[優(yōu)]工程項(xiàng)目論文15篇
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工程項(xiàng)目論文1
摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金風(fēng)險(xiǎn)高等特征，我國(guó)公司的海外工程項(xiàng)目管理往往忽視管理過程中財(cái)務(wù)管理的重要性。隨著國(guó)際化步伐的加快，我國(guó)海外工程承包業(yè)務(wù)將會(huì)越來越多，在總結(jié)原有工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，需要不斷的將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論引入到海外EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，優(yōu)化工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，提高工程管理水平。本文以J項(xiàng)目公司作為研究對(duì)象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財(cái)務(wù)管理，分別從EPC項(xiàng)目成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等方面，分析了海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)問題提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)優(yōu)化建議，為公司其他海外工程項(xiàng)目提供借鑒。
關(guān)鍵詞:EPC;海外工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，國(guó)際上大型工程項(xiàng)目的EPC總承包模式比例越來越高，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大規(guī)模投資的工程項(xiàng)目都釆用EPC總承包模式運(yùn)作。海外EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期，包括項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了總承包商在通過EPC項(xiàng)目獲取高額利潤(rùn)的同時(shí)，也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)分析在海外EPC項(xiàng)目運(yùn)作過程中海外子公司產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出解決建議，以此來提高公司運(yùn)作海外EPC項(xiàng)目的管理水平。
一、J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
J項(xiàng)目公司是在柬埔寨當(dāng)?shù)卦O(shè)立的項(xiàng)目公司。J項(xiàng)目公司僅僅負(fù)責(zé)整個(gè)EPC項(xiàng)目土建和安裝工作，因此J項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)是依據(jù)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策和稅收政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，記錄柬埔寨項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每月按時(shí)完成納稅申報(bào)并繳納稅款。本文將從以下幾個(gè)方面分析J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。
(一)成本控制
J項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建和安裝部分分別對(duì)外分包。土建部分分包給柬埔寨當(dāng)?shù)毓?R公司；機(jī)器安裝部分分包給F公司。因此，J項(xiàng)目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當(dāng)?shù)毓�，施工人員也都是柬埔寨當(dāng)?shù)毓と�。由于�?dāng)?shù)毓と说墓ぷ鞣e極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時(shí)，特別附加了對(duì)工程期限的要求，并要求對(duì)方開出保函。機(jī)器設(shè)備的安裝是由國(guó)內(nèi)公司在柬埔寨當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸?F公司來負(fù)責(zé)的。F公司的施工人員均是國(guó)內(nèi)派去工人，由于對(duì)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅政策不了解，導(dǎo)致對(duì)費(fèi)用預(yù)計(jì)不足，造成工程報(bào)價(jià)過低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費(fèi)用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時(shí)，對(duì)于F公司發(fā)生的稅費(fèi)項(xiàng)目說明過于含糊，給F公司提供了與我單位議價(jià)的理由。最終導(dǎo)致項(xiàng)目公司承擔(dān)了部分F公司施工人員的往來機(jī)票、簽證等費(fèi)用，增加了項(xiàng)目公司成本支出。
(二)費(fèi)用控制
J項(xiàng)目公司費(fèi)用相對(duì)固定，重點(diǎn)是避免發(fā)生不必要支出。項(xiàng)目組人員相對(duì)經(jīng)濟(jì)法律意識(shí)淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目組人員財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。并且給每一位項(xiàng)目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標(biāo)明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號(hào)等），使每一位海外業(yè)務(wù)人員在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，需要對(duì)方開具收據(jù)發(fā)票憑證時(shí)，均能準(zhǔn)確提供本單位信息。
(三)全面預(yù)算與決算管理
J項(xiàng)目公司的全面預(yù)算主要有以下四部分預(yù)算組成：第一部分是工程進(jìn)度預(yù)算。在J項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂分包合同時(shí)，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目公司每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況，出具項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告并上報(bào)總公司項(xiàng)目組。第二部分是收付款預(yù)算。業(yè)主對(duì)J項(xiàng)目公司付款按照“預(yù)付款-工程進(jìn)度款-質(zhì)保金”模式付款。開工前支付工程總額15%的預(yù)付款；施工期間，業(yè)主按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，進(jìn)度款=工程進(jìn)度*合同總額*75%；完工后一年支付質(zhì)保金，質(zhì)保金占合同總額的10%。J項(xiàng)目公司對(duì)分包商付款，基本是按照工程進(jìn)度付款。J項(xiàng)目公司整體的工程預(yù)算毛利率在10%左右，根據(jù)這樣的收付款計(jì)劃安排，就會(huì)造成在工程前期，J項(xiàng)目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進(jìn)度的增加，J項(xiàng)目公司就會(huì)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。第三部分是費(fèi)用預(yù)算。每個(gè)月月末，要求J項(xiàng)目公司上報(bào)下個(gè)月的費(fèi)用支出計(jì)劃，由總公司項(xiàng)目管理部等部門審核，項(xiàng)目公司在費(fèi)用額度內(nèi)實(shí)際列支。柬埔寨當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)單位和個(gè)人是無(wú)法開具正式發(fā)票的，多數(shù)情況只有簡(jiǎn)單的手寫收據(jù)，針對(duì)這樣的情況，要求項(xiàng)目經(jīng)理審核每一張收據(jù)。第四部分是盈利預(yù)算。柬埔寨項(xiàng)目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當(dāng)?shù)氐亩愂找?guī)定，進(jìn)行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個(gè)財(cái)政年度項(xiàng)目公司的利潤(rùn)情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。項(xiàng)目決算管理更多的是財(cái)務(wù)決算，每月的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度決算等，但項(xiàng)目決算并未與項(xiàng)目預(yù)算結(jié)合起來，未能體現(xiàn)財(cái)務(wù)決算所應(yīng)具備的監(jiān)督職能。如前文所述，業(yè)主付款計(jì)劃表未按實(shí)際情況編制，僅僅流于形式，財(cái)務(wù)每月根本無(wú)法對(duì)收款情況進(jìn)行考核。建立全面預(yù)算制度的同時(shí)，一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目決算制度，以項(xiàng)目決算來考核EPC項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后進(jìn)一步提高工程管理水平提出借鑒。
(四)稅務(wù)籌劃
海外工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃是指工程承包商在按照當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目涉及納稅的事項(xiàng)進(jìn)行事先籌劃，從而實(shí)現(xiàn)合理避稅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。稅務(wù)籌劃同樣貫穿海外EPC項(xiàng)目全周期，特別是在項(xiàng)目初期一定要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在招投標(biāo)階段首先要了解項(xiàng)目所在地的稅務(wù)規(guī)定、項(xiàng)目具體要求及其對(duì)稅負(fù)的影響等，只有在通過以上了解分析的基礎(chǔ)上，才可以計(jì)算出稅收籌劃的空間，調(diào)整海外EPC項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)款。問題一，由于J項(xiàng)目公司和業(yè)主談判中處于弱勢(shì)地位，在業(yè)主支付15%工程預(yù)付款時(shí)，J項(xiàng)目公司不但開出收據(jù)，同時(shí)要開出正式發(fā)票，這意味著，J項(xiàng)目公司當(dāng)月產(chǎn)生了較大的銷項(xiàng)稅額，但項(xiàng)目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發(fā)票，并且按照正常的付款進(jìn)度，項(xiàng)目公司取得的進(jìn)項(xiàng)稅額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于銷項(xiàng)稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風(fēng)險(xiǎn)。問題二，購(gòu)買商品及接受勞務(wù)未明確劃分清楚接受服務(wù)部分，而導(dǎo)致多繳納代扣稅。柬埔寨當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)規(guī)定，在無(wú)法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據(jù)上，假如沒有明確劃分清楚，購(gòu)買商品和接受勞務(wù)部分，需要全額計(jì)提代扣稅。由于柬埔寨稅法規(guī)定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調(diào)增事項(xiàng)，因此應(yīng)盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)于價(jià)格的比較，還要考慮稅金的因素。問題三，人工成本。柬埔寨當(dāng)?shù)厥杖胨较啾葒?guó)內(nèi)要低很多，個(gè)人所得稅起征點(diǎn)相比國(guó)內(nèi)也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個(gè)人所得稅為65美元，再加上每月的餐費(fèi)補(bǔ)助300美元左右，最后個(gè)人承擔(dān)的所得稅基本占個(gè)人收入的10%。假如一年內(nèi)在柬埔寨境內(nèi)天數(shù)不滿180天的，個(gè)人所得稅是按20%計(jì)征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項(xiàng)目公司的翻譯人員，是從國(guó)內(nèi)委派人員，三個(gè)月更換一次，頻換的更換進(jìn)一步增加了J項(xiàng)目公司的稅金支出。
二、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議
(一)項(xiàng)目評(píng)估階段
從海外EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的角度來看，只有合理的項(xiàng)目評(píng)估分析才能讓公司準(zhǔn)確地估計(jì)潛在項(xiàng)目成本，從而準(zhǔn)備具有競(jìng)爭(zhēng)力及盈利的投標(biāo)。前期的項(xiàng)目評(píng)估很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項(xiàng)目都是因?yàn)檫^于注重項(xiàng)目取得后的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，而忽視了更重要的前期項(xiàng)目評(píng)估。為了防止項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，前期項(xiàng)目評(píng)估分析時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)氣候、當(dāng)?shù)厝宋那闆r等前期調(diào)查；對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政及稅務(wù)政策的分析，合理安排國(guó)內(nèi)外投入比例，降低整體稅費(fèi)支出，在保證利潤(rùn)的情況下，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格投標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不影響整體施工進(jìn)度；對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內(nèi)部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項(xiàng)目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個(gè)供應(yīng)鏈參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。
(二)合同簽約階段
公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對(duì)弱勢(shì)地位，海外EPC合同商務(wù)部分的財(cái)務(wù)結(jié)算條款的設(shè)置往往對(duì)公司不利。由于承包商談判議價(jià)能力較低，公司相關(guān)部門為了EPC合同的`訂立或者取得預(yù)收款，往往接受一些相對(duì)茍刻的條件，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了防止以上被動(dòng)局面的出現(xiàn)，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個(gè)方面：加強(qiáng)分包商合同管理，明確各級(jí)分包商工程任務(wù)及期限；細(xì)化分包商各項(xiàng)費(fèi)用支出歸屬明細(xì)，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對(duì)于接受勞務(wù)或服務(wù)型的支出，應(yīng)特別注意對(duì)方是否能提供正規(guī)發(fā)票，在合同中單獨(dú)注明。
(三)建立全面預(yù)算管理、落實(shí)決算監(jiān)督
盡管目前公司對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目運(yùn)行各階段建立了費(fèi)用控制制度，但針對(duì)每個(gè)海外EPC工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理制度并未建立起來。在工程施工前期，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃和原材料、輔助材料采購(gòu)計(jì)劃；每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，不斷修正資金使用計(jì)劃。按照全面預(yù)算的編制原則和編制順序，公司項(xiàng)目管理部需編制以下具體預(yù)算：收入預(yù)算、成本及付款總預(yù)算、稅費(fèi)預(yù)算、盈利預(yù)算、資金收支預(yù)算。項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員在編制上述各項(xiàng)預(yù)算時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：一是預(yù)算的可操作性，要將各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)分解到月；二是預(yù)算的確性和時(shí)效性，由于各項(xiàng)預(yù)算編制完成后實(shí)際情況不是一成不變的，預(yù)算編制人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整；三是落實(shí)財(cái)務(wù)決算的監(jiān)督職能，專項(xiàng)考核現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用超標(biāo)、收款不及時(shí)等情況重點(diǎn)關(guān)注；四是建立定期的預(yù)決算分析制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。
(四)優(yōu)化人工成本核算方式
J項(xiàng)目公司現(xiàn)有核算人工成本模式是把工資和餐費(fèi)補(bǔ)助分開核算。按照《財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法>的通知》標(biāo)準(zhǔn)，一般人員30美元/天的補(bǔ)助；參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平，餐費(fèi)10美元/天。企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)為125美元。建議公司項(xiàng)目管理部門把餐補(bǔ)并入工資一起發(fā)放，則計(jì)算的個(gè)人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組人員辦理的簽證費(fèi)，假如一起并入工資核算，將會(huì)帶來更大的節(jié)稅效果。以一年期工作簽證為例，J項(xiàng)目公司一般是找中介機(jī)構(gòu)代辦，簽證費(fèi)用290美元�，F(xiàn)在的核算方式，J項(xiàng)目公司按接受勞務(wù)核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說還存在8.7美元的所得稅風(fēng)險(xiǎn)。若是把簽證費(fèi)用計(jì)入個(gè)人工資核算，僅僅只需要承擔(dān)29美元的個(gè)人所得稅。
(五)建立信息化財(cái)務(wù)及文控管理平臺(tái)
