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土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策論文
摘要:在建筑行業(yè)中,土木工程施工質量直接影響著建筑的使用功能和壽命.所以,在工程施工過程中,明確土木工程的材料選擇,加強質量控制就顯得愈發(fā)重要.只有這樣,才能夠更加有效地保證施工質量.據(jù)此本文對土木工程施工中的材料選擇進行了詳細分析,并提出了一些有效的質量控制對策.
關鍵詞:土木工程;材料選擇;質量控制
一、土木工程施工材料選擇的重要性及特點
(一)土木工程施工材料選擇的重要性
施工材料是確保施工質量的重要基礎,所以其在土木工程施工過程中占據(jù)著非常重要的地位.因此加強對施工材料選擇的高度重視,是整個土木工程的重中之重,其會直接影響施工進度、施工成本和施工質量.并且,加強施工材料的選擇,有利于提高施工企業(yè)的綜合競爭力,尤其是市場競爭力,這是現(xiàn)代化施工企業(yè)實現(xiàn)獲利目標的關鍵,因此必須對施工材料質量進行有效控制和管理,以此大大降低施工成本,確保施工質量,實現(xiàn)土木工程經濟效益最大化.
(二)土木工程施工材料選擇的特點
伴隨著社會的快速發(fā)展,土木工程施工材料也在很大程度實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展,如陶瓷材料、玻璃材料和合金材料等,這些材料都是人工合成,應用十分廣泛.
但是基本的混凝土和鋼筋材料依舊是目前工程施工中最重要的材料.目前土木施工材料的選擇具有五大主要特點,其一,選擇相應的高性能、高強度、多功能和耐久性的材料.其二,充分利用地方性材料,可以直接采用從固體廢棄物生產出的環(huán)保型材料.其三,盡量采用節(jié)能型材料.其四,材料使用過程中,不能直接采用具有毒害性作用的材料,要選擇真正有益的材料.其五,充分選擇天然無污染的材料.
二、土木工程施工中材料選擇存在的不足
(一)缺乏材料管理制度,或者未具體落實
現(xiàn)階段,在工程施工材料管理上,相關制度充分發(fā)揮著重要作用,其不僅能夠確保工程項目管理工作的順利進行,還能夠進一步保障施工材料質量.但是,目前我國有效施工企業(yè)在實現(xiàn)經濟發(fā)展的過程中,過于注重經濟利益,從而忽視了管理制度的有效建設,導致整個土木工程項目質量備受影響.施工材料的質量不足,使得土木工程施工過程中,依舊存在著許多弊端,進而導致土木工程施工質量難以滿足相關要求.
(二)施工材料選擇方法不規(guī)范,監(jiān)督力度不足
在土木工程施工過程中,施工企業(yè)一般都會設立獨立的部門,負責選擇和采購施工材料,但是在選擇和采購施工材料時缺乏有效的監(jiān)督管理.并且,由于監(jiān)督管理力度不足,再加上一些施工人員的綜合素質相對較低,為了牟取私利,在上報采購成本時,中飽私囊,這樣一來,不僅會影響施工質量,還會加大施工成本,直接影響施工企業(yè)的經濟效益和社會效益.
(三)材料管理方法缺乏創(chuàng)新,難以滿足時展需求
伴隨著現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的施工材料管理方法已經無法滿足現(xiàn)代化土木工程施工的需求了,所以施工企業(yè)應該緊跟時代潮流,與時俱進,進一步創(chuàng)新和完善材料管理方法,以此保證土木工程的整體施工質量.但是,在工程施工過程中,大部分施工企業(yè)的創(chuàng)新意識并不強,大多依舊沿用傳統(tǒng)的材料管理方法,導致施工材料無法得到有效的、更好的保障,從而嚴重影響整個工程施工質量.
(四)缺乏專業(yè)的材料管理人才,管理人員整體素質不高
在土木工程質量控制管理過程中,管理人員的專業(yè)能力和綜合素質依舊存在著一定的不足,這就導致在施工材料選擇和質量控制過程中,出現(xiàn)了大量的問題,從而直接影響了整個工程施工的質量.并且,部分施工企業(yè)在發(fā)展過程中,缺乏對人才培養(yǎng)的重視,使得整體土木工程施工質量大大降低,以此對工程的經濟效益造成嚴重影響.
