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工程造價論文精品【15篇】
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工程造價論文 ，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程造價論文 1
建筑工程本身就是一項十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
一、建筑工程造價預(yù)算管理所面臨的問題
1.建材市場的價格把握不準(zhǔn)
建材的價格是對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機構(gòu)、部門以及個人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實施的時間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。
二、提高建筑工程造價預(yù)算管理的措施
1.重視建筑工程預(yù)算和造價的編制工作
在進(jìn)行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實際情況，對這些因素進(jìn)行綜合分析和評價才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應(yīng)的`工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。
2.明確工程預(yù)算管理意識
工程項目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識到預(yù)算并不等計劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進(jìn)行綜合管理和控制的機制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
3.加強對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作
在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，進(jìn)而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。
4.實現(xiàn)動態(tài)化管理
建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日�？己诉M(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻(xiàn):
[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[J].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.
工程造價論文 2
【摘要】建筑工程造價預(yù)算控制涉及內(nèi)容相對寬泛，各關(guān)鍵造價管理階段規(guī)范管理尤為必要，是解決建筑工程造價預(yù)算與控制問題的重要核心，也是提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的有效途徑。本文將以建筑工程造價預(yù)算控制為基礎(chǔ)，對關(guān)鍵性問題做深入解析，以此為建筑工程造價預(yù)算及控制關(guān)鍵問題的解決提供參考性研究建議。
【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價；預(yù)算；控制；關(guān)鍵；問題
現(xiàn)今，我國經(jīng)濟發(fā)展水平的逐步提高，使建筑工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展速度隨之加快，成為城市現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)。為更好的適應(yīng)新時期工程建設(shè)發(fā)展環(huán)境，做好建筑工程造價預(yù)算控制與管理工作至關(guān)重要，對解決工程建設(shè)突出矛盾問題及提高工程建設(shè)綜合水平具有重要意義。
1建筑工程造價預(yù)算控制的關(guān)鍵性問題
1.1專業(yè)技術(shù)人員問題
人為因素是促使建筑工程造價預(yù)算控制出現(xiàn)關(guān)鍵性問題的重要誘因�，F(xiàn)代工程造價預(yù)算雖然采用信息化技術(shù)手段，但由于部分工程造價管理工作未能及時的做好專業(yè)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員在工程造價預(yù)算過程中容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)誤差問題，且受到工程預(yù)算造價管理體系影響，專業(yè)技術(shù)人員工作積極性不高，難以在其崗位上充分的發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，使建筑工程造價預(yù)算專業(yè)性有所下降。傳統(tǒng)概念上的建筑工程造價主要采取外聘技術(shù)人員做專業(yè)成本核算，專業(yè)技術(shù)人員對本地區(qū)的建筑工程造價項目及造價內(nèi)容了解并不深入，所以使建筑工程造價預(yù)算控制始終存在一定的專業(yè)性問題，導(dǎo)致工程造價預(yù)算漏洞百出。
1.2造價技術(shù)應(yīng)用問題
造價技術(shù)是影響工程造價的根本問題，不同工程建設(shè)項目所需的造價成本均具有一定差異，造價技術(shù)的運用必須符合本項工程建設(shè)需求，而在實際的造價預(yù)算控制方面，工程建設(shè)單位未能充分的認(rèn)識到造價方法及造價技術(shù)選擇的實際重要性，主要采用照搬其余造價項目造價控制模板用于現(xiàn)階段的`造價工預(yù)算控制，使造價管理內(nèi)容與造價管理項目需求不一致，難以按照規(guī)范化的造價預(yù)算管理控制標(biāo)準(zhǔn)對造價預(yù)算項目做科學(xué)規(guī)劃，在延長工程造價周期的同時，也對造價預(yù)算核準(zhǔn)項目參數(shù)誤差有所增加。
1.3造價管理信息交互問題
造價管理信息交互問題主要是指工程造價與工程施工技術(shù)人員缺乏良好的溝通，工程施工單位與工程承包方等信息管理互通性較差，未能及時的按照本地區(qū)工程建設(shè)需求做合理的資源調(diào)配，后續(xù)階段的工程施工無法按照造價管理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造價管理內(nèi)容與實際施工內(nèi)容出入過大，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量，在施工成本及成本管理方面也埋下嚴(yán)重的實際隱患。
2針對建筑工程造價預(yù)算控制問題的解決對策
2.1加強工程造價人員的專業(yè)培訓(xùn)
現(xiàn)代建筑設(shè)計需要考慮建筑設(shè)計的實用性及經(jīng)濟效益，在專業(yè)培訓(xùn)方面必須結(jié)合建筑設(shè)計特征選擇適宜的培訓(xùn)內(nèi)容，定期的開展專業(yè)化培訓(xùn)教育，完善專業(yè)造價人員的綜合技術(shù)能力，強化工程造價團(tuán)隊建設(shè)，聘請工程造價管理專家對深入的工程造價預(yù)算控制工作講解分析，從專業(yè)化角度解決因人為因素干擾而產(chǎn)生的工程造價預(yù)算核算不準(zhǔn)確及工程造價專業(yè)性不足問題，為工程造價預(yù)算工作的順利進(jìn)行創(chuàng)設(shè)有利的實際條件。
2.2制定完善的專業(yè)技術(shù)考核管理標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)技術(shù)考核是指通過專業(yè)技能評分對專業(yè)技術(shù)人員的工程造價崗位工作能力對全面評估，確保工程造價專業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性可以符合工程造價工作管理標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)考核主要采用定期考核方法，工程造價技術(shù)人員對定期考核的應(yīng)對方法相對較多，所以定期開展專業(yè)考核本質(zhì)上僅是走個形式，未能切實的發(fā)揮專業(yè)考核作用�，F(xiàn)代的工程造價預(yù)算專業(yè)人員技術(shù)考核必須采取不定期考核方式，由第三方專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)及企業(yè)技術(shù)專家做聯(lián)合的專業(yè)技術(shù)考核監(jiān)督，針對未能通過專業(yè)考核的技術(shù)人員，應(yīng)采取崗位實訓(xùn)教學(xué)方案開展專業(yè)化工作，一方面提高其專業(yè)化工程造價管理能力，另一方面亦可做到工程造價管理問題的及時發(fā)現(xiàn)與及時解決，為后續(xù)階段工程建設(shè)的順利進(jìn)行夯實專業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)。
2.3建立系統(tǒng)化信息共享管理模塊
現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)使信息通訊效率得以進(jìn)一步增加，工程施工單位、工程設(shè)計單位及工程承包方等均要利用信息化網(wǎng)絡(luò)建立起一體化信息互聯(lián)平臺，深入的開展信息管理合作，將建筑工程造價管理、建筑施工及建設(shè)設(shè)計等信息充分融合，提高工程造價人員的主動溝通能力，按照工程建設(shè)需求及設(shè)計方案合理的對有關(guān)工程項目對全面性的預(yù)算評估，以此提高建筑工程造價管理信息共享能力，通過系統(tǒng)化信息共享管理模塊的建立使工程造價人員對工程規(guī)劃動向的掌握更為明確，為其更為準(zhǔn)確的開展工程造價工程提供實際的信息參考。
2.4落實獎罰管理責(zé)任制度
獎罰責(zé)任制度的落實可以進(jìn)一步規(guī)范工程造價管理行為，保障各個工程造價預(yù)算管理項目均可按照預(yù)定規(guī)劃有序開展，將傳統(tǒng)意義的個體責(zé)任管理落實到主體責(zé)任規(guī)劃，改變固有思維觀念下的責(zé)任管理認(rèn)知，實現(xiàn)責(zé)任管理與工程造價管理的實時同步，把專業(yè)技術(shù)評分與專業(yè)崗位實踐充分結(jié)合，以綜合評價衡量工程造價單位個體工作能力，進(jìn)而提高專業(yè)人員工作積極性，為專業(yè)技術(shù)人員開展工程造價預(yù)算工作提供實際動力。例如針對工程造價管理預(yù)算評分等級相對較高的工作人員，可以給予一定的物質(zhì)獎勵，對于出現(xiàn)工程造價預(yù)算管理風(fēng)險及專業(yè)性不足的技術(shù)人員，則要及時的做責(zé)任處罰，從而使獎罰責(zé)任制度的落實可以形成提高建筑工程造價預(yù)算控制總體水平的有效路徑。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程造價預(yù)算及控制問題的解決，必須從多個角度做科學(xué)規(guī)劃，首先要確保技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，排除人為因素對工程造價預(yù)算的影響，其次要重視工程造價管理布局設(shè)計，合理的運用多種工程造價管理制度與方法，提高工程造價管理的技術(shù)應(yīng)用優(yōu)先級，使技術(shù)成為引領(lǐng)工程造價預(yù)算科學(xué)化開展的重要導(dǎo)向，為工程造價預(yù)算控制問題的解決奠定多方面良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]陳相男.論建筑工程造價預(yù)結(jié)算跟建筑施工成本管理的關(guān)系[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,20xx(15):33.
[2]郭達(dá)恕.當(dāng)前建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核中存在的主要問題及其對策研究[J].管理學(xué)家,20xx(4):140.