J項(xiàng)目公司在柬埔寨施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置常駐會(huì)計(jì)人員，僅安排一名工程預(yù)算人員兼職出納，負(fù)責(zé)日�，F(xiàn)金的支付及票據(jù)收集等工作。J項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)人員一般在國(guó)內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掃描的電子單據(jù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記賬。由于會(huì)計(jì)人員與原始單據(jù)是相互分離的，因此需要建立一整套財(cái)務(wù)信息化制度，來提高日常的財(cái)務(wù)核算工作。建立適應(yīng)本公司管理需求和符合國(guó)際化要求財(cái)務(wù)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在保證信息安全的情況下，實(shí)現(xiàn)海外登陸系統(tǒng)查詢；海外子公司配備掃描儀，對(duì)所有文檔實(shí)現(xiàn)電子化備份。需要國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目組人員審批文件，記錄相關(guān)人員審批過程；所有單據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)保存電子記錄。四、結(jié)束語(yǔ)海外EPC工程項(xiàng)目相比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目面臨更高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，若是忽視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，將會(huì)使許多海外EPC項(xiàng)目面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以J項(xiàng)目公司為研究對(duì)象，分別從成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等角度出發(fā)對(duì)海外EPC模式下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財(cái)務(wù)管理引入到項(xiàng)目管理中，一方面可以為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面可以識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保證EPC項(xiàng)目正常運(yùn)行，提高EPC項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平，保證資金的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)及資金安全。因此需要加大對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目管理過程中財(cái)務(wù)管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
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工程項(xiàng)目論文2
1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項(xiàng)目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的`人力資源，總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制
讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時(shí)間，杜絕返工現(xiàn)象，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測(cè)試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3信息工程項(xiàng)目施工過程的成本控制
2.3.1項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制
可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目組成員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，并與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.3.2項(xiàng)目材料的控制
信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購(gòu)置費(fèi)；購(gòu)置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級(jí)化”購(gòu)買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購(gòu)的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場(chǎng)部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語(yǔ)
信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。
工程項(xiàng)目論文3
摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結(jié)，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作四方面，論述了土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
土木工程項(xiàng)目管理工作主要是針對(duì)具體的管理活動(dòng)而開展，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性特征。近年來，隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多，對(duì)項(xiàng)目管理要求也越來越嚴(yán)格。為了從工程管理目標(biāo)角度實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的規(guī)范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工效率的全面提升。
1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式
1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員
項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對(duì)協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配，并做好各個(gè)工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項(xiàng)目管理之中，促使工程建設(shè)與前期工程計(jì)劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì)議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報(bào)與交流，與工程整體進(jìn)度相結(jié)合，提升工作的協(xié)調(diào)性。
1.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
從上面的分析中可以看出，土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來說，項(xiàng)目管理人員需要建立起完善的`風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免不確定因素對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合，以工作時(shí)長(zhǎng)為主，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性，這也是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個(gè)部門工作人員有效參與其中，確保各個(gè)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和管理，按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施。
1.3注重現(xiàn)場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范
施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作開展均需要人來進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強(qiáng)，能夠?qū)⒁恍﹩栴}主動(dòng)挖掘出來，并進(jìn)行事前控制。該項(xiàng)控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一，前期的施工計(jì)劃制定;第二，開工前的各項(xiàng)檢查與跟蹤。在施工計(jì)劃制定上，企業(yè)需要確保項(xiàng)目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ)，并對(duì)工作理念進(jìn)行重新制定，營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機(jī)整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，從整體角度著手，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)［1］。
1.4制定出完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的基礎(chǔ)所在，一個(gè)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中，項(xiàng)目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計(jì)劃的科學(xué)性，還要注重不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào)，尤其是在項(xiàng)目工程任務(wù)落實(shí)過程中，需要對(duì)責(zé)任人和項(xiàng)目完成時(shí)間明確出來，突出工作職責(zé)，不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理
在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設(shè)計(jì)人員開展，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對(duì)基本現(xiàn)狀進(jìn)行全方位滿足。另外，在整個(gè)策劃工作開展過程中，需要將設(shè)計(jì)人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設(shè)計(jì)目標(biāo)可以在圖紙上展示出來，確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符，只有這樣，才能確保整個(gè)設(shè)計(jì)工作的完善性，為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。
2.2制定質(zhì)量管理制度
站在屬性分析角度來說，只有加強(qiáng)對(duì)工程的控制，才能避免各種問題的出現(xiàn)。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)。為此，相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門的材料管理小組，對(duì)施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督。另外，在供應(yīng)商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購(gòu)過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合作［2］。
2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作
想要進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不僅需要對(duì)監(jiān)理部門的施工報(bào)告進(jìn)行聽取，還需要對(duì)監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設(shè)計(jì)的合理性，并實(shí)現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設(shè)過程中，還應(yīng)該根據(jù)工程具體的實(shí)際情況，對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及施工設(shè)備的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)考核，在考核通過之后才能投入到施工項(xiàng)目建設(shè)之中。如果整個(gè)工程建設(shè)的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些社會(huì)上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家，為施工人員遇到的困難與問題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。
2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
從某種角度來說，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)進(jìn)行積極培養(yǎng)，并加強(qiáng)日常工作中的員工培訓(xùn)和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此，在整個(gè)施工過程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過各項(xiàng)施工質(zhì)量管理對(duì)策的實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項(xiàng)施工工作結(jié)束之后，監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。
3總結(jié)
綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時(shí)也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中，應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來，做到項(xiàng)目施工責(zé)任的有效明確，提升管理人員的管理意識(shí)，避免更多風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。
參考文獻(xiàn)
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�。�3］張慶云．市政給排水施工質(zhì)量管理中常見問題與技術(shù)要點(diǎn)分析［J］．化工管理，20xx(24):
工程項(xiàng)目論文4
1廣電工程實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要意義
針對(duì)傳統(tǒng)管理方法中存在的問題，實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有重要意義：
第一，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。廣電工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，覆蓋范圍廣，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，因而能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的整合，將進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應(yīng)的決策，完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理；
第二，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于完善信息管理。實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，廣電工程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息、資料等都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，相關(guān)人員查閱、調(diào)取數(shù)據(jù)資料將更加便捷，數(shù)據(jù)也可實(shí)時(shí)更新。而且信息化管理還可將數(shù)據(jù)信息的安全性顯著提高，對(duì)于工程中的重要文件，管理人員可進(jìn)行安全管理，控制查閱權(quán)限。即使涉及海量信息的存儲(chǔ)，系統(tǒng)也能應(yīng)對(duì)自如，并能對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價(jià)值，為管理決策提供更有力的支持；
第三，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于促進(jìn)部門間的交流�；谛畔⒒芾恚块T間的溝通協(xié)調(diào)將會(huì)產(chǎn)生深刻變革。不同部門可以對(duì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。廣電工程實(shí)施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協(xié)調(diào)時(shí)，彼此間可以跨越時(shí)空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進(jìn)度，施工中遇到各種問題也能及時(shí)處理。即使出現(xiàn)人員流動(dòng)問題，相關(guān)信息的管理也具有系統(tǒng)性和條理性，不會(huì)因人員變動(dòng)而給工程進(jìn)度帶來更多的影響。
2廣電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊項(xiàng)
目管理系統(tǒng)是在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用JAVA+MYSQL來實(shí)現(xiàn)。JAVA具備面向?qū)ο蟆⒖梢浦残�、安全性、并發(fā)機(jī)制、支持可視化圖形界面等特點(diǎn)，其主要功能模塊包括：
第一，安全管理。安全管理是廣電工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，任何時(shí)刻都不能放松，因而也就對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境管理兩個(gè)部分。前者是指為保障工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強(qiáng)調(diào)廣電工程對(duì)周圍環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實(shí)施應(yīng)注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)。采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可隨時(shí)記錄安全設(shè)施配備情況，對(duì)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果實(shí)時(shí)登記，遇到各類安全問題也可及時(shí)處理；
第二，工程管理。工程管理是整個(gè)廣電項(xiàng)目的核心，其內(nèi)容是對(duì)廣電工程的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量方針進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目要求制定工程目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)人員的職責(zé)定位，通過評(píng)估工程效果提出改進(jìn)建議，從而對(duì)工程各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的隨時(shí)反饋，便于管理者掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度，做好部署和協(xié)調(diào)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度展開跟蹤調(diào)查等。同時(shí)為達(dá)到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統(tǒng)的支持，充分做好事前、事中、事后控制；
第三，設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理模塊涵蓋對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、會(huì)審等方面的管理。應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開展設(shè)計(jì)管理，管理者可以隨時(shí)了解工程進(jìn)度是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠規(guī)范實(shí)施。此外，管理者還要對(duì)工程設(shè)計(jì)的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；
第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，使工程建設(shè)資金控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。成本管理模塊涵蓋對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)投入的資金，包括各種原材料、設(shè)備及人工成本的'投入，實(shí)時(shí)比較成本投入與預(yù)算是否一致，確保對(duì)工程實(shí)施各階段的成本控制；
第五，合同管理。合同是建設(shè)雙方簽訂的具備法律效力的約定，對(duì)于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對(duì)雙方權(quán)利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實(shí)施過程中各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，另外對(duì)于工程造價(jià)及合同變更問題也應(yīng)遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。
第六，資金管理。資金管理描述工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)資金活動(dòng)情況，如工程預(yù)付款、進(jìn)度款，工程結(jié)算和決算資金支付。資金管理的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目如期回款，管理者應(yīng)通過信息化管理，時(shí)刻根據(jù)工程進(jìn)度分析相應(yīng)的資金流動(dòng)情況，按時(shí)支付款項(xiàng)，同時(shí)也要對(duì)未及時(shí)收回的款項(xiàng)進(jìn)行處理。
