己的發(fā)展而工作，或者說為了自己的經(jīng)濟(jì)目的，拼命工作，追求的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自己的經(jīng)濟(jì)效益，如果沒效益，企業(yè)和職工基本不會(huì)去開展相應(yīng)業(yè)務(wù)，可以說是無利不早起。國(guó)企職工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值中為國(guó)家做貢獻(xiàn)，更多時(shí)間國(guó)企職工更是為了使命而非個(gè)人收入，比如中鐵、中郵等，在很多偏僻的地方，無利可圖，我們見不到企業(yè)，但為了國(guó)家的使命，為了政治需要，也只有國(guó)企職工在奉獻(xiàn)青春。
第三，管理方式不同：一般企業(yè)和職工追求的是利潤(rùn)最大化，因此，他們的管理更多著眼于如何降低成本、提高品牌知名度、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等，為了經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)更加注重加強(qiáng)管理。國(guó)企更多是官理而非管理，國(guó)企由于在某些時(shí)間更加注重社會(huì)效益，因此國(guó)企要注重各方利益平衡、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展；國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)更像是官員，中國(guó)特色官理=國(guó)企管理：第一層意思是官員治理，第二層意思管的合理。最終目標(biāo)是創(chuàng)造和諧。
第四，收入分配方式不同：在一般的企業(yè)里，員工做的貢獻(xiàn)越大，相應(yīng)的收入越高，基本政策是按勞分配，主要目的是利用企業(yè)貢獻(xiàn)和職工收入掛鉤來提高職工的積極主動(dòng)性，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，無法為企業(yè)做貢獻(xiàn)的職工，企業(yè)一般不會(huì)白養(yǎng)的。國(guó)企收入分配不是完全按勞分配，因?yàn)閲?guó)企一般不能開除職工，就算因病無法工作，還有扶貧幫困等政策照顧，為了創(chuàng)造和諧，國(guó)企更注重統(tǒng)籌兼顧好各方面利益。
由于上述四點(diǎn)原因，國(guó)企更像是一個(gè)微縮版的中國(guó)社會(huì)，因此國(guó)企管理最終目的是創(chuàng)造和諧。
2、國(guó)企管理與創(chuàng)造和諧如何協(xié)調(diào)
從人的本性來看，無利不早起，因此影響國(guó)企和諧的因素是：收入、公開、公平、職工滿意度（自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)）。
內(nèi)部收入是否公平公平或者大多數(shù)員工是否滿意，是影響國(guó)企管理和諧的第一因素。系統(tǒng)科學(xué)的工資體系是否與企業(yè)員工價(jià)值觀一致，是企業(yè)分配原則能否被員工認(rèn)同，以及員工滿意度能否被提高的重要基礎(chǔ)。如果多數(shù)意見來自于員工價(jià)值觀的不同，就應(yīng)該逐步加以引導(dǎo)。
首先應(yīng)加快對(duì)員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的引導(dǎo)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的大部分崗位的價(jià)值越來越市場(chǎng)化的今天；其次應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人收入與企業(yè)效益掛鉤的關(guān)系，只有企業(yè)搞好了，個(gè)人收入才能提高；再次要處理好老員工和新員工之間的關(guān)系。我國(guó)提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革只有十幾年，對(duì)于工作二十年以上的老員工，一方面要通過宣傳教育，使其逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，同時(shí)也要對(duì)老員工給予適當(dāng)?shù)卣疹�，這是體制改革必須支付的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有這方面的意識(shí)。新老員工的利益關(guān)系處理好了，企業(yè)就和諧多了；最后要關(guān)愛弱勢(shì)群體，對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)愛，不僅是人道主義的體現(xiàn)，更是社會(huì)主義平等原則的體現(xiàn)。企業(yè)在制定相關(guān)法規(guī)政策的同時(shí)，在條件允許的情況下，盡可能的考慮到這部分弱勢(shì)群體的利益，如：企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期病休職工、退養(yǎng)職工以及長(zhǎng)期待崗職工等這部分弱勢(shì)群體。
調(diào)整收入分配須謹(jǐn)慎：由于談管理的越來越多，因此部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)把管理看的更重，一上來首先想到的是進(jìn)行利益分配方式調(diào)整，從展望理論中的價(jià)值函數(shù)圖上，可以看出：
部分工資增加后的職工獲得的幸福感增加量遠(yuǎn)低于被降工資的那部分職工所感受到的痛苦。因此，采用拿走職工的既得利益去調(diào)動(dòng)職工積極性的方法，將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的和諧創(chuàng)造力。在此可以總結(jié)為創(chuàng)造和諧的首要原則：既得利益不能動(dòng)。
創(chuàng)造和諧需要物質(zhì)基礎(chǔ)，鑒于既得利益不能動(dòng)的原則，為了充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，還必須要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，追求效益最大化是國(guó)企管理人員也必需的能力，必須把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為根本目標(biāo)，要在強(qiáng)化管理上下功夫，通過科學(xué)嚴(yán)格的管理，降低成本提高效益。從而，一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大，不斷提高干部職工物資文化生活水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為和諧打好物質(zhì)基礎(chǔ)。
綜上所述，國(guó)企是特殊的企業(yè)，企業(yè)管理更多是為了創(chuàng)造和諧，要遵從兩個(gè)原則：第一是既得利益不能動(dòng)，第二是提高效益，打造好和諧的物質(zhì)基礎(chǔ)，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值中奉獻(xiàn)青春，讓國(guó)企進(jìn)入職工收入不斷提高、企業(yè)越來越和諧的良性循環(huán)發(fā)展中。
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