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生態(tài)城市創(chuàng)建中環(huán)境工程的運用論文
1 環(huán)境工程在生態(tài)城市建設中的作用
環(huán)境工程最初的依據(jù)是 TQM（全面質量管理）的相關理論，其具體是指在各種環(huán)境下基于環(huán)境保護的建設，并充分發(fā)揮相關設備的功能�！董h(huán)境工程考慮和實驗室試驗方法標準》將符合環(huán)保要求的相關設備統(tǒng)一應用到了一定的系統(tǒng)中，其既能獨立完成任務，又可以協(xié)調運行其他設備。該系統(tǒng)的主要任務是延長相關設備的使用壽命和提升相關設備的使用性能，從而確保該系統(tǒng)在不同的測試工作和環(huán)境模擬實驗中的能耗最低。環(huán)境工程涉及很多內容，實施環(huán)境工程管理能綜合各種環(huán)境工程技術，并將其應用在生態(tài)城市的建設中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
2 生態(tài)城市建設中存在的問題
2.1 環(huán)境工程管理人才不足
近年來，雖然部分地區(qū)已開始建設環(huán)境工程，但從整體上看，其建設還遠未達到預期目標。基于我國高校環(huán)境工程專業(yè)設置的現(xiàn)狀，環(huán)境工程管理并未作為一個獨立的項目管理學科授課，針對環(huán)境管理專業(yè)人員的培訓也不完善，存在較多不足，這嚴重制約了環(huán)境工程建設的發(fā)展。
2.2 環(huán)境考核體系不規(guī)范
目前，基于環(huán)境因素的相關考核體系尚未完全實施。由于考核系統(tǒng)不規(guī)范，導致控制指標和達成目標的過程中存在較多阻礙。此外，在環(huán)境工程項目的實踐中，指標問題會影響責任主體、成本投資、監(jiān)督管理方法與防范措施等的有效配合，進而無法充分落實管理措施。
2.3 環(huán)境工程預測不科學
在環(huán)境工程項目管理的實施過程中，一些環(huán)境因素必須采用相關措施科學預測。在環(huán)境項目中，相關指標和目標的制訂難度較大，導致環(huán)境工程項目管理中的軟指標比硬指標多，且這些指標缺乏統(tǒng)一的管理，進而形成了管理混亂的局面。
2.4 環(huán)境工程管理的執(zhí)行力不足
目前，雖然人們的環(huán)境保護意識有所增強，但其在環(huán)保方面的使命感不足、危機意識不強，且相關職能部門的監(jiān)督力度遠遠不足，導致環(huán)境保護項目在管理方面缺乏一定的執(zhí)行力，無法達到標準化。比如，在環(huán)境項目決策的過程中，“一票否決”制名存實亡。
3 完善措施
3.1 加大投資力度，強化管理意識
現(xiàn)階段，環(huán)境工程并未人盡皆知，其在實施過程中需要改變傳統(tǒng)的思想，不斷增強人們的環(huán)境保護意識。對于政府部門而言，要加大環(huán)境保護項目的資金投入，結合環(huán)境治理現(xiàn)狀，在實踐中及時處理存在的問題；增強相關管理人員的管理意識，從而為環(huán)境建設服務的深入開展提供管理基礎。此外，在環(huán)境工程的建設中，應及時總結經(jīng)驗和汲取教訓，并結合當前現(xiàn)狀制訂工程的實施步驟，從而為今后工程的實施奠定堅實的基礎。
3.2 建立標準體系，完善法規(guī)法律
對于環(huán)境工程的管理工作，必須嚴格制訂并實施標準體系和相關法律規(guī)范，從而使管理體系不斷完善，在相關法律規(guī)范方面具有較高的可操作性。
通過標準的管理系統(tǒng)，可提升環(huán)境工程管理的有效性。比如，在環(huán)境工程實驗中，應制訂明確的實施規(guī)范及相關網(wǎng)站的管理規(guī)定等，從而有效強化環(huán)境工程實驗管理。在環(huán)境項目實施前，必須嚴格考察項目，搜集大量的數(shù)據(jù)資料后，才可進入審批環(huán)節(jié)；審批通過后，相關單位必須按照標準建設項目，且在相關部門的檢查下實施，接受監(jiān)督和評價；實時記錄規(guī)劃信息，真實體現(xiàn)在決策文件中錄入的信息，比如項目的實施過程、制度的執(zhí)行情況、信息的搜集情況等，這些信息數(shù)據(jù)將會成為環(huán)保部門監(jiān)督檢查的重要依據(jù)。
3.3 重視人才培養(yǎng)
提升環(huán)境項目管理水平的重要途徑是培養(yǎng)人才。因此，相關部門必須為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。具體而言，可通過專業(yè)學校培養(yǎng)相關方面的人才，并通過對崗位人員的培訓管理，提升其技能水平，從而使其符合當前社會發(fā)展的需求。
3.4 建立專門的組織機構，發(fā)揮組織職能
要想保證環(huán)境工程管理作用的有效發(fā)揮，相關單位就必須建立管理系統(tǒng)，并保證其職能得到有效發(fā)揮。如果想提升項目管理水平，則需要從以下 3 方面落實：①制訂嚴格的環(huán)境工程市場準入制度，并做好相關環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴禁低水平的公司進入；②從計劃經(jīng)濟的舊制中脫離；③加大外資引進力度，全面提升我國環(huán)境項目的建設水平。
4 結束語
綜上所述，隨著城市化建設的日漸深入，人們的環(huán)保意識越來越強，很多城市正在大力開展低碳環(huán)保行動，努力構建低碳城市。對于環(huán)境工程建設的發(fā)展而言，其面臨的情況較為復雜，影響因素較多。因此，相關研究人員和管理人員應展開全面的分析和研究，找出環(huán)境工程建設的主要影響因素，并對其實施有效的管理。
參考文獻
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