工程造價論文 3
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)類型和數(shù)量也在不斷增多，同人們生產(chǎn)生活間的聯(lián)系也愈發(fā)密切，這也在一定程度上引發(fā)了人們對建筑工程的高度關(guān)注。工程造價不僅會影響工程建設(shè)質(zhì)量，還會對建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生直接影響，所以，做好造價風(fēng)險管理工作對相關(guān)企業(yè)來講十分必要。對此，本文以建筑工程造價為切入點，通過對其風(fēng)險管理工作問題的分析，從而就提升工程造價風(fēng)險管理水平的具體措施展開研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；風(fēng)險管理；研究
1建筑工程造價風(fēng)險管理的主要含義
建筑工程造價風(fēng)險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風(fēng)險識別，造價風(fēng)險分析和造價風(fēng)險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風(fēng)險進(jìn)行全面認(rèn)識，在認(rèn)識到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對風(fēng)險系數(shù)的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險因素，能夠妥善處理好工程造價風(fēng)險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟效益。
2影響工程造價風(fēng)險管理的因素
2.1人為因素
作為一項為人民群眾提供公共服務(wù)的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設(shè)計、決策、施工等階段都可以借助預(yù)測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內(nèi)容和程序。但因為每個人的認(rèn)知度、學(xué)識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內(nèi)容和程序，甚至在落實相關(guān)方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。
2.2技術(shù)因素
作為國民經(jīng)濟第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因為當(dāng)前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導(dǎo)致管理隊伍在進(jìn)行造價管理的過程中，部分工作人員因為技術(shù)不成熟，無法選擇最有的造價管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。
2.3企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題
建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標(biāo)階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標(biāo)文件進(jìn)行良好的掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測不準(zhǔn)確，給工程造價的預(yù)測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導(dǎo)致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險責(zé)任。(3)項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進(jìn)行有效的造價監(jiān)管職能。
3提升造價風(fēng)險管理水平的具體措施
3.1建立健全的風(fēng)險管理機構(gòu)
因為造價管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等內(nèi)容。而在眾多的建筑項目中，有部分項目的投資額甚至高達(dá)上億元，所以，要想實現(xiàn)預(yù)期工程造價管理目標(biāo)，就需要建立完整的造價組織機構(gòu)來支撐相關(guān)造價風(fēng)險管理工作的進(jìn)行。要想確保風(fēng)險管理機構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責(zé)、確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風(fēng)險管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價風(fēng)險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準(zhǔn)確、有效的流通。
3.2制定有效的風(fēng)險管理計劃
對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風(fēng)險，管理人員要先找到導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，以便在風(fēng)險發(fā)生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價風(fēng)險管理的緩解、應(yīng)急和預(yù)防計劃，為制定造價風(fēng)險管理的具體計劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價管理人員對風(fēng)險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率、緩解造價風(fēng)險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險做出應(yīng)急響應(yīng)。
3.3制定風(fēng)險控制方案
造價管理者在制定風(fēng)險控制方案時，需要確保其可以同造價風(fēng)險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項目進(jìn)行造價管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復(fù)和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項目施工期間各項造價活動進(jìn)行控制時，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價風(fēng)險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進(jìn)提供一定的幫助。最后，當(dāng)造價風(fēng)險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結(jié)合風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的'施工問題。
3.4制定風(fēng)險響應(yīng)方案
所謂的風(fēng)險響應(yīng)，是建筑企業(yè)在對工程項目進(jìn)行造價管理的過程中，針對造價風(fēng)險采用的一種與之相應(yīng)的對策。常見的風(fēng)險相應(yīng)方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風(fēng)險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風(fēng)險管理計劃，確定造價風(fēng)險管理工作的范圍和根本目標(biāo)，以及在實際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風(fēng)險響應(yīng)方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風(fēng)險進(jìn)行投保處理，將此類造價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，這也是有效規(guī)避風(fēng)險的一種措施。此外，風(fēng)險響應(yīng)方案的制定，還能夠?qū)こ添椖抠Y源預(yù)算進(jìn)行有效控制，防止資源浪費問題的產(chǎn)生。
3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機制
建立此種調(diào)控機制，能夠有效減少工程項目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預(yù)防環(huán)境風(fēng)險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預(yù)測工作，實時發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風(fēng)險因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風(fēng)險防范方案，盡量將此類風(fēng)險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟利益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風(fēng)險管理，提升該項管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應(yīng)當(dāng)分析影響造價風(fēng)險管理的各項因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而以此來促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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工程造價論文 4
摘要：在國內(nèi)市場經(jīng)濟體制不斷改善與成熟的背景下，社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動了建設(shè)項目的發(fā)展，使其規(guī)�？焖偾页掷m(xù)地增長。然而，在此形勢之下，工程造價管理人員也同樣面臨著嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對建設(shè)項目造價全過程管理進(jìn)行有效地控制，以保證建設(shè)單位能夠獲取更為理想的經(jīng)濟與社會效益。為此，文章將建設(shè)項目工程造價的全過程管理作為研究重點，闡述了相關(guān)問題，以供參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；全過程管理；研究
一、建設(shè)項目工程造價全過程管理概述
所謂的建設(shè)項目工程造價全過程管理，具體指的就是有機結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟知識，針對建設(shè)項目本身、市場價格、風(fēng)險與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質(zhì)上來講，工程造價的全過程管理就是對工程造價的合理確定以及控制[1]。而建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定建設(shè)程序展開決策與實施，而且工程造價是需要在不同階段多次進(jìn)行的，只有這樣才能夠確保工程造價計算更加準(zhǔn)確，具有有效性特征。而多次計價也是不斷深化、細(xì)化并接近工程造價的一個過程。以管理實施過程為劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括了事前、事中與事后管理。
二、對建設(shè)項目工程造價的全過程管理闡述
1.建設(shè)項目決策階段造價管理
（1）建筑工程費用的確定在對建設(shè)項目工程費用確定的過程中，應(yīng)當(dāng)給予單位建筑工程估算綜合造價指標(biāo)高度重視。而該指標(biāo)是兼具綜合性與概括性的一種擴大指標(biāo)，對這一指標(biāo)的合理確定，需要對項目本身建設(shè)條件、技術(shù)要求、建筑結(jié)構(gòu)的形式及特征，包括市場材料價格與施工時間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗豐富。為此，造價人員應(yīng)當(dāng)在實際工作中，對工程造價的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理。其中，造價基礎(chǔ)性資料涉及到設(shè)備、人工、施工材料等市場價格，土地的價格等等，除此之外，還需要根據(jù)項目內(nèi)容、表現(xiàn)的形式與專業(yè)特點的造價資料進(jìn)行歸類收集，對其進(jìn)行深入分析并存檔。與此同時，工程造價咨詢公司與造價人員也需要在日常工作中對造價資料進(jìn)行收集與積累，進(jìn)而獲取全面且完整的造價資料內(nèi)容。一旦工作需要，能夠通過計算機調(diào)出，進(jìn)而根據(jù)項目的特征對其進(jìn)行調(diào)整，合理地應(yīng)用在全新建設(shè)項目當(dāng)中。
�。�2）設(shè)備工器具配置費與安裝費的確定第一，確定配置費。對于國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言，其購置費用采用的是市場詢價的方式，而在計算的過程中，需要使用帶有配件的設(shè)備元件。對于國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言，通常采用的都是成本計算估價方法與分部組合估算方法等，而計算的方法則選擇了成本計算估價方法。在配置費確定的過程中，需要對市場價進(jìn)行正確地把握，由于設(shè)備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場或者是制造廠家詢價過程中，需要確保設(shè)備型號與功能的對應(yīng)性，同時，詢價的時候應(yīng)當(dāng)高于實際采購的價格，所以，造價工作人員需要根據(jù)詢價渠道及經(jīng)驗來進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以保證設(shè)備工器具的購置費確定的合理性[2]。另外，應(yīng)當(dāng)對不同水費與銀行及海關(guān)口岸的收費規(guī)定進(jìn)行詢問并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費。通常情況下，設(shè)備安裝費用是按照設(shè)備的原價與經(jīng)驗費率相乘得到的。其中，機械設(shè)備安裝的費率經(jīng)驗值是5～6%，電氣設(shè)備安裝的費率是12～15%。
�。�3）其他費用的確定在工程建設(shè)過程中，其他費用所包含的內(nèi)容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的面積，并按照相應(yīng)的補償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。第二，建設(shè)單位管理費用確定。在建設(shè)項目中，涉及領(lǐng)域諸多，但是，對于建設(shè)單位的管理費用而言，需要按照項目的實際情況進(jìn)行處理。其中，針對扶貧項目或者是政府扶持的項目來說，因為其實際規(guī)模不大且工程簡單，所以，僅僅聘請監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設(shè)立指揮部門，而是安排1-2個工作人員配合管理就可以。但是，協(xié)調(diào)管理費用需要安排到行政管理費用當(dāng)中，在這種情況下，建設(shè)單位的管理費用應(yīng)當(dāng)按照實際情況少量計取或者是不計取。第三，研究試驗費用確定。對研究試驗費用、科技費用以及勘察設(shè)計費用開支等予以落實，不允許費用計算出現(xiàn)錯誤，也不允許重復(fù)計費。第四，環(huán)境影響評價費用確定。在對這一費用進(jìn)行投資估算的時候，通常僅僅考慮到項目環(huán)境報告書與報告編制等費用，然而，工業(yè)生產(chǎn)項目在項目壽命周期內(nèi)的在線監(jiān)測費會被漏計算，而這筆費用極大，所以，是不能夠少計算或者是漏計算的[3]。
2.基本預(yù)備費
在建設(shè)項目的決策階段，造價需要對投資方向的合理性進(jìn)行審核，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，對技術(shù)的經(jīng)濟性與合理性進(jìn)行審核，并且根據(jù)已經(jīng)掌握的已完工程項目數(shù)據(jù)，與市場發(fā)展的趨勢有機結(jié)合，對于不可以預(yù)見的因素進(jìn)行全面考慮，確保投資估算的有效性。
三、建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理
第一，考慮非生產(chǎn)性項目。其中，需要針對項目結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟美觀性等進(jìn)行充分考慮，同樣需要確保項目后期節(jié)能，維修費用需合理。
第二，對生產(chǎn)性項目的考慮。針對工業(yè)項目而言，需要對項目建設(shè)期間的工藝進(jìn)行考慮，同樣需要考慮到項目運用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。
第三，貫徹并落實限額設(shè)計，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合，通過對價值工程與項目全壽命期運籌等先進(jìn)管理方法的靈活應(yīng)用，確保全面優(yōu)化項目設(shè)計，減少投資效益與經(jīng)營費用。在工程造價的控制過程中，設(shè)計階段十分重要，需要對設(shè)計的概算編制進(jìn)行重點地審核，以保證其準(zhǔn)確與合規(guī)。與此同時，需要對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和相同類型工程項目進(jìn)行比較，確保合理性。另外，需要保證建設(shè)項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內(nèi)。
四、建設(shè)項目施工招投標(biāo)階段造價管理