第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的各類問檔進(jìn)行歸類，將各類數(shù)據(jù)、信息、資料進(jìn)行明細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)文件取閱信息化，并確保對(duì)文件的安全管理，明確不同文件的取閱權(quán)限，實(shí)時(shí)更新文件等。
工程項(xiàng)目論文5
工程建設(shè)的過程是物質(zhì)生產(chǎn)的過程,施工活動(dòng)的成果是建成的工程項(xiàng)目，工程產(chǎn)品在一些范疇里同其他工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點(diǎn)，同時(shí)又具有與一般工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)。 決策，設(shè)計(jì)，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程項(xiàng)目建設(shè)具有復(fù)雜性，不相工業(yè)項(xiàng)目具有固定的生產(chǎn)流程，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢查技術(shù)，同時(shí)也不具有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，所以其質(zhì)量波動(dòng)大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一種因素出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量的事故發(fā)生。
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
任何工程都是分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程所組成。工程項(xiàng)目是通過一道道工序來完成的。因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的流程,同時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統(tǒng)流程，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。
（1）項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制
一要保證選址正確，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。二是使建設(shè)的項(xiàng)目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目在長(zhǎng)期使用過程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。
�。�2）工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
一是要選擇好設(shè)計(jì)單位，要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位。二是要保證各部分的設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求。
�。�3）工程施工階段的質(zhì)量控制
一是要開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。二是嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工方案進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。
（4）施工方法的質(zhì)量控制
施工方法正確與否，是直接影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量，所以在制定與審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無(wú)論方法的制定，工藝的設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
�。�5）施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種施工機(jī)械設(shè)備選用方案的制定和評(píng)審。使之合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （6）施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，往往前一項(xiàng)工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)，分部工程也就是后一分項(xiàng)，分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)工程本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境，對(duì)影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評(píng)估，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的意義
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個(gè)方面。
�。�1）長(zhǎng)期和穩(wěn)定地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應(yīng)用，工程日趨復(fù)雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來保證工程質(zhì)量，因?yàn)楫?dāng)技術(shù)規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量也不可能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。只有對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)，管理和人的因素進(jìn)行控制，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制，才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長(zhǎng)期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。
�。�2）評(píng)估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)
工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核評(píng)定。要審核投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國(guó)際工程投標(biāo)中，要求投標(biāo)單位出示經(jīng)過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)是國(guó)際慣例。因此，為了與國(guó)際接軌，加入到世界市場(chǎng)中去，企業(yè)就應(yīng)該建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。
�。�3）有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
在投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊(cè)，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽(yù)，取得招標(biāo)單位的信任，提高自己在工程市場(chǎng)的品牌力度。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。
3、工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的影響因素
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素質(zhì)量控制的理論通常認(rèn)為,根據(jù)質(zhì)量控制的主體對(duì)象不同,又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的.控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無(wú)論是施工準(zhǔn)備階段,還是施工過程中,對(duì)這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中:人作為管理的動(dòng)力,是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。其內(nèi)容包括:組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識(shí)、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識(shí)、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,調(diào)動(dòng)人的積極性。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對(duì)材料的管理主要通過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的技術(shù)管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入資源和條件的質(zhì)量控制。進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所完成的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為結(jié)束的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。
質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作，并非獨(dú)立操作的。除了考慮企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境外，還應(yīng)該考慮其外部環(huán)境。監(jiān)理公司在實(shí)際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設(shè)單位的意愿工作，往往不能堅(jiān)持其質(zhì)量第一的立場(chǎng)，致使其監(jiān)督管理出的項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求。另外，質(zhì)量控制還受到社會(huì)質(zhì)量大環(huán)境的影響，國(guó)家或地區(qū)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度都會(huì)影響實(shí)施質(zhì)量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國(guó)家和地區(qū)都要給建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理者提供一個(gè)科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。
4、總結(jié)
綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，成本控制并稱為工程項(xiàng)目管理的“三大控制”，在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。企業(yè)要樹立“以質(zhì)取勝”的觀念，只有在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。它是通過全過程和全方位的管理這個(gè)循環(huán)過程來實(shí)現(xiàn)的,這種循環(huán)也不是簡(jiǎn)單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個(gè)循環(huán)比前一個(gè)循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對(duì)于工程質(zhì)量控制,自身應(yīng)提高素質(zhì),加強(qiáng)各參建方配合,并樹立質(zhì)量意識(shí),必能保證工程建設(shè)質(zhì)量。
工程項(xiàng)目論文6
摘要:20xx年以來，國(guó)際原油價(jià)格一路走低，石油行業(yè)控制生產(chǎn)成本就顯得尤為重要。物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)效益起著舉足輕重的作用。本文以油田產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理存在的問題著手，分析如何加強(qiáng)石油企業(yè)物資管理的方法與措施，從而降低石油行業(yè)的生產(chǎn)成本，以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵要:成本；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益
一、油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理
物資管理在油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程中是一項(xiàng)不可或缺的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理是對(duì)油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過程中所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。油田企業(yè)的物資管理工作不僅僅是物資管理部門的專業(yè)管理，同時(shí)也需要油田企業(yè)的工程管理組室的共同參與和監(jiān)督的組合管理。只有加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)組室之間的協(xié)同管理，才能進(jìn)一步促進(jìn)與加強(qiáng)油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的物資管理，形成一種在新常態(tài)下有效的、平穩(wěn)的、合規(guī)合法的物資管理體系。
二、油田企業(yè)物資管理的重要意義
油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產(chǎn)投注、地面場(chǎng)站建設(shè)等項(xiàng)目。按照油田企業(yè)的管理要求與實(shí)際生產(chǎn)需求出發(fā)，加強(qiáng)物資管理工作與做好物資管理工作都有著十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。（二）油田企業(yè)做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標(biāo)，同時(shí)保證各類工程的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)高效完成，能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）做好物資管理工作，采購(gòu)物美價(jià)廉的物資，加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，能夠有效控制投資成本，節(jié)約資金。
三、油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)物資管理存在的問題
目前，油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理還不夠成熟，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)物資管理的“精細(xì)化”勢(shì)在必行。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理主要存在以下幾個(gè)問題。（一）油田企業(yè)物資管理理念落后。目前，油田企業(yè)的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認(rèn)為物資管理工作只是由物資管理職能部門負(fù)責(zé)。一切工程物資供應(yīng)出現(xiàn)問題都是物資管理職能部門的.責(zé)任，相關(guān)工程職能部門未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程的物資管理工作涉及的物資種類較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業(yè)物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。只具備普通的日常管理能力，主觀能動(dòng)性較差。不具備改革、創(chuàng)新的管理能力，甚至存在部分人員根本無(wú)法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。油田企業(yè)由于對(duì)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。（四）物資采購(gòu)計(jì)劃編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)由于工程管理部門對(duì)計(jì)劃認(rèn)識(shí)程度不夠，只是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的照搬照抄，沒有對(duì)物資的工程用途進(jìn)行核實(shí)。出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費(fèi)，資金的重新投入，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。。（五）缺乏物資管理的激勵(lì)機(jī)制。目前，油田企業(yè)物資管理人員對(duì)物資管理崗位態(tài)度不積極。認(rèn)為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績(jī)。只因油田企業(yè)重工程、重生產(chǎn)，對(duì)物資管理人員的評(píng)優(yōu)機(jī)制沒有相對(duì)完善合理的激勵(lì)機(jī)制。
四、如何加強(qiáng)油田企業(yè)的物資管理
針對(duì)以上存在的問題以及目前油田企業(yè)的降本增效的新形勢(shì)下，需從以下五方面加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作。（一）改變企業(yè)的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對(duì)工程管理部門進(jìn)行物資管理知識(shí)及新理念的宣講，并作出相應(yīng)的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責(zé)任制”。這樣，引起全員對(duì)物資管理的足夠重視，能夠有效加強(qiáng)物資管理。（二）加強(qiáng)人員配備力量。建立油田企業(yè)專業(yè)知識(shí)人員儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)物資管理人員進(jìn)行統(tǒng)一備案管理，并對(duì)備案人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)能夠勝任物資管理工作，同時(shí)能夠具備針對(duì)時(shí)代的進(jìn)步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，能夠有效的解決儲(chǔ)備物資的合規(guī)合理的管理，同時(shí)能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善而造成的物資閑置及經(jīng)濟(jì)損失。具備現(xiàn)代化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理。（四）進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃管理。工程管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及生產(chǎn)需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫技術(shù)要求完整的物資需求計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃編寫錯(cuò)誤而造成的工期延誤及物資浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)追究計(jì)劃編寫者的相關(guān)管理責(zé)任。物資管理人員接到物資需求計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)組織上報(bào)物資計(jì)劃，因計(jì)劃漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)造成的工期延誤及物資浪費(fèi)，應(yīng)追究物資管理人員的相關(guān)責(zé)任。（五）建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。建立物資管理人員精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的管理機(jī)制，對(duì)從事物資管理工作的人員應(yīng)當(dāng)增加評(píng)優(yōu)的比例。同時(shí)對(duì)物資管理人員合理性的管理方法進(jìn)行推廣，對(duì)精細(xì)管理下的物資管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，并對(duì)管理人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)物資管理人員的工作積極性，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，提升物資管理水平。
