建筑工程施工管理與發(fā)展趨勢論文
[摘要]建筑企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中，已經是我國的一項支柱性的產業(yè)。本文以建筑工程施工管理為研究對象，從質量、安全、進度三個方面，對當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應的解決措施，希望能為相關專業(yè)提供參考依據(jù)。
[關鍵詞]建筑工程；施工管理；發(fā)展
一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀
建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理指的是建設企業(yè)在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關施工現(xiàn)場管理的法律法規(guī)以及業(yè)主要求的前提下，把施工的質量、安全、進度、環(huán)保等作為目標要求，同時根據(jù)施工項目的特點以及當前狀況，嚴格把好施工的現(xiàn)場管理。
1.建筑施工質量管理現(xiàn)狀
（1）施工人員水平不達標質量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎上進行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質量管理了，所以施工過程當中，要嚴格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國家規(guī)范進行作業(yè)，而當前很多施工現(xiàn)場工人水平不夠，無法按照圖紙施工，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終導致質量問題，針對這一點，應該不斷進行質量管理調整與完善，保證工程的順利進行。
�。�2）施工質量檢測不規(guī)范在施工人員能夠按照施工圖紙進行作業(yè)以后，對成品的質量檢查也是質量管理的重要一步，目前我國質量檢測過程存在很多不規(guī)范操作，施工項目樣品存在造假問題。這就給質量檢測帶來了阻礙。同時檢測一方檢測工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規(guī)定，檢驗力度沒有達到規(guī)范標準等。
（3）管理人員不足質量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現(xiàn)場，多以監(jiān)理員來進行質量管理，而監(jiān)理員又多以剛畢業(yè)的大學生，工作經驗不足，對于存在的一些質量安全問題無法準確地做出判斷，導致最終的質量事故。
2.建筑施工安全管理現(xiàn)狀安全是建筑施工過程中最重要的一環(huán)，但是當前我國施工安全事故屢有發(fā)生，其與行業(yè)存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進行，我們必須清楚其存在的安全生產管理問題：
�。�1）安全知識匱乏很多情況下，出現(xiàn)安全生產事故多是相關人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識匱乏導致的，而從施工方、業(yè)主以及監(jiān)理方都存在著安全知識匱乏導致的安全意識不高的現(xiàn)象。施工方為了經濟利益，招聘不具備施工專業(yè)資格證的人員進行操作作業(yè)，甚至有的施工隊伍沒有相應的施工許可證，最終導致安全生產事故，這一點需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動。除此之外，建立單位的安全生產管理員通常為經驗不足的畢業(yè)大學生，缺乏安全基本知識，無法切實履行我國對于安全生產的相關政策，使得施工方違章作業(yè)，這也是釀成安全生產事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經常忽略對員工的安全知識教育，或者不具備進行安全教育的能力，就擅自同意項目開工。
�。�2）安全生產培訓不到位當前施工一線的施工工人多為從農村而來的農民工，他們就專業(yè)知識一面存在很大的不足，據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止2015年年底，安全事故當中死亡的工人有百分之八十是農民工，他們沒有經過專業(yè)的安全教育培訓以及相關專業(yè)的生產培訓，使得他們對施工生產危險性認識不夠，自我保護能力較差，最終釀成安全生產事故。
3.建筑工程進度管理現(xiàn)狀新時期下，我國很多建筑企業(yè)的各項制度和體系還不成熟和完善，在進度控制和管理方面借鑒的經驗也比較少，存在如下幾個問題：
�。�1）施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。
�。�2）資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調在實踐當中，在編制施工進度計劃的同時也要編制資源配備計劃，這兩個計劃是同時進行的，只有這樣，進度計劃的編制才會更符合實際，有助于進度的控制和管理，如果沒有資源配備計劃，在施工過程中，機械設備得不到及時的供用，就會影響進度計劃地進行，甚至無法實施。然而當前許多建筑企業(yè)，沒有采用先進的管理模式，進度計劃無法正常進行。