在對國際工程管理先進(jìn)經(jīng)驗借鑒的過程中，實現(xiàn)了和國際建設(shè)項目的接軌。在此背景下，工程建設(shè)項目也開始采取了工程量清單計價模式[4]。其中，所謂的工程量清單計價模式具體指的就是招標(biāo)控制價，概括來講，就是招標(biāo)人按照國家與行業(yè)建設(shè)主管部門對于工程計價的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計對工程量進(jìn)行計算與編制，進(jìn)而得出控制價與工程量清單。在編制招投標(biāo)控制價與工程量清單的過程中，需要注意以下內(nèi)容：首先，分部分項工程項目。要求準(zhǔn)確計算工程量，清晰且詳細(xì)地描述項目的特征，確保項目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項目。與此同時，應(yīng)保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價的合理性，在取費方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費項目。對于通用措施費項目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家或者是省級與行業(yè)建設(shè)主管部門制定的工程計價要求進(jìn)行計取。而對于專項施工費項目，則需要充分考慮工程項目特點來進(jìn)行計取。再次，其他項目的費用。對于暫列金額而言，需要針對工程項目的復(fù)雜性以及設(shè)計的深度等予以估算，通常采用的是分部分項工程10-15%來計取。對于暫估價而言，計日工要根據(jù)綜合單價來計取，而暫時難以明確的材料或者是單價需要按照暫定的`價格來計入，但是需要進(jìn)行特殊注明。另外，對于暫定機械臺班需要根據(jù)綜合單價來計取。對于總承包費用而言，需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計價規(guī)定來計取[5]。最后，規(guī)費與稅金。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計價規(guī)定進(jìn)行計取。
五、建設(shè)項目實施階段造價管理
眾所周知，建設(shè)項目的規(guī)模較大，且實際建設(shè)的周期相對較長，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現(xiàn)設(shè)計變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過程應(yīng)當(dāng)根據(jù)形象工程的進(jìn)度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對工程造價進(jìn)行合理地控制。通常情況下，工程項目的進(jìn)度款需要根據(jù)合同的要求來申請支付周期，正確地計量已經(jīng)完成的工程量，還需要將設(shè)計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過施工單位上交建設(shè)方與監(jiān)理公司。而在對其進(jìn)行審核的過程中，需要重點把握計量支付的環(huán)節(jié)，對支付的申請進(jìn)行嚴(yán)格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設(shè)項目實施的過程中，造價工程師不僅要控制各項費用，同時還應(yīng)當(dāng)對與工程造價相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行全面掌握，對不同價格信息進(jìn)行收集，以保證更深入地了解價格的動態(tài)，對造價資料內(nèi)容進(jìn)行全面整理與分析，確保后期工程的結(jié)算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設(shè)方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據(jù)合同所確定的比例來制度，并且根據(jù)約定內(nèi)容將工程的預(yù)付款及甲供材料款扣除出去。
六、建設(shè)項目竣工驗收階段造價管理
1.建設(shè)項目工程結(jié)算的管理
建設(shè)項目施工作業(yè)完成，且質(zhì)量驗收合格以后，造價管理工作也同樣進(jìn)入到工程結(jié)算的階段。對于工程造價管理而言，工程結(jié)算管理十分關(guān)鍵，同樣也是管理工作效益表現(xiàn)最為明顯的階段，所以，管理的審核重點需要確定為工程結(jié)算資料真實有效性方面以及工程量與工程單價準(zhǔn)確與合理性等方面。
第一，需要針對施工合同與設(shè)計變更等進(jìn)行深入分析與研讀，嚴(yán)格審核結(jié)算資料。對設(shè)計變更與工程簽證內(nèi)容的清晰性進(jìn)行審核，保證資料的齊全性，內(nèi)容要清楚地表達(dá)出來，包括具體部位和項目、原因等等。另外，設(shè)計變更一定要達(dá)到增減預(yù)算的要求，若變更與簽證的內(nèi)容不清晰或者是相對簡單，一定要進(jìn)行認(rèn)真核實，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匮a充。對設(shè)計變更與工程簽證產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，是否將不屬于簽證范疇的內(nèi)容納入到簽證參與結(jié)算中。對手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進(jìn)行審核，只要是設(shè)計變更就必須要具備建設(shè)單位與施工單位的蓋章與現(xiàn)場工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。
第二，在對工程單價進(jìn)行審核的過程中，重點是工程單價與投標(biāo)報價的一致性；材料價格差的調(diào)整是否根據(jù)施工合同的約定進(jìn)行；在結(jié)算方面，費用計算的基數(shù)與計取費率是否與規(guī)定相吻合。
2.建設(shè)項目竣工決算的管理
第一，建設(shè)項目竣工圖紙。對于工程項目的交工驗收及維護(hù)，甚至是改建與擴建而言，建設(shè)項目竣工圖紙都是重要的依據(jù)，同樣也是十分關(guān)鍵的技術(shù)檔案。所以，需要對地上與地下建筑物以及構(gòu)筑物進(jìn)行真實地記錄。
第二，建設(shè)項目工程的造價對比分析。在項目工程的造價控制方面，所采用的措施是需要經(jīng)過對比的。其中，所批準(zhǔn)的概算對于工程造價的考核十分重要，也是關(guān)鍵性依據(jù)。在分析的過程中，需要針對項目設(shè)計的總體概算、項目安裝、設(shè)備工器具購置費用、工程建設(shè)費用等與竣工決算表格當(dāng)中的具體數(shù)據(jù)及資料，包括已經(jīng)批準(zhǔn)的概算造價予以比較和分析，明確竣工項目的總造價是否超支。基于對比分析，應(yīng)對先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行不斷總結(jié)，并找到超支內(nèi)容以及具體原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的具體措施。
七、結(jié)束語
綜上所述，對于建設(shè)項目工程造價的全過程管理需要將重點放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應(yīng)用于重要環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷增強項目管理的質(zhì)量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強化造價控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對建設(shè)項目進(jìn)行全過程造價控制的方式。為此，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進(jìn)的基礎(chǔ)上，能夠更好地達(dá)到管理的目標(biāo)。
作者:朱芹 單位:安徽合肥市建設(shè)銀行
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工程造價論文 5
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅是推進(jìn)了國家的整體發(fā)展，也帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟利益的誘惑導(dǎo)致了我國建筑工程施工項目正在不斷地增多，也促進(jìn)了建筑企業(yè)公司的增多，建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了能在競爭中能夠占據(jù)一席之地，各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經(jīng)濟效益，主要是對建筑工程造價進(jìn)行了科學(xué)性的強化管理，有助于提高工程經(jīng)濟效益，而如何對建筑工程造價進(jìn)行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關(guān)注的主要問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；經(jīng)濟效益
1前言
很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，忽視了將技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合在一起，很大一部分的工程技術(shù)人員只注重自身的技術(shù)工作，而沒有相關(guān)的經(jīng)濟管理觀念；也有的技術(shù)人員只關(guān)注施工進(jìn)程和工程管理工作，對如何降低工程造價和提高工程經(jīng)濟效益的方法是沒有認(rèn)真考慮到的，所以工程技術(shù)人員要加強控制工程造價的觀念，將經(jīng)濟合理和技術(shù)先進(jìn)有機地、統(tǒng)一相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的工程造價管理體系，將工程造價管理體系滲入到工程項目技術(shù)的實施措施中，提高工程經(jīng)濟效益。
2在工程造價管理中注重工程經(jīng)濟效益
建筑工程造價管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析。雖然說很多建筑工程企業(yè)都能認(rèn)識到工程造價的重要作用，在具體實際工作的時候會忽視了建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析。在施工的過程中，一般是先工作然后計算造價，或者是邊工作邊計算，還有的是工作完成后再計算的，對成本預(yù)算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導(dǎo)致竣工結(jié)算造價的時候效益不佳的結(jié)果出現(xiàn)。在正是開展施工之前，工程企業(yè)相關(guān)部門對工程項目做個全面和系統(tǒng)的了解，并制作一個相應(yīng)的方案，掌握工程項目的具體關(guān)鍵內(nèi)容。特別是大型的工程項目，涉及到的內(nèi)容更加廣泛，技術(shù)性能要求更高，成本更多，施工過程中出現(xiàn)的問題也比較多，不同的工程設(shè)計人員的想法不同，設(shè)計的施工方案也就不同，所以工程技術(shù)人員在設(shè)計或者是擬定施工方案的時候，在經(jīng)濟合理的前提下保證技術(shù)是先進(jìn)的，在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟合理，做好兩者之間的對比選擇的工作，然后選擇經(jīng)濟效益最佳的技術(shù)實施方案。想要做好這項工作，不僅僅是要求工程技術(shù)人員熟練掌握專業(yè)的知識，還得對有關(guān)規(guī)定和定額的關(guān)鍵內(nèi)容有著足夠的了解。在出現(xiàn)定額內(nèi)容與施工方案不一致的時候，就需要對工程技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行具體分析，并認(rèn)真的進(jìn)行對比選擇，然后依據(jù)分析結(jié)論做出取舍[1]。比如在常見的垂直運輸中出現(xiàn)的問題，定額的有關(guān)規(guī)定是塔吊者只有在進(jìn)行±0.00以上的工程施工時，才可以計取補貼費用，在±0.00以下的是沒有補貼費用的，在具體施工的過程中對哪些不需要垂直運輸且在±0.00以下的工程進(jìn)行具體分析判斷。
3強化工程造價的動態(tài)管理
建筑工程造價進(jìn)行成本控制與管理的關(guān)鍵處在于工程造價的動態(tài)管理，動態(tài)管理工作的落實和實施情況，都能夠影響到工程造價的管理，還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經(jīng)濟效益，動態(tài)管理的特點就是時間較長，關(guān)鍵內(nèi)容也多。擬定施工圖的預(yù)算文件。施工圖預(yù)算文件是確定工程在施工過程時所需要的資金預(yù)算文件，直接影響到工程企業(yè)施工的具體計劃、控制成本、開展施工準(zhǔn)備工作方面的實施，也是作為收取進(jìn)度資金款項的一個依據(jù)和憑證[2]。在項目正式施工之前，有關(guān)工作人員要認(rèn)真仔細(xì)地編制好準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算文件，確定好施工圖預(yù)算文件，將其整理出來，有關(guān)部門人員對工程項目的工程造價、建筑材料的用量以及費用、人工的費用等情況有個全面和系統(tǒng)的了解和認(rèn)知，并根據(jù)這些資料進(jìn)行安排和部署工程的開展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預(yù)算文件擬定準(zhǔn)確度的提高。例如在房間裝修的時候，沒有編制好施工圖預(yù)算文件的話會導(dǎo)致采購的裝修材料多了或者少了，多的`話會造成浪費和金錢損耗，少的話又得重新做計劃方案繼續(xù)采購，耽誤了工程的進(jìn)度，而且補購的材料與原來的材料又不一定是一致的，會影響到整體裝修效果。及時調(diào)整工程預(yù)算造價。有些大型或中型的工程項目施工時間較長，有的是一兩年，長的還有四五年甚至更長，而在施工過程中，不管是人工費用、采購材料還是機械等費用問題，都有可能隨著時間產(chǎn)生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關(guān)的規(guī)定及時對工程預(yù)算造價進(jìn)行調(diào)整，可以參考或是利用國家的政府和定額管理部門規(guī)定的調(diào)整系數(shù)[3]，對發(fā)生變化的費用進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整的后造價情況編制預(yù)算文件，交給建筑施工單位計收工程進(jìn)度款項資金，并及時關(guān)注工程造價的動態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過程中，由于時間長而產(chǎn)生的費用變化；還有因為施工圖設(shè)計導(dǎo)致的變更；施工的需求導(dǎo)致對原圖紙要進(jìn)行修改或是調(diào)整等，這些變更情況在施工的過程中是難免的，而且是經(jīng)常性的，也會造成工程企業(yè)一定的經(jīng)濟損失，所以需要管理人員時時刻刻盯著，關(guān)注工程變更的情況，根據(jù)變更的情況及時記錄下來，并向建筑企業(yè)提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進(jìn)行結(jié)算。工程造價管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專門負(fù)責(zé)自身所管理的區(qū)域，從正式施工之前的工程技術(shù)經(jīng)濟分析到擬定施工圖的預(yù)算文件，接著到及時調(diào)整工程預(yù)算造價，再到注重變更的工程管理工作和整理有關(guān)資料都能夠安排專業(yè)人員進(jìn)行專門管理，構(gòu)建一個較為全面、完善的工程造價管理體系，有助于提高工程經(jīng)濟效益。
4結(jié)語
建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司，也承擔(dān)了造價改革帶來的后果和責(zé)任，一個建筑工程企業(yè)的素質(zhì)和形象的好壞影響因素在于各項工程項目管理體制是否健全，跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系。建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經(jīng)濟效益，就得不斷提高自身和相關(guān)的管理以及工作人員的素質(zhì)，加強工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進(jìn)管理工作，在進(jìn)行工程項目管理工作時要遵循科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的原則，構(gòu)建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實力水平和經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價論文 6
摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個重要手段，加強園林綠化工程中的全過程控制勢在必行。在工程建設(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項目承發(fā)包階段和建設(shè)實施階段、竣工階段)，加強園林綠化工程中的全過程控制。
關(guān)鍵詞:園林綠化;決策;設(shè)計;招標(biāo);施工;竣工
在經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)今，園林綠化為我們營造了一個充滿綠意，親近自然，舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，擁抱自然，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個重要手段，加強園林綠化工程中的全過程控制勢在必行。下面以我多年的工作經(jīng)驗，談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項目承發(fā)包階段和建設(shè)實施階段、竣工階段)，加強園林綠化工程中的全過程控制。
1園林綠化工程中的投資決策階段
投資決策作為園林綠化工程的最初階段，往往得不到應(yīng)有的重視，容易被人們忽視。實際上做好該階段的造價控制也很重要，可以從源頭上控制好造價。
1．1做好園林綠化工程中投資決策的準(zhǔn)備工作
首先，要對工程所在地作好地質(zhì)勘察，了解地型、地貌，為下一步采取合理的規(guī)劃設(shè)計方案做準(zhǔn)備。其次，查找類似的園林綠化工程，為投資估算提供相關(guān)的依據(jù)。再次，了解工程所在地相關(guān)的材料價格，做好前期準(zhǔn)備工作。
1．2根據(jù)所收集的資料，編制園林綠化工程的可行性研究報告
將所收集的資料進(jìn)行編制整理，可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況，根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖膺x擇相關(guān)樹種等，在預(yù)算范圍內(nèi)編制可行性研究報告�？梢愿鶕�(jù)實際情況，編制多個方案以供選擇。
1．3控制好園林綠化工程造價的關(guān)鍵是方案優(yōu)化