綜上所述，油田企業(yè)在目前新環(huán)境下，加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設(shè)過程中占40%左右的投資份額，實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化，對(duì)有效控制投資成本、節(jié)約資金，有著舉足輕重的作用。
工程項(xiàng)目論文7
【摘要】社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)推動(dòng)了信息技術(shù)的發(fā)展，其中包括了通信工程項(xiàng)目，論文對(duì)通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作進(jìn)行了研究，闡述了信息管理系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，探討了實(shí)際技術(shù)操作中存在的不足，針對(duì)不足提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】通信工程；信息管理系統(tǒng)；技術(shù)操作
1引言
信息化技術(shù)作為當(dāng)前較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有效將其應(yīng)用到通信工程當(dāng)中，可以使通信工程在社會(huì)中體現(xiàn)出最大的價(jià)值。但在實(shí)際通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的過程中，依然還存在一些不足，使信息化技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中無(wú)法發(fā)揮出最大的作用。因此，對(duì)通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作進(jìn)行研究具有重要意義，為通信工程項(xiàng)目更好的建設(shè)提供重要幫助。
2信息管理系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
通信工程項(xiàng)目應(yīng)用信息管理系統(tǒng)時(shí)，主要包括了以下幾個(gè)方面：一是在郵政領(lǐng)域中的應(yīng)用。利用信息管理系統(tǒng)的幫助，極大程度上提高了郵政樞紐的性能，達(dá)到自動(dòng)化、智能化的目的，只需要通過對(duì)關(guān)鍵信息的搜索，即可快速的獲得相關(guān)信息，提高了工作效率，并減少了人力資源的投入。同時(shí)，還可以利用信息管理系統(tǒng)對(duì)郵政設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)設(shè)施產(chǎn)生故障時(shí)，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)出來，并準(zhǔn)確地顯示故障位置與原因，自動(dòng)生產(chǎn)處理的對(duì)策，無(wú)需通過人員緩慢的查找；二是城市電話中的應(yīng)用。一方面可以快速地進(jìn)行固話辦理，只要將客戶的身份信息輸入到系統(tǒng)內(nèi)，會(huì)自動(dòng)將客戶的信息儲(chǔ)存起來，并生成固話號(hào)碼，增加了業(yè)務(wù)辦理的快捷性。另一方面為固話的維修提供了幫助，客戶的固話產(chǎn)生問題時(shí)，通過客服電話向通信公司提交問題，通信公司根據(jù)客戶提供的固話號(hào)碼，自動(dòng)向相關(guān)人員派遣任務(wù)，優(yōu)化了維修流程；三是城市移動(dòng)通信中的應(yīng)用�？蛻艮k理移動(dòng)通信業(yè)務(wù)時(shí)，可以利用信息管理系統(tǒng)將信息儲(chǔ)存起來，如客戶的電話卡出現(xiàn)問題，客戶攜帶辦理身份給到通信公司，直接對(duì)問題進(jìn)行處理[1]。
3通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的不足
3.1管理體制不完善
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在通信工程項(xiàng)目的過程中，逐漸加強(qiáng)了信息管理系統(tǒng)的重視程度，廣泛的對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，為通信工程項(xiàng)目的建設(shè)提供了幫助。但在建設(shè)時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，依然缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。即使存在一些管理體制，受到人員、制度等多種因素的影響，也無(wú)法在實(shí)際當(dāng)中有效的實(shí)施。受到體制不完善因素的影響，使信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作時(shí)，工作人員不能建立健康的價(jià)值觀，責(zé)任心較低，沒有認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，減緩了建設(shè)速度，延長(zhǎng)了建設(shè)周期。同時(shí)，還未合理地進(jìn)行前期預(yù)算，導(dǎo)致材料選擇、設(shè)備投入當(dāng)中出現(xiàn)很多問題，增加了整個(gè)工程的投入成本[2]。
3.2整體管理不健全
利用信息管理系統(tǒng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要確保整個(gè)工程的質(zhì)量，只有這樣才會(huì)為客戶提供良好的服務(wù)，若管理系統(tǒng)缺乏全面性，將會(huì)對(duì)整個(gè)通信工程帶來嚴(yán)重影響，使信息化操作與實(shí)際不服，降低了通信工程的作用效果。特別是系統(tǒng)化構(gòu)建時(shí)，缺乏對(duì)質(zhì)量管理統(tǒng)一的理解，導(dǎo)致整體管理不健全，并出現(xiàn)了很多不良問題，為通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作增加了難度。受到這一因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)當(dāng)中常常出現(xiàn)以次充好、沒有按照相關(guān)規(guī)定操作、材料應(yīng)用不合理等問題，這些問題的存在，不僅會(huì)降低通信工程信息化建設(shè)的質(zhì)量，而且還為成本控制增加了難度，想要達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，必須要投入更多的成本。
3.3缺乏細(xì)節(jié)管理
通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作的過程中，往往由很多細(xì)節(jié)構(gòu)成，只有確保這些細(xì)節(jié)管理合理地進(jìn)行，才會(huì)使整個(gè)通信工程良好的建設(shè)下去。但在實(shí)際當(dāng)中，未對(duì)這一內(nèi)容產(chǎn)生應(yīng)有的重視，過度的重視技術(shù)操作上的成本控制，將項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)與施工這三個(gè)環(huán)節(jié)的整體作為管理重點(diǎn)，而對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，沒有開展科學(xué)化的管理，特別是在成本管理中，未制定出科學(xué)的研究報(bào)告，導(dǎo)致整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中常常漫無(wú)目的的投入，使工程造價(jià)不斷提升，為成本控制增加了難度[3]。
4通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的`改善對(duì)策
4.1構(gòu)建完善的管理體制
為了在通信工程項(xiàng)目中更好地對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，必須要構(gòu)建完善的管理體制。這一過程中，可以對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行分析，尋找出其中存在缺陷的內(nèi)容，并通過科學(xué)的方式將其補(bǔ)全。同時(shí)，還可以對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理體制進(jìn)行借鑒，去其糟粕，取其精華，結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義固有特色，打造出適合我國(guó)應(yīng)用的管理體制。另外，為了使管理體制有效的落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，必須要避免人員、制度等因素管理制度帶來的影響，所以，要打造出良好的文化與制度氛圍，加強(qiáng)對(duì)管理體制的約束性，確保其在實(shí)際建設(shè)中發(fā)揮出最大的作用[4]。
4.2提升整體管理力度
由于整體管理中存在一些問題，一定程度上影響了通信工程項(xiàng)目中信息化管理操作，所以，為了改善這一現(xiàn)象，必須要提升整體管理力度，如合同化的管理方式。在通信工程項(xiàng)目中信息化管理操作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定開展各項(xiàng)工作，合理地對(duì)投入、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)行控制，避免通過違規(guī)方式獲取工程的建設(shè)權(quán)。同時(shí)，作為工程的擁有者，通信公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的重視程度，提高審批與控制效果，節(jié)約工程投入，阻止投入失控等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣加強(qiáng)對(duì)合同管理重視之后，使整體管理得到了有效提升，確保工程有序進(jìn)行[5]。
4.3加強(qiáng)管理監(jiān)督
通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)操作時(shí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)起到至關(guān)重要的作用，只要某一個(gè)細(xì)節(jié)未達(dá)到要求，都會(huì)影響到整個(gè)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，必須要提高對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的重視程度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)監(jiān)督力度。一是需要進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，以現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立出監(jiān)督部門，通過該部門對(duì)工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；二是外部監(jiān)督，即聘請(qǐng)具有監(jiān)督資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)參與到通信工程項(xiàng)目信息化建設(shè)中，進(jìn)一步提升監(jiān)督的效果。這樣通過內(nèi)外部相結(jié)合的監(jiān)督方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)制定出最佳的解決方案，使整個(gè)工程能夠動(dòng)態(tài)平衡，有序地達(dá)到預(yù)期操作目標(biāo)，從而推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，使信息化管理系統(tǒng)在通信工程中發(fā)揮出最大化的作用。
5總結(jié)
綜上所述，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了信息化技術(shù)的進(jìn)步，使信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，為社會(huì)的發(fā)展提供了重要幫助。在通信工程項(xiàng)目領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，將會(huì)提高通信運(yùn)行的質(zhì)量與效率，提升了信息的安全性，為人們提供更加良好的服務(wù)。所以，通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作時(shí)，應(yīng)針對(duì)其中存在的問題，采用科學(xué)的方式進(jìn)行處理，確保信息化技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中發(fā)揮出最大化的作用。
【參考文獻(xiàn)】
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工程項(xiàng)目論文8
摘要： 本文解析了我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的現(xiàn)狀，探索了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的作用、實(shí)現(xiàn)方法等，以提高項(xiàng)目施工管理水平， 適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；信息技術(shù)；信息化
引言：
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃這一概念是項(xiàng)目管理專家在我國(guó)自魯布革工程以后10多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐和50多年施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出的適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論要求的新概念，它是指在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，指在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工合同的順利實(shí)施時(shí)執(zhí)行的管理性文件，它是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的延續(xù)和深化，具有對(duì)外對(duì)內(nèi)兩重性。
一、按模塊進(jìn)行分類
1、工程外部信息
建筑市場(chǎng)信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術(shù)文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規(guī)信息等。
2、工程內(nèi)部信息
工程基礎(chǔ)信息：工程建筑概況信息、工程結(jié)構(gòu)信息、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位信息等；
施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進(jìn)度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗(yàn)收信息、實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行信息、文明施工及環(huán)境保護(hù)信息、風(fēng)險(xiǎn)防范信息、質(zhì)量體系運(yùn)行信息、設(shè)備管理信息、人員管理信息等；
工程商務(wù)管理信息：預(yù)算信息、成本信息、材料信息等；
施工技術(shù)過程控制信息：質(zhì)量計(jì)劃信息、施工組織設(shè)計(jì)信息、技術(shù)交底信息、施工方案信息等；
施工文檔管理控制信息：例會(huì)記錄等。
二、按施工階段劃分主要內(nèi)容
施工準(zhǔn)備階段信息；
施工實(shí)施階段信息；
施工驗(yàn)收階段信息。
三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的信息化作用
在紛繁復(fù)雜中汲取有益信息， 真正保證項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化，是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化必須首先解決的問題。
1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化是項(xiàng)目決策的需要
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化是綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、管理科學(xué)等，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部信息進(jìn)行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項(xiàng)目各系統(tǒng)的有效運(yùn)行，以便項(xiàng)目決策之用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化可以促進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術(shù)信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。
3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的成本中心在項(xiàng)目，企業(yè)的效益來源于工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理實(shí)施信息化，表明項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化來規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，以此作為突破口，可以提高項(xiàng)目決策過程，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的途徑
圍繞項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化，充分利用信息技術(shù)和系統(tǒng)集成管理的理念，以效益為重，重點(diǎn)建立實(shí)用性強(qiáng)和可擴(kuò)充性好的信息系統(tǒng)。
1、加強(qiáng)編碼和標(biāo)準(zhǔn)化工作
結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平，制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系與編碼體系。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化就需要做到加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作。重視技術(shù)過程和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點(diǎn)將材料編碼、WBS 編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫(kù)、文檔結(jié)構(gòu)、文擋控制程序等一系列對(duì)系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落實(shí)到實(shí)處，既要落實(shí)人力，也要落實(shí)進(jìn)度，盡快完成。
2、建立項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)
要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化就必須建立項(xiàng)目基礎(chǔ)信息庫(kù)。基礎(chǔ)信息庫(kù)包括建立建筑材料、設(shè)備信息庫(kù)、工程造價(jià)信息庫(kù)、施工工藝信息庫(kù)、“三新”信息庫(kù)、定額庫(kù)及WBS庫(kù)等信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目部?jī)?nèi)應(yīng)建立局域網(wǎng)站。項(xiàng)目部應(yīng)用體系建設(shè)應(yīng)以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)；建立和完善以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；開發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進(jìn)項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。
4、建立遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)是信息化的'基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)為項(xiàng)目提供全方位的遠(yuǎn)程聯(lián)系系統(tǒng)，通過使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設(shè)主管部門和施工現(xiàn)場(chǎng)之間的信息有效傳遞。可以為項(xiàng)目提供信息傳遞、郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)、視頻會(huì)議、文件共享及外部設(shè)備共享等服務(wù)，使參與項(xiàng)目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立支持工程數(shù)據(jù)庫(kù)、三維模型設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和電子商務(wù)的應(yīng)用，同時(shí)為異地辦公打下良好的基礎(chǔ)，使位于不同地域的從事項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)協(xié)同執(zhí)行項(xiàng)目更為有效。
