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建筑施工項(xiàng)目總體管理實(shí)務(wù)研究建筑工程論文
摘 要：建筑施工項(xiàng)目總體管理有明確的目標(biāo)和一定的約束條件，對(duì)建筑施工項(xiàng)目總體管理的實(shí)務(wù)探索必須要從總體管理的角度出發(fā)，要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目總體管理的內(nèi)容制定相關(guān)的建設(shè)方針。本文通過分析建筑施工的總體管理目標(biāo)，提出在具體實(shí)施過程中推行項(xiàng)目管理責(zé)任制和進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理溝通的管理措施，為全面保證建筑施工項(xiàng)目的總體管理實(shí)效性提供了一些建議。
關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目總體；管理；建設(shè)措施
建筑施工也就是平常所說的工地施工，建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括工程建設(shè)實(shí)施階段的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過程的具體管理，也可以說是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過程。
在這個(gè)過程中對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)行管理就不能單獨(dú)地考慮進(jìn)度、安全和成本問題，必須要對(duì)總體情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，從管理組織、總體規(guī)劃等方面進(jìn)行實(shí)務(wù)方向考慮。
1.建筑施工項(xiàng)目總體管理的內(nèi)容
建筑施工項(xiàng)目總體管理有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果目標(biāo)和約束性目標(biāo)。約束條件包括限定的時(shí)間、限定的資源和限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種總體項(xiàng)目管理項(xiàng)目具有特定的周期性，從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱開始至保修期結(jié)束為止。從內(nèi)容方向分析建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容應(yīng)該包括進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收和移交等過程。在這一系列的施工過程中總體管理的內(nèi)容應(yīng)該包括：①建立管理組織和有決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)（包括施工計(jì)劃、竣工
檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。選聘項(xiàng)目施工經(jīng)理）。②制定管理制度，并盡快形成綱領(lǐng)性文件、建立施工管理體系，繪制工程流程圖，繪制管理信息圖。③進(jìn)行目標(biāo)控制，建立預(yù)測(cè)體系，對(duì)施工過程進(jìn)行檢查分析驗(yàn)證以保證施工順利，達(dá)到預(yù)期目的。④分項(xiàng)目地進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制。⑤生產(chǎn)管理過程中的資源配置和動(dòng)態(tài)過程管理（包括材料和機(jī)械設(shè)備管理等）。
2.建筑施工項(xiàng)目總體管理的建設(shè)
2.1 建設(shè)管理組織建設(shè)
建筑項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織建設(shè)，在組建組織的過程中必須要考慮到項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，根據(jù)項(xiàng)目施工情況來確定管理組織的成員、管理內(nèi)容、組織原則和負(fù)責(zé)人的具體安排。第二步就是管理組織建設(shè)的具體內(nèi)容建設(shè)，在設(shè)定部門之后最重要的就是選定管理人員，管理人員的設(shè)定要分工明確，形成一定的責(zé)任制度，確保各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人都能勝任其職，最后通過公開選舉、負(fù)責(zé)人推薦的方式選取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第二步要完善組織管理制度，保證組織的管理有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)通過制度管理人的基本原則。
2.2 進(jìn)行項(xiàng)目管理總體規(guī)劃
項(xiàng)目管理總體規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織， 內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都要有明確規(guī)定。建立項(xiàng)目管理工作體系繪制項(xiàng)目管理工作體系圖。在進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí)必須要聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位和用戶的利益問題，保證對(duì)工程進(jìn)度、成本等問題的規(guī)劃能夠更加完備，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃的合理預(yù)測(cè)。進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃時(shí)要對(duì)決策的相關(guān)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證各項(xiàng)施工問題都能有項(xiàng)目決策發(fā)展部門。進(jìn)行項(xiàng)目管理工作體系圖繪制時(shí)要注意不僅要繪制工作流程分析圖，也要繪制出相關(guān)的信息聯(lián)絡(luò)分析圖。
2.3 完善項(xiàng)目管理的溝通