前期工程造價80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化，因此，控制好前期工程費用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個園林綠化工程的優(yōu)化方案，首先要詳細(xì)的了解工程所在地的位置和情況，以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次，要確定綠化工程所在地的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)水平，包括施工隊的人員配備、施工機械設(shè)備、綠化施工工藝流程等。再次，園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設(shè)時機。
1．4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統(tǒng)，并合理確定投資估算
可以通過收集信息資料，根據(jù)園林綠化項目特點，組建決策小組，形成一個綠化工程決策系統(tǒng)，根據(jù)本企業(yè)自身的施工水平，進(jìn)行方案決策。然后經(jīng)過多方評比，確定合理的投資估算。
1．5重視園林綠化項目的經(jīng)濟評價
根據(jù)擬定好的項目方案，進(jìn)行多方比較、系統(tǒng)分析，從而選出最優(yōu)方案�？梢院侠聿捎枚喾N手段與相關(guān)措施，來選出適合于園林綠化項目的具體方案。
2園林綠化工程中的設(shè)計階段
我們以前往往把造價的控制重點放在施工階段，這是一種錯誤的做法，事實證明工程造價的80%以上的工程造價控制是取決于設(shè)計階段。故園林綠化工程的造價控制的重中之重就在設(shè)計階段。
2．1專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合
很多從事設(shè)計的專業(yè)人員都不具備經(jīng)濟方面的知識，不能很好的把控造價。這就要求設(shè)計人員加強財務(wù)、造價、經(jīng)濟等多方面基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，與工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、造價人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，把園林綠化工程的造價，控制在合理額度內(nèi)，做出最佳的設(shè)計方案，詳細(xì)地做好園林綠化方案的估算。
2．2在設(shè)計階段引入招標(biāo)
園林綠化工程的業(yè)主，可以在設(shè)計階段進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主可以組織有意向投標(biāo)的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘測，提出自己的要求，然后讓施工單位提交相關(guān)的設(shè)計方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)方面的專家進(jìn)行評選，選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。
2．3將監(jiān)理引入園林綠化工程設(shè)計階段的工作
很多業(yè)主其實并不具備專業(yè)的園林綠化知識，不知道如何選擇和把控設(shè)計階段的造價。引入專門的監(jiān)理公司，讓監(jiān)理參與到設(shè)計中，監(jiān)理可以提出專業(yè)的意見和建議，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結(jié)構(gòu)形式等)，發(fā)現(xiàn)問題后讓設(shè)計人員修改，把整個園林綠化工程的費用控制在合理的范圍內(nèi)。
2．4在園林綠化的設(shè)計階段設(shè)立獎懲制度
可以在園林綠化設(shè)計人員中建立相關(guān)的獎懲制度，對于優(yōu)秀的設(shè)計人員給予獎勵，犯錯誤的設(shè)計人員進(jìn)行處罰。調(diào)動相關(guān)人員的積極性，設(shè)計出較經(jīng)濟合理的綠化工程設(shè)計方案。
2．5對園林綠化工程的材料與設(shè)備的選擇與控制
業(yè)主可以在園林綠化工程的預(yù)算范圍內(nèi)，選擇合適的材料與設(shè)備。園林綠化工程多受地域的限制，如苗木大多受氣候的影響，每個地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長的苗木，從而提高苗木的成活率，降低成本。選材要盡量選擇本地材料，這樣可以節(jié)省大量的材料、運費。園林綠化機械設(shè)備的選擇，要盡量考慮施工企業(yè)的自有設(shè)備，選擇與該園林綠化工程相適應(yīng)的機械設(shè)備，保證工程質(zhì)量的前提下，選擇最經(jīng)濟的機械設(shè)備。
3園林綠化工程招標(biāo)階段的造價控制
我國規(guī)定除特殊的少部分工程外，大多數(shù)園林綠化工程項目必須進(jìn)行招標(biāo)。現(xiàn)階段，園林綠化項目主要以工程量清單招標(biāo)為主。這個階段要避免圍標(biāo)，業(yè)主除資格預(yù)審?fù)�，還要進(jìn)行資格后審。在公平競爭的基礎(chǔ)上，選擇適合的施工隊伍。
3．1園林綠化工程中的工程量清單計價
工程量清單是由業(yè)主根據(jù)施工設(shè)計圖，請專家編制，提供給多家施工單位進(jìn)行報價，業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標(biāo)，通常以“最低價中標(biāo)”為主。我國現(xiàn)建筑市場處于發(fā)展階段，還不夠完善。為了避免惡性競爭，應(yīng)選擇合理的最低價。合理的最低價，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價，才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。
3．2防止園林綠化工程的'造價失控
首先，要編制好園林綠化工程的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件對工程項目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對園林綠化項目的具體要求，好的招標(biāo)文件，可以避免經(jīng)濟糾紛，降低園林綠化索。如:是采取綜合單價還是固定單價，后期如果發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)如何處理，工程量的增減應(yīng)如何調(diào)控等。對于工期較長的園林綠化工程，有關(guān)市場價格波動較大的材料、設(shè)備，可以設(shè)置限價。其次，園林綠化工程中的工程量清單的編制與調(diào)整。工程量清單，業(yè)主一般會委托造價師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行編制。編制清單要清晰、準(zhǔn)確、完整，避免漏項、錯項，給施工單位鉆空子，造成不必要的損失。然后，選擇合理評標(biāo)方法。園林綠化工程項目，可以根據(jù)工程的特點及需要，采用綜合評標(biāo)法、低價中標(biāo)法等。最后，要對園林綠化工程造價風(fēng)險控制進(jìn)行評估。在工程建設(shè)中會存在一些不確定的因素，如天氣、地形、地質(zhì)、自然災(zāi)害等自然現(xiàn)象，清單漏項，圖紙失誤等等，可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購買工程險，旁站監(jiān)測，采取安全文明措施等手段，有效地控制園林綠化工程造價的風(fēng)險。
4園林綠化工程施工階段的造價控制
園林綠化工程施工階段的造價控制是一個長期而艱難的任務(wù)，是將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實施階段，是整個造價控制的具體實施階段�？梢詮囊韵聨讉�方面加強工程造價的控制。
4．1加強合同管理，有效控制綠化工程的造價
首先，在訂立綠化工程建設(shè)合同時要注意合同的格式、條款，合同的內(nèi)容表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，不能含糊不清，避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠，減少工程費用。其次，要加強合同的管理，對合同進(jìn)行跟蹤。對合同進(jìn)行分類，便于管理。
4．2加強對園林綠化工程施工組織設(shè)計的管理
控制好園林綠化工程的造價合理、高效的園林綠化工程施工組織設(shè)計，是進(jìn)行綠化施工的保障。編制施工組織設(shè)計，要顧全大局，針對主要問題提出合理建議，對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。將多個施工組織設(shè)計方案，在技術(shù)性、經(jīng)濟性、可行性等方面進(jìn)行比選，確定最優(yōu)施工組織設(shè)計。
4．3加強園林綠化工程中的變更、現(xiàn)場簽證、索賠的管理
(1)加強園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過程中，因?qū)嶋H情況與之前設(shè)想不一致、漏考慮一些因素等原因，工程設(shè)計變更在所難免。在這一過程中，就要求加強園林綠化工程的變更管理。按經(jīng)設(shè)計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的增減變化，要核實實際的工程量，并做好記錄，請總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，為日后的結(jié)算做準(zhǔn)備。(2)加強園林綠化工程中的現(xiàn)場簽證管理。及時辦理工程簽證，工程簽證必須施工單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、建設(shè)單位四方同時簽字確認(rèn)才有效。簽證要及時、范圍準(zhǔn)確并與綠化工程實際情況相符，才能有效的控制工程造價。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素，會導(dǎo)致索賠的發(fā)生，處理好索賠事件，可節(jié)約工程成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引起的索賠，如園林綠化工程中景觀亭的地基，因設(shè)計與實際情況不符，變更施工圖，要及時處理。辦理相關(guān)工程簽證，要請監(jiān)理和業(yè)主同時一起驗收，驗收合格并簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一步工序的施工，否則容易增加工程費用。
4．4正確處理好園林綠化工程工期、質(zhì)量、造價之間的關(guān)系
確定合理的綠化工程項目實施目標(biāo)，正確處理好園林綠化工程工期與造價、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下，合理的確定工程項目的工期，從而控制好工程造價。
4．5加強園林綠化工程的現(xiàn)場管理
按照施工組織設(shè)計的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場施工，工地上的材料要分類并整齊堆放，便于施工。加強對施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、壞苗，保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護(hù)工作，防止苗木死亡，增加工程成本。
4．6建立園林綠化設(shè)備、材料的詢價體系
建筑市場上設(shè)備與材料的價格經(jīng)常波動，這就要求建立一個園林綠化的設(shè)備、材料詢價體系，便于及時了解價格變動。價格詢價體系有本省的和全國的，可以查詢相應(yīng)的材料與設(shè)備價格，對常用材料與設(shè)備的價格繪制成價格曲線表，掌握價格的變化趨勢，控制好園林綠化工程的造價。
5園林綠化工程竣工階段的造價控制
竣工階段，是園林綠化項目造價控制的最終階段，是對園林綠化工程的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗，檢查園林綠化工程是否合格。做好造價的控制，要做到以下幾點:
5．1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設(shè)計變更等的工程造價控制
審核園林綠化竣工圖，對不合理的部分進(jìn)行修改，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實際相符合。工程簽證要避免重復(fù)、多計工程量，要與實際的施工現(xiàn)場對比、核實，審核并整理工程簽證。有關(guān)設(shè)計變更，要看手續(xù)是否齊全，要由施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)。
5．2以施工合同為準(zhǔn)
按國家規(guī)定的清單及計價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地的定額，編制園林綠化工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算要依據(jù)施工合同編制，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價合同。在合同內(nèi)的工程量，就要按合同規(guī)定的單價進(jìn)行結(jié)算。在合同外的工程量，就根據(jù)工程量清單并結(jié)合本地定額組價，這部分新增工程量的單價，要報業(yè)主審核確定后，方可作為結(jié)算的依據(jù)。
5．3園林綠化工程竣工報告的審核
首先，要做好園林綠化工程竣工報告的準(zhǔn)備工作。收集工程所在地材料、設(shè)備的價格，收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)計價依據(jù)。其次，核實工程量、確定合理的單價。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結(jié)算。要注意隱蔽工程的驗收。因隱蔽工程的特殊性，核實相關(guān)工程量，要有完整的手續(xù)，工程簽證要經(jīng)總工程師、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主簽字認(rèn)可，才能核算具體工程量。最后，還要防止竣工報告的各種計算誤差。
5．4園林綠化工程的檢查與保修
首先，按園林綠化工程所在地的計價規(guī)則及國家相關(guān)規(guī)定，以既定的比率計提工程保修金。其次，園林綠化工程的保修。按照國家規(guī)定，對園林綠化工程在后期使用過程中出現(xiàn)問題要進(jìn)行維修。如，后期苗木壞死，要補苗。苗木的管養(yǎng)，定期灌溉、澆水。景觀施設(shè)在使用過程中出現(xiàn)問題，要進(jìn)行維修。景觀燈的電路故障要及時修理等。綜上所述，園林綠化工程的全面造價控制，可以從以上幾個方面全方位著手，在控制好園林綠化工程造價的前提下，打造精品園林綠化工程，為我們提供更加美好、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境。
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工程造價論文 7
土建工程造價科學(xué)控制措施
摘要：隨著改革開放的發(fā)展，我國綜合國力得到了明顯提高，且市場經(jīng)濟也逐漸趨向于全球化，這就使得我國的各個行業(yè)、領(lǐng)域也有了實質(zhì)性的進(jìn)步。其中，土建工程如雨后春筍，層出不窮，所以土建工程造價也越來越受到人們的廣泛關(guān)注�？茖W(xué)控制是土建工程造價中的重要組成部分，具有很強的技術(shù)性以及專業(yè)性，在很大程度上對土建工程造價有著重要影響。因此，如何對土建工程進(jìn)行科學(xué)控制是相關(guān)工作人員的首要任務(wù)。文章基于我國土建工程造價控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并且對如何科學(xué)控制土建工程造價的措施進(jìn)行了簡要分析。希望可以為相關(guān)行業(yè)的工作人員提供幫助，僅供參考。
關(guān)鍵詞：士建工程;造價;科學(xué)控制措施
1、概述
近年來，科技信息化滲透到了我國的各個領(lǐng)域之中，這在土建工程中表現(xiàn)得較為明顯，在進(jìn)行土建工程施工之前，要對其進(jìn)行科學(xué)控制。由于科學(xué)控制土建工程造價會受到多個方面的影響，比如在整個土建工程全過程造價的主要階段以及方面。除此之外，還會出現(xiàn)很多不可避免事件或者意外情況等等，這些都會對土建工程造價產(chǎn)生不同程度的影響。如果發(fā)生經(jīng)濟方面的問題，對土建工程造價費用的影響不可估量。由此可知，對土建工程造價的影響因素很多，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會對工程產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好工程造價的科學(xué)控制工作，在土建工程施工時，理論聯(lián)系實際，把土建工程施工的人力、物力、財力等有機結(jié)合起來，并加大力度，從而在根本上強化土建工程造價的科學(xué)控制水平。
2、我國土建工程造價控制的現(xiàn)狀
2.1我國土建工程造價在施工準(zhǔn)備階段的控制現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國的土建工程造價控制還處于階段控制的模式之中，這就導(dǎo)致對建設(shè)工程的總體宏觀控制有所不足。相關(guān)設(shè)計單位、監(jiān)理部門、施工隊伍之間沒有建立統(tǒng)一的土建工程造價控制目標(biāo)，相互之間沒有及時的進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，而且也沒有建立科學(xué)合理的規(guī)范機制體系。以上皆是導(dǎo)致監(jiān)理部門局限于土建工程實施階段的造價控制，缺少對于工程施工準(zhǔn)備階段的土建工程造價的相應(yīng)控制力度。就設(shè)計單位而言，即使在工程施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行了土建工程的成本預(yù)算工作，然而，由于沒有完善的規(guī)范體系，沒有有力的依據(jù)機制，使得設(shè)計單位在進(jìn)行土建工程造價時過于保守，沒有創(chuàng)新思維，最后導(dǎo)致工程投資成本過高，從而浪費大量的資源。
2.2我國土建工程造價在施工招投標(biāo)階段的控制現(xiàn)狀
目前，我國土建工程造價在施工招標(biāo)投標(biāo)階段，沒有進(jìn)行全面、有效的資金限制推廣，導(dǎo)致施工設(shè)計工作沒有受到應(yīng)有的關(guān)注以及約束。相關(guān)施工單位沒有意識到設(shè)計精品化以及限額化的重要性，沒有采取相應(yīng)的措施對設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督和管理。更有甚者，還有一些工程項目在施工之前，沒有進(jìn)行招標(biāo)與對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)等環(huán)節(jié)。大多數(shù)設(shè)計單位沒有完善合理的控制體系，只是注重設(shè)計任務(wù)的工作量及其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，缺乏相對的精品意識。除此之外，施工單位在進(jìn)行招標(biāo)控制時，部分建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中進(jìn)行不合理的土建工程預(yù)算造價，使其與正常的市場經(jīng)濟造價不符，不僅對土建工程的施工產(chǎn)生負(fù)面影響，更重要的是，破壞了工程市場秩序的有序性以及合理性。