5、建立項(xiàng)目管理總體框架和管理工作流程
逐步確立和完善綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體框架、項(xiàng)目管理網(wǎng)站、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要包括計(jì)劃進(jìn)度控制，估算與費(fèi)用控制，采購(gòu)管理和材料控制， 質(zhì)量控制，費(fèi)用/進(jìn)度綜合監(jiān)測(cè)，設(shè)計(jì)管理， 采購(gòu)管理，施工管理，合同管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目電子文檔管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理信息協(xié)同平臺(tái)、項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)、項(xiàng)目過程管理控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)。逐年提升人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、政務(wù)、科研與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖書情報(bào)管理等子系統(tǒng)，以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門輔助管理系統(tǒng)，并使管理信息資源得到充分的共享。
6、建立資源庫(kù)和知識(shí)庫(kù)
建立項(xiàng)目信息資源庫(kù)（客戶資源庫(kù)、市場(chǎng)信息庫(kù)、合同數(shù)據(jù)庫(kù)），有條件時(shí)建立知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息綜合分析與管理，實(shí)現(xiàn)客戶資源管理，強(qiáng)化營(yíng)銷運(yùn)行機(jī)制管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷合同有效管理，強(qiáng)化營(yíng)銷策略的研究，市場(chǎng)信息和歷史信息的綜合分析。
五、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化目前存在的主要問題
企業(yè)重視程度不夠，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的認(rèn)識(shí)還主要處于初級(jí)階段， 主要是文檔處理功能。
軟件開發(fā)程度不行，目前適合我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的專業(yè)軟件還較少，而現(xiàn)有專業(yè)軟件的價(jià)格又偏高。
企業(yè)與項(xiàng)目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。
信息孤島問題嚴(yán)重，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用主要是單機(jī)功能。
專業(yè)技術(shù)人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。
軟件應(yīng)用范圍不廣，主要運(yùn)用于項(xiàng)目前期階段，工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。
六、建筑業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的發(fā)展方向
通過建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項(xiàng)目管理跨度，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)改進(jìn)溝通與合作能力。
結(jié)束語(yǔ)：
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)于施工項(xiàng)目管理具有指南性和作業(yè)指導(dǎo)性，規(guī)范項(xiàng)目的組織、程序和方法，因此，對(duì)項(xiàng)目的成敗具有極其重要的意義。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的目的是借助現(xiàn)代先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)方法和手段，結(jié)合項(xiàng)目管理的需求，高效收集、整理過程信息，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效性和可預(yù)見性，保證項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的地位。
工程項(xiàng)目論文9
【摘要】電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出關(guān)于電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施。
【關(guān)鍵詞】電力工程；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；效益
1引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地不斷深入發(fā)展，我國(guó)在電力行業(yè)也取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)為國(guó)民生活水平做出一定的貢獻(xiàn)。在我國(guó)電力工程項(xiàng)目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財(cái)務(wù)管理上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法適應(yīng)如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理的實(shí)施與應(yīng)用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此探討電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)我國(guó)電力工程的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
2電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全
電力企業(yè)如果要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，前期要必須做好管理機(jī)制工作。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指將企業(yè)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，并且對(duì)任務(wù)流程、計(jì)劃、決策、考核進(jìn)行科學(xué)化管理[1]。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所涉及的區(qū)域較廣，劃分的內(nèi)容比較多，電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化可對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，但是從現(xiàn)如今電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上亟待完善，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程上仍存在著許多漏洞，長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展形成一定阻礙。
2.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能有待完善
財(cái)務(wù)管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的.問題，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，各個(gè)部門不能有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權(quán)的現(xiàn)象，久而久之，會(huì)使電力企業(yè)的各個(gè)部門形成矛盾，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展極其不利，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。
2.3電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全面
財(cái)務(wù)管理方面的不健全同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項(xiàng)目所涉及財(cái)務(wù)管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)電力工程項(xiàng)目有著極大的影響，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要有序地進(jìn)行，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要加以明確[2]。從當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算上。對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境缺少有效的把握，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位不明確，這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理都存在諸多阻礙作用。
2.4電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高
企業(yè)的管理水平直接影響著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的開展效果。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平有待提高，企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不予以高度的重視，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有意識(shí)。此外，電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人才匱乏，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行引進(jìn)，并且沒有對(duì)在崗的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，這些因素均會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
3電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的相關(guān)措施
3.1增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念
當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，電力企業(yè)如果想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)作為首要目標(biāo)。當(dāng)前，有些電力工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理改革不重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的不健全，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作失去全面性。對(duì)此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用[3]。電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行合理化管理，將各個(gè)管理流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，然后對(duì)每一環(huán)節(jié)或部門進(jìn)行精細(xì)化管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、決策、成本控制和對(duì)員工的考核上均要實(shí)行精細(xì)化。最大限度降低企業(yè)成本與開銷，并且對(duì)企業(yè)潛在的價(jià)值加以發(fā)掘。同時(shí)企業(yè)要對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作由停留在核算與預(yù)算轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)管理類型。
3.2落實(shí)電力工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理
電力工程企業(yè)在建設(shè)當(dāng)中，各項(xiàng)工程都應(yīng)該嚴(yán)格遵循全過程財(cái)務(wù)管理理念，并且要求員工以及企業(yè)各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作當(dāng)中。在實(shí)行全過程精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)介入電力工程項(xiàng)目中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工以及竣工各個(gè)階段，對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作流程都加以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。電力工程項(xiàng)目各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系與交流。做到每個(gè)項(xiàng)目及工程的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行上報(bào)、分析和處理。另外，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理中，應(yīng)重視高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保電力工程項(xiàng)目有效順利開展。
3.3電力工程項(xiàng)目完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體制
第一，電力工程項(xiàng)目要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察力度，健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)察機(jī)制是電力工程項(xiàng)目能夠順利開展的重要前提。財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制主要針對(duì)電力工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、工程撥款及核算等相關(guān)工作，在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作過程中，各部門的財(cái)務(wù)信息狀況必須真實(shí)有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進(jìn)而加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有序性。第二，電力企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，可有助于企業(yè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且可發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果。電力企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并且利用財(cái)務(wù)審計(jì)工作，來保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[4]。與此同時(shí)，電力企業(yè)要充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平進(jìn)行有效提高。第三，電力企業(yè)在建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式時(shí)應(yīng)建立管理考核評(píng)價(jià)制度，此項(xiàng)制度的施行，可有效地約束電力企業(yè)各部門及個(gè)人的行為，并且可以通過獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施來激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。
3.4改善電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析方法
當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用的是定量分析法，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析法經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員由于主觀意識(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤分析。從而出現(xiàn)了一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的狀況。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中應(yīng)多運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，利用計(jì)算機(jī)處理方式，對(duì)財(cái)務(wù)信息加以分析和處理，有效提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性。在運(yùn)用此方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于不可計(jì)量因素進(jìn)行全面的論證，從而得出定量分析結(jié)果。
4結(jié)論
綜上所述，我國(guó)電力工程不斷的擴(kuò)展規(guī)模和數(shù)量，在一定程度上取得了進(jìn)步，但是在電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面仍存在諸多問題。電力企業(yè)應(yīng)通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，來有效的規(guī)避財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理職能不明確、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面以及財(cái)務(wù)管理水平不高等問題。以此來增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理理念、加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制、完善財(cái)務(wù)精益化管理體制、改善財(cái)務(wù)分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質(zhì)量。
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工程項(xiàng)目論文10
1.油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
在油田地面工程項(xiàng)目方面，國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者更多的注重于工程技術(shù)和信息化建設(shè)等方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究成果很少，油田地面工程建設(shè)投資量大、投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識(shí)出現(xiàn)實(shí)的與潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)面影響，使油田企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提髙經(jīng)濟(jì)效益。
2.油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系原則
地面工程項(xiàng)目中首先要選取一些指標(biāo)去評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能發(fā)生的事故，油田地面工程項(xiàng)目系統(tǒng)龐大，為保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，在構(gòu)建油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，遵循著系統(tǒng)性原則、科學(xué)性原則、合理性原則、定量與定性相結(jié)合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體信息，具有代表性和關(guān)鍵性，能夠全面衡量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平；科學(xué)性原則是指能夠符合工程特點(diǎn)和評(píng)價(jià)要求，保證評(píng)價(jià)方法準(zhǔn)確規(guī)范、評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠；合理性原則指標(biāo)含義清晰、科學(xué)合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項(xiàng)目的真實(shí)情況；定量與定性相結(jié)合原則避免了單一的定性評(píng)價(jià)靠經(jīng)驗(yàn)和觀察造成結(jié)果的模糊性和不確定性，和單一的定量評(píng)價(jià)使結(jié)果產(chǎn)生局限性，不夠深入，結(jié)合二者，才可取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到最佳評(píng)價(jià)效果。