三、土木工程施工中做好材料的選擇和質量控制的措施
(一)單獨劃分采購部門,做好材料選擇工作
在施工企業(yè)的組織架構上,建立材料采購部門,對施工材料進行統(tǒng)一集中選擇和管理,這是做好材料選擇和質量控制的關鍵環(huán)節(jié).有了專業(yè)的人員和部門進行材料把關,在集中選擇時,就能夠確保價格的合理性,以及施工材料的質量,同時也有利于實現(xiàn)企業(yè)各項目之間的平衡調整,還能夠在一定程度上,避免吃回扣的不良現(xiàn)象,以此防止成本增加,確保施工企業(yè)的經濟效益和社會效益不會受損.
(二)建立、健全合理有效的材料管理制度和體系
施工材料是土木工程的原料,其質量好壞直接決定著整個工程的質量.所以,必須嚴格檢測和控制施工材料質量,并在必要時,建立有效的、完善的施工材料質量監(jiān)控機制,樹立良好的質量意識,以此全面保證施工質量.土木工程項目的實體就是施工材料,在施工過程中,施工材料就是最關鍵、最重要的組成部分,只有構建完善的施工材料管理制度和體系,對進場施工材料進行嚴格把關,才能夠更好地確保工程施工整體質量.而建立科學合理的材料管理制度,需要進一步明確規(guī)范材料管理的相關工作流程、相關人員的職責權限以及規(guī)范細節(jié),做到全面管理,事前監(jiān)管和事后管理,以此對施工材料選擇和采購中存在的不良行為加以控制.傳統(tǒng)的管理制度會直接導致材料管理中出現(xiàn)材料堆放不規(guī)范、材料信息不對稱、材料數(shù)量不合理等現(xiàn)象,而建立健全的、合理的管理制度,將管理人員的責任和工作內容具體落實到人身上,這樣才能夠提高管理人員的責任意識,提高材料管理工作的整體效率.
(三)建立、創(chuàng)新科學合理的材料選擇和質量管理方式
創(chuàng)新施工材料管理方式,不僅能夠增加管理工作的整體效率,還能夠降低施工過程中材料的浪費率.施工材料的選擇和質量管理控制的主要目的就是在滿足工程要求的基礎上,根據(jù)材料性能和質量,科學合理選擇施工材料.科學合理的材料選擇和質量管理方式,需要合理安排材料采購,在采購前做好市場調研和計算,制定良好的材料采購計劃.在采購過程中,既要對材料的價格進行充分考慮,還要確保材料的性能和質量滿足功工程相關要求.在采購完成后,還要統(tǒng)一規(guī)劃材料管理,根據(jù)材料性質,制定與之相應的管理方式,與此同時,還要對材料質量進行試驗和檢測,保證購置的施工材料與工程要求相符.另外,伴隨著科學技術的快速發(fā)展,尤其是計算機的不斷更新發(fā)展,實現(xiàn)施工材料選擇和質量管理的信息化發(fā)展勢在必行.在材料管理中切實應用信息化技術,不僅簡單、易操作,而且極具實用性和共享性等.在土木工程施工過程中,一旦發(fā)生問題,信息化管理系統(tǒng),能夠及時將實時狀況傳達給管理人員,便于企業(yè)進行調配,從而最大程度上保證資源實現(xiàn)有效利用,確保施工進度和施工成本不受影響.
(四)加強對專業(yè)材料管理和質量控制人員的教育和培訓
施工企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展,獲取更多經濟效益和社會效益,就需要嚴格要求工程質量和施工周期.所以,加強對施工材料質量控制相關人員的重視是非常必要的.在招聘人員時,選擇專業(yè)的、優(yōu)秀的材料管理和質量控制人員,而在工作過程中,還應定期對相關人員進行教育和培訓,加強交流,全面提升材料管理和質量人員的綜合素質和專業(yè)能力,以此確保施工材料管理工作的有序進行,為工程順利施工奠定堅實的基礎.與此同時,施工企業(yè)還應該構建科學合理的檢查制度,定期對材料管理和質量控制人員進行考核,確保工作的高效性.
結語
綜上所述,在我國土木工程施工過程中,施工材料的選擇和質量控制具有非常重要的現(xiàn)實意義,這是確保整個土木工程施工質量的關鍵環(huán)節(jié).雖然目前我國土木工程施工在選擇施工材料時依舊存在著許多問題,亟待解決,但是相信通過采取有效的應對措施,加以處理,勢必會在很大程度上確保施工材料的質量,從而提高工程的整體質量,推動工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展.
參考文獻
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