2.3我國土建工程造價在施工實施階段的控制現(xiàn)狀
就一般情況而言，土建工程建設(shè)項目在進(jìn)行了可行性研究以及投資限額等審批環(huán)節(jié)之后，在實際施工過程中，做好每個階段的相應(yīng)準(zhǔn)備工作，并在工程施工時進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督和策劃，使得土建工程造價控制在所預(yù)測的成本限額之內(nèi)即可。但是，由于現(xiàn)階段我國很多建設(shè)項目只注重成本利益，沒有在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是在投資限額的限制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，以及設(shè)計方案要求等方面缺少嚴(yán)格把關(guān)，致使土建工程的設(shè)計在施工時由于各種各樣的原因而變更。另外，在土建施工過程中，還會出現(xiàn)不根據(jù)實際施工情況而隨意更改設(shè)計方案的現(xiàn)象，沒有對設(shè)計變更的合理性以及必要性進(jìn)行科學(xué)有效的`技術(shù)監(jiān)督與經(jīng)濟審查，而且沒有對在設(shè)計變更時所造成的經(jīng)濟損失進(jìn)行明確的責(zé)任追究制度。
3、土建工程造價的科學(xué)控制措施
3.1土建工程造價在施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計優(yōu)化措施
施工方案設(shè)計是土建工程中的重要步驟，在土建施工中起著決定性的作用。因此，要牢牢把握設(shè)計的關(guān)鍵點，主要有如下幾方面：首先，要加大力度對相關(guān)設(shè)計單位設(shè)計圖紙的監(jiān)督和審查。以此保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，并促進(jìn)圖紙審查中心的職能作用，提高設(shè)計質(zhì)量。其次，設(shè)立科學(xué)規(guī)范的設(shè)計概算方法機制。以設(shè)計規(guī)范機制為依據(jù)，確保設(shè)計概算的有效性，還要經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價科學(xué)控制部門的全面監(jiān)督和審定，最后確定投資限額，這樣可以避免產(chǎn)生人力、物力，以及財力的浪費現(xiàn)象。再次，建立比較完善的激勵機制體系。對于優(yōu)秀的設(shè)計圖紙，應(yīng)給予相應(yīng)設(shè)計單位及設(shè)計人員獎勵，以此激發(fā)設(shè)計人員的積極性和自信心，為以后設(shè)計出更加優(yōu)秀的設(shè)計方案奠定基礎(chǔ)。最后，設(shè)置限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要想對土建工程施工的投資限額進(jìn)行科學(xué)控制，就要進(jìn)行限額設(shè)計，不可以過分使用資源，也是保證科學(xué)控制投資規(guī)模的一種有效性措施。
3.2土建工程造價在施工招投標(biāo)階段的公正公開措施
所謂的工程招標(biāo)投標(biāo)，主要是對工程中的設(shè)備、材料采購以及施工等方面進(jìn)行招投標(biāo)。建設(shè)單位可以通過招投標(biāo)對施工單位或者材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，這對建設(shè)項目投資具有重要意義。首先，確定合理的分標(biāo)方案。合理分標(biāo)可以在最大程度上避免各個標(biāo)段產(chǎn)生交叉糾紛，并在此基礎(chǔ)上，減少臨時場地分配問題。另外，分標(biāo)方案的確定還可以減少工程施工費用的浪費。其次，確定合理的限價。相關(guān)審核部門在招投標(biāo)的過程中，要選擇既通過標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)評審，又滿足最低合理價位的建設(shè)單位為中標(biāo)單位。最后，做好招標(biāo)文件的編制工作。建設(shè)單位要詳細(xì)制定項目計劃，特別是對工程量清單、招標(biāo)階段的招標(biāo)圖紙，以及合同條款等應(yīng)盡量深化、清晰。
3.3土建工程造價在施工實施階段的現(xiàn)場控制措施
與施工準(zhǔn)備階段、施工招投標(biāo)階段相比，土建工程造價在施工實施階段的科學(xué)控制也同等重要。土建工程實施階段是項目形成的階段，同時也是建設(shè)工程造價科學(xué)控制最復(fù)雜繁瑣的階段。首先，減少工程中不必要的費用。在工程施工時，施工技術(shù)人員要有專業(yè)的技術(shù)水平以及高度的責(zé)任意識，只有這樣，才能避免工程發(fā)生事故，從而減少工程施工費用，提高施工質(zhì)量。其次，合理處理質(zhì)量、速度，以及投資之間的關(guān)系。一方面，施工單位在使用前要制定合理的施工進(jìn)度，防止在施工時因施工期限而出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，從而影響工程施工的整體質(zhì)量。另一方面，質(zhì)量是工程效益的有效性保障，如果為了工程成本而減少投資，不但不利于工程的使用壽命，還會由于返工而增加維修費用，反而會增加成本。
4、結(jié)束語
總而言之，土建工程造價在土建工程建設(shè)項目中占有重要地位，具有不可或缺的作用，是經(jīng)濟效益和社會效益的綜合體現(xiàn)。土建工程造價的科學(xué)控制體現(xiàn)在土建工程項目的每個環(huán)節(jié)中，對土建工程造價進(jìn)行合理的確定和有效的科學(xué)控制是保障土建工程施工質(zhì)量的重要手段。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極努力探索有效的土建工程造價的科學(xué)控制。
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工程造價論文 8
摘要：工程量清單計價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計價方法更趨合理、準(zhǔn)確、有效。是真正和市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。
關(guān)鍵詞：工程量清單工程造價控制
1.工程量清單的特點
工程量清單計價模式是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工方案或施工設(shè)計，依據(jù)企業(yè)定額和市場價格信息，結(jié)合市場競爭情況充分考慮風(fēng)險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。相對于傳統(tǒng)造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準(zhǔn)確、有效;改變了以工程預(yù)算定額為計價依據(jù)的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業(yè)自主報價”的新格局。
1.1采用工程量清單計價，統(tǒng)一了所有投標(biāo)方的工程量，統(tǒng)一了計算口徑，把價格競爭留給投標(biāo)方。工程量清單包含在招標(biāo)文件中，由招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分提供給投標(biāo)方，所以投標(biāo)單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標(biāo)單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標(biāo)單位單獨計算工程量所產(chǎn)生的誤差。
1.2促進(jìn)施工企業(yè)加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進(jìn)行，它將工程造價的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)、管理水平等綜合實力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，就必須不斷加強管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。
1.3采用有利于實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)。為了適應(yīng)改革要求而產(chǎn)生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機消耗量和相應(yīng)的單價分離，工程造價由靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理模式。它不僅準(zhǔn)確及時地反映建筑產(chǎn)品的市場價格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競爭意識和管理水平，而且保證了施工項目計價的準(zhǔn)確與合理。在這種模式下，投標(biāo)單位只對自己所報的成本、單價等負(fù)責(zé)，承擔(dān)價的風(fēng)險。而設(shè)計變更和工程量的風(fēng)險則由業(yè)主承擔(dān)。從而使雙方都加強風(fēng)險的估計和管理，作到風(fēng)險各擔(dān)。
2.造價控制的重點階段
2.1工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。隨著《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設(shè)工程在設(shè)計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據(jù)、易于操作的方法和嚴(yán)謹(jǐn)縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，更有效地控制建設(shè)工程的造價。應(yīng)主要做到三點：一是積極開展設(shè)計招標(biāo)，通過設(shè)計招標(biāo)和方案競選，擇優(yōu)選用設(shè)計單位和設(shè)計方案;二是運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案;三是積極推行限額設(shè)計。
2.2重視施工合同。防范工程造價的失控。施工合同是招投標(biāo)文件中重要組成內(nèi)容，也是工程量清單招投標(biāo)模式下控制造價十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程項目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)結(jié)合業(yè)主情況與擬建工程特點，根據(jù)項目規(guī)模、工期長短、項目復(fù)雜程度、項目設(shè)計深度、項目競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權(quán)衡各方利益基礎(chǔ)上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應(yīng)特別重視以下幾個方面：
2.2.1應(yīng)積極引入律師機制。施工合同除全面體現(xiàn)招標(biāo)文件中有關(guān)合同的'規(guī)定之外，還包括招投標(biāo)過程中形成的有關(guān)答疑、補遺、修改、詢標(biāo)記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機制，從法律角度全面規(guī)范合同內(nèi)容，確保施工合同的質(zhì)量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。
2.2.2規(guī)范建筑市場，保障施工合同順利履行，應(yīng)建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對項目批文、合同主體的合法性、合同內(nèi)容的完備性及合同條款及文字表達(dá)的準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，將一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款予以更正，嚴(yán)重者提出重新修訂日。
2.3重視專用條款的內(nèi)容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體實際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對通用條款的補充和完善。因此，應(yīng)特別注意如工程計量調(diào)整、價格調(diào)整、履約保證、工程變更、工程結(jié)算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監(jiān)理工程師審核、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項后才可以實施的程序。
2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業(yè)市場化發(fā)展的需要，是完善建設(shè)工程招投標(biāo)市場、健全工程造價市場形成機制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標(biāo)過程一定要注意“合理低價原則”的正確認(rèn)識與理解。
對于如何確定工程的合理低價，筆者認(rèn)為首先必須確定工程成本價。目前應(yīng)根據(jù)國家建設(shè)部門頒布的工程量計算規(guī)則和工程量消耗不實之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設(shè)計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎(chǔ)上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價格。2.5做好工程項目竣工結(jié)算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結(jié)算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)時或合同簽訂時的綜合單價一一對應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。如果設(shè)計變更增加的分項工程在招標(biāo)時的工程量清單中無相應(yīng)項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現(xiàn)象。作為造價控制，可以實施反索賠。
3.工程量清單計價模式對招投標(biāo)階段工程造價控制的影響
招投標(biāo)階段工程造價控制的目標(biāo)有兩點：確定合理的合同價和嚴(yán)密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現(xiàn)。
合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標(biāo)報價以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質(zhì)和特點，更接近市場價值，易于對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。
在合同條款的約定上，雙方的風(fēng)險和責(zé)任意識加強。新的計價模式下，招投標(biāo)雙方對合同價的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計算錯誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對自己所報的成本、單價負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量，按約定的辦法調(diào)整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價中，招標(biāo)方以工程量清單表現(xiàn)，投標(biāo)方體現(xiàn)在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。
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工程造價論文 9
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目各參與方的造價管理意識已經(jīng)越來越強。在地產(chǎn)開發(fā)競爭日趨激烈的局面下，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的提高造價管理的水平，才能在預(yù)期投資下實現(xiàn)經(jīng)濟效益。在項目開發(fā)過程中，尋求造價管理的控制點，實現(xiàn)成本目標(biāo)，對于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。因此，深入研究房地產(chǎn)項目的造價管理有重要的`意義。
造價管理是項目管理的一部分，從項目的角度，做好造價管理績效的評價有助于更好的做好項目管理評價。針對房地產(chǎn)開發(fā)的階段性特點，從各個階段考慮影響造價管理的各項工作，按重要性選擇，并以此作為評價指標(biāo)來分析造價管理的水平，從而督促項目管理水平進(jìn)一步提高。
本文將集對理論引入工程項目造價管理績效評價中，嘗試提供一種切實可行的造價管理績效評價方法，幫助房地產(chǎn)企業(yè)對成本進(jìn)行全面的監(jiān)控和動態(tài)管理。論文首先從工程造價管理的發(fā)展沿革開始，對國內(nèi)外工程造價管理和管理績效評價的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析。并綜述集對理論的發(fā)展進(jìn)程，說明集對分析方法在本研究中的適用性，同時詳細(xì)分析集對分析理論的應(yīng)用。其次介紹集對理論的基本知識，也對此方法的分析步驟進(jìn)行簡述。再者從房地產(chǎn)開發(fā)單位的角度，立足項目開發(fā)的全過程，對各個階段中影響造價管理水平的各因素進(jìn)行分析，并根據(jù)因素對應(yīng)的工作內(nèi)容和特點進(jìn)行目標(biāo)分解，建立造價管理績效評價指標(biāo)體系。
然后深入對每一指標(biāo)設(shè)置評價標(biāo)準(zhǔn)，選取評價主體，運用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重，引入集對理論構(gòu)建造價管理績效評價模型。最后通過案例研究，說明該模型的適用性，能夠幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)的造價管理水平。