3.油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
結(jié)合實(shí)際情況，油田地面工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范研究應(yīng)立足于對(duì)油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，通過考察設(shè)計(jì)和研究探討工程項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，油田企業(yè)應(yīng)該采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施以確保工程項(xiàng)目投用后的安全運(yùn)行。
�。�1）加強(qiáng)信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，石油生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)龐大、分布廣闊，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都與地理要素相關(guān)，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，開發(fā)油田地面工程各個(gè)系統(tǒng)的管理，提高地質(zhì)研究的水平和能力，降低地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合設(shè)備管理系統(tǒng)，提供設(shè)備的維修搶修，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各個(gè)單元的系統(tǒng)優(yōu)化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的技術(shù)信息。
�。�2）采取有效的工程安全措施
在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)危機(jī)時(shí)，要采取相應(yīng)的安全對(duì)策措施，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好應(yīng)急預(yù)案，減少事故或?yàn)?zāi)害的損失，比如，當(dāng)發(fā)生原油和天然氣泄漏時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)管理人員和維修隊(duì)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)查看，提出搶救的初步方案，通報(bào)地方政府，疏散危險(xiǎn)區(qū)的人員和居民，隔離現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的交通，如有人員傷亡發(fā)生，應(yīng)立即撥打120急救支援，確定現(xiàn)場(chǎng)可行性搶救方案，由生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)通知搶修隊(duì)按照確定的方案進(jìn)行搶修工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，請(qǐng)求上級(jí)支援。
�。�3）制定安全管理措施
建立健全石油企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，并配置專業(yè)安全管理人員，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)的技能、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致錯(cuò)誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，重則家破人亡，產(chǎn)生嚴(yán)重的`社會(huì)負(fù)面影響和員工的心理陰影，所在在工作場(chǎng)所應(yīng)采取必要的措施，將操作無(wú)害化，徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)原料、工藝、設(shè)備、工具進(jìn)行定期的規(guī)范檢査和不定期的抽査，使生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行，預(yù)防危險(xiǎn)事故發(fā)生。
（4）規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)
施工合同具有長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，作為承包人不僅要有辨別各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，還應(yīng)該采取積極的防范措施，控制、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目的管理者應(yīng)深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，還需根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充增加自己的管理制度，履行合同應(yīng)該要涉及石油企業(yè)各項(xiàng)管理工作，使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，保障合同圓滿實(shí)現(xiàn)，減少雙方的紛爭(zhēng)進(jìn)和不確定因素帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在履行合同的過程中，還應(yīng)推行索賠制度，石油企業(yè)相關(guān)人員要學(xué)會(huì)科學(xué)的索賠方法，熟悉索賠業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定提出索賠程度，最大程度的減小工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
4.結(jié)語(yǔ)
油田地面工程項(xiàng)目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關(guān)注各風(fēng)險(xiǎn)的變化，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學(xué)者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，保障油田地面工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文11
摘要：本文就機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，介紹了項(xiàng)目實(shí)施中建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作，并通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從組織管理、協(xié)調(diào)管理及投資控制等多方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；建設(shè)方；投資控制
引言
機(jī)電工程項(xiàng)目一般都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得工程造價(jià)復(fù)雜多變。項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)方作為工程項(xiàng)目的投資方，是整個(gè)工程的大腦中樞，在項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。具體從以下幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述：
一、建設(shè)方的管理目標(biāo)及任務(wù)
建設(shè)方是指由建設(shè)方以及業(yè)主組成的一方，有時(shí)建設(shè)方同時(shí)也是業(yè)主，建設(shè)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。建設(shè)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目交付使用的目標(biāo)，如道路建成可以通車、機(jī)電設(shè)備可以投入使用、商場(chǎng)可以經(jīng)營(yíng)等；投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅包括傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)、材料、環(huán)境施工質(zhì)量等，也包括滿足建設(shè)方相應(yīng)的期望和需要。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質(zhì)量或加快進(jìn)度往往需要增加投資，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到不合理的縮短進(jìn)度的影響，這都表現(xiàn)了目標(biāo)關(guān)系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的'管理，也可提高工程的質(zhì)量及縮短工期，這體現(xiàn)了關(guān)系的統(tǒng)一。建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期需分別進(jìn)行如下工作①安全管理;②投資控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)[1]，即涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
二、組織管理
建設(shè)方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機(jī)構(gòu)（即某一建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)成立的建設(shè)方項(xiàng)目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)管理工作由對(duì)口的專業(yè)人員從事，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，對(duì)造價(jià)的控制，對(duì)施工過程中的安全管理和監(jiān)督及質(zhì)量和進(jìn)度控制等。管理機(jī)構(gòu)內(nèi)要制定嚴(yán)格的管理制度，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項(xiàng)目管理工作。監(jiān)理單位服務(wù)于建設(shè)方的項(xiàng)目管理，建設(shè)方在賦予其權(quán)利與地位的同時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)管。由于多數(shù)業(yè)主專業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強(qiáng)制性，項(xiàng)目建設(shè)方可通過管理、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施或多項(xiàng)并舉，讓監(jiān)理單位在激勵(lì)和監(jiān)管下努力為項(xiàng)目服務(wù)。
建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識(shí)型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設(shè)，讓成員事事都受到制度的約束，進(jìn)而讓成員的行為或決策受到事先影響，對(duì)某些不希望發(fā)生的負(fù)面行為如安全事故、質(zhì)量事故等進(jìn)行抑制，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。
三、協(xié)調(diào)管理
建設(shè)方要加強(qiáng)對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調(diào)配合。開工伊始，每周建設(shè)方應(yīng)組織一次工地例會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工中存在的各種問題，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和建設(shè)方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會(huì)議上問題不能及時(shí)解決的，由建設(shè)方工地代表及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，再報(bào)請(qǐng)單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更及其他技術(shù)問題，施工單位向監(jiān)理和建設(shè)方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設(shè)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理共同會(huì)審后回復(fù)施工單位。
四、安全管理
在機(jī)電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎(chǔ)和前提，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的。沒有安全，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就無(wú)從談起。機(jī)電工程施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對(duì)安全管理工作相關(guān)知識(shí)和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應(yīng)措施。建設(shè)方和監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。
五、機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)方與其他方項(xiàng)目管理比較
由于建設(shè)方的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，在虛擬建設(shè)中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的控制也應(yīng)該是戰(zhàn)略級(jí)別的控制。目前已有的項(xiàng)目管理理論普遍針對(duì)的是項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，具體到項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層的建設(shè)方的項(xiàng)目控制仍有其獨(dú)特的個(gè)性，鮮見其相關(guān)研究。
在所有關(guān)于項(xiàng)目控制的描述中，工程建設(shè)各方控制的內(nèi)容、方法和過程基本相同，即采用動(dòng)態(tài)控制原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、對(duì)比、調(diào)整的反復(fù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)。一般認(rèn)為這是適用于項(xiàng)目各參與方的基本理論。項(xiàng)目管理的基本原理雖然也適用于建設(shè)方，但在對(duì)建設(shè)方項(xiàng)目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)方與其他各參與方的項(xiàng)目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：
表1：業(yè)主方項(xiàng)目控制與其他各參與方項(xiàng)目控制的比較
比較內(nèi)容 建設(shè)方項(xiàng)目控制 其他各參與方項(xiàng)目控制
對(duì)象 項(xiàng)目總目標(biāo) 具體目標(biāo)任務(wù)
內(nèi)容 虛擬建設(shè)協(xié)同 具體項(xiàng)目
思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論
原理 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理 動(dòng)態(tài)控制
方法 監(jiān)督管理 計(jì)劃，實(shí)施，檢查
手段 建設(shè)監(jiān)理 質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制
六、進(jìn)度控制
不論何種性質(zhì)的工程，為發(fā)揮最大效益，建設(shè)方都希望項(xiàng)目能早日完成并投入使用，因此項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一就是保證其制定的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)方加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度計(jì)劃），并由建設(shè)方會(huì)同監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開展。建設(shè)方編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)施工單位控制好項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并明確施工中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設(shè)方要及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，查清責(zé)任，并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程的工期。工期若提前也應(yīng)按照合同要求，對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高承包商的工作積極性。建設(shè)方要定期召開由相關(guān)單位和人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，讓施工中影響進(jìn)度的各種不利因素得到及時(shí)、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時(shí)租賃設(shè)備、購(gòu)買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進(jìn)行，建設(shè)方工地代表應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)向施工單位支付預(yù)付款和工程進(jìn)度款項(xiàng)。若遇緊急情況下需要趕工，建設(shè)方和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況，及時(shí)向施工單位確認(rèn)趕工費(fèi)用。
七、造價(jià)管理
一般可分為決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個(gè)階段。在決策階段，建設(shè)方需投入大量的人力、財(cái)力、時(shí)間和物力等資源，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、市場(chǎng)前景等作出深入、全面的調(diào)研和客觀的分析、評(píng)估，把影響工程造價(jià)的各種因素充分考慮進(jìn)去，必要時(shí)請(qǐng)專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設(shè)計(jì)階段，在決策立項(xiàng)后擬建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。在這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)“設(shè)計(jì)與實(shí)際”和“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合。據(jù)分析，此階段對(duì)工程造價(jià)的影響約占75%以上，建設(shè)投資的多少和工期的長(zhǎng)短將直接受設(shè)計(jì)優(yōu)劣的影響。招投標(biāo)階段，建議采用經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)心中有數(shù)，監(jiān)督投標(biāo)單位不得以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)，以保證工程質(zhì)量。施工和竣工結(jié)算階段，設(shè)計(jì)已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對(duì)工程造價(jià)的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設(shè)計(jì)或在施工方面的質(zhì)量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設(shè)方是項(xiàng)目的總組織者，是項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)方項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的管理目標(biāo)，取得各方的利益共贏。
參考文獻(xiàn)：
[1] 葉建平.淺析如何有效進(jìn)行工程項(xiàng)目管理規(guī)劃[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx，09