�。�3）施工進度計劃執(zhí)行不力在建筑企業(yè)的項目管理中除了存在上述問題外，施工進度計劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象也是普遍存在的。由于員工工作不認真，不會按照進度計劃的編制來具體實施，存在很大的隨意性，使進度計劃的編制毫無意義，不按照進度計劃實施，進度自然就會拖延，嚴重的會導致在規(guī)定的.時間內完不成項目。
二、建筑工程施工管理措施
1.質量管理措施針對以上建筑工程項目施工質量存在的問題，應該采取以下幾點措施進行解決：
（1）加強質量管理意識首先應該將“質量第一”這一觀念傳輸?shù)劫|量管理人員當中，讓他們能夠從思想上轉變對質量管理的看法，而做為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質量管理目標，加強相關人員的技術培訓，提高其質量管理意識，并且處理好質量與工期、成本之間的關系。只有認真進行質量教育，提高質量要求和標準，才能使質量管理人員以積極向上的態(tài)度去進行質量管理，最終達到使質量提高的工作目標。
（2）加強質量管理制度從組織上確保質量計劃目標實現(xiàn)。實施從預防為主的全過程，做到凡是有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到寫到。項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理為領導小組的組長，總工程師為副組長，組員由質量監(jiān)察、技術、物資機械等部門的人員組成。施工隊設質量管理小組，施工隊長為組長。為確保工程質量，在項目經理部實行三級質量管理制度，項目經理部設安全質量部，現(xiàn)場施工隊設專職質檢工程師，班組設質檢員。各班組設兼職質檢員。
2.施工安全管理措施
（1）加強安全教育培訓針對上面提到的問題，施工方應該加強管理人員的安全教育培訓，使得管理人員具備相應的安全生產知識和管理能力。同時施工安全生產管理人員應該掌握國家安全生產方針，以及資格從業(yè)資格證，方可上崗。安全生產工作是一個施工長期發(fā)展、生存以及進入建筑市場的主要工作，《中華人民共和國建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產的管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生�！苯ㄖ┕ぶ黧w是人，所以安全生產要以人為本，抓好施工技術質量管理員的安全教育培訓，是施工企業(yè)做好安全生產工作的關鍵，定期使相關人員參加企業(yè)制定的培訓項目，從安全技術、勞動保護、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學習，進一步增強安全意識，避免發(fā)生違章指揮、冒險蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故發(fā)生。
（2）建立安全生產責任制除了理論上的安全培訓，施工也應該依法規(guī)建立安全生產責任制度，將安全責任落實到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對人的管理局面，充分調動工人對于安全生產的積極性，對施工安全管理實現(xiàn)人性化管理。
3.施工進度管理措施對于上述提到的建筑企業(yè)存在的進度控制問題，可以通過以下幾個應對措施進行處理：
（1）注意施工進度計劃的合理編排合理的進度計劃的編制不是單方面地完成施工進度計劃，資源的配備計劃的編制也是同等重要的。在編制進度計劃的實踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進度計劃才會有指導意義，在實際情況下，難免會有不可抗力事件的發(fā)生，所以需要進度計劃具有動態(tài)性，注意進度計劃的調整，以使施工進度計劃能有利于提高工程質量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設周期。
�。�2）注意施工進度計劃交底工作進度計劃的交底工作也是很重要的，一個進度計劃是否能正常進行，不僅要靠施工項目的工作人員，也離不開項目的全體員工，所以在施工季度計劃實施前，企業(yè)要召開全體會議，讓各層人員熟知自己的任務，提高工作效率。
�。�3）提高項目組施工進度控制水平項目組的工作能力決定著項目進度控制的水平，同時也影響著企業(yè)的發(fā)展水平，要提高進度控制水平措施之一就是先從項目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質。
參考文獻
[1]葉兵.淺論如何實施工程項目綠色施工[J].中華建設，2010(2)：52-53.
[2]王強.住宅產業(yè)化是實現(xiàn)綠色施工的有效途徑[J].住宅產業(yè)，2010(4)：55-56.
[3]林玉青.建設工程企業(yè)多項目管理系統(tǒng)分析與設計[D].濟南：山東大學，2010.
【建筑工程施工管理與發(fā)展趨勢論文】相關文章：
建筑工程施工管理與建筑造價的論文09-26
建筑工程施工管理探究論文09-22
建筑工程施工管理措施論文12-04
建筑工程施工管理創(chuàng)新論文09-23
建筑工程施工管理的革新論文09-27
建筑工程施工管理強化策略的論文06-20
建筑工程施工管理淺談論文11-29
建筑電氣工程施工管理思考論文11-22
建筑工程施工管理優(yōu)化措施的論文09-08