工程造價論文 10
摘要：工程項目由于具有周期長、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點，使得施工企業(yè)在實施整個項目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價風(fēng)險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價過程中面臨的主要風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險出現(xiàn)時的應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；風(fēng)險管理；工程項目；項目建設(shè)
1概述
施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，要加強防范，否則將會影響工程建設(shè)順利進(jìn)行，更有甚者，將會導(dǎo)致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設(shè)項目風(fēng)險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價風(fēng)險管理方面的研究。
2工程造價風(fēng)險概述
2.1風(fēng)險管理的含義
風(fēng)險管理簡單說，就是辨識整個工程項目在實施階段所能涉及到的所有風(fēng)險。具體來說，就是先識別造成風(fēng)險的因素，再評估這些因素造成風(fēng)險的嚴(yán)重程度，最后制定切實合理有效的策略來控制風(fēng)險，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟財產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預(yù)期效益靠攏，將實際效益值和預(yù)期效益值之間的差距縮到最小。
2.2工程造價風(fēng)險的特點
2.2.1高發(fā)性。工程造價風(fēng)險在整個工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價風(fēng)險的特點之一。我國現(xiàn)階段的工程項目有以下特點：周期長、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復(fù)雜和施工現(xiàn)場的未知因素太多等，導(dǎo)致風(fēng)險之間內(nèi)在和外在的關(guān)系很復(fù)雜。在大規(guī)模的工程項目施工過程中，施工企業(yè)往往會出現(xiàn)管理不當(dāng)、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問題。
2.2.2客觀存在性。工程造價的風(fēng)險貫穿于整個工程項目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉(zhuǎn)移。因此說工程造價的風(fēng)險涉及施工項目的每個階段和不同方面，不僅會給建設(shè)工程項目的工程造價帶來直接影響，也會給建設(shè)工程項目的工程造價產(chǎn)生間接影響。
2.2.3可變性。在實施工程建設(shè)項目的同時，要采用各項不同的風(fēng)險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風(fēng)險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風(fēng)險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。在工程項目實施的過程中，不同的風(fēng)險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項目的造價直接由風(fēng)險的產(chǎn)生與否和風(fēng)險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實施的過程中，整個工程造價風(fēng)險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風(fēng)險防范策略，把工程造價降到最低。
2.2.4復(fù)雜多樣性。由于當(dāng)代我國工程中的項目的特點，工程項目實施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規(guī)模和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的項目，這些項目中包含的風(fēng)險因素不僅種類繁多、數(shù)量繁雜，還有著密不可分的復(fù)雜關(guān)系。
3施工企業(yè)工程造價風(fēng)險因素的識別
3.1招投標(biāo)階段
3.1.1業(yè)主方的信用風(fēng)險。信用風(fēng)險主要是指合約對方因為某些原因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風(fēng)險也被叫做違約風(fēng)險。
3.1.2決策風(fēng)險。決策風(fēng)險是指在進(jìn)行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預(yù)知的風(fēng)險因素，使得企業(yè)的整個決策行動無法達(dá)到預(yù)先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。
3.2施工階段
3.2.1設(shè)計變更風(fēng)險。設(shè)計變更風(fēng)險主要有：（1）對工程項目進(jìn)度計劃和投資造成的風(fēng)險；（2）設(shè)計變更會造成工程量被重疊計算的風(fēng)險，在實際施工造價中，往往會出現(xiàn)主要設(shè)計人員和現(xiàn)場設(shè)計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實際施工現(xiàn)場的把握，最終造成施工的造價升高。
3.2.2施工組織設(shè)計風(fēng)險。施工階段的主要風(fēng)險因素有：（1）對開始施工時需要一次性準(zhǔn)備齊全的原材料和設(shè)備以及整個施工項目全過程的指導(dǎo)力不足，會造成工期延誤；（2）組織設(shè)計這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，直接導(dǎo)致工程投標(biāo)方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項目進(jìn)行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風(fēng)險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價，還會影響工程進(jìn)度，延誤工期。
3.2.3工期風(fēng)險。以下因素會影響工期變化：（1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導(dǎo)致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，工人薪酬協(xié)商不當(dāng)導(dǎo)致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料供給不足、設(shè)備磨損等情況，會導(dǎo)致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會發(fā)生組織設(shè)計的變化，要求重新設(shè)計或改動，導(dǎo)致工期延誤。
3.2.4自然風(fēng)險。自然風(fēng)險是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。這些嚴(yán)重的自然災(zāi)害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟活動和設(shè)備和財產(chǎn)安全都有嚴(yán)重的影響，重大自然災(zāi)害帶來的損失是不可估量的.。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。
3.2.5材料價格風(fēng)險。材料價格風(fēng)險是指由于市場是不穩(wěn)定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴(yán)重的影響。
3.2.6政治風(fēng)險。政治風(fēng)險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風(fēng)險�？赡軙䦟φ麄�工程項目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來不可預(yù)知的風(fēng)險。
3.3竣工階段
3.3.1通貨膨脹風(fēng)險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類風(fēng)險。
3.3.2利率風(fēng)險。利率會隨著經(jīng)濟的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動，從而帶給工程項目不能確定、不可預(yù)知的風(fēng)險。
3.3.3外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險是指企業(yè)在對外貿(mào)易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產(chǎn)生的損失風(fēng)險。
4施工企業(yè)工程造價風(fēng)險的應(yīng)對策略
4.1建立專業(yè)工程造價風(fēng)險管理機構(gòu)
工程造價風(fēng)險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設(shè)立專業(yè)的工程造價風(fēng)險管理機構(gòu)必不可少，建立相應(yīng)專業(yè)工程造價風(fēng)險管理機構(gòu)，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價風(fēng)險管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價風(fēng)險管理機構(gòu)，明確工程造價管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個管理部門之間的職責(zé)，規(guī)范管理決策過程和專門提供風(fēng)險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價風(fēng)險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時準(zhǔn)確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時反饋給其他方。確保對風(fēng)險信息進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的傳達(dá)并對所涉及風(fēng)險做出相應(yīng)的對策和措施，確保將風(fēng)險所帶來的損失降至最低。
4.2參與工程招投標(biāo)的風(fēng)險預(yù)防
對于施工企業(yè)來講，首要問題就是對招標(biāo)文件的實際內(nèi)容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實際的風(fēng)險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風(fēng)險，對項目中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行分析的時候，要根據(jù)現(xiàn)階段市場價格波動的情況，也要結(jié)合企業(yè)自身的實力。在現(xiàn)場實際施工的過程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進(jìn)行加價，也可以對于以下問題可以適當(dāng)采取不平衡報價，比如建筑設(shè)計施工圖紙模糊和預(yù)計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎(chǔ)上完成。盡可能地在投標(biāo)時采取主動策略，這樣投標(biāo)成功的幾率會大一些。
4.3對工程造價風(fēng)險管理進(jìn)行有效的計劃和控制方案的制定
企業(yè)可以通過風(fēng)險識別和評估的方法，挑選出應(yīng)對不同風(fēng)險事件的風(fēng)險響應(yīng)，對于不同的風(fēng)險做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預(yù)先制定對風(fēng)險的預(yù)防計劃和應(yīng)急計劃以及風(fēng)險控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時可以迅速拿出風(fēng)險應(yīng)急手段并可以采取相應(yīng)的控制措施，了解風(fēng)險事件控制的后續(xù)結(jié)果以便于進(jìn)一步做出相應(yīng)的對策，從而降低風(fēng)險所帶來的損失、緩解風(fēng)險對企業(yè)所帶來的嚴(yán)重后果。
4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性的責(zé)任合同
應(yīng)該與業(yè)主方訂立清晰的責(zé)任合同，并對合同的規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性進(jìn)行認(rèn)真的研究與校對，盡可能對合同內(nèi)的各項所涉及到項目風(fēng)險賠償?shù)膬?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述，公正合法地要求自身權(quán)利，盡可能降低因為合同條款產(chǎn)生漏洞所帶來的不必要損失。
4.5通過工程保險、工程擔(dān)保和合同轉(zhuǎn)移的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險
風(fēng)險一旦發(fā)生時將一部分損失通過分包，保險和擔(dān)保轉(zhuǎn)移到第三方身上。對于一些無法排除的風(fēng)險，可以在工程造價實施階段設(shè)置保險。工程造價實施階段設(shè)置的保險稱為保險轉(zhuǎn)移，是指通過保險公司的監(jiān)理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設(shè)備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災(zāi)害，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時，用保險金給予補償；工程擔(dān)保是指引入保證人作為第三方，對建設(shè)工程中一系列合同的履行進(jìn)行監(jiān)督并對違約承擔(dān)責(zé)任，是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約的風(fēng)險管理機制。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，減少風(fēng)險給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉(zhuǎn)移是指通過協(xié)商和簽訂合同的方式將項目存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方或供應(yīng)商等。
5結(jié)語
工程造價的風(fēng)險管理在工程項目中起著不可或缺的作用，如何系統(tǒng)地識別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強風(fēng)險管理措施和風(fēng)險管理意識，并且對所要面臨的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的識別和有效的管理，選擇出正確科學(xué)的應(yīng)對策略，控制風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的財產(chǎn)損失，將風(fēng)險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營效益，將企業(yè)的效益最大化。
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工程造價論文 11
建筑工程造價的動態(tài)管理及控制探討
摘要：建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認(rèn)識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現(xiàn)的各種問題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制措施
一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義
隨著市場經(jīng)濟的確立和市場競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容，工程造價管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當(dāng)前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質(zhì)量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進(jìn)行成本預(yù)估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設(shè)計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學(xué)有效的手段，進(jìn)行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應(yīng)的策略強化控制及管理，以實現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的'，同時這種計價方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價的效果，還能協(xié)調(diào)好造價、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
二、強化建筑工程各階段的動態(tài)管理及控制
2.1做好前期的工程決策階段工作
在工程決策階段，就要對建筑工程造價進(jìn)行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進(jìn)行評價，并對施工的可行性及必要性進(jìn)行論證，在充分了解工程的同時，還應(yīng)對工程的投資和收益進(jìn)行合理預(yù)估，為工程施工方案的設(shè)計提供前提與基礎(chǔ)，從而促進(jìn)施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計及施工提高有效依據(jù)，對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設(shè)計階段的造價動態(tài)管制工作