工程項(xiàng)目論文12
財(cái)務(wù)審計(jì)中的會(huì)計(jì)核算方法
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，信息化技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)到臨。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。在現(xiàn)代社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)，并且已經(jīng)逐漸成為會(huì)計(jì)核算方法發(fā)展的主要方向。在改革開放深入發(fā)展的當(dāng)下，要在會(huì)計(jì)核算的方法中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能符合當(dāng)今時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)工作的需求。因此，要努力的提升會(huì)計(jì)核算的水平，以發(fā)展的眼光來看待問題，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方法的改進(jìn)，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算方法；財(cái)務(wù)審計(jì)；研究
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中會(huì)計(jì)工作一直是一項(xiàng)重要的工作，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。財(cái)務(wù)審計(jì)的工作在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中更是重要的組成部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行正確的反應(yīng)。通過財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)公司的資金流動(dòng)進(jìn)行反映和管理，對(duì)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，才能夠有效地分析企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)和資金問題，讓公司采取正確的解決方法。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)也具有監(jiān)督的功能，能夠保證企業(yè)工作的正確性和準(zhǔn)確性。同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的收益和資金流動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)監(jiān)督中財(cái)務(wù)審計(jì)的基本含義
會(huì)計(jì)的監(jiān)查工作能夠有效的保障基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主要內(nèi)容就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的記錄，依照會(huì)計(jì)原則來監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的基本出發(fā)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督，正確地反應(yīng)企業(yè)的資金狀況和流向。財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和資金進(jìn)行真實(shí)的記錄，利用會(huì)計(jì)監(jiān)查工作實(shí)現(xiàn)整體的監(jiān)督，主要起到的作用是防止企業(yè)的違法行為，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)宏觀調(diào)控的作用。在企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)審計(jì)能夠有效的遏制企業(yè)中違反規(guī)定和法律的行為，也能夠有效地保證企業(yè)的組織管理順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)審計(jì)屬于會(huì)計(jì)科學(xué)審查，主要的研究?jī)?nèi)容為會(huì)計(jì)工作的真實(shí)記錄，以幫助企業(yè)管理層透過正確的會(huì)計(jì)信息來做出正確的決定。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)中會(huì)計(jì)核算方法
(一)勾稽關(guān)系和核對(duì)法
在審計(jì)進(jìn)行查賬管理的過程中，要把相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)資料當(dāng)做是勾稽關(guān)系的導(dǎo)線，并且輔之以核對(duì)法。核對(duì)法主要是指運(yùn)用兩種以上的書面資料來進(jìn)行相關(guān)交叉對(duì)照，來核對(duì)雙方是否有不同之處，以及最后計(jì)算出的數(shù)據(jù)是否正確。在進(jìn)行核對(duì)的過程中就可以找到存在的相關(guān)問題，并且對(duì)所產(chǎn)生的問題來進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的分析，來判斷相關(guān)問題造成的原因。通過這樣的方式來進(jìn)行問題的分析，并且運(yùn)用相關(guān)的結(jié)果來準(zhǔn)確的制定解決措施，在最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)的資金流通。
(二)賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系和賬戶分析法
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過程中，復(fù)式記賬法是會(huì)計(jì)核算方法的主要形式，在賬戶相互之間建立一種依存、對(duì)照的關(guān)系，這樣的方式則被稱做賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系。在審計(jì)進(jìn)行查賬的流程中，把賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系當(dāng)做主要的關(guān)鍵點(diǎn)，并且可以多樣化地運(yùn)用賬戶分析法。賬戶分析法主要是建立在賬戶相關(guān)性的基礎(chǔ)上，并且找出其中不合理的現(xiàn)象，同時(shí)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在會(huì)計(jì)核算過程中，對(duì)銀行的存款和借款進(jìn)行系統(tǒng)化地分析和管理，查看相關(guān)存在的情況，為日后的檢查和管理工作進(jìn)行提供重要的保證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施。
(三)流程分析法
在審計(jì)工作進(jìn)行的過程中，要把內(nèi)部控制制度當(dāng)做主體，并且在工作的過程中能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用流程控制圖分析方法，然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格地審查和評(píng)價(jià)。流程分析法主要是指把審查的相關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)部控制圖繪畫成相匹配的流程圖，并且通過分析整個(gè)流程圖的基礎(chǔ)，然后找到項(xiàng)目中存在的相關(guān)問題。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠更加直接和全面地指導(dǎo)項(xiàng)目中存在的問題，同時(shí)進(jìn)行分析然后用文字的方式來準(zhǔn)確解決，并且能夠直接使用特殊的顏色來將流程圖中的'錯(cuò)誤標(biāo)出，為審計(jì)人員的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
三、信息時(shí)代下的會(huì)計(jì)核算方法
(一)公允價(jià)值計(jì)量
在信息化的時(shí)代，公允價(jià)值已經(jīng)成為當(dāng)下會(huì)計(jì)界探討的主要內(nèi)容。隨著社會(huì)的發(fā)展和變化，歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量成為主要探討的內(nèi)容。歷史成本計(jì)量法和公允價(jià)值計(jì)量方法都是兩個(gè)主要方式，但是實(shí)踐表明公允價(jià)值計(jì)量法的優(yōu)勢(shì)明顯高于歷史成本計(jì)量法。公允價(jià)值計(jì)量法的優(yōu)勢(shì)在于能夠更加準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和負(fù)債情況。但在目前，歷史計(jì)量法在企業(yè)中依舊占有主要的地位，在審計(jì)查賬的過程中也依然是主要采用的核算方法。在信息化發(fā)展的時(shí)代，各種信息的數(shù)據(jù)處理已經(jīng)普遍應(yīng)用了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并且具有自動(dòng)化這一主要特點(diǎn)，因此公允價(jià)值計(jì)量法在處理數(shù)據(jù)方面非常地精準(zhǔn)。
(二)移動(dòng)加權(quán)平均法
在一定程度上來說，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中普遍都運(yùn)用先進(jìn)先出法和移動(dòng)加權(quán)平均法，這樣能夠有效地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是同樣也存在一些缺點(diǎn)。比如說在先進(jìn)先出法中，在使用貨存的過程中，如果每一次使用都要對(duì)存貨的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，這樣會(huì)降低系統(tǒng)的運(yùn)行效率，同時(shí)也會(huì)降低會(huì)計(jì)核算的速度，造成審計(jì)工作的效率下降。加權(quán)平均法的有效應(yīng)用，不僅僅能夠減少審計(jì)人員的工作量，有效地提高工作水平和效率，節(jié)約企業(yè)的成本。在移動(dòng)加權(quán)平均法使用的過程中也會(huì)存在信息不及時(shí)的缺點(diǎn)，這樣就要求要及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更新。在當(dāng)下社會(huì)，跨級(jí)信息數(shù)據(jù)采集發(fā)展主要是往動(dòng)態(tài)化方向，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要及時(shí)的更新存貨價(jià)格，會(huì)計(jì)系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)加權(quán)核算的自動(dòng)化，保障企業(yè)的管理順利進(jìn)行。
四、提高會(huì)計(jì)核算水平的措施
(一)要保證會(huì)計(jì)核算工作獨(dú)立進(jìn)行
會(huì)計(jì)核算工作的主要原則就是獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確。企業(yè)要保證會(huì)計(jì)監(jiān)查部門的獨(dú)立，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)查功能。因此，要不斷地提升會(huì)計(jì)核算工作的管理水平，讓其能夠獨(dú)立進(jìn)行。在企業(yè)日常的管理和經(jīng)營(yíng)中，要建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，把會(huì)計(jì)工作的崗位進(jìn)行合理劃分，讓每一個(gè)崗位的職責(zé)都能夠準(zhǔn)確實(shí)施；要建立好權(quán)力和責(zé)任制度，明確各個(gè)部分的責(zé)任；要保障會(huì)計(jì)核算工作能夠獨(dú)立進(jìn)行，并且明確相關(guān)的責(zé)任制度；要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作和其他部門的協(xié)調(diào)，并且要保障會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性，有效地提升會(huì)計(jì)核算工作的管理水平。在企業(yè)管理方面，要保證管理層能夠擁有會(huì)計(jì)核算理念，提高整體的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，并且要在企業(yè)內(nèi)部完善監(jiān)督體制，提升企業(yè)的監(jiān)督水平，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，讓企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。
(二)提高會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督水平
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理者要準(zhǔn)確地把握公司的實(shí)際情況，以此為出發(fā)點(diǎn)，不斷地促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提升，讓監(jiān)督制度能夠在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。在協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部制度和關(guān)系中，要保證重視會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)部監(jiān)督，建設(shè)審計(jì)部門，讓審計(jì)部門的工作人員對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)展問題和解決問題，并且也可以和相關(guān)部門配合，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全方面的監(jiān)督。在管理方面要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和理念。
五、總結(jié)
綜上所述，在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面對(duì)著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，要努力地提升會(huì)計(jì)核算工作水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)要不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力，完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作制度，在人員管理方面則要不斷進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的專業(yè)技能水平。同時(shí)要提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督水平，為企業(yè)的核算工作提供足夠的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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工程項(xiàng)目論文13
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)相應(yīng)的問題提出了有效對(duì)策，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，它對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作存在過多問題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)，才能有效促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國(guó)建工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問題。
1.管理模式落后
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作快速發(fā)展，還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式并不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而定，缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)，所以以此為根本的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)。一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實(shí)際中遇到問題，很難及時(shí)、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的彌補(bǔ)措施也存在很大問題。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑材料的采購(gòu)形式主要采用集體采購(gòu)，這種采購(gòu)方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購(gòu)過程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)效果。此外，應(yīng)用集體采購(gòu)方式會(huì)購(gòu)買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的施工場(chǎng)地，也會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目的活動(dòng)資金，這種采購(gòu)方式并不利于工程項(xiàng)目施工，反而會(huì)增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。
2.人員素質(zhì)低下
在我國(guó)建筑施工隊(duì)伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問題。在我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊(duì)伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊(duì)伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊(duì)伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的.施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對(duì)專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
二、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策
1.改變傳統(tǒng)的管理模式
對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，沒有改革就沒有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項(xiàng)目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須對(duì)自身的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢(shì)地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對(duì)其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測(cè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正。
2.提高人員素質(zhì)
由于我國(guó)建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識(shí)，對(duì)于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識(shí)，才能夠在實(shí)際的施工過程中保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對(duì)管理者的工作質(zhì)量也是一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，鑒于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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工程項(xiàng)目論文14
【摘要】通信工程項(xiàng)目建設(shè)是信息化時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，隨著人們物質(zhì)需求的日益豐富，通信工程的發(fā)展有利于滿足人們的精神需求，為構(gòu)建更加和諧健康的社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，然后提出了通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)的策略。
【關(guān)鍵詞】通信工程項(xiàng)目；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)；策略
