建設項目工程造價論文
1建設項目工程造價過程管理控制
1.1決策階段的造價管理控制
建設項目在施工前，正確的投資決策不但可有效控制工程造價，還可提高工程進度，為此，在施工前期務必要做好造價管理控制工作。項目決策的準確性，對日后的建設工程項目造價控制具有極大的影響，決策階段的工程造價管理控制工作，主要是注意以下幾點，首先是建設規(guī)模的大小，決定建設規(guī)模時，結合實際情況，避免規(guī)模過大或者是過小。若是規(guī)模過小，項目資源沒有得到合理的運用，出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，而若是規(guī)模過大，則可能會引起銷售不暢現(xiàn)象。其次，在技術設計方案上，務必要對技術方案進行詳細的研究分析，技術方案在建設項目中具有指導的作用，研究技術方案是否具有可行性，是否符合經(jīng)濟、安全、適用的要求，結合投資者的實際情況選擇適合的技術方案[3]。再者，選擇適合的建設地點，進行建設地點選擇時，要考慮到建設地點與材料供應地點之間距離，并選擇在工業(yè)項目適當聚集的地點。當完成決策工作之后，接下來就是項目的設計階段，設計階段對設計方案進行進一步的優(yōu)化，選擇工藝技術方案，查看技術方案是否節(jié)省造價，是否采用新的工藝技術進行施工，該階段在工程造價上，主要是對進行資金的合理控制，確保在日后的施工中，工程造價得到良好的控制。
1.2施工階段的造價管理控制
在施工階段進行造價管理控制，由于施工階段所涉及的內(nèi)容比較多，造價控制管理的難度有明顯的增大，建設工程施工周期比較長，施工中常常由于各種原因，會影響到材料的價格，材料價格變化，工程造價必然會隨之改變。在施工階段，進行造價控制，要從多方面做好管理工作。在施工階段工程監(jiān)理人員要與造價人員進行良好的溝通，相互協(xié)調(diào)，對施工組織設計進行探討，將其優(yōu)化至最佳狀態(tài)，選擇經(jīng)濟可行的技術方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程造價，把造價、工程質(zhì)量以及施工速度，這三者之間的距離處理得當。在施工過程中，常常由于不可抗力的因素，對工程量造成影響，面對此類詳細，工程造價人員首先要對施工現(xiàn)場情況做調(diào)查，收集工程材料，結合工程現(xiàn)狀，對所發(fā)生的各種費用做計算，找出控制造價的有效對策[4]。另外，工程造價工作人員在施工階段，還要做好監(jiān)控工作，項目施工階段，常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，工程造價人員對索賠要有一定的預測能力，在索賠事件發(fā)生前，做好事前控制工作。索賠常常是提高工程造價的主要因素之一，工程造價人員憑借自己的工作經(jīng)驗，收集索賠相關資料，對索賠費用進行良好的控制，避免結算時由于索賠費用缺乏依據(jù)造成索賠費用增加。在施工階段，還需要做好的一項工作是材料管理工作，施工階段消耗的.材料數(shù)量巨大，合理的材料管理，從材料上控制造價，實現(xiàn)資源合理配置，避免由于材料管理不當，出現(xiàn)材料浪費，或者是材料使用不合理現(xiàn)象，這一系列的現(xiàn)象，都會增加工程造價。
1.3做好竣工階段的造價管理控制工作
在工程竣工之后，依然需要進行造價控制，因為在竣工階段需要完成結算，因此，該階段是造價控制的最后一個階段。我國大部分工程在洽商上存在很多問題，最突出的問題就是只是進行洽商，并沒有進行施工，或是在沒有洽商的前提之下，未進行施工核減，而有些洽商施工相關事宜時，工程量過大，遠遠超出實際工程量的范圍，進行工程的結算時，要求結算人員務必要認真工作，對工程量一一進行分析，正確核減工程量，降低出錯率，必要時，去現(xiàn)場進行核對，根據(jù)世家的工程情況以及結算制度，進行結算，保證結算的準確[5]�？⒐るA段對工程進行驗收，該階段的造價管理工作，除了對工程的相關事宜進行洽談之外，還要進行合同的管理，竣工之后，根據(jù)施工合同，嚴格履行合同中的每一項條款，例如，建設項目工程中，所發(fā)生的設計變更、投標價格等，都要進行一一的審核，審核達標之后，預防由于審核問題造成造價增加�？⒐るA段，若是發(fā)現(xiàn)工程量內(nèi)容不夠健全，或者是工程內(nèi)存不足變更現(xiàn)象，面對這一問題時，解決的方法是施工單位對其做嚴格的審核，決定是否將其納入到?jīng)Q算當中。
2結束語
建筑工作在工程造價方面存在很多問題，主要原因是建筑工程相關負責人員對工程造價不重視，沒有認識到造價控制的重要性，更沒有具體的造價控制措施，建設項目工程造價管理控制需要從施工的各個階段進行，結合工程的實際情況，采取有效措施，降低工程造價的同時，更在一定程度上保證工程質(zhì)量與工程進度，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
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