設(shè)計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設(shè)計方案的確定，對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設(shè)計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進(jìn)造價的動態(tài)管理。設(shè)計人員要對所設(shè)計的建筑的價值進(jìn)行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設(shè)計工作。將限額設(shè)計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學(xué)的分配到各個分項工程之中，實現(xiàn)對整個工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作
施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設(shè)計及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進(jìn)行施工變更時也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關(guān)人員在實際工作中，動態(tài)的進(jìn)行造價控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作
雖然在竣工階段，整個工程已經(jīng)相對穩(wěn)定，這一時期不會對造價產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產(chǎn)生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽良好的審計機構(gòu)對工程進(jìn)行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計。同時，要仔細(xì)對工程的所有項目進(jìn)行核對與檢查，以保證項目的實際建設(shè)與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟和信用損失。
2.5做好建筑工程造價的細(xì)節(jié)動態(tài)管控工作
由于市場經(jīng)濟條件下，物價及人力資本都會呈現(xiàn)出波動的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù)，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動之時，進(jìn)行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外，對工程的動態(tài)造價管理，還要著重關(guān)注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對工程造價的實施進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整策略，從而利用動態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價符合工程的實際需要，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
結(jié)束語：
工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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工程造價論文 12
【摘要】介紹項目建設(shè)全過程造價管理的優(yōu)越性，發(fā)揮造價咨詢單位的作用，建立和完善造價管理程序，使工程造價真正為建設(shè)項目服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)全過程造價管理；設(shè)計概算；投資估算；審查
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，工程量清單計價的實施，確定了控制工程造價的嶄新模式，傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)底、結(jié)算迅速萎縮，工程造價咨詢單位如何面對新形勢，切實參與工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，發(fā)揮造價咨詢機構(gòu)的作用，使建設(shè)項目從立項開始的整個建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，是造價咨詢機構(gòu)面臨的新課題。
近幾年，在工程造價咨詢的全過程中，全過程造價管理漸漸地引起了人們的重視。所謂全過程造價管理就是要求工程造價咨詢單位從立項開始就進(jìn)行全過程管理，因此，造價咨詢機構(gòu)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，就應(yīng)根據(jù)自身特點，擴大咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)面，在探索實踐中積極參與各個階段的造價管理工作，全面建立和完善全過程造價管理的程序、促使工程造價咨詢真正的為建設(shè)項目服務(wù)，為業(yè)主服務(wù)。
建設(shè)項目的全過程造價管理包括項目可行性研究階段的投資估算的編制審查，項目設(shè)計階段設(shè)計概算的編制與審查，承發(fā)包階段合同價款的確定，施工階段工程進(jìn)度款的確定，竣工驗收階段的竣工結(jié)算審查。因此就工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理的各個階段淺談一下自己的觀點。
一、項目可行性研究階段與投資估算
項目可行性研究階段是對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，對項目建成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評價，對擬建項目的技術(shù)先進(jìn)和適用性，經(jīng)濟合理和有效性，建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析是和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結(jié)論性意見。
投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料和方法，對建設(shè)項目的投資額進(jìn)行的估計，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計階段編制設(shè)計概算、確定限額設(shè)計投資目標(biāo)的依據(jù)之一。
由此可見，投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟評價結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。一般投資估算由設(shè)計單位工程造價人員編制，經(jīng)項目審批部門組織一些社會技術(shù)經(jīng)濟專家進(jìn)行審查，審批的投資估算額即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前一些有能力的單位有自己的工程造價咨詢單位，能夠自行編制投資估算，沒有工程造價咨詢單位的設(shè)計單位要委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位來編制。
然而，目前工程造價咨詢單位對于投資估算參與很少，而投資估算對于項目的決策及成敗又起著十分重要的作用。因此，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)接受委托參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作，使其盡早參與建設(shè)項目的前期造價管理工作。作為造價咨詢機構(gòu)要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價的信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集工程造價信息，并對信息進(jìn)行修正，補充與完善。
二、項目設(shè)計階段與設(shè)計概算
設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達(dá)70%以上，設(shè)計概算是設(shè)計文件的組成部分，工程造價咨詢單位在設(shè)計階段為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是造價咨詢機構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主建設(shè)設(shè)計與施工的橋梁紐帶。在設(shè)計階段工程造價咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計階段進(jìn)行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構(gòu)成更合理，在設(shè)計階段進(jìn)行投資分解，明確下一步以便限額設(shè)計工作，投資分解是工程造價咨詢單位進(jìn)行限額設(shè)計的有效途經(jīng)。
限額設(shè)計工作是造價單位專業(yè)人員深入設(shè)計階段與設(shè)計人員密切配合，為設(shè)計的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計，控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。因此，在現(xiàn)行條件下，工程造價咨詢單位應(yīng)盡快開展設(shè)計階段的造價咨詢工作，但要接受業(yè)主的.委托，因為設(shè)計單位與業(yè)主是委托合同關(guān)系，工程造價咨詢單位只有接受業(yè)主的委托，對設(shè)計概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，只有這樣，才能獨立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專業(yè)優(yōu)勢，充分了解業(yè)主對建設(shè)項目的要求，對設(shè)計單位編制的概算進(jìn)行審查，對設(shè)計單位的限額設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并向業(yè)主提出有關(guān)經(jīng)濟方面的設(shè)計修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計，控制工程造價的目的。
三、承發(fā)包階段與合同價款的確定
實行建設(shè)項目招投標(biāo)是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理，實行建筑工程招投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。
在承發(fā)包階段，工程造價咨詢單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助業(yè)主：
1。編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對投標(biāo)報價中單項報價進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同；
2。編制工程標(biāo)底、工程量清單、審定工程標(biāo)底，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后引起經(jīng)濟糾紛事件。
四、施工階段與工程結(jié)算款的審核
由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際情況相比會產(chǎn)生一些變化，因此，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計量、嚴(yán)格控制工程變更，及時處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程造價咨詢單位在施工階段造價管理的主要工作。因此工程造價咨詢單位在施工階段要做到計量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制、及時處理、認(rèn)真履行。即進(jìn)行計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時可以攝相、拍照等手段幫助。在設(shè)計變更上要嚴(yán)把簽證關(guān)，及時支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格造價咨詢程序，沒有造價咨詢機構(gòu)專業(yè)人員簽字不得結(jié)算工程款，同時造價咨詢機構(gòu)專業(yè)人員要對工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé)，要避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。
五、竣工驗收階段與竣工結(jié)算
竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等；二要檢查核對隱蔽工程嚴(yán)守紀(jì)錄，所有隱蔽工程均須進(jìn)行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致；三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)原設(shè)計單位審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算；四要現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實；五要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。
六、結(jié)論
總之，對工程造價進(jìn)行全過程管理是工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。希望通過我們這一代造價咨詢業(yè)同仁們的齊心協(xié)力，必將會為造價咨詢單位參與建設(shè)工程全過程管理，真正發(fā)揮造價咨詢機構(gòu)的作用，使建設(shè)項目從立項開始的整個建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，為合理有效的工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，控制建設(shè)工程造價做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程造價論文 13
摘要：在我國經(jīng)濟高速增長時代背景下，我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸邁向了新進(jìn)程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴(yán)格控制工程造價，將工程造價貫徹工程項目建設(shè)的全過程中。本文就項目建設(shè)中合同管理對工程造價的影響展開分析與論述，并提出幾點建議。
關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；合同管理；工程造價；影響因素
引言
于工程造價控制與管理而言，加強合同管理對其有著重要作用。建立相應(yīng)的工程建設(shè)合同管理體制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實際資金支出與預(yù)算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價控制與管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中可有助于推動工程項目建設(shè)不斷進(jìn)步和完善，還能有效實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟與社會效益雙贏局面，進(jìn)而推動我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。
一、合同管理的定義
廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設(shè)項目中訂立合同，是為了對承包人以及發(fā)包人相互權(quán)益予以明確，確立彼此間義務(wù)關(guān)系，權(quán)責(zé)分明，協(xié)調(diào)合作，依靠法律的形式，設(shè)計工程建設(shè)項目，減少日后在施工過程中的經(jīng)濟利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項目建設(shè)中的一個重要部分，同時也是一個不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個工程項目是否能夠按時完成、是否能夠順利的進(jìn)行。同時，也是管理與控制工程造價又一核心手段。
二、合同管理對工程造價的影響
對工程造價的控制與管理是為了更及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，當(dāng)出現(xiàn)偏差的時候，及時的采取相應(yīng)的手段與措施，將建設(shè)項目資金控制于一定范圍中。同時降低成本，為工程建設(shè)正常運作提供保障。影響其工程造價的因素有許多，例如：是否采用合理的建設(shè)指標(biāo)、是否制定合理路線、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對問題作出相應(yīng)措施等等，其中一個十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內(nèi)容包括項目結(jié)算、支付等條例、建設(shè)費用地管理等，都影響著工程造價控制與管理。由此可以分析出，強化合同管理力度，構(gòu)建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細(xì)的審查相關(guān)的合同條款內(nèi)容，及時的針對工程造價的控制內(nèi)容，對合同內(nèi)容進(jìn)行審查。防止出現(xiàn)因為歧義、不明確的合同條例，造成的資源的浪費與資金的流失，把工程造價維持在合理范圍當(dāng)中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進(jìn)工程建設(shè)正常運轉(zhuǎn)。
1.合同簽定前對工程造價的影響