進(jìn)入二十一世紀(jì)后，通信工程得到了快速的發(fā)展，給人們的生活帶來了巨大的便利。通信工程的發(fā)展標(biāo)志這人類文明有上了一個(gè)新的臺(tái)階，可以使人們更多日常需求得到快速實(shí)現(xiàn)，但是，時(shí)代在快速的發(fā)展和進(jìn)步，人們的物質(zhì)和精神需求要越來越難以滿足，所以，必須對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行一些改進(jìn)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，才能滿足人們不斷上升的需求標(biāo)準(zhǔn)。
一、通信工程的特點(diǎn)簡(jiǎn)介
通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的難度比較高，具有較強(qiáng)的.時(shí)效性和不確定性。在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)一定要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值和應(yīng)用前景進(jìn)行充分的調(diào)查，避免項(xiàng)目建設(shè)完成后卻不能占有市場(chǎng)的窘境。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展速度非�？�，各種電子設(shè)備的更新?lián)Q代速度也非常迅速，因此，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)效性非常重要。由于通信工程項(xiàng)目的技術(shù)含量非常高，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要很多專業(yè)技術(shù)人員的參與，但是，實(shí)際的工程施工過程中會(huì)存在很多的不可控因素，這些不確定因素很可能會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成很大的影響，使工程工期出現(xiàn)拖延，因此，在通信工程項(xiàng)目進(jìn)行前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃，制定一些可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，保證工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。
二、通信工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題分析
1、成本問題。工程項(xiàng)目的建設(shè)中如果不對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，很有可以在工程項(xiàng)目完工后出現(xiàn)成本嚴(yán)重超標(biāo)的現(xiàn)象，因此，通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)設(shè)置專門的工程成本風(fēng)控小組，通過該小組來對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的輸出成本進(jìn)行控制。首先，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，在保證材料質(zhì)量的條件下盡可能的控制材料成本預(yù)算。然后，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行過程中出行的一些不確定事件的成本預(yù)算，其中包括工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)罰款、事故賠償?shù)荣M(fèi)用，這些成本預(yù)算都要事先算到工程成本中，避免出現(xiàn)工程成本預(yù)算超支的現(xiàn)象。2、質(zhì)量問題。質(zhì)量問題對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)是屬于致命問題，因此，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證好工程質(zhì)量。保證質(zhì)量主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是，嚴(yán)格把控工程施工材料質(zhì)量，施工材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，應(yīng)對(duì)使用材料質(zhì)量嚴(yán)格管理；二是，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量監(jiān)督，施工隊(duì)伍的水平和態(tài)度對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用，應(yīng)加強(qiáng)日常的施工管理，避免一些施工隊(duì)伍為加快施工進(jìn)度而放松質(zhì)量要求的現(xiàn)象；三是，充分發(fā)揮第三方監(jiān)理的作用，通過第三方的專業(yè)監(jiān)督，對(duì)工程的每一個(gè)部分和重要工程節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證整體工程施工質(zhì)量。
三、通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)的策略
1、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目在開始之前必須要先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)，并且從諸多的設(shè)計(jì)線路圖中選取一種進(jìn)行工程施工。通信工程項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目的施工，該項(xiàng)目在施工時(shí)可以選用多種不同的線路施工法，并且每一種線路施工帶來的成效和消耗的成本都是不同的，因此，只有在項(xiàng)目進(jìn)行之前對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，才能夠準(zhǔn)確的分析出項(xiàng)目施工所需要的具體工期和投資的項(xiàng)目成本。2、投資成本的優(yōu)化。通信工程項(xiàng)目施工過程中需要的投資成本非常大，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)省投資企業(yè)的資金輸出，必須對(duì)投資成本采用一系列的控制措施。對(duì)投資成本的控制有利于減少項(xiàng)目運(yùn)作過程中投資人的風(fēng)險(xiǎn)，主要可以通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方式的選擇來進(jìn)行成本控制，由于不同的施工線路和不同的施工方式都可以產(chǎn)生不同的項(xiàng)目成本，因此，在進(jìn)行前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)線路選擇時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，探明線路施工的復(fù)雜度，從而明確不同線路的不同成本，然后進(jìn)行最優(yōu)選擇。3、工程進(jìn)度的優(yōu)化。通信工程項(xiàng)目一旦開始啟動(dòng)就應(yīng)該嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，在保證工程施工質(zhì)量的前提下盡早完成工程項(xiàng)目。對(duì)于工程進(jìn)度的優(yōu)化主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是，合理的對(duì)工程施工人員進(jìn)行安排，保證每個(gè)工程環(huán)節(jié)的人手充足；二是，有選擇的對(duì)一些工程難點(diǎn)提前做好準(zhǔn)備，避免因這些工程難點(diǎn)給工程進(jìn)度造成太大的影響。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化可以對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)起到重要的推動(dòng)作用。本文主要對(duì)通信工程項(xiàng)目中存在的一些問題和通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，希望今后通信工程可以得到更好的發(fā)展。
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工程項(xiàng)目論文15
摘要：基于市政公路工程設(shè)計(jì)階段存在隨意性大、設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升等問題，提出了做好市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的建議。具體是從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及設(shè)計(jì)完成三個(gè)階段進(jìn)行論述，探究監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作質(zhì)量方面有所幫助。
關(guān)鍵詞：市政公路；工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；監(jiān)理工作；工作;要點(diǎn)
1前言
與市政公路工程項(xiàng)目有關(guān)的監(jiān)理體制的編制與推行，在處理各類問題、優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量、協(xié)助施工單位壓縮建設(shè)成本獲得最佳效益等方面均體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。但是現(xiàn)階段對(duì)市政公路工程項(xiàng)目監(jiān)理工作多數(shù)是局限在施工階段，與工程設(shè)計(jì)、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作開展得少之又少[1]。而設(shè)計(jì)階段是確保工程運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以積極對(duì)其開展監(jiān)理工作以及掌握監(jiān)理要點(diǎn)是極為必要的。
2市政公路工程設(shè)計(jì)存在的不足
一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)隨意性顯著的問題。造成這一問題衍生出來的原因是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思想以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的管理體制完善性缺乏，或者是工程業(yè)主提出的要求多樣化且變動(dòng)性較大，特別是在對(duì)公路工程邊坡或者是防護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)之時(shí)，不合理現(xiàn)象屢見不鮮，挖方路段高度不達(dá)標(biāo)等問題也頻頻出現(xiàn)；二是設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升的問題。市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與線型選擇的合理性、結(jié)構(gòu)樣式的新穎性、穩(wěn)固性以及安全性等要素密切相關(guān)。但目前設(shè)計(jì)人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)之時(shí)，常常不假思索的對(duì)通用圖與舊圖實(shí)施照搬對(duì)策，對(duì)通道排水系統(tǒng)沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)，為施工作業(yè)的順利運(yùn)行設(shè)置了層層阻礙。
3市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
3.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)具體是組織、資金、技術(shù)、合同四個(gè)方面體現(xiàn)出來的。組織措施，即使與公路施工方相關(guān)的監(jiān)理人員與有關(guān)責(zé)任人職責(zé)明確化，從而保證工程設(shè)計(jì)方案在不同人員之間溝通的暢通性，清晰工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)則，從而使設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的順利運(yùn)行有所保障。在對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行準(zhǔn)備之時(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工程序進(jìn)行整體性規(guī)劃是基礎(chǔ)，從而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中預(yù)測(cè)其在施工階段可能遇到的困難，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害性進(jìn)行估測(cè)，并事前編制防治方案；對(duì)施工技術(shù)的準(zhǔn)備，實(shí)質(zhì)上就是監(jiān)理人員與施工人員共同探究工程方案的合理性，對(duì)其實(shí)用性進(jìn)行驗(yàn)證，做好施工階段的準(zhǔn)備工作；在對(duì)合同準(zhǔn)備之時(shí)，,監(jiān)管人員務(wù)必要權(quán)衡項(xiàng)目施工單位與建設(shè)單位之間的利益關(guān)系，以公平公正為準(zhǔn)則，對(duì)合同內(nèi)容與結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，確保內(nèi)容的完整性與結(jié)構(gòu)的緊湊性，強(qiáng)化合同的約束功能。設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作的落實(shí)，為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作質(zhì)量的`取得奠定基礎(chǔ)。
3.2設(shè)計(jì)階段
市政公路工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，可以被視為前期監(jiān)理工作的重心，其與組織、資金、技術(shù)以及合同四大方面的監(jiān)理工作密切相關(guān)，確保了監(jiān)理工作的完整性。工程設(shè)計(jì)階段對(duì)組織的監(jiān)理，實(shí)質(zhì)上就是監(jiān)理人員明確作為參與工程設(shè)計(jì)工作人員的職責(zé)，繼而對(duì)其設(shè)計(jì)過程中實(shí)施實(shí)時(shí)督查對(duì)策，不定期的對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查與評(píng)審，對(duì)其設(shè)計(jì)的科學(xué)性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，特殊情況下，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)領(lǐng)域的專家對(duì)其規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，最大限度的壓縮造價(jià)成本。對(duì)資金的監(jiān)理與市政道路工程規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性相關(guān)聯(lián)，與整個(gè)工程施工的效益取得的程度以及資源利用效率之間存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系[2]。對(duì)資金的建立涵蓋兩大內(nèi)容，一是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資方向的監(jiān)控；二是對(duì)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中預(yù)算與概算的監(jiān)控。對(duì)資金的有效監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于費(fèi)用支出規(guī)劃的輔助，并對(duì)各項(xiàng)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，從而使計(jì)階段資金得到切實(shí)性管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)監(jiān)理工作涵蓋的內(nèi)容是多樣化的，例如設(shè)計(jì)方案的監(jiān)控、設(shè)計(jì)施工技術(shù)的監(jiān)控，目的在于強(qiáng)化設(shè)計(jì)技術(shù)與工程施工標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配度，強(qiáng)化其科學(xué)性與實(shí)用性。對(duì)項(xiàng)目合同的監(jiān)理與控制環(huán)節(jié)也是不容忽視的，確保監(jiān)理設(shè)計(jì)人員按照合同規(guī)范按部就班的落實(shí)設(shè)計(jì)步驟，強(qiáng)化規(guī)劃方案的優(yōu)質(zhì)性，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否滿足工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)等。工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作落實(shí)到位，在優(yōu)化施工方案合理性，強(qiáng)化其實(shí)用性，確保后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順暢性等眾多方面體現(xiàn)出巨大應(yīng)用價(jià)值。
3.3設(shè)計(jì)完成階段
監(jiān)理師任務(wù)之一就是檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的實(shí)效性，也就是說其職責(zé)在于督促設(shè)計(jì)人員保質(zhì)保量完成對(duì)市政道路工程設(shè)計(jì)工作。上述目標(biāo)的落實(shí)并非是一蹴而就的，需要監(jiān)理師對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，對(duì)其運(yùn)行進(jìn)度與效率有一個(gè)全局性了解，繼而將其與設(shè)計(jì)合同中內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照分析，協(xié)助設(shè)計(jì)人員處理障礙點(diǎn)，使其實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)速率與預(yù)期規(guī)劃相同[3]。一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)延緩行為，務(wù)必要對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)加督促，確保設(shè)計(jì)工作如期完成。在設(shè)計(jì)完成以后，監(jiān)理師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其與工程標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配性，一旦存在差距立即對(duì)其施以調(diào)整策略，最大限度的壓縮在施工階段對(duì)設(shè)計(jì)圖或者文件修整的次數(shù)。
4意義探究
明晰工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作任務(wù)是對(duì)其意義挖掘的前提，例如監(jiān)理人員編制與工程標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的文書；勘測(cè)設(shè)計(jì)單位對(duì)其監(jiān)理資質(zhì)進(jìn)行考察以及最優(yōu)規(guī)劃方案評(píng)選工作等，同時(shí)工程監(jiān)理師對(duì)工程設(shè)計(jì)和概算的合理性進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師最大的作用體現(xiàn)在把設(shè)計(jì)概算管控在預(yù)期的范疇內(nèi)，即預(yù)設(shè)投資規(guī)劃區(qū)間內(nèi)，在對(duì)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，能夠確保施工技術(shù)應(yīng)用的合理性；對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)控，看其是否與業(yè)主提出的要求相符合；在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控之時(shí)，確保施工工序按照設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)文件規(guī)范執(zhí)行。由此可見，做好市政道路工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，能夠大幅度的降低工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中各類問題出現(xiàn)的概率。5結(jié)束語(yǔ)總之，為了確保市政公路工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，開展監(jiān)理督查工作是極為有效的對(duì)策。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理工作完善性缺乏，依然需要政府機(jī)關(guān)頒布相關(guān)條例體制去管制與約束。監(jiān)理單位也應(yīng)該構(gòu)建優(yōu)質(zhì)型的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素質(zhì)，依照相關(guān)體制，將監(jiān)理工作落到實(shí)處，從而確保實(shí)效性充分的發(fā)揮出來。
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