項(xiàng)目管理的溝通過程中包括兩個(gè)方面：一是信息發(fā)出者，一是信息的接受者。在施工項(xiàng)目管理過程中信息的發(fā)出者和接受者往往是互相的，存在著一定的互相介入性。信息的共享機(jī)制建立對(duì)項(xiàng)目管理來講十分重要，在項(xiàng)目部門內(nèi)部、部門與部門之間，以及項(xiàng)目與外界之間建立溝通渠道，能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞溝通信息，以使項(xiàng)目內(nèi)各部門達(dá)到協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的工作職責(zé)，并且了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)；通過大量的信息溝通，找出項(xiàng)目管理的問題，制定政策并控制評(píng)價(jià)結(jié)果。在施工溝通過程中能夠使得項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門之間快速地交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，溝通的作用巨大，而且很多時(shí)候是必不可少的。例如：對(duì)于施工進(jìn)度的控制就必須要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性，如果一個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度提前了就必須要通知下一個(gè)施工部門抓緊準(zhǔn)備施工材料和工人。完善信息溝通機(jī)制要從溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、績效報(bào)告和管理收尾等環(huán)節(jié)來進(jìn)行。
3.建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)施中的強(qiáng)化措施
3.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
項(xiàng)目管理責(zé)任制要緊緊圍繞責(zé)任系統(tǒng)進(jìn)行層次劃分和要素分析，形成一個(gè)層次分明，要素之間相互協(xié)調(diào)的責(zé)任制體系。在這個(gè)體系過程中應(yīng)該包括策劃要素責(zé)任制，總責(zé)任制是由各要素責(zé)任制構(gòu)成的，要素責(zé)任制設(shè)計(jì)合理與否，對(duì)總責(zé)任制能否合理分配和控制收入，使責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，起到至關(guān)重要的作用。施工項(xiàng)目管理內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系要將這些管理和控制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化地規(guī)制，使得責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行與規(guī)章制度統(tǒng)一起來。具體的制度落實(shí)方法要以系統(tǒng)化的考核辦法和獎(jiǎng)懲制度、問責(zé)制度為主�？己藘�(nèi)容要以安全、成本控制等為主；獎(jiǎng)懲制度要做出明確規(guī)定；問責(zé)制度要明確施工事故的問責(zé)人，進(jìn)行全面地系統(tǒng)化地責(zé)任控制，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
3.2 進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理溝通
溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本的方法，也是通過實(shí)際驗(yàn)證解決效果最好的手段。通過溝通能夠詳細(xì)的協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決；通常情況下對(duì)于不影響項(xiàng)目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或者說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴(kuò)大化；對(duì)于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭執(zhí)。加強(qiáng)溝通的方式要依靠工程信息管理，各類為建筑工程而開發(fā)的軟件早已得到廣泛應(yīng)用。
工程管理的溝通完全可以依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)設(shè)施，同時(shí)通過建立各職能部門的局域網(wǎng)，將各項(xiàng)目管理的信息進(jìn)行共享、分類、篩選，以便于其他部門快速、高效的使用，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的管理優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理還可以與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各主要分包商建立局域網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大網(wǎng)上資源，增加資源利用率。例如：與材料供應(yīng)商的信息溝通就能夠使得施工成本得到有效地材料資金控制；與設(shè)計(jì)部門的信息溝通就能夠更好地了解施工要點(diǎn)，控制施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的溝通過程中要盡可能地應(yīng)用局域網(wǎng)，但是也要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和各參與方的特點(diǎn)綜合考慮。
總之，對(duì)建筑施工項(xiàng)目總體管理的實(shí)務(wù)探索必須要從總體管理的角度出發(fā)，要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目總體管理的內(nèi)容制定相關(guān)的建設(shè)方針，并在實(shí)施過程中推行項(xiàng)目管理責(zé)任制和進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理溝通的強(qiáng)化措施，全面保證建筑施工項(xiàng)目的總體管理實(shí)效性。
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