合同簽訂前的合同管理是指在建設(shè)項目招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項目建設(shè)的過程中，工程造價管理與控制人員，會依據(jù)項目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)程、建設(shè)投資等因素進(jìn)行分析與評估，確定符合該工程項目的資金計劃。這些考慮的因素就需要在招投標(biāo)階段的工程建設(shè)項目合同中體現(xiàn)出來。并且將一些預(yù)測因素考慮其中，作為工程造價信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的`合同，才是一個科學(xué)、完整的工程建設(shè)項目合同。才可以為項目施工提供有力保障，促進(jìn)工程項目建設(shè)正常開展。因此，要采取相應(yīng)措施，保證工程建設(shè)招標(biāo)文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。
2.履行合同時對工程造價的影響
由于一個工程項目建設(shè)并不是一日而就，而是需要一個過程。由于時間因素具有不可控性，因此，對工程造價控制與管理也不能輕視。這就需要加強工程項目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價的偏差，保持工程項目的平穩(wěn)運行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對工程造價的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應(yīng)的管理措施，最大限度的減少工程項目實施過程中的變更問題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時間付款或者付款不及時的現(xiàn)象，可能就會導(dǎo)致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時間或者額外支付了款項的現(xiàn)象，也會造成難以想象的被動局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項重要內(nèi)容，是指根據(jù)合同中所簽訂的權(quán)利而提出的符合情理的補償要求，同時其也是工程造價管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭端。
3.合同后期對工程造價的影響
在工程項目竣工階段加強合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項目竣工的合同管理是對工程造價的總結(jié)，要對工程結(jié)算的所有資料進(jìn)行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等。并且建立完備的檔案記錄。當(dāng)在審查的過程中出現(xiàn)問題時，要及時的采取相應(yīng)的措施補救。
三、結(jié)束語
合同管理具有極強地嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性，其不僅維護(hù)了工程建設(shè)項目各方核心利益，以及正當(dāng)權(quán)益，還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項目順利進(jìn)行，以達(dá)到科學(xué)管控工程造價的目的。獲得企業(yè)的長效發(fā)展。不管是在工程項目施工的前期準(zhǔn)備、中期施工還是后期的審核，都需要加強合同管理，控制工程造價。降低成本，獲取經(jīng)濟效益。在工程造價的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項目的資金支出的偏差，將實際的工程造價與預(yù)算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設(shè)備、機器的損壞率，并且應(yīng)重視設(shè)備清潔工作，增加其使用周期。此外，調(diào)動一切因素，激發(fā)相關(guān)人員工作主觀能動性，讓其更好地參與到施工建設(shè)當(dāng)中。只要在工程項目施工當(dāng)中，采取相應(yīng)的手段與措施，加強建設(shè)合同管理體制、機制，才能將工程造價真正的落實下去，工程建設(shè)項目就可以收獲可觀經(jīng)濟效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動我國市場經(jīng)濟長效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關(guān)管理人員要及時的進(jìn)行總結(jié)與分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化工程造價控制與管理力度，加大專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不要在合同的編寫內(nèi)容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強自身的學(xué)習(xí)與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟效益，同時，樹立一個嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)形象，獲得社會效益，雙臂出擊，推動施工企業(yè)的長效發(fā)展。
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工程造價論文 14
【摘要】工程造價直接關(guān)乎建筑工程項目總投資，采用科學(xué)的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目投資；造價控制
1引言
工程造價控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項目投資中工程造價控制意義
工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。
3建筑工程項目投資中工程造價控制問題
3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)
工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標(biāo)、立項，中期設(shè)計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機制導(dǎo)致造價控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的.情況。建筑工程項目實施過程復(fù)雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)绊懡ㄖこ添椖康恼w質(zhì)量[2]。
3.2建筑工程造價控制人員素質(zhì)低
建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進(jìn)行造價預(yù)算，導(dǎo)致該項預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時有發(fā)生。
3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)
建筑工程項目投資過程中，常因工程設(shè)計或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計單位或部門仍然不能夠認(rèn)識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴(yán)格，資金浪費嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計概預(yù)算人員僅參照設(shè)計圖紙，對概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計方案和投資效果評價。加之，由于未將設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計取費方式不當(dāng)，影響設(shè)計方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位
建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費用等增多，直接影響工程造價，產(chǎn)生額外費用支出。
3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)
施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實際工程情況，進(jìn)行整體費用編制，并上報相關(guān)部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價。
4建筑工程項目投資中工程造價控制對策
4.1構(gòu)建全過程造價控制管理體系
建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質(zhì)量，使該項工作更加科學(xué)有序，將造價控制工作落實到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價管理工作質(zhì)量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會的形式，實現(xiàn)造價控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時，還要注重獎懲機制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。
4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價
建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價管理工作質(zhì)量。依據(jù)實際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實際工程量、施工進(jìn)度、材料價格變動等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現(xiàn)工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價管理
竣工結(jié)算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價咨詢機構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實結(jié)算階段工程造價管理過程中的一系列工作內(nèi)容。
5結(jié)語
工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價控制人員要依據(jù)實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現(xiàn)該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。
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工程造價論文 15
主題：工程項目下土木工程的造價控制
摘要：工程造價作為一項工程建設(shè)中的重要組成部分。是整個項目能夠得到充分準(zhǔn)備的重要因素。合理科學(xué)的造價，將能夠使得前期工程的投入有一個很好的投入標(biāo)準(zhǔn)。正確的衡量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相對應(yīng)的經(jīng)濟支出。將經(jīng)濟支出能夠在一個可控的范圍內(nèi)，從而使工程的建設(shè)又快又好的完成。
關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；工程造價；問題與對策
我國工程造價體系不完善，很多的企業(yè)也并沒有對其有著足夠的重視，有的企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，只是走形式的進(jìn)行工程的報價。使得企業(yè)對于整個土木工程的建設(shè)沒有形成一個總體的資金投入狀況的把握，增加了許多不必要的資金投入。并且在整個工程建設(shè)的過程中，企業(yè)之間缺乏有效合理的溝通使的企業(yè)之間對于整個工程各個方面缺乏有效的聯(lián)系，造成了資源之間的不相協(xié)調(diào)。對于工程的造價也造成了一定的障礙，最終使得整個工程的建設(shè)有著過高的成本，造成工程建設(shè)過于困難，甚至以爛尾的形式而告終。所以說對于一項工程的科學(xué)合理的造價是十分重要的。本文將從工程造價在土木工程過程中的重要意義，土木工程造價過程中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對措施進(jìn)行分析。
1工程造價在土木工程施工過程中的重要意義
科學(xué)合理的工程造價對于土木工程建設(shè)具有十分重要的意義。
1.1有利于加強整個土木工程造價的管理
在土木工程建設(shè)的開始階段，事先對整個工程的建設(shè)進(jìn)行一個科學(xué)合理的工程造價，使得在工程還沒有開始建設(shè)之前企業(yè)單位已經(jīng)對于整個工程項目建設(shè)過程中的材料費用以及人工費用有了一個大體的了解，同時還可以對于整個工程過程中一些細(xì)節(jié)建設(shè)的資源進(jìn)行一個合理的分析，可以有效的逐步降低整個工程的成本，既不會造成資源的浪費，又能保證工程的質(zhì)量，這種合理科學(xué)的工程造價管理體系對于整個工程建設(shè)有著十分關(guān)鍵的作用。這樣才能夠不斷的提高企業(yè)的效率，增加企業(yè)利潤，促進(jìn)我國土木工程建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.2有利于方便施工后期的結(jié)算工作
工程項目結(jié)束后，要對工程的進(jìn)行結(jié)算，其中，結(jié)算內(nèi)容要囊括整個項目施工中所有的關(guān)于資金出入的內(nèi)容，施工雙方必須進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)嚴(yán)格的核算，從而計算出項目中關(guān)于建筑材料和人員的所有支出。在土木工程開始之前進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算控制工作，使得在工程結(jié)束之后對于各項工程的支出能有一個合理可控范圍內(nèi)的結(jié)算，方便了最終的結(jié)算工作。
1.3有利于為企業(yè)提供競標(biāo)的資料
在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展的背景下，往往都是通過各單位的互相競標(biāo)而產(chǎn)生施工單位，所以這就要求建筑單位要明確具體項目的情況，認(rèn)真、合理的做出工程預(yù)算，使得企業(yè)能夠獲得最大利益，從而贏得此次競標(biāo)。進(jìn)行科學(xué)合理的土木工程造價工作，能夠為企業(yè)的在進(jìn)行競標(biāo)工作時有一個可靠的依據(jù)材料，在增強自身競爭力的同時也能為自身企業(yè)的競標(biāo)提供一個大體的競爭方向和經(jīng)濟支出方向。
2關(guān)于土木工程造價控制中的一些問題
2.1工程設(shè)計人員水平不高
一個工程造價的合理科學(xué)性是設(shè)計人員對于設(shè)計方案和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的重要影響因素。但是在我國的設(shè)計工程造價的人員中，很多設(shè)計人員由于設(shè)計水平不高，害怕工程出現(xiàn)設(shè)計險患，就會盲目的提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加造價，造成了許多不必要的資源的浪費。而且在施工過程中遇到施工問題時，常常隨意改變設(shè)計方案，給工程結(jié)算造成了阻礙。
2.2不科學(xué)的造價管理體系
大部分建筑企業(yè)，在工程造價階段，缺乏系統(tǒng)的造價管理體系，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)很多不科學(xué)，不合理的現(xiàn)象。比如過高的衡量材料的'投資份額，出現(xiàn)了不必要的資源浪費。尤其是在當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)為了增強自身的競爭力，在沒有形成足夠的企業(yè)經(jīng)驗或者是企業(yè)資質(zhì)的情況下就開始進(jìn)行招標(biāo)，很容易造成許多不可控制的問題的產(chǎn)生，給造價管理也造成了許多的問題。
2.3有關(guān)監(jiān)管人員不嚴(yán)格
在土木工程建設(shè)有關(guān)部門中，很多監(jiān)理人員職業(yè)道德不高，缺乏足夠的責(zé)任心，面對施工過程中的不合格操作常常不予以制止，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目不經(jīng)過審合就直接過關(guān)，甚至有些審查都沒有進(jìn)行仔細(xì)的審查或者是監(jiān)理人員根本沒有審查，給土木工程建設(shè)造成了很大的問題。
3對于土木工程造價管理中問題的解決方法
3.1合理有效的造價控制體系
對整個工程的施工人員數(shù)量、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行工程造價。在土木工程決策階段，應(yīng)對施工地點進(jìn)行深入勘察，并且詳細(xì)對當(dāng)?shù)氐乃�、氣象、地質(zhì)等因素進(jìn)行分析，詳細(xì)對施工中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和確定，制定總體進(jìn)度、成本計劃。
3.2改善工程人員的造價管理思想
要想改善造價的現(xiàn)狀，必須首先從傳統(tǒng)思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高人員素質(zhì)水平，比如要求工作人員了解項目后并進(jìn)行深入的考察和分析，明確工程是否能夠?qū)嵤�、是否有條件完成，然后再進(jìn)行項目的成本分析和核算，同時列好詳細(xì)的工程規(guī)劃。在保證設(shè)計方案新穎、可操作的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)高效節(jié)能的目標(biāo)。
3.3完善工程造價管理制度
首先，工程建筑單位要對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)核查和保護(hù)，認(rèn)真核查施工現(xiàn)場，盡量減少對于圖紙的修改次數(shù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)定價格和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)負(fù)責(zé)單位的制度進(jìn)行控制。同時，工程造價人員要認(rèn)真審核、核對合同中關(guān)于項目建設(shè)中的所有相關(guān)費用，對于超出合同范圍的費用，要參考國家或者地方的標(biāo)注進(jìn)行更正。另外，還要認(rèn)真核查合同中各條款內(nèi)容是否跟工作內(nèi)容吻合，從而來控制工程建設(shè)中的費用。
4結(jié)束語
改善工程造價人員的思想，加強造價管理制度，有效控制造價管理體系等，從各方面加強對工程的管理，減少資源浪費，建設(shè)高效節(jié)能型工程，對于工程實際具有重